TABLA DE NEGOCIOS MYPE

DETERMINACION DE
COSTOS
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OBJETIVOS DE LOS EMPRESARIOS

Obtener dinero
Desarrollarse
Mantenerse en el tiempo
Alcanzar nuevos mercados
Tener productos y servicios de buena
calidad
Lograr la fidelidad de los clientes
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IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

Su desconocimiento puede acarrear

riesgos para la empresa.
Conocer qu pas, dnde, cundo,
cunto, cmo y porqu pas.

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USO DE LOS COSTOS

Sirve de base para calcular el precio de

los productos y servicios.
Localiza puntos dbiles de la empresa.
Comparar costos reales y costos
predeterminados.
Elegir entre proveedores alternativos.
Utilizar
como
instrumento
de
planificacin y control.
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COSTO Y PRECIO

Qu es costo?
Es el sacrificio o esfuerzo econmico que se
debe realizar para lograr un objetivo.
Qu es precio?
Cantidad de dinero que se cobra.
Para qu un sistema de costos?
Diferencia entre costo y gasto

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CLASIFICACION DE COSTOS
:

SEGN SU ASIGNACION:

Directos

Indirectos

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COSTOS DIRECTOS

Son aquellos costos que se asignan

directamente a una unidad de produccin.
Por lo general se asimilan a los costos
variables.

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COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos costos que no se puedes

asignar directamente a un producto o
servicio. Por lo general se asimilan a los
costos fijos.

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CLASIFICACION DE COSTOS
:

SEGN LA FUNCION QUE CUMPLEN:

Costos

de produccin

Gastos de comercializacin

Gastos de administracin

Gastos de financiacin
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COSTOS DE PRODUCCION

Costo de la materia prima y materiales.

Sueldos y salarios.
Depreciacin del equipo productivo.
Servicios pblicos.
Envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depsito.

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GASTOS DE COMERCIALIZACION

Sueldos y cargas sociales del personal del

rea comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes y seguros
Promocin y publicidad.
Servicios post ventas.

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GASTOS DE ADMINISTRACION

Sueldos y cargas sociales del personal del

rea administrativa.
Honorarios por servicios.
Alquiler de oficina
Papelera e insumos propios de la
administracin.

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GASTOS FINANCIEROS

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios
Impuestos derivados de las transacciones
financieras

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CLASIFICACION DE COSTOS
:

SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD:

Costos

fijos

Costos variables

Costos mixtos

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COSTOS FIJOS
Alquileres
Amortizacin o depreciacin
Seguros
Impuestos fijos
Servicios pblicos
Sueldo y cargas sociales de supervisores,
gerentes
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COSTOS VARIABLES

Mano de obra directa (a destajo)

Materia prima directa
Materiales e insumos directos
Envases, embalajes, etiquetas
Comisiones sobre ventas

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COSTOS HUNDIDOS

Es

aquel en que ya se ha incurrido,

independientemente de si se realiza o no. Por lo
que no es relevante para la toma de decisiones

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COSTO DE OPORTUNIDAD

Es el valor mximo sacrificado alternativo

al tomar una decisin econmica.

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UNIDAD DE COSTEO

Costo variable unitario

 Costo variable total
 Costo fijo total
 Costo fijo unitario
 Costo total


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PUNTO DE EQUILIBRIO
Una empresa est en su punto de
equilibrio cuando no genera ni
ganancias ni prdidas

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EJEMPLO (SALON DE BELLEZA)

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EJEMPLO (SALON DE BELLEZA)

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EJEMPLO (RESUMEN)
COSTOS FIJOS
Administracin
Ventas
Depreciacin
Total

4566,17
1332,83
228,60
6127,60

Precio venta
Costo var. unit.
Margen

10
2
8

Punto de equilibrio

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EJEMPLO (2 PRODUCTOS)


Hay que distribuir obligatoriamente los costos

fijos a cada uno de los productos.

Ejemplo Clculo de
precio de venta de peras
y manzanas




CVu-peras= 5 soles/ CVu

Peras
manz.=10 soles
10 kg. peras/ 20 kg. Manz.
Transporte del total: 60
Manzanas
soles

Precio Venta =CTu+10%

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Dist. CF
por peso

Dist. CF
por valor

7.70

6.82

13.20

13.64

EJEMPLO (2 PRODUCTOS)


CF= 60

Ganancia:

20+75-60 = 35

Peras

Manz.

PVu

7.00

13.5

CVu

5.00

10.00

MC (u)

2.00

3.50

10

20

MC (t)

20

75

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CONSIDERACIONES


1.- Planificar en periodos los CF, los MC de

cada producto o tipo de pedido, las cantidades
de cada tipo de producto o pedido a realizar.
2.- Monitorear para conocer si estamos
cumpliendo con lo planeado para hacer las
correcciones del caso.
3.- En la prctica, si el perodo a analizar es de
1 ao, debemos haber recuperado los CF en el
3er trimestre del ao.

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MUCHAS GRACIAS
mrvelazco@hotmail.com

Gestores Voluntarios de COFIDE

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