Criadero de Perros Pitbull

PROYECTO DE INVERSIN
MATERIA: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PRESENTA
DAZ PADILLA JOS ALBERTO
GALLEGOS LLANOS LUIS FERNANDO
VARGAS RODRGUEZ JORGE
PROFESOR:
MIGUEL ESCAMILLA LPEZ.
Villa de lvarez, Col., 05 de Junio del 2015
1.- INTRODUCCIN
El American Bully es una casta de perros relativamente joven aunque su desarrollo y el
reconocimiento de sta no fueron hasta el ao de 1990.
Sus criadores pusieron especial cuidado en conseguir un perro que fuera un excelente
compaero familiar, seleccionando cuidadosamente los atributos ms deseables del
American Pitbull Terrier y del American Stafforshire Terrier (como se observa en la
figura 1), con lo que se ha conseguido una mascota de temperamento leal, delicado,
constante y unas caractersticas fsicas muy buenas
Fig. 1 Atributos del American PitBull Terrier y American Staffordshire Terrier.

La cruza de estos dos animales nos da como resultado el Pitbull Bully con
caractersticas de un cuerpo fsico atltico y muy musculado, con una poderosa cabeza,
espalda corta. Es un perro compacto y algo intimidante a primera vista, pero de carcter
bueno que hace de este perro su mejor y ms destacada caracterstica.(como se
observa en la fig. 2)
Esta clase fue establecida a mediados de los aos 1990, pero el desarrollo fundamental
temprano de esta, comenz a finales de los aos 1980, a travs del esfuerzo de varios
criadores con el propsito de crear con su visin y meta al mejor compaero familiar.
Los orgenes de esta familia se encuentran en el este y en la costa oeste de los
Estados Unidos, principalmente en los estados de Virginia y Los ngeles, California, y
actualmente la raza que goza de creciente popularidad, se est extendiendo por todos
los rincones de los EE.UU.
Segn La American Bully Kennel Club o (ABKC) 2004. es el registro oficial a nivel
mundial para el Bully de Amrica. La raza americana Bully fue creado en el ao 1990 y
gan el reconocimiento y el establecimiento en 2004, por la creacin de la raza ABKC

esta familia se ha criado selectivamente para dar raza de los Estados Unidos una nueva
direccin y toma de corriente.
Segn La Federacin Canfila Mexicana (FCM), existen 3 certificados pedigree de
los cuales se certificar solo en Pureza Racial (CPR). Donde esta certificacin garantiza
que el perro es de raza pura. No es necesario saber si los padres del perro son de raza
pura, sino que un veterinario experto es quien determina que es de raza pura. Este
certificado slo es vlido en Mxico, pero el perro cuenta con su nmero de registro
ante la FCM, un tatuaje y un nmero de microchip para su identificacin.
En este proyecto de inversin se pretende construir criaderos de perros de la raza
American Bully, con el fin de vender cachorros que se obtendran de las diferentes
cruzas que se realizaran, as como la venta de maquilas de los sementales y renta de
miembros de las hembras, se espera tener canes puros, con buena descendencia y con
base a los lineamientos establecidos en las dos certificaciones y registros caninos
anteriormente mencionados, para dar legalidad y seguridad a los clientes que estn
obteniendo un perro de raza pura.
Fig. 2 Pitbull Bully y Caractersticas.

A base de los resultados, podemos decir del proyecto de inversin es rentable, por lo
que la inversin total se estima la recuperacin en un poco mas de 3 aos.
Al instalar la empresa Pitbull Colima en el estado de colima, de una buena respuesta al
realizar la inversin ya que es factible y seria la primera empresa en colima que vende
perro de esta raza. La respuesta de los habitantes de la zona regional es buena por lo
que se tendrn muchos clientes que obtengan un cachorro de dicha raza con registros y
certificados asegurando la pureza de este.
2. MARCO DE DESARROLLO
2.1 Descripcin y objetivo del proyecto.
2.1.1 Objetivo.
Satisfacer un mercado potencial no cubierto en la compra de cachorros de la raza
American Bully en esta zona regional (Colima, Michoacn y Jalisco).
2.1.2 Caractersticas de las instalaciones y produccin.
Segn Faria (2014). Los criaderos de perros tienen como principal finalidad
incrementar la produccin de cachorros buscando que el mayor nmero de perras
queden preadas, pariendo cras numerosas e intentando minimizar las prdidas por
mortalidades. El correcto manejo sanitario y reproductivo, la buena alimentacin y las
instalaciones adecuadas sern los pilares fundamentales de todo buen criador.
Todo criador deber pensar en construir las mejores instalaciones posibles que le
permitan maximizar su produccin considerando el espacio adecuado segn la raza y
edad, buscando brindar comodidad, higiene y correctos lugares de esparcimiento
priorizando bsicamente el bienestar de los perros.
Para que un criadero sea productivo y econmicamente rentable se deber considerar:
1.- Seleccin de la Raza o Razas a Criar:
Es fundamental seleccionar correctamente la raza o las razas a criar.
2.-Terreno:
La ubicacin del terreno para la construccin de un criadero debe estar relacionada con
la cercana a alguna ruta o autova que permita su fcil acceso. La disponibilidad de
electricidad y agua potable son indispensables. La orientacin que debern presentar
las construcciones que se realicen en el criadero es tambin un factor importante a
considerar. Deber estar correctamente cercado ya sea por un muro o alambrado
olmpico perimetral (correctamente cementado o enterrado vase en la fig. 3) de 2 m de
altura mnimo garantizando no solamente que ningn perro pueda escaparse sino
tambin que ninguno ajeno pueda ingresar al establecimiento.
3.- Clima
De poder elegir el clima ideal para la instalacin de un criadero de perros, sera el
templado el mejor.
4.- Instalaciones:
Antes de considerar las instalaciones ideales es sumamente importante mencionar que
podramos dividir a los perros que viven en un criadero en tres categoras: los adultos,
las perras con cra y los cachorros. El hecho de categorizar a los perros nos permite
crear circuitos.
Fig. 3. Tipo de alambrado Perimetral.

El criadero ideal deber contar con las siguientes instalaciones:
a) Caniles:
Las dimensiones deben ser las adecuadas para que el perro se encuentre cmodo.
Dependiendo de la raza las medidas aproximadas podran variar entre 1.5 x 1.5 m a 2 x
2 m. La funcin de los caniles es brindar proteccin contra las inclemencias climticas.
b) Correderas:
Esta ser una pequea rea de esparcimiento, generalmente de forma rectangular
donde podrn realizar sus necesidades y tomar sol. Sus dimensiones estn
relacionadas con la raza pudiendo variar de 2 x 2m a 2 x 10 m.
c) Sala de Maternidad:
Todo criadero deber contar con la sala de maternidad donde la perra pueda tener sus
cras en forma aislada y tranquila sin que los dems perros la molesten. Es tal vez l
lugar ms importante, cuidado y controlado de todo el criadero
d) Cocina:
Un criadero organizado deber contar con una cocina donde preparar los alimentos de
los perros. Deber ser lo ms higinica posible contando con cocina o anafe, mesadas,
pileta, alacenas, calefn o termo tanque, heladera y freezer. Los recipientes donde
coman lo perros debern lavarse todos los das almacenndose secos y ordenados.
e) Depsito para el almacenamiento de los alimentos
Deber estar localizado prximo a la cocina. Las bolsas de alimento balanceado
debern estar apoyadas sobre tarimas, no directamente en el suelo, y alejadas de las
paredes.
f) Corrales para el esparcimiento y la recreacin:
Estarn reservados para los perros del criadero y no necesariamente debern estar de
a uno. Los corrales para ejercicios sern de un buen tamao y al aire libre para que los
perros puedan ejercitarse.
g) Peluquera:
El bao, el aseo, el cepillado, la peluquera, el corte de uas, la limpieza de odos y de
dientes son indispensables para el mantenimiento correcto y la buena salud
Contar con duchador, agua caliente y fra y el operario podr circular a ambos lados
facilitando no tener que girar al ejemplar.
h) Enfermera:
Dentro del criadero se deber contar con un cuarto destinado a la atencin de los
perros enfermos o lesionados. Se utilizar para recibir al mdico veterinario cuando
concurra al criadero.
i) Escritorio:
Todo criadero deber contar con una oficina o escritorio donde poder llevar un control
minucioso de los perros que componen el plantel.
j) Lazareto
Es sumamente importante disponer de uno o dos caniles aislados, del resto de las
instalaciones, a los efectos de poder alojar en forma temporaria a un ejemplar.
k) Casa o Cuarto para el Encargado:

Idealmente la casa o cuarto para el encargado deber estar ubicado de forma tal que le
permita observar y escuchar a los perros.
5.- Higiene:
Para que el manejo sanitario de un criadero sea adecuado es fundamental la higiene
diaria y la desinfeccin peridica.
6.- Materiales utilizados para la construccin de un criadero:
El diseo de un criadero, sus diferentes circuitos, los materiales elegidos, la facilidad
para combatir hongos, parsitos, bacterias y virus, sus declives adecuados, sus rpidos
desages estarn ntimamente ligados al xito de su produccin. Brindar un ambiente
seco e higinico evitar contaminaciones.
2.2 Descripcin del producto/servicio.

2.2.1 Caractersticas fsicas de los perros de la raza American Bully:
Orejas: Cortadas o si cortar. Se prefieren cortadas.
Ojos: Todos los colores excepto el albino (rojos). Redondeados u ovalados, de baja
posicin en el crneo.
Hocico: De tamao mediano, redondeado en la parte superior, o de forma cuadrada,
situado a la misma altura que sus ojos. Mandbulas bien definidas. La mandbula inferior
debe ser poderosa y poseer gran poder de mordida. Los labios deben ser cortos, en
algunos casos se acepta la cada, pero no se prefiere. Solo se acepta la mordida en
tijera. Prognatismo y enognatismo sern penalizados.
Nariz: Todos los colores son aceptables
Cuello: Pesado, levemente arqueado, debe comenzar en sus hombros y terminar en su
crneo. De tamao mediano.
Hombros: Fuertes y musculosos.
Cuerpo: Costillas bien marcadas y profundas en la parte trasera. Todas las costillas
juntas. Cuartos delanteros en un conjunto bastante amplio de separacin, para permitir
el buen desarrollo de un fuerte pecho.
Cola: Corta en comparacin al tamao de su cuerpo, baja y afinndose hacia la punta.
No se admiten las colas cortadas o enruladas.
Patas: Las piernas delanteras deben ser rectas. Un ligero giro hacia el exterior de los
pies es aceptado, pero no es deseado. Los huesos deben ser grandes y redondeados.
La cuartilla en posicin vertical. No deben ser chuecas en el frente.
Color: No hay uno especfico, aunque el negro con una mancha blanca en el pecho es
el ms comn.
Pelo: Corto y liso.
Temperamento: Carcter excelente, har las delicias de los ms pequeos de la casa.
Cuidados y ejercicios: Requiere pocas atenciones, cepillarlo de manera espordica y
baarlo cuando sea necesario. En cuando al ejercicio, se le deber pasear todos los
das y con paso vivo para aliviar el exceso de energa tanto mental como fsica.
Obsrvese las caractersticas fsicas del American bully en la fig.2.2.1.1
Fig.2.2.1.1 caractersticas fsicas del American Bully

2.2.1.2 Descripcin fsica del servicio.
El servicio que se ofrecer es la renta y venta de maquilas, cuidados de las hembras en
gestacin y cachorros.
2.3 Anlisis del Sector Industrial.

Como competencia podemos decir que hay mucha nacional como internacional ya que
esta raza est muy de moda y muchos quieren aprovechar este mercado.
A continuacin se mostrara en la tabla 2.3.1 la relacin de distintas competencias a
nivel nacional.
Competencia Certifica
do
300 BULLS
Pedigree
KENNELS
ABKC
UKC
Logo
Precio
Ubicacin
$10,000
Guadalajara,
Jalisco,
Mxico
$40,000
ANDRADES
KENNELS
Pedigree
ABKC
$8,000
Puebla,
Mxico.
$25,000
JOYNNER
KENNELS
FMAPBT
ABKC
UKC
ADBA
$10,000
Mxico, D.F.
$30,000
Tabla 2.3.1 Competencias Nacionales.
2.4 Alcance y limitaciones

2.4.1Alcance en proceso:
El proceso de gestacin va desde la cruza de los perros, el cuidado de la perra mientras
que est embarazada, la gestacin dura aproximadamente entre 60 y 65 das despus
de la cruza. Posteriormente se cuidara el cachorro recin nacido mnimo mes y medio
por lo que necesita del cuidado y alimentacin de la madre, una vez ya criado el
cachorro se pondr a la venta.
Otro de los procesos de produccin es de la maquila del perro ya que se ofrecer ese
servicio pero se realizara en las instalaciones, los sementales y perras no se prestaran
para sacarlas de las instalaciones.
2.4.2 Alcance en mercado
Primordialmente se pretende abarcar el marcado estatal, sea Colima, pero al igual se
tiene como alcance el mercado nacional e internacional, ya que se contaran con ambas
certificaciones para poder transportar y vender nuestro producto en cualquier parte del
mundo.
2.4.3 alcance en limitaciones
Uno de nuestros lmites es que solo vamos a reproducir canes de una sola raza, la que
es American Pitbull.
De acuerdo con el reglamento de la Federacin Canfila Mexicana, en el criadero se
aplicaran estas Normas (2015)
3.- ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Objetivo
El objetivo del estudio de mercado es determinar la aceptacin de la sociedad sobre el
producto y el servicio que se va a ofrecer.
3.2 Usos y Aplicaciones

El pitbull actual es una de las razas ms verstiles que existen en el mundo. Los pitbull
son usados como perros policas y militares, perros detectores de narcticos, perros de
terapia, perros de bsqueda y rescate, y por supuesto, como mascotas.
Los propietarios de estos perros tambin han incursionad exitosamente en todos o casi
todos los deportes caninos existentes: Agility, Schutzhund, Ring Francs, Obediencia,
Fresestyle, Flyball, etc.
3.3. Anlisis de la Demanda

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio
determinado.
3.3.1. Caractersticas y tamao de la poblacin objetivo
Podemos encontrar distintos tipos de clientes que se relacionan con distintas
caractersticas de los perros. As, encontramos una segmentacin del cliente ligada a
caractersticas del perro como: agresividad, fortaleza, compaa, proteccin, lugar
donde vaya a habitar el animal, etc... Otro tipo de cliente seria que el dueo de un
perro o perra lo quiera cruzar con uno de los canes de la propiedad del criadero. Y en
general un cliente que busque adquirir un cachorro con registro de pureza, con chip y
registro internacional.
Segn la informacin que nos proporciona la INEGI (2010), el tamao de la poblacin
objetivo es de 5,385,000 personas de edades entre 15 a 60 aos de edad entre
hombre y mujeres. Se encuentran en la zona regional.
3.3.2. Encuesta del mercado
Se emplearan encuestas a determinado nmero de habitantes que estn en el rango de
15 a 60 aos, ya que este rango de habitantes ser nuestro mercado a cual nos
enfocaremos. Ver anexo 1 (Encuesta de mercado).
3.3.3 Clculo del tamao de muestra

Segn Feedback Networks Technologies, S.L. (2013). Para calcular el tamao de la
muestra, utilizaremos esta frmula.
El clculo del tamao de la muestra es uno de los aspectos a concretar en las fases
previas de la investigacin comercial y determina el grado de credibilidad que
concederemos a los resultados obtenidos.
N: es el tamao de la poblacin o universo (nmero total de posibles encuestados).

k: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. El nivel de
confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigacin sean
ciertos: un 95,5 % de confianza es lo mismo que decir que nos podemos equivocar con
una probabilidad del 4,5%.
e: es el error muestral deseado. El error muestral es la diferencia que puede haber
entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la poblacin y el que
obtendramos si preguntramos al total de ella.
p: es la proporcin de individuos que poseen en la poblacin la caracterstica de
estudio. Este dato es generalmente desconocido y se suele suponer que p=q=0.5 que
es la opcin ms segura.
q: es la proporcin de individuos que no poseen esa caracterstica, es decir, es 0.50.
n: es el tamao de la muestra (nmero de encuestas que vamos a hacer)
Clculo:
Para saber cuntas encuestas debemos de aplicar: Nos basamos con los datos que
nos proporciona INEGI (2010), de ah se tom los datos que son de la poblacin entre
los 15 a 60 aos, Pasa enfocarnos en el mercado Regional (Colima (Fig.3.3.3.1),
Michoacn (Fig.3.3.3.2), Jalisco (Fig.3.3.3.3).
Habitantes
Aproximados: 250,000
Fig.3.3.3.1. Habitantes del Estado de Colima
Habitantes Aproximados:
2,030,000
Fig.3.3.3.2. Habitantes del Estado de Michoacn.
Habitantes Aproximados:
3,105,000
Fig.3.3.3.3. Habitantes del estado de Jalisco.

Poblacin total: 5,385,000 habitantes que pueden ser los supuestos clientes en la zona
regional.
La frmula que emplearemos ser:
Donde:
N= 5, 385,000,
K= 1.96 =90% de confianza.
E= 6.85%.
P=0.50.
q= 0.50.
Sustitucin:
=
1.96! (0.50)(0.50)(5,385,000)
= 205
0. 05! !!! (1.96!) )(0.50)(0.50)
Al aplicar la frmula para determinar el tamao de la muestra del total de la poblacin,

nos da un total de 205 personas a las que se les encuestara.
3.3.4 Distribucin del mercado
En el estado de colima tenemos una poblacion de un total de 250,000 personas de las
edades ya antes determinadas y sacando un porcentaje con el total de las encuesta
que se deben ralizar, nos determina que solo se realizaran 10 encuestas en este
estado. En la Fig. 3.3.4.1 obeserve el territorio del estado de Colima
Fig. 3.3.4.1 estado de Colima
En el estado de Michoacan tenemos una poblacion de un total de 2,030,000 personas

y sacando un porcentaje con el total de las encuesta que se deben ralizar, nos
determina que solo se realizaran 76 encuestas en este estado. En la Fig. 3.3.4.2
obeserve el territorio del estado de Michoacan.
Fig. 3.3.4.2 estado de Michoacn

En el estado de Jalisco tenemos una poblacion de un total de 3,105,000 personas y
sacando un porcentaje con el total de las encuesta que se deben ralizar, nos determina
que solo se realizaran 119 encuestas en este estado. En la Fig. 3.3.4.3 obeserve el
territorio del estado de Jalisco.
Fig.3.3.4.3 Estado de Jalisco
Fig. 3.3.4.3. Estado de Jalisco.
3.3.5 Seleccin de la muestra

Para hacer la seleccin de las personas encuestadas, principalmente se va a realizar
las encuestas en jardines, eventos de canes, veterinarias, centros de venta de
cachorros entre otros sitios. Se selecciona a persona que principalmente estn
paseando a un perro, o personas que se vean que estn interesadas en un cachorro en
especialmente en la raza que se va a ofrecer. Las encuestas se harn por las maanas
y en las tarde-noches, cuando la gente acostumbra a salir a pasar a los perros y a la
hora que estn entrenando el club de pitbull que hay en colima, al igual en toda la zona
regional.
3.3.6 Aplicacin de la encuesta
Las encuestas se aplicaron en el mes de marzo en lugares concurridos, donde las
personas salen a pasear a sus perros, lo que es el jardn de villa ixcali, parque hidalgo
por mencionar algunos, lugares donde entrenan los del club de pitbull en los tres
estados (Colima, Jalisco y Michoacn).
Se eligieron a las personas que tenan perspectivas por el gusto a los perros y ms por
los pitbull.
Preguntas
Respuestas
1.Comprara
un perro
raza:
American
Pitbull con
registros?
Si
No
Total
156
51
2.- Qu es
lo que busca
ms en un
cachorro?
Pureza
Descendencia
Color
Fsico
Total
21
39
51
45
3.- Cuntos
de sus
conocidos
les gustara
adquirir un
cachorro de
esta raza?
4o
ms
Total
30
39
36
24
27
4.- Tiene
conocimiento
de la venta
de cachorros
con registro?
Si
No
Total
111
45
5.- Dnde
le gustara
que se
encontrara
un criadero
de este tipo?
a) En el
centro de
la ciudad
sur
Total
24
111
21
6.- tiene un
perro o perra
que le
gustara
cruzar con
un perro
certificado
en pureza?
Si
No
Total
75
81
c)A las
b) A las fuera
afueras en el
en el norte
sur
7.- Cunto
estara
dispuesto a
a)
pagar por la
$5,000.00
monta
(maquila) de
un perro?
Total
66
8.- Cunto
estara
dispuesto a a) $20,000
pagar por un
cachorro?
Total
75
b) $10,000
c)
$15,000.00
d)
$20,000
48
39
b) $25,000
c)
$30,000.00
d)
$40,000.
45
21
15
9.- Por qu
le gustara
a) Para b) Por la fama
c) Para
tener un
proteccin
de raza
Competencia
perro de este
tipo de raza?
Total
54
57
45
10.- Qu
otra raza le
gustara
adquirir?
a)
Chihuahua
b) Pug
c) Boxer
Total
54
45
24
d)
e)French
Bulldog
Pool
Ingles
60
24
Resumen
Se concluye que el 71% de la poblacin acepta el producto y adquirira un cachorro de
la raza American Bully, se enfocara en tener canes de colores que ms atraigan a los
clientes que por lo regular es el gris, as como mantenerlos con un buen fsico. La
mayora de la poblacin tiene por los menos un conocido ms que le gustara adquirir
un cachorro de esta raza.
Se optar por poner el criadero en la zona norte de la ciudad ya que es donde pide la
poblacin que se instale. Poco menos de la mitad de la poblacin tiene un can que le
gustara cruzar con un perro o perra con registro de pureza por lo que el servicio que se
va a ofrecer de maquila sera rentable.
Como son bien sabido las personas pagaran lo menos por la maquila de un can por lo
que a base de los resultados se escoger un precio accesible para el cliente y rentable
para la empresa, al igual con los precios de los cachorros.
La mayora de la poblacin adquieren un perro de esta raza por la fama que tienen, otro
por proteccin y unos menos por competencia.
Se agreg una pregunta ms para saber que otra raza les gustara adquirir a la
poblacin y los resultados fueron que el bulldog Ingles tambin muy bien acepto a la
sociedad y le chihuahua este por ser una raza pequea es tambin aceptado para la
poblacin, a respuesta de los cliente y a base de los resultados se tomaran en cuenta
dichas raza para ver la posibilidad de cambiar o agregar una raza ms al criadero.
3.3.7 Anlisis de los resultados.
1.- Comprara un perro raza: American Pitbull con registros?
Si
No
El 75% de la personas encuestadas nos dice que si compraria un perro de la raza
American bully con resgitro y el otro 25% no adquiriria un can de esta raza y con
registro, como se observa el la fig. 3.3.7.1.
no
25%
si
75%
fig. 3.3.7.1. Respuesta a la pregunta 1
2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro?

Pureza
Descendencia
Color
Fsico
El 33% de las personas busca un cachorro por su color, el 29% por su fisico. Con estos
datos se determinan que los aspectos mas importante que se toman para la eleccion de
un cachorro. Los resultados se observan en la figura 3.3.7.2.
pureza
13%
5isico
29%
decendencia
25%
color
33%
fig. 3.3.7.2 Respuestas a la pregunta 2
3.- Cuntos de sus conocidos les gustara adquirir un cachorro de esta raza?
0
1
2
3
4 o ms
El 25% de la poblacion muestrada dice que por lo menos 1 de sus conocidos compraria
un cachorro de esta raza pero tenemos un 19% de los que no le gustaria adquirir un
cachorro de estos.
4 o mas
17%
0
19%
3
16%
1
25%
2
23%
fig. 3.3.7.3 Respuestas a la pregunta 3.
4.- Tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro?

Si
No
El 71% de la poblacin tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro y el
29% no lo saba, como se observan los resultados en la figura 3.3.7.4.
no
29%
si
71%
fig. 3.3.7.4. Respuestas a la pregunta 4.
5.- Dnde le gustara que se encontrara un criadero de este tipo?

En el centro de la ciudad
A las fuera en el norte
a las afueras en el sur
El 71% de la poblacin le gustara que el criadero de cachorros se encuentre en la zona
norte de la ciudad y solo un 14% en el sur. Observe los resultados en la figura 3.3.7.5
a la afueras en En el centro de
el sur
la ciudad
14%
15%
a la afueras en
el norte
71%
6.- tiene un perro o perra que le gustara cruzar con un perro certificado en pureza?
Si
No
El 48% casi la mitad de la poblacin tienen perras que les gustara cruzar con un perro
certificado el cual tenemos un 52% que no le gustara cruzarlo, se observan los
resultados en la figura 3.3.7.6
si
48%
no
52%
7.- Cunto estara dispuesto a pagar por la monta (maquila) de un perro?

$5,000.00
$10,000.00
$15,000.00
$20,000.00
El 42% pagara lo menos que se puede por una maquila, el 31% pagara $10,000 y solo
un 2% pagara $20,000, observe los resultados en la figura 3.3.7.7.
$20,000.00
2%
$15,000.00
25%
$5,000.00
42%
$10,000.00
31%
8.- Cunto estara dispuesto a pagar por un cachorro?

$20,000.00
$25,000.00
$30,000.00
$40,000
El 48% de la poblacin pagara $20,000 pesos, el 29% $25,000 pesos y solo un 10% de
la poblacin pagara $40,000 pesos por un cachorro con registro por lo cual se tendran
que ver cual precio sera el mejor para que sea accesible para los clientes pero tambin
que sea rentable para el negocio. Observe los resultados en la figura 3.3.7.8.
$40,000.00
10%
$30,000.00
13%
$20,000.00
48%
$25,000.00
29%
9.- Por qu le gustara tener un perro de este tipo de raza?

a) Para proteccin b) Por la fama de raza c) Para Competencia
El 36% de la poblacin le gustara adquirir un perro American Bully por la fama que
tiene, el 35% para proteccin y un 29% para competencias, observe los resultados en la
figura 3.3.7.9.
c) Para
Competencia
29%
a) Para
proteccin
35%
b) Por la fama
de raza
36%
Ilustracin fig. 3.3.7.9 Respuestas a la pregunta 9.
10.- Qu otra raza le gustara adquirir?

a) Chihuahua
b) Pug
c) Boxer
d) Bulldog Ingles
e) French Pool
El 29% de la poblacin le gustara adquirir un Bulldog Ingles, el 26% un chihuahua,

estas dos raza son las posibles opciones para la venta de cachorros, obsrvese los
dems resultados en la figura 3.3.7.10.
e) French Pool
12%
a) Chihuahua
26%
d) Bulldog
Ingles
29%
b) Pug
22%
c) Boxer
11%
3.3.8 Clculo del mercado potencial.
Compra x Mes Porcentaje

1
52%
2
48%

Poblacin
5,000,000
5,000,000
Total
poblacin
2,600,000
2,400,000
Pedidos
mensuales
3-6
2-4

10

: 5,0000.05 = 250
250
= 20
12
4. ESTUDIO TCNICO.
4.1. Objetivo
Verificar si el producto o servicio a ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la
materia prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones ptimas
para su produccin
4.2. Anlisis Matriz FODA

Con el anlisis de la matriz FODA (figura 4.2.1), se identificaron las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidad y Amenazas que tiene el proyecto para darse a la idea de
cmo est constituido el proyecto de inversin. El anlisis FODA fue realizado por el
equipo del proyecto de inversin.
4.3. Programa de Produccin y Venta

Para el programa de produccin(figura 4.3.1), se estn considerando 6 grupos de
perros con 6 parejas cada uno, teniendo en cuenta que cada paraje tiene en cada parto
entre 3-5 cachorros, para la temporada alta, y la temporada baja se consideraron 4
parejas.
En la columna de cachorros menos se consider que por lo menos se muere un perro
por mes, ya sea por enfermedad, alimentacin o que venga muerto desde el
nacimiento.
Mes
Produccin Cachorros Total
Ventas
menos
producido
Enero
30
1
29
29
Febrero
30
5
25
24
Marzo
30
4
26
21
Abril
30
5
25
30
Mayo
20
2
18
17
Junio
20
1
19
19
Julio
20
4
16
15
Agosto
20
5
15
13
Septiembre
20
4
16
14
Octubre
20
5
15
16
Noviembre
20
1
19
24
Diciembre
30
3
27
28
Total
360 cachorros
250 cachorros
Figura 4.3.1 programa de produccin y venta
Anlisis FODA.
Fortalezas
Debilidades
Conocimiento del
Produccin
Mercado.
Limitada.
Buena calidad del
Enfermedades no
producto final.
controladas.
Personal
con
Raza no querida
amplia
por
muchas
experiencia.
personas.
Oportunidades
Estrategias FO
Estrategias DO
Tendencia
Realizar alianzas
Recompensar con
favorable en el
con
otros
incentivos
el
mercado.
competidores para
trabajo de nuestro
sacar
mayor
personal.
Crecimiento
del
aprovechamiento.
Acuerdos
criadero.
se
realizaran
estratgicos con
Tener ms tipos
buenas
cruzas
de
la competencia.
de razas.
ejemplares
para
tener una cachorro
de calidad para la
satisfaccin
del
cliente.
Amenazas
Competencia
actual agresiva.
Aumento
de
precios
de
insumos.
Enfermedades
para los perros.
Figura 4.2.1 Anlisis FODA.

Estrategias FA
Estrategias DA
Contar
con
Capacitar
cada
mdicos
cierto tiempo al
veterinarios
con
personal
que
una
amplia
labora dentro de
experiencia
y
la institucin.
conocimientos.
Tener
acuerdos
Mejores
precios
con proveedores
que
la
(mercancas
a
competencia
y
crdito).
contar con crdito
as
como
facilidades
de
pago.
4.4. Localizacin de Instalaciones

Para la localizacin ptima de la empresa utilizamos el mtodo cualitativo por puntos,
Gabriel Baca Urbina, Evolucin de Proyectos 4 edicin. El mtodo consiste en asignar
factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la
localizacin. Esto conduce la comparacin cuantitativa de diferentes sitios.
Entre los factores que se consideraron para la evaluacin, se encuentran los siguientes:
1. Factores geogrficos, como es el clima, los niveles de contaminacin y
desechos, las comunicaciones, etc
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de
desarrollo y descentralizacin.
3. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y
a la comunidad.
4. Factores econmicos, se refiere a los costos de los suministros e insumos en esa
localidad, como la mano de obra, materias primas, agua, energa elctrica,
combustibles, infraestructura disponible, terreno, cercana de los mercados, etc.
Se consideraron 3 ubicaciones a evaluar, las cuales son:
A. Zona norte de la ciudad.
B. Centro de la ciudad.
C. Zona sur de la ciudad.
Los resultados del mtodo cualitativo se observa en la figura 4.4.1
Factor
relevante
Peso
asigna
do
Calificaci
n (A)
Calificaci
n
pondera
da (A)
3.51
Calificaci
n (B)
Geogrfic 0.35
9.0
8.0
o
Institucio 0.15
8.0
1.2
6.5
nal
Sociales
0.10
8.0
0.8
9.0
Econmic 0.40
8.5
3.4
7.5
os
Suma
1.00
8.91
Figura 4.4.1 resultados del mtodo cuantitativo.
Calificaci
n
pondera
da (B)
3.12
Calificaci
n (C)
7.5
Calificaci
n
pondera
da (C)
2.925
0.975
7.5
1.125
0.9
3.0
6.0
8.0
0.6
3.2
7.995
7.85
A base a los resultados de la evaluacin se considera como opcin ptima para la

localizacin de la empresa sea en la zona norte de la ciudad.
4.5 Ingeniera del Proyecto

Actualmente la produccin canina se ha vuelto tan profesional y competitiva que
necesita condiciones ptimas para su desarrollo en un entorno material y sanitario
adecuado. Es adems fundamental brindar a los perros desde cachorros la
socializacin y el mayor nmero de estmulos posibles que les permitan un correcto
crecimiento.
En la figura 4.5.1 se observan los equipos ms significativos que sern utilizados para
los procesos de gestacin de las hembras, tal que tambin estos equipos ayudan a la
hora del parto ya que con estos se tiene menos complicacin y as obtener mejores
resultados.
Equipo
Cantidad
Marca
Modelo
Capacidad
Precio
Mesa
instrumental
Equipo de
ultrasonido
Canprex
Mx300
15000
30 000
Equipo de
anestesia
70 000
Equipo de
rayos X
15 000
1
MSL
MSLVU03
Anestesia
Drager
narcomed
6000
Shanghai
Xg-600
Nova
Instrument
Factory
Figura 4.5.1 Equipos y Herramientas para la produccin.
4.6 Diagrama de flujo de proceso.

El proceso de produccin o mejor dicho de reproduccin de los perros de la raza
American Bully se representa en la figura 4.6.1. En el diagrama de flujo de proceso se
representa desde la inspeccin que se hace para saber si la hembra esta en celo o no,
donde sigue todo el proceso, se tienen los cachorros y finalmente despus del tiempo
adecuado el cachorro se vende. Es donde termina el trabajo del criadero. Se
consideraron los tiempos por das para hacerlo ms prctico, ya que es un proceso de
por lo menos tiene una duracin de 4 meses.
Inicio
1 da
Inspeccin de hembra en celo
Aislara de los machos
9 das
Hembra con sangrado
Al rea para cruzamiento
3 das
Das frtiles y cruzamiento
rea solo para hembras
15 das
60-65 das
Esperar si la hembra quedo preada
Hasta que la hembra vaya a dar a parir.
A la veterinaria.
1 da
Rayos X, ( revisin estado de los cachorros)
Al rea para preparar el parto.
1 da
Parto
rea para hembra y sus cachorros.
60 das
Lactancia
Poner cachorros a la venta.
Hasta que se vendan.
Figura 4.6.1 Diagrama de flujo de proceso.

El tiempo total del ciclo lleva es de: seria 137 das que van desde que la hembra esta
en celo hasta que los cachorros tienen dos meses de nacidos, que es el tiempo
recomendado que los cachorros estn con la madre. El tiempo que tienen para
venderse es indefinido ya que puede tardar en venderse a si como se vendan rpido.
Por tal motivo se dej con tiempo indefinido para la venta.
4.7. Distribucin de planta.

La distribucin en planta en una empresa (vase en la figura 4.7.1), influye de manera
significativa en el desarrollo de sus procesos internos. La planificacin de las
instalaciones es importante porque las decisiones sobre este tema tienen impacto a
largo plazo e influyen tanto en la estrategia de la empresa, como en la calidad, el
aprovechamiento de espacio y la buena comunicacin entre reas; una buena
distribucin en planta permite adems una buena coordinacin entre los distintos
departamentos funcionales de la organizacin.
Con la distribucin en planta se busca:
Minimizar los costes del manejo de materiales.

Utilizar el espacio eficazmente.
Desarrollar la labor eficazmente.
Facilitar la comunicacin e interaccin entre los trabajadores, trabajadores y
sus supervisores, o trabajadores y clientes.
Reducir el tiempo del ciclo industrial o el tiempo de servicio al cliente.
Facilitar las actividades de mantenimiento
Las areas que conforman las instalaciones son:
Recepcin de los Clientes

Almacn.
Machos y Hembras Adultas.
Hembras Gestantes y en Celo.
Zona de Bao
Lactantes.
Cachorros.
Veterinaria.
rea Administrativa.
Patios Diversiones
Estacionamiento.
Cocina / Comedor
Baos / Vestidores.
A continuacin se explicarn las caractersticas de cada una de las reas:

Zona de Recepcin de Clientes.
Esta zona deber estar situada en la entrada principal del local. Aqu es dnde se le
explicar al cliente la forma de trabajar de nuestro criadero, adems de informacin
general sobre la raza (carcter, cuidados, patologas y precauciones).
Zona de Almacenaje.
La zona de Almacenaje dispondr de una puerta grande propia que dar directamente a
la calle para descargar mejor los sacos de pienso y as, evitar pasar por la puerta
principal para el depsito del pienso. Adems de pienso, en esta zona se almacenarn,
en un armario, medicamentos comunes (vacunas, colrios, agua oxigenada etc),
vitaminas para la utilizacin con los perros y material estril (sondas y jeringas) para
utilizar en las inseminaciones artificiales.
Tambin se almacenarn productos de limpieza y desinfeccin en un lugar
especialmente destinado a tal uso, cerrado y totalmente separado de cualquier posible
contacto con alimentos.
Zona de Bao.
Esta zona estar situada en el fondo de la nave y constar de una baera y unos
estantes para la colocacin de toallas, secador, toallitas hmedas, gasas y champs
para perro. La frecuencia de lavado de cada perro ser de una a dos veces por mes, a
no ser que sea necesario alguna vez ms por ensuciamiento del perro.
Zona de Machos y Hembras Adultos
Esta zona estar dividida por compartimentos. En cada uno de ellos situaremos un
macho y una hembra de ms de un ao de edad. Se colocarn de esta manera para
evitar posibles peleas entre machos o entre hembras, ya que al llegar a la madurez es
comn que se produzcan enfrentamientos entre perros del mismo sexo que pueden
llegar a provocar incluso la muerte de algn ejemplar.
Zona de Hembras Gestantes y en Celo.
Las hembras adultas en poca de celo pasarn de la zona anterior a esta zona para
evitar el contacto con los machos. Tambin estarn situadas en esta zona las hembras
ya inseminadas, que estn en periodo de gestacin para evitar golpes con otros perros
que puedan daar al feto.
Zona de Hembras Lactantes.
En este lugar estarn las hembras, que hayan dado a luz, con sus cachorros. Esta zona
estar cerrada y dispondr de aire acondicionado propio, para un mayor control de la
temperatura debido a la vulnerabilidad de los cachorros en sus primeros das de edad.

Al igual que las anteriores zonas, estar dividida en compartimentos para colocar a
cada hembra y sus cachorros aislados del resto.
Zona de Cachorros.
Una vez destetados los cachorros, se colocarn en esta zona en funcin de su rango de
edad. La zona dispondr de 5 compartimentos en los que se agrupar a los cachorros
por edades y con independencia del sexo. Los cachorros, cuando cumplan meses irn
pasando de zona debido a la gran diferencia de tamao para cada mes de edad, por
tanto, el primer compartimento ser para los cachorros recin separados de la madre,
con un mes de edad, el segundo para los cachorros de dos meses, el tercero para los
de tres, en el cuarto se situarn los de 4 meses y en el quinto los de 5 meses.
Zona de Jvenes
Los cachorros, al llegar a los 6 meses de edad, se pasarn a la zona de jvenes, en la
que convivirn con otros perros de hasta el ao de edad. Esta zona se dividir
solamente en dos compartimentos, y situaremos a los jvenes de 6 a 9 meses en uno y
de 9 a 12 meses en el otro, con independencia tambin del sexo.
Veterinaria.
En esta rea se llevara el control de los animales de cualquier tipo de enfermedad o
malestar de ellos.
rea Administrativa.
Esta zona es la encargada de toda la venta y compra de insumos en las instalaciones
as como lo relacionado con el dinero.
Estacionamiento.
Esta zona ser para una mayor comodidad para los clientes.
Cocina / Comedor.
Aqu ser como su nombre lo dice, para que todo el personal que labora dentro de la
empresa, tenga su espacio para comer.
Baos / Vestidores.
Como su nombre lo indica son exclusivamente para el personal que labora dentro de la
institucin para sus necesidades bsicas.
Figura 4.7.1 Distribucin de la planta.
4.8 Organizacin para la produccin

En el criadero de perros de la raza American Bully llamada Pitbull Colima, como toda
empresa tiene su estructura organizacional para la produccin, como se muestra en la
figura 4.8.1 el organigrama est constituido por un gerente general, los jefes que se
distribuyen en tres reas, las que son ventas, produccin y el veterinario. Cada jefe
tiene su asistente o asistentes dependiendo si las actividades que deban de realizar
cada uno.
Se consideraron los siguientes puestos por ser lo ms importantes y ya que es una
empresa pequea no se necesita mucho personal.
Gerente
General
Jefe de ventas
Jefe
produccion
Veterinario
MVZ
asistente de
ventas
asistente de
produccion(2)
asistente de
veterinario
(2)
Figura 4.8.1 Organigrama.
Posteriormente se agregan las siguientes figuras 4.8.2 donde se pueden observar las
descripciones de cada uno de los puestos, as como tambin requerimientos que se
necesitan para cubrir el puesto y se especifican las funciones que debe desarrollar
cada uno de los puestos estructurados en el organigrama.
DESCRIPCIN DE PUESTO

Gerente general
Puesto
Direccin
General
Cdigo
Departamento
RH-001
Administracin
Objetivo del puesto Llevar un buen manejo de la empresa y llevarla a la cima del mercado hacindola
Competitiva.
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
Nivel acadmico
doctorado
Experiencia en el rea
Edad

2 aos
Conocimientos
Sexo
Lugar de trabajo
Oficina
Generales en el rea
Habilidades
Liderazgo
Relacin con otros puestos

25-50

Ventas, produccin
Esfuerzo fsico
Mediano
Esfuerzo mental
Cualidades personales
Mucho

FUNCIONES PRINCIPALES
.
1. Debe ser la cabeza de la organizacin, siendo un lder para dirigir la empresa.

2. Debe organizar al personal y la empresa en general, con reglas y dndoles
obligaciones a cada uno de sus empleados para obtener mejores resultado y sobre
todo un buen control en cada rea de la empresa.
3. dirigir, motivar a los empleados, y resolver conflictos de cada rea para evitar malos
resultados
4.
5.


Jefe de ventas
Puesto
Direccin
Cdigo
Departamento
VG-054
Ventas
Objetivo del puesto Tener un buen control en el departamento de ventas, y responsable de tener en
existencia los ejemplares requeridos
Nivel acadmico
Licenciatura
Edad
Ventas
Conocimientos
Lugar de trabajo
oficina
Facilidad de palabra, Sentido de responsabilidad
Gerente y produccin
Esfuerzo fsico
Bajo
Esfuerzo mental
Sexo
Computacin (Office y Excel), ingles 80%
Habilidades

28-50

95%
,
6. Debe de establecer las metas de ventas que se deben de tener por mes, desarrollando estrategias
para tener buenas ventas.
7. Este debe de calcular la demanda, mediante pronsticos de meses anteriores para llevar un buen
control de lo que se producir y vender en dicho mes
8. Presupuestar nuevos proyectos con la finalidad mejorar proceso y ventas de la empresa
9.
10.

Asistente en ventas
Puesto
Direccin
General
Cdigo
Departamento
VD-022
Ventas
Objetivo del puesto asistente de ventas se familiariza con el proceso de trabajo con los
clientes actuales
Nivel acadmico
Medio superior
Edad

2 aos
Sexo
Lugar de trabajo
Conocimientos
Exterior
generales
Actitud de servicio, facilidad de palabra
Habilidades

25-50

Gerente, produccin
Esfuerzo fsico
Mediano
Esfuerzo mental
85%

.
11. Debe ayudar con todas las responsabilidades del gerente, con las estrategias
establecidas, para llegar a las metas de ventas establecidas.
12. es la persona responsable de la coordinacin de las distintas actividades de ventas de
la empresa. Por tanto debe ser muy organizada con el fin de ser eficaces en el
trabajo.
13. Buscar clientes para ventas o maquilas por medio de lar redes sociales o folletos
dando a conocer lo que vendemos.
14.
15.


Jefe de produccin
Puesto
Direccin
General
Cdigo
Departamento
Rd-004
Produccin
Objetivo del puesto Llevar un buen control de los ejemplares a maquilar

Nivel acadmico
Doctorado
Conocimientos
3 aos
25-50
Sexo
Lugar de trabajo
Oficina
Estudio del trabajo

Habilidad en el manejo de tiempos, para obtener en el tiempo deseado la demanda
requerida
Habilidades

Edad
Gerente, asistente de produccin
Esfuerzo fsico
Mediano
Esfuerzo mental
95%

.
16. Debe de encargarse de supervisar que se lleve a cabo el proceso de la maquila como
lo indica el procedimiento establecido en el criadero para tener una mejor seguridad
de la gestacin.
17. Organizar al personal de produccin mediante reuniones y plticas constantes sobre
sus nuevas ideas para mejorar el proceso.
18. Capacitar al nuevo personal con los nuevos reglamentos de produccin para que est
al tanto de cmo est organizada la empresa.
19.
20.


Asistente de produccin
Puesto
Direccin
General
Cdigo
Departamento
DR-023
Produccin
Objetivo del puesto Encargado de supervisar la calidad de los ejemplares de cada cruza

Nivel acadmico
Licenciatura
1 ao
Conocimientos
23-50
Sexo
Lugar de trabajo
Instalaciones
Conocimiento de este tipo de raza
Habilidades
Sabe distinguir por medio de las facciones la calidad de los ejemplares

Edad
Ventas, almacn y proveedores
Esfuerzo fsico
Mediano
Esfuerzo mental
80%

.
21. Llevar a cabo la produccin o el proceso que se lleva durante toda la gestacin de la
hembra con los cuidados adecuado para llegar al objetivo con xito.
22. Lleva el control de los ejemplares que hay en existencia mediante un registro de cada
uno de ellos y as tener fechas exactas de sus partos.
23. Tener el control de las hembras en celo y determinar bien las cruzas, con los registros
y resultados que se van obteniendo para con esto obtener cachorros ms puros y
mejores cruzas.
24.
25.


Veterinario
Puesto
Direccin
Veterinaria
Cdigo
Departamento
DS-096
Consultorio
Objetivo del puesto Atender a todo ejemplar de las enfermedades, tratamientos y cuidado especial.

Nivel acadmico
Doctorado
Edad

Conocimientos
Sexo
Lugar de trabajo
Consultorio
Medicina veterinaria,
Habilidades
Conocimiento de caninos

30-60

Produccin, administracin
Esfuerzo fsico
Medio
Esfuerzo mental
100%

.
26. Atender y prevenir alguna enfermedad de los ejemplares mediante medicamento,

vacunas para evitar muertes inesperadas.
27. Atender los partos con los equipos adecuados para as tener un mejor cuidado del
ejemplar.
28. Analizar, administrar y dar chequeos a los perros a tiempo, para tener ejemplares
sanos a travs de tratamientos, dietas, etc
29.
30.


Asistente de veterinario
Puesto
Direccin
Veterinaria
Cdigo
Departamento
RH-004
Consultorio
Asistir al mdico veterinario, administrando y controlando cuidado
Objetivo del puesto
. tratamientos preventivos y curativos, a fin de contribuir con el

integral de las diversas especies animales de la Institucin.
Nivel acadmico
preparatoria
Edad

2 aos
Sexo
Lugar de trabajo
Conocimientos
consultorio
General
Habilidades
Liderazgo

20-30

Mdico veterinario, produccin, administracin
Esfuerzo fsico
Mediano
Esfuerzo mental
mediano

.
1. Debe de administrar, controlar los tratamientos preventivos y curativos previos por

medio de cartillas donde se lleva un control de cada ejemplar para un mejor control.
2. Toma muestras diversas y realiza transfusiones con el equipo necesario y as obtener
resultados de calidad.
3. Asiste al supervisor durante consultas e instrucciones quirrgicas teniendo una
buena comunicacin con el mdico y as obtener un buen trabajo.
4. Registra datos relacionados con diversas condiciones, evolucin y caractersticas de
los perros bajo su cuidado.
5.
Figura 4.8.2 Descripciones del puesto
4.9 Normatividad aplicable.

Las normas que aplican en el criadero de perros ya sea en la construccin, equipos que
se utilizaran, instalaciones, personal y dems, las cuales son las siguientes:
NOM-064-SSA11993
NOM-229-SSA12002
NOM-087SEMARNATSSA1-2002
NOM-189SSA1/SCFI-2002
NOM-001-STPS2008
NOM-002-STPS2010
NOM-006-STPS2000
NOM-025-STPS2008
NOM-026-STPS2008
NOM-029-STPS2011
NOM-030-STPS2009
NOM-031-STPS2011
NOM-022-ZOO1995
NOM-059-ZOO1997
NOM-051-ZOO1995
Equipos e instrumentos mdicos y quirrgicos

Que establece las especificaciones sanitarias de los equipos de
reactivos utilizados para diagnstico.
Salud ambiental. Requisitos tcnicos para las instalaciones,
responsabilidades sanitarias, especificaciones tcnicas para los
equipos y proteccin radiolgica en establecimientos de diagnstico
mdico con rayos X.
Residuos peligrosos biolgicos infecciosos
Proteccin ambiental - Salud ambiental - Residuos peligrosos
biolgico-infecciosos - Clasificacin y especificaciones de manejo.
Productos y servicios. Etiquetado y envasado para productos de
aseo de uso domstico.
Normas Oficiales Mexicanas
Edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo Condiciones de seguridad.
Condiciones de seguridad - Prevencin y proteccin contra
incendios en los centros de trabajo.
Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y
procedimientos de seguridad.
Condiciones de iluminacin en los centros de trabajo.
Colores y seales de seguridad e higiene, e identificacin de
riesgos por fluidos conducidos en tuberas.
Mantenimiento de las instalaciones elctricas en los centros de
trabajo - Condiciones de seguridad.
Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo Funciones y actividades.
Construccin - Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
Normas Oficiales Mexicanas para Animales
Caractersticas y especificaciones zoosanitarias para las
instalaciones, equipo y operacin de establecimientos que
comercializan productos qumicos, farmacuticos, biolgicos y
alimenticios para uso en animales o consumo por stos.
Salud animal. Especificaciones de productos qumicos,
farmacuticos, biolgicos y alimenticios para uso en animales o
consumo por stos.
Trato humanitario en la movilizacin de animales.
4.10 Contribucin legal de la empresa

Segn el SAT (Servicio de Administracin Tributaria) (2015), la inscripcin en el RFC de
personas morales en la ALSC y obtencin del certificado de firma electrnica. Vase en
anexo 2 el formato a llenar.
Quines lo presentan
Personas morales de nueva creacin a travs de su(s) representante(s) legal(es), como
son entre otras: Asociaciones civiles, sociedades civiles, sociedades annimas,
sociedades de responsabilidad limitada, sindicatos, partidos polticos, asociaciones
religiosas, sociedades cooperativas, sociedades de produccin rural, etc.
Dnde se presenta
Por Internet:
Puedes iniciar el trmite por internet y concluirlo en cualquier oficina del SAT
dentro de los diez das siguientes al envo de tu solicitud. sta se tendr por no
presentada si en el plazo indicado no concluyes el trmite en alguna de nuestras
oficinas.
En forma personal:
Puedes iniciar y concluir en cualquier oficina del SAT, el trmite se atiende de

preferencia con cita.
Qu documentos se obtienen
Por Internet:
1. Acuse de Preinscripcin.
En la oficina del SAT:
1. Hoja de Vista Previa "Datos capturados de la solicitud de inscripcin en el
Registro Federal de Contribuyentes".
2. Acuse de inscripcin con cdula de identificacin fiscal.
Para obtener el certificado de firma electrnica, debes presentar dentro de los 30 das
siguientes, la solicitud de expedicin del mismo, en caso contrario, el trmite al RFC
ser cancelado.
Cundo se presenta
Dentro del mes siguiente a la firma del acta o documento constitutivo de la

persona moral ante notario o corredor pblico.
Cuando la persona moral no se constituya ante notario o corredor pblico, dentro
del mes siguiente a aqul en que se realice la firma del contrato, o la publicacin
del decreto o del acto jurdico que les de origen.
Requisitos
Por Internet:
Presenta la solicitud de inscripcin proporcionando los datos solicitados en el

formato electrnico que se encuentra en la pgina de internet del SAT.
Concluida la captura, enva la solicitud de inscripcin a travs de la pgina de
Internet del SAT. El citado rgano desconcentrado te enviar por la misma va, el
acuse de preinscripcin con el nmero de folio asignado.
El trmite se concluye directamente en la oficina del SAT de tu preferencia.
En la oficina del SAT:
Copia certificada del documento constitutivo.

Original del comprobante de domicilio fiscal.
Copia certificada del poder notarial con el que acredite la personalidad del
representante legal, pudiendo estar limitado para la realizacin de los trmites de
inscripcin al RFC y obtencin del certificado de firma electrnica que expide el
SAT. Si fue otorgado en el extranjero debe estar debidamente apostillado,
legalizado y formalizado ante fedatario pblico mexicano y en su caso contar con
traduccin al espaol realizada por perito autorizado.
Original de cualquier identificacin oficial vigente con fotografa y firma expedida
por el gobierno federal, estatal o municipal del representante legal.
Si iniciaste el trmite a travs de Internet, adicionalmente presentars el acuse
de preinscripcin al RFC.
Es necesario que el representante legal de la persona moral haya tramitado

previamente su certificado de firma electrnica.
Tratndose de las solicitudes y avisos de inscripcin y cancelacin por fusin, de
Inscripcin y cancelacin por escisin y de Inscripcin por escisin, debes presentar la
forma oficial RX (Avisos de Liquidacin, Fusin, Escisin y Cancelacin al RFC),
acompaada de los requisitos que se establezcan para cada caso este Catlogo.
De forma especial, si usted se encuentra en algunos de los siguientes casos
adicionalmente deber presentar:
a) Personas distintas de sociedades mercantiles.
b) Personas morales residentes en el extranjero con o sin establecimiento

permanente en Mxico.
c) Administracin Pblica (Federal, Estatal, Municipal, etc.).
d) Sindicatos.
e) Dems figuras de agrupacin que regule la legislacin vigente.
f) Empresas exportadoras de servicios de convenciones y exposiciones.
g) Asociaciones Religiosas.
h) Personas morales de carcter social o agrario distintas a sindicatos
Compromisos de servicio
Por Internet:
Disponibilidad permanente.
Emisin inmediata de acuse de recepcin del trmite.
Atencin Personal:
Duracin mxima: 40 minutos por trmite.
Espera mxima: 5 minutos para contribuyentes con cita.
Calidez y amabilidad en el servicio: 100% de los casos.
Entrega inmediata de productos de la Solicitud de Inscripcin al RFC.
Pasos para realizar el trmite
INTERNET:
1. Ingresa a la seccin Trmites e identifica el men a la izquierda de la pantalla.
2. Selecciona sucesivamente las opciones RFC: Inscripcin: Preinscripcin
Personas Morales.
3. Llena los datos solicitados por el formulario electrnico "Inscripcin en el RFC".
4. Enva t trmite al SAT e imprime la hoja previa con el nmero de folio asignado
a tu trmite.
5. Agenda una cita y acude con la documentacin del trmite a la oficina del
SAT de tu preferencia.
6. Entrega la documentacin a la autoridad fiscal que atender tu trmite
7. Recibe tu Solicitud y acuse de Inscripcin al RFC, Cdula de Identificacin
Fiscal, Gua de Obligaciones y Firma Electrnica.
PERSONAL:
1. Agenda una cita y acude con la documentacin del trmite a la oficina del
SAT de tu preferencia.
2. Entrega la documentacin a la autoridad fiscal que atender tu trmite.
3. Recibe tu Solicitud y acuse de Inscripcin al RFC, Cdula de Identificacin
Fiscal, Gua de Obligaciones y Firma Electrnica.
4.11 Impacto Ecolgico

En la figura 4.11.1 se especificara el impacto de los residuos que tiene al
implementarse un criaderos de canes Pitbull bully.
Proceso
Recepcin
Residuo (s)
Tipo de
Residuo
(s)
1.-Cajas de Residuos
Cartn
Slidos
2.- Papel
Urbanos
3.- Envases
4.Empaques
Volumen
1.
kg/mes
ETC.
rea
1.-Cajas de Residuos
Administrativas Cartn
Slidos
2.- Papel
Urbanos
3.Empaques
Almacn
Hembras
Gestantes y en
celo.
2 Se llevaran al
rea
de
desechos,
especificando
el rea donde
se guardara,
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
2 kg/mes
1.- Producto Residuos

perecederos Slidos
(Alimento)
Urbanos
2.Productos
de
Limpieza.
1.Desechos
fecales
Residuos
Solidos
Urbanos
Manejo
30 kg/mes
Se llevaran al
rea
de
desechos,
especificando
el rea donde
se guardara,
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
Qu hacer
con ellos?
Buscar
la
empresa
encargada
para
as
poder
venderlos en
el caso del
cartn y el
papel, y lo
otro llevarlo
a un relleno
sanitario.
Buscar
la
empresa
encargada
para
as
poder
venderlos en
el caso del
cartn y el
papel, y lo
otro llevarlo
a un relleno
sanitario.
Se llevaran al
rea
de
desechos,
especificando
el rea donde
se guardara
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
Se llevaran al Se
puede
rea
de llevar
a
desechos,
relleno
especificando
el rea donde
se guardara
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
Zona de bao
Veterinaria
Patio de
Diversin
Cocina
Comedor
1.Agua Residuos
residuales
Slidos
Urbanos
1.- Medicina
2.- Jeringas
3.- Agujas
4.- Sangre
5.- Virus
6.- Frascos
Residuos
Peligrosos
1.- Restos Residuos

de comida
Slidos
2.- Envases Urbanos
3.- Cartn
4.- Plstico
5.- Envases
1.- Restos Residuos

de comida
Slidos
2.- Envases Urbanos
10
Lts/ Se manejara
Perro
por medio de
tubera
especial para
este tipo de
residuo.
Se les dar
un
manejo
muy especial
ya que estos
residuos son
peligrosos, y
tendrn
un
aislamiento a
diferencias
de los de
ms
residuos.
Se llevaran al
rea
de
desechos,
especificando
el rea donde
se guardara,
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
sanitario
o
bien usado
para abono
de la tierra
como
por
ejemplo:
plantas,
cosechas,
entre otras
cosas.
Se
transportara
al
alcantarillado
de la ciudad
por medio de
la tubera.
Se llevaran a
un
lugar
especfico
donde traten
con este tipo
de residuos
peligrosos
para si no
afectar
al
medio
ambiente.
Buscar
la
empresa
encargada
para
as
poder
venderlos en
el caso del
cartn y el
papel, y lo
otro llevarlo
a un relleno
sanitario.
Se llevaran al Buscar
la
rea
de empresa
desechos,
encargada
3.- Cartn
4.- Plstico
5.- Envases
especificando
el rea donde
se guardara,
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.
para
as
poder
venderlos en
el caso del
cartn y el
papel, y lo
otro llevarlo
a un relleno
sanitario.
Baos
1.- Papel
Residuos
Se llevaran al Se llevaron
Trabajadores
2.Slidos
rea
de al
relleno
Empaques
Urbanos
desechos,
sanitario del
especificando estado.
el rea donde
se guardara,
para
evitar
que
se
combinen
con
los
dems.

figura 4.11.1. Tabla de los Residuos Generados por el Criadero.

4.12. Impacto Social

Aqu podemos observar, algunos de los beneficios que podr obtener la sociedad as
como los daos hacia el medio ambiente y la sociedad.
Unos de los beneficios sociales y econmicos para el estado es la generacin de por lo
menos 8 empleados.
Un lugar donde los perros conviven sanamente en un rea verde y adecuada para ellos.
Es una empresa socialmente responsable y contribuye al cuidado del medio ambiente,
contando con plan de manejo para sus residuos para evitar la contaminacin.
El creacin de un criadero de perros de la raza American Bully, sera algo nuevo en el
estado de colima, lo cual el impacto social ser bueno ya que existen clubes de pitbulls
y estos son muy aceptados por la sociedad.

5. ESTUDIO ECONMICO

5.1 Objetivo.
Determinar la viabilidad del proyecto para saber si es rentable.
5.2 Inversin Total.

Comprende la adquisicin de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles
necesarios para iniciar las operaciones de la empresa.
5.2.1Activo Fijo.
Se entiende activo fijo (lo que se puede tocar), la propiedad de la empresa, como
terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario, vehculos de transporte, herramientas
y otro. En el siguiente figura 5.2.1.1. Se mostrara el valor aproximado de los activos
fijos.
Activo Fijo
Costo $
Terreno
$300,000.00
Estructura
$100,000.00
Equipo*
$130,000.00
Mobiliario de Oficina*
$102,835.00
Vehculo
$150,000.00
Total
$782,835.00
Figura 5.2.1.1. Concepto de los activos fijos y precio.

*El costo de los equipos se desglosa en la figura 5.2.1.2
Activo Fijo de los equipos
Costo $
Mesa instrumental
$15,000.00
Equipo de ultrasonido
$30,000.00
Equipo de anestesia
$70,000.00
Mobiliario de Oficina
$15,000.00
Total
$130,000.00
Figura 5.2.1.2 costos de los equipos.
*El costo del mobiliario de oficina se desglosa en la figura 5.2.1.3
Activo Fijo de los equipos

Computadora de escritorio
Escritorio para gerencia
Escritorios
Silla ejecutiva
Multifuncional
Telfono
Gabinete de
almacenamiento
cantidad
5
1
3
4
4
4
4
Costo c/u $
$6,599.00
$11,249.00
$3,699.00
$1,699.00
$4,999.00
$529.00
$2,899.00
Sillas
10
Total
Figura 5.2.1.3 costos de mobiliario de oficina
Costo total
$32,995.00
$11,249.00
$11,097.00
$6,796.00
$19,996.00
$2,116.00
$11,596.00
$699.00
$6,990.00
$102,835.00
5.2.2 Activo Diferido

Se entiende como activo diferido, el conjunto de bienes de propiedad de la empresa
necesarios para su funcionamiento y que incluyen: la planeacin e integracin del
proyecto que representa un 3% del activo fijo, ingeniera del proyecto que es un 1.5%
del activo fijo, la supervisin es el 3.5% del activo fijo con excepcin del costo del
terreno y finalmente se tiene la administracin del proyecto que es un 5% del activo fijo.
En la siguiente tabla 5.2.2.1 se mostrara el valor aproximado de los activos diferidos.
Activo Diferido
Costo $
Planeacin e integracin del proyecto.
$23,485.05
Ingeniera del proyecto
$11,742.52
Supervisin de la construccin
$16,899.22
Administracin del proyecto
$39,141.75
Total
$91,268.54
Tabla 5.2.2.1. Concepto de activo diferido y costo.

5.2.3 Depreciacin y Amortizacin.
El costo de los activos decrece en funcin de estas tasas de depreciacin, por lo que
ao tras ao pierden partes de su valor. Los porcentajes de la depreciacin de obtuvo
de la Gua de Vida til Estimada y Porcentajes de Depreciacin publicada por la
Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico (2012). Los activos fijos se representan en la

tabla 5.2.3.1 donde se representa los conceptos y un periodo de vida de 5 aos.

*Activo Fijo:

Concepto
Valor
Actual
Depreciacin Ao
Anual
1
Ao 2
Estructura
$100,000 4%
$4,000
Equipo de
Anestesia
Equipo de
Rayos X
Equipo de
Ultrasonido
Equipo
Centrifuga
Dual Pro
Mobiliario
De Oficina
$70,000
5%
$15,000
Vehculo
$150,000 20%
Ao 3
Ao 4
$4,000
Ao 5
Valor de
Salvamento
$4,000
$80,000
$4,000
$3,500
$3,500
$3,500
$3,500
$3,500
$52,500
5%
$750
$750
$750
$750
$750
$11,250
$30,000
5%
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$22,500
$10,000
5%
$500
$500
$500
$500
$500
$69,840
10%
$6,984
$6,984
$6,984
$6,984
$6,984
$30,000
$30,000 $30,000
$4,000
Equipo de $32,995
Computo
Total
33.3%
$10,987
$58,221
$10,987
$58,221
$7,500
$34,920
$30,000 $30,000 $0
$10,987 $10,987
$10,987 $0
$58,221
$58,221 $208,670
$58,221

Tabla 5.1.2.1. Depreciacin Activo Fijo

* Activo Diferido:

En los activos diferidos se encuentran los cuatro conceptos que se tomaron en cuenta
para determinar estos costos. En la tabla 5.2.3.2 se pueden los activos diferidos y las
depreciaciones anuales de cada uno de ellos, as como su valor de salvamento.

Concepto
Planeacin
integracin
proyecto.
Ingeniera
proyecto
Supervisin
de
construccin
Valor
Actual
la
Depreci
acin
Anual
Ao 1
Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Valor de
Salvamento
e $23,485.05 10%
del
$2,348 $2,348 $2,348 $2,348 $2,348
$11,742.55
del $11,742.52 10%
$1,174 $1,174 $1,174 $1,174 $1,174
$5,870.
$16,899.22 10%
$1,689 $1,689 $1,689 $1,689 $1,689
$8,449
Administracin
proyecto
del $39,141.75 10%
Total
$3,914 $3,914 $3,914 $3,914 $3,914
$19,570
$9,125. $9,125 $9,125 $9,125 $9,125
$45,631.55
Tabla 5.2.3.2 costos diferidos.

5.2.4. Inversin Total.
En este punto sabremos cuanto hay que desembolsar para arrancar el proyecto y
empezar a trabajar.
Formula:
= + + 5 % .
= $782,835.00 + $91,268.54 + $43,705.17
Inversin Total = $917,825.54

5.3. Costo total de Produccin:

Todos los costos de produccin que tendr la empresa Pitbull Colima se vern
reflejados en este punto.
5.3.1. Costo de Produccin:
5.3.1.2. Materia Prima.
En las siguientes tablas se muestras los costos de la materia prima para el proceso de
produccin.
Alimento para los perros, tabla 5.3.1.2.1.
1 taza = 200g Proplan Complete
Materia
Prima
Cantidad de
kg por
perro/Da.
Numero
de Perros
Anuales
Alimento
para
(135 a 250 gr)
360
Cachorro
Alimento
(290 a 400 gr)
36
para Adulto
Total
Tabla 5.3.1.2.1. Alimento para Perro.
Consumo
Anual (kg)
Costo ($)
Costal
15 kg
Consumo
Total Anual
69.3
$1,350
$93,555.
12.42
$1,450
$18,009.
$111,564
Vitaminas, tabla 5.3.1.2.2.

Materia Prima
Cantidad
de tableta
por
perro/Da.
Numero
de Perros
Anuales
Consumo
Anual
(Tabletas)
Costo($)
Pomo(60
Tabletas)
Consumo
Total
Anual
360
36
180
72
$660
$330
$1,980.00
$660.00
$2,640.00
Cachorro
Equilibrium
Adulto
Total
Tabla 5.3.1.2.2. Vitaminas.
Costos de embalaje, tabla 5.3.1.2.3.

Concepto
Cantidad
por perro
Numero de
Perros
Anuales
Consumo
Anual (pza)
Caja de
Cartn
250
250
250
(60x60 cm)
Collar
250
250
250
(20cm)
Moo
250
250
250
Total
Tabla 5.3.1.2.3. Costos de envases y embalajes
Costo ($)
C/U.
Consumo
Total Anual
$12
$3,000.00
$15
$3,750.00
$5
$1,250.00
$8,000.00
Costos de la energa elctrica que se va a utilizar. Observe los consumos en la tabla

5.3.1.2.4.
Equipo
Unidad
es
# de
motores
Hp del
Motor
Consumo
Kw/h/motor
Equipo de
1
1
1
rayos X
Equipo de
1
1
1
ultrasonido
Ventilador
3
3
1
Computador
3
3
0.15
a
Total
Tabla 5.3.1.2.4 Consumo de energa elctrica.
Consumo
Kw/h/total
h/
d
a
Consum
o kWh/da
12
3
0.45
3
0.70
8
8
15
5.6
40.6
Consumo anual = consumo diario total x 300 = 40.6 x 300 = 12,180 kw/h
Se considera un 5 % adicional por imprevistos
Consumo total = 12,180x 1.05 = 12,789 kW/ao
Carga total por hora = 12,789 kw/ao x 1 ao/ 12 meses x 1mes/25 das x 1 da/8 h =
5.3287 kw/h.
Demanda concentrada = 70% de la carga total = 40.6 x 0.7 = 28.42 kw/h

Cargo por mantenimiento: 25% adicional
Cargo por alumbrado publico = 6% adicional
Cargo total neta = 12,789 kw/ao x 1.25 x 1.06 = 16,945.45 kw/ao
Costo = $0.975 pesos Kw/h
Horas por ao = 8 h/ da x 300 das/ao = 2,400 horas
Segn CFE la tarifa vigente para el consumo comercial de electricidad es de $0.975
pesos Kw/h, se tiene un costo total anual de
Costo anual = 28.42 kw/h 2,400 h / ao x $0.975 pesos /kw = $66,502.8 pesos /ao
*Consumo de agua
Limpieza diaria del equipo de = 350 litro

Limpieza diaria general de la empresa = 550 litros
Riego de reas verdes = 700 litros
Agua disponible para el personal = 1800 litros
Consumo diario total = 3,400 litros /da
Consumo anual = 3,400 L/da x 300 das/ao + 5% de imprevistos = 1,071
m3/ao
Segn CIAPACOV la tarifa vigente para el consumo comercial de agua es de

$5.16674 m3, se tiene un costo total anual de:
Costo total anual = $5.16674 m3 x 1,071 m3 = $ 5,533.57 pesos/ao
* Combustible
El nico gasto de combustible ser el de transporte del vehculo.
30 lts de gasolina semanal
consumo mensual = 30 lts por 4 semanas = 120 lts
Consumo mensual = 120 lts por 48 semanas = 5,750 lts/ao
Segn PEMEX la tarifa vigente para el consumo comercial de Gasolina Magna es de
$ 13.57 litro, se tiene un costo total anual de:
Costo total anual = $13.57 litro x 5,750 litro/ao = $ 78,027.5 pesos/ao
* Mantenimiento
El costo de mantenimiento implica la revisin peridica de los sistemas neumticos, de
rodamiento, de bandas y de todas las maquinas que lo requieran. Para la realizacin
ser por la empresa donde se adquirieron los equipos, donde dicha empresa har la
realizacin del mantenimiento de los equipos, los cuales son:
Equipo de rayos x
Equipo ultrasonido
Equipo de computo
Vehculo
El costo de los mantenimientos preventivos de los equipos mencionados asciende a un
4% al de su valor de adquisicin.
$227,995.000.04 = $9,119.80/
El resto de los equipos de produccin como son los mantenimientos del sistema
elctrico en general, plomera en fin, mantenimiento a las instalaciones, se contratara a
un tcnico especialista.
Lo cual se consider un salario mensual de $3,000.00. Anual de $36,000.00
El costo interno por proporcionar mantenimiento a la planta se calcula como el 2% del
costo del inmueble, sin considerar los activos ya mencionados anteriormente. Esto
costos son de $149,840.00x0.02= $2,996.80/ao. Por tanto, el costo total de
mantenimiento anual es:
Costo de mantenimiento externo
$9,119,80
Costo de mantenimiento interno
$2,996.80
Tcnico especialista
$36,000.00
Total anual
$48,116.60
* Costo de control de calidad.
Para garantizar al cliente que el producto es de calidad se les otorgar un certificado de
pureza racial. Este certificado tiene un costo de $1,100.00 c/perro.
$1,100.00x250 perros/ao= $275,000.00
* Cargos de depreciacin.
El costo de la depreciacin se toma de la tabla 5.1.2.1. Depreciacin de activos fijo
El costo de las depreciaciones por ao son de: $58,221.00
Consumo
Consumo
Costo Unitario
Consumo Anual
Concepto
Mensual
Anual
en Pesos ($)
en Pesos ($)
(Piezas)
(Piezas)
Cubre
20
240
$2
$480
bocas
Guantes de
20
240
$5
$1,200
ltex
Cofias
20
240
$2
$480
Botas
0.25
3
$500
$1,500
Bata
0.30
3.6 = 4
$100
$400
Escobas
1
12
$25
$300
Trapeador
1
12
$25
$300
Total
$4,660
Tabla 5.3.1.2.5. Otros Materiales
Plaza
Plazas/Turno
Turnos/da
Sueldo
mensual
Asistente
de
2
1
$2,000
produccin
Asistente
1
1
$4,000
de ventas
Veterinario
1
1
$12,000
Total
Tabla 5.3.1.2.6. Costo de mano de obra directa.
Personal
Jefe de produccin
Jefe de ventas
Sueldo mensual en
pesos
$10,000
$10,000
Mas 35 % por
prestaciones
Total
Tabla 5.3.1.2.7. Costo de manos de obra indirecta
Sueldo
Anual
Suelto
Total
Anual
$24,000
$48,000
$48,000
$48,000
$144,000
$144,000
$240,000
Sueldo anual en pesos

$120,000
$120,000
$84,000
$324,000
* Presupuesto de costos de produccin

Concepto
Materia Prima
Embalaje
Otros Materiales
Energa Elctrica
Agua
Combustible
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Mantenimiento
Control de Calidad
Depreciacin
Total
Costo Total Anual

$114,204.00
$8,000.00
$4,660.00
$66,502.80
$5,533.57
$78,027.50
$240,000.00
$324,000.00
$48,116.60
$275,000.00
$58,221.00
$1,222,265.47
5.3.2. Costo de Administracin:

Son, como su nombre lo indica los costos que provienen para realizar la funcin de
administracin en la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, no solo
significarlos sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares,
secretarias, as como los gastos de oficina en general. En la siguiente tabla 5.3.2.1. se
mostrara los costos de administracin.
Sueldo
Sueldo
Sueldo
No. De
Mensual
35% de
Concepto
Anual en
Anual
Trabajadores en
Prestaciones
Pesos
Total.
Pesos
Administrador
$12,000
$144,000
Limpieza
General (1)
$4,000
$48,000
Asistente de
ventas
$4,000
$48,000
Contabilidad
1
$6,000
Externa (2)
Vigilancia
1
$3,000
Gasto de
---------$2,000
Oficina *
Total Anual
---------Tabla 5.3.2.1. Costos de Administracin.
$50,400
$194,400
$48,000
$16,800
$64,800
$72,000
$72,000
$36,000
$36,000
$24,000
$24,000
$439,200
Nota:
1. El costo de una cotizacin de un despacho contable.
2. El sueldo incluye 2 plazas.
* Adems la administracin tiene otros gastos como lo son en papelera, lpiz, lapicera,
facturas, caf, telfono y otros.
5.3.3 Gastos por ventas.
Los gastos de ventas estn representados en un jefe de ventas, el asistente, se tiene
un chofer contratado por empresa externa, los mantenimientos y operacin vehicular se
realiz un estudio donde en promedio el vehculo consume 30lts de gasolina a la
semana y el mantenimiento y dems gastos ronda en los $1,500. La publicidad que se
va a tener por lo pronto ser por la radio en horario de noticiero que tiene un costo de
$100 por 20 seg, este se reproducir diario una sola vez, por los 7 das de la semana.
La comisin por venta se le dar un 10% por cada cachorro que venda. Se consider
un precio de venta de cachorro de $20,000.
En la siguiente tabla (figura 5.3.3.1), se muestran los gastos por ventas considerado.
Sueldo Sueldo
No. De
Mensual Anual
Trabajadores en
en
Pesos
Pesos
Concepto
Sueldo
35% de
Anual
Prestaciones
Total.
jefe de ventas
$10,000 $120,000
$42,000
$162,000
asistente de
ventas
$4,000
$48,000
$16,800
$64,800
chofer
$4,000
$48,000
$48,000
mantenimiento
y operacin
vehicular
$3,500
$42,000
$42,000
publicidad y
programacin
$2,800
$33,600
$33,600
comisin por
venta
$2,000
$24,000
$24,000
Total Anual
----------
$374,400
Figura 5.3.3.1 gastos de ventas

5.4 Costo unitario

=

$1,222,265.47 + $439,200.00 + $374,400.00
= $5,655.18
360
5.5. Capital de trabajo
Se considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar.
* Valores o Inversin: ($374,400/ 300) x (45) = $56,160

* Costo de inventarios de materia primas. Tabla 5.5.
Concepto
Consumo anual
Costo anual en
pesos
$111,564
$990
$11,520
$4,660
Alimento
82.43 kg
Vitaminas
252 tabletas
Embalaje
1080 piezas
Otros Materiales
748 piezas
Total
Tabla 5.5 Costos de inventarios.
Costo de 45 das
en pesos.
$16,734.46
$148.5
$1,728
$70
$18,680.46
* Cuentas por cobrar.

Como poltica inicial de la empresa se pretende vender con un crdito de 30 das
hbiles.
La inversin total sera de $917,825.54 pesos, por lo tanto el costo mensual es de:
$917,825.54 / 12 = $ 76,485.46
* Activo Circulante
Concepto
Costo en pesos
Valores e inversiones
$56,160.00
Inventarios
$18,680.46
Cuentas por cobrar
$76,485.46
Total
$151,325.92
Tabla 5.5.1. Valor del activo circulante.
Pasivo Circulante = (Activo Circulante)/ (2)
= $151,325.92/ 2 = $75,662.96
5.6. Financiamiento
Se va a financiar el 50% de la inversin total que requiere para arrancar la produccin.
Se ocupa un monto de $917,825.54 pesos por lo cual 50% es de $458,912.62 pesos.
Se recurri a un financiamiento bancario donde se solicit un crdito por la cantidad de
$459,000.00 pesos, a un plazo de 5 aos y se realizarn pagos anuales a una tasa de
inters de 18.0%, el costo financiero de tu crdito es de $274,890.15.
La siguiente tabla 5.6.1 muestra la evolucin del crdito
Pago
P. Int.
Capital
0
1 $459,000
$64,158
$82,620
2 $394,842
$75,706
$71,072
3 $319,136
$89,334
$57,444
4 $229,802
$105,414
$41,364
5 $124,388
$124,388
$22,390
Figura 5.6.1 Evolucin del crdito.
Ao
Sdo.
Capital
Monto de
Pago
$146,778
$146,778
$146,778
$146,778
$146,778
Sdo.
Capital
$459,000.00
$394,842
$319,136
$229,802
$124,388
$0
5.7. Punto de Equilibrio.

Es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio
es cero. En la siguiente tabla 5.7 se mostrara la clasificacin de los costos.
Concepto
Ingresos*
Costos Totales
Costo Variable unitario
Costos Fijos
Tabla 5.7. Clasificacin de costos.
Costos en pesos
$5,000,000
$1,506,334
$11,000
$1,377,600
*Ingresos = $20,000 pesos x 250 Canes anuales = $5,000,000.

!
Para determinar el punto de equilibrio por la formula = !!! donde Q = punto de
equilibrio en unidades, F = Costos fijos = $1, 377,600, P = Precio unitario del producto =
$20,000/cachorro, V = Costo variable unitario = $11,000/ cachorro.
=
$1,377,600
= 153.06
$20,000 $11,000
Costo
Costo fijo variable
unitario
$1,377,600 $11,000
Cantidad Precio
Ingreso
$20,000
$-
20
$20,000
$400,000
40
$20,000
$800,000
60
$20,000
$1,200,000
80
$20,000
$1,600,000
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
Costo
variable
total
$-
Costo total
$1,377,600
$11,000
$220,000
$1,597,600
$11,000
$440,000
$1,817,600
$11,000
$660,000
$2,037,600
$11,000
$880,000
$2,257,600
100
$20,000
$2,000,000
120
$20,000
$2,400,000
140
$20,000
$2,800,000
160
$20,000
$3,200,000
180
$20,000
$3,600,000
200
$20,000
$4,000,000
220
$20,000
$4,400,000
240
$20,000
$4,800,000
260
$20,000
$5,200,000
280
$20,000
$5,600,000
300
$20,000
$6,000,000
360
$20,000
$7,200,000
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$1,377,600
$11,000
$1,100,000
$2,477,600
$11,000
$1,320,000
$2,697,600
$11,000
$1,540,000
$2,917,600
$11,000
$1,760,000
$3,137,600
$11,000
$1,980,000
$3,357,600
$11,000
$2,200,000
$3,577,600
$11,000
$2,420,000
$3,797,600
$11,000
$2,640,000
$4,017,600
$11,000
$2,860,000
$4,237,600
$11,000
$3,080,000
$4,457,600
$11,000
$3,300,000
$4,677,600
$11,000
$3,960,000
$5,337,600
$8,000,000.00
$7,000,000.00
$6,000,000.00
$5,000,000.00
Ingreso
$4,000,000.00
Costo gijo
Costo total
$3,000,000.00
$2,000,000.00
$1,000,000.00
$-
0
50
100
150
200
Fig. 5.7. Punto de Equilibrio
250
300
350
400
5.8 Balance general inicial

Muestra la aportacin neta que debern realizar los accionistas, como es la inversin
inicial ya que se incluye el capital del trabajo. El balance general se muestra en la tabla
5.8.1.
Activo
Activo circulante
- Valores e
insumos
-
Inventarios
Cuantas por
cobrar
- Subtotal
Activo fijo
-
Equipo de
produccin
- Equipo de
oficina
- Terreno y
obra civil
- Subtotal
Activo diferido
Total de activos
$56,160.00
$18,680.46
$76,485.46
$151,325.92
Pasivo
Pasivo circulante
- Sueldos,
$75,662.96
deudores,
impuestos
Pasivo fijo
- Prstamo
$459,000.00
bancario
Capital
- Capital
$340,766.50
social
$130,000.00
$102,835.00
$300,000.00
$100,000.00
$632,835.00
$91,268.54
$875,429.46
5.9 Estado de Resultados.
$875,429.46

El estado de resultados (vase tabla 5.9.1), tambin conocido como estado de
ganancias y prdidas, es un estado financiero conformado por un documento que
muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha
generado una empresa durante un periodo de tiempo determinado.
Concepto
Aos 1- 5
(+) Ingresos
$5,000,000.00
(-) Costo de produccin (30 canes)
$1,222,263.82
(-) Costo de administracin
$439,200.00
(-) Costo de ventas
$374,400.00
= Utilidad antes de Impuestos (UAI)
$2,964,136.18
(-) Impuestos 47%
$1,393,144.00
= Utilidad despus de impuestos (UDI)
$1,570,992.17
(+) Depreciacin *
$63,346
= Flujo neto de efectivo (FNE)
$1,615,192.17
Tabla 5.9.1 Estado de Resultados
* Depreciacin. Se toma el valor de salvamento de la tabla de activo fijo y activo

diferido.

5.10 Flujo neto de efectivo.

Estado de resultados con una inflacin anual de 3.06%. Vase en la tabla 5.10.1
Concepto
Produccin
Ao 0
250
Ao 1
250
$5,000,000 $5,153,000
+ Ingreso
-
$0
$0
Produccin
- C.
Administracin $1,222,263 $1,259,665
- C. de ventas
- Costos
Financieros
= UAI
- Impuestos
47%
= UDI
+
Depreciacin
Pago a
Capital
= FNE
Ao 2
250
Ao 3
250
Ao 4
250
Ao 5
250
$5,310,682
$5,473,189
$5,640,668
$5,813,273
$0
$6
$4
$8
$1,298,211
$1,337,936
$1,378,877
$1,421,071
$82
$0
$4
$0
$4
$8
$439,200
$452,640
$466,490
$480,765
$495,476
$510,638
$0
$2,972,218.
$3,077,245.
$3,187,210
$3,302,578
$3,423,876
$374,400
$385,857
$397,664
$409,832
$422,373
$435,298
$0
$1,575,275
$1,630,939.
$1,689,221
$1,750,366.
$1,814,654.
------------
$82,620
$71,072
$57,444
$41,364
$22,390
-------------
$64,158
$75,706
$89,334
$105,414
$124,388
$1,602,180
$1,648,270
$1,694,815
$1,741,655
$1,615,192. $1,556,670
Tabla. 5.10.1 Estado de Resultados con Inflacin anual de 3.06%

En la figura 5.10.2 se muestra el flujo neto de efectivo, durante 5 aos.
$1,741,655
+
$300,000
+

$254,303.07
$1,556,670

$1,602,180

$1,648,270

$1,694,815

$1,615,192.175
-
$459,000

Fig. 5.10.1. Flujo neto de Efectivo.
=$1,156,192
5.11 Evaluacin econmica

5.11.1 Determinacin de la TREMA

= + +

Dnde: i=15% premio al riesgo
establecido por la empresa f= 3.062%
Inflacin anual
Entonces se tiene:
=0.15+0.03062+(0.15)(0.0362)= .
%
Para los datos de la tasa mixta se tom los datos de la inversin $917,825.54,
prstamo $459,000.00 con un inters de 18%.

5.11.2 VPN
En el siguiente apartado se muestran los clculos del Valor Presente Neto (VPN):

5.11.3 TIR

Para calcular la TIR se utilizaron los mismos flujos netos de efectivo de la tabla anterior
y se llevaron al presente igualando la cantidad a cero, el siguiente clculo fue apoyando
por Excel, la TIR que nos arrojo fue de 29.48%.
5.11.4 Periodo de recuperacin

==/.2948=3.39
Debido a que la TIR es del 29.48% esto quiere decir que se necesitan un poco ms de
3 aos para recuperar la inversin.

5.12 Cronograma de actividades

Es conveniente construir un programa de instalaciones de la empresa, desde las
primeras actividades de compra de terreno, hasta el mes en que probablemente sea
puesta a marcha la actividad productiva de la empresa. En estudio de factibilidad basta
con un cronograma, vase en la figura 5.12.1.

Meses
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Elaboracin de estudio

Constitucin de la empresa

Tramitacin de financiamiento

Compra de terreno

Acondicionamiento de terreno

Construccin obra civil

Compra de maquinaria y mobiliario

Recepcin de maquinaria

Instalacin de maquinas

Instalacin de servicios industriales

Colocacin de mobiliario

Recepcin de vehculos

Prueba de arranque

Inicio de produccin
Figura 5.12.1 Cronograma de actividades
Conclusin
En conclusin, este trabajo realizado durante el semestre enero julio de 2015 en esta
materia nos sirve de estrategia para ser grandes negociantes en el futuro.
Este proyecto es un gran paso ya que contamos con los conocimientos bsicos que
podemos aplicar para la evaluacin e inversin de un proyecto y as obtener un buen
negocio que sea muy rentable, ya que podemos estimar los costos de produccin, de
administracin, la distribucin de la planta, la maquinaria necesaria, la materia prima
requerida, mano de obra directa e indirecta, costo total y entre otras cosas.
Todos estos factores nos sirven como apoyo para emprender un buen negocio en el
futuro y seamos grandes inversionistas.

Bibliografa:
La American Bully Kennel Club (ABKC) (2004). http://theabkcdogs.org/
Federacin Canfila Mexicana (FCM) (2015).
http://www.nosotros2.com/mujer/025/articulo/1734/que-es-el-pedigree
Dr. Faria Javier (2015), Criaderos - Instalaciones. http://www.cinofilia-
sud.com.ar/informacion/articulo65.php
De acuerdo con el reglamento de la Federacin Canfila Mexicana, en el criadero se
aplicaran estas Normas (2015). http://www.vonferrizhaus.com/normas.htm
Segn Feedback Networks Technologies,S.L.(2013).
http://www.feedbacknetworks.com/cas/experiencia/sol-preguntar-calcular.html
Se usaron estas referencias para saber la poblacin.
INEGI (2010), pgina principal
http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/default.aspx?tema=me
Habitantes de colima
http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/col/poblacion/
Habitantes de Michoacn
http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/mich/poblacion/
Habitantes de Jalisco
http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/jal/poblacion/
Normas aplicables
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/conoce/marco_juridico/noms.html
http://www.economia-noms.gob.mx/noms/inicio.do
http://www.cofepris.gob.mx/MJ/Paginas/Normas-Oficiales-Mexicanas.aspx
Segn la SAT (Servicio de Administracin Tributaria) (2015),
http://www.sat.gob.mx/informacion_fiscal/tramites/inscripcion_rfc/Paginas/ficha_52_cff.a
spx

Anexos.
Anexo 1 (Encuesta de mercado).
Proyecto: Criadero y Maquila de perros de raza Pitbull Bully American
Instrucciones: Contestar correctamente lo que se le pide.
1.- Comprara un perro raza: American Pitbull con registros?
Si
No
2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro?
Pureza
Descendencia
Color
Fsico
3.- Cuntos de sus conocidos les gustara adquirir un cachorro de esta raza?
0
1
2
3
4 o ms
4.- Tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro?
Si
No
5.- Dnde le gustara que se encontrara un criadero de este tipo?
En el centro de la ciudad
A las fuera en el norte
a las afueras en el sur
6.- tiene un perro o perra que le gustara cruzar con un perro certificado en pureza?
Si
No
7.- Cunto estara dispuesto a pagar por la monta (maquila) de un perro?
$5,000.00
$10,000.00
$15,000.00
$20,000.00
8.- Cunto estara dispuesto a pagar por un cachorro?
$20,000.00
$25,000.00
$30,000.00
$40,000.00
9.- Por qu le gustara tener un perro de este tipo de raza?

a) Para proteccin b) Por la fama de raza c) Para Competencia
10.- Qu otra raza le gustara adquirir?
a) Chihuahua
b) Pug
c) Boxer
d) Bulldog Ingles
e) French Pool

Criadero de Perros Pitbull

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PROYECTO DE INVERSIN

MATERIA: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Villa de lvarez, Col., 05 de Junio del 2015

Fig. 1 Atributos del American PitBull Terrier y American Staffordshire Terrier.

gan el reconocimiento y el establecimiento en 2004, por la creacin de la raza ABKC

Fig. 2 Pitbull Bully y Caractersticas.

Fig. 3. Tipo de alambrado Perimetral.

k) Casa o Cuarto para el Encargado:

2.2 Descripcin del producto/servicio.

Fig.2.2.1.1 caractersticas fsicas del American Bully

2.3 Anlisis del Sector Industrial.

Tabla 2.3.1 Competencias Nacionales.

2.4 Alcance y limitaciones

3.- ESTUDIO DE MERCADO

3.2 Usos y Aplicaciones

3.3. Anlisis de la Demanda

3.3.3 Clculo del tamao de muestra

N: es el tamao de la poblacin o universo (nmero total de posibles encuestados).

Fig.3.3.3.1. Habitantes del Estado de Colima

Fig.3.3.3.2. Habitantes del Estado de Michoacn.

Fig.3.3.3.3. Habitantes del estado de Jalisco.

La frmula que emplearemos ser:

Al aplicar la frmula para determinar el tamao de la muestra del total de la poblacin,

Fig. 3.3.4.1 estado de Colima

En el estado de Michoacan tenemos una poblacion de un total de 2,030,000 personas

Fig. 3.3.4.2 estado de Michoacn

Fig.3.3.4.3 Estado de Jalisco

Fig. 3.3.4.3. Estado de Jalisco.

3.3.5 Seleccin de la muestra

fig. 3.3.7.1. Respuesta a la pregunta 1

2.- Qu es lo que busca ms en un cachorro?

fig. 3.3.7.2 Respuestas a la pregunta 2

fig. 3.3.7.3 Respuestas a la pregunta 3.

4.- Tiene conocimiento de la venta de cachorros con registro?

fig. 3.3.7.4. Respuestas a la pregunta 4.

5.- Dnde le gustara que se encontrara un criadero de este tipo?

fig. 3.3.7.6 Respuestas a la pregunta 6.

7.- Cunto estara dispuesto a pagar por la monta (maquila) de un perro?

fig. 3.3.7.7 Respuestas a la pregunta 7.

8.- Cunto estara dispuesto a pagar por un cachorro?

fig. 3.3.7.8 Respuestas a la pregunta 8.

9.- Por qu le gustara tener un perro de este tipo de raza?

10.- Qu otra raza le gustara adquirir?

El 29% de la poblacin le gustara adquirir un Bulldog Ingles, el 26% un chihuahua,

fig. 3.3.7.10 Respuestas a la pregunta 10.

3.3.8 Clculo del mercado potencial.

Compra x Mes Porcentaje

4.2. Anlisis Matriz FODA

4.3. Programa de Produccin y Venta

Figura 4.2.1 Anlisis FODA.

4.4. Localizacin de Instalaciones

A base a los resultados de la evaluacin se considera como opcin ptima para la

4.5 Ingeniera del Proyecto

4.6 Diagrama de flujo de proceso.

Inspeccin de hembra en celo

Aislara de los machos

Hembra con sangrado

Al rea para cruzamiento

Das frtiles y cruzamiento

rea solo para hembras

Esperar si la hembra quedo preada

Hasta que la hembra vaya a dar a parir.

Rayos X, ( revisin estado de los cachorros)