ESPIRITU EMPRESARIAL

Primer parcial. Febrero de 2015

1. De acuerdo con el texto ledo para la primera clase, el profesor Fernando
Pereira propone algunas caractersticas del espritu emprendedor
colombiano. Complete el siguiente cuadro comparando estas
caractersticas en la actualidad (ao 2015)
Fortalezas
Pereira

F.

Fortalezas
2015

Debilidades F.
Pereira

Debilidades
2015

Caractersticas
personales
Condiciones
entorno

del

Caractersticas
de las empresas
2. Justifique la importancia de la educacin en emprendimiento en las
universidades
3. Describa y analice cinco (5) caractersticas que definan a un empresario
4. Investigue e identifique un sector empresarial o una empresa en nuestro
pas que fue prospera y hoy no lo es y trate de identificar cules de las
caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad
pudieron haber fallado. (No es copiar una historia empresarial, es hacer
el anlisis de ella)
5. Identifique una empresa exitosa e identifique cules de las
caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad la han
llevado a alcanzar el xito. (No es copiar una historia empresarial, es
hacer el anlisis de ella)
6. Escriba un ensayo autobiogrfico en el que plantee los siguientes
aspectos:
a. Describa sus sueos profesionales a largo plazo y cmo piensa
hacerlos realidad
b. Describa los dos retos ms significativos a los que se ha
enfrentado y como logro superarlos
c. Describa las dos situaciones ms complicadas que ha enfrentado
y como les dio solucin
d. Comente las dos participaciones ms importantes que ha tenido
en actividades grupales, como perteneci a dichos grupos y que
lecciones aprendi de ellos.
7. Identifique al menos dos empresas de un mismo sector, con resultados
de competitividad bien diferentes y determine las razones bsicas de sus
diferencias

8. Investigue para qu sirve un plan de negocios y cules deben ser sus

caractersticas principales.

Recuerden la bibliografa de todos los textos consultados!

SOLUCIN
1. De acuerdo con el texto ledo para la primera clase, el profesor
Fernando Pereira propone algunas caractersticas del espritu
emprendedor colombiano. Complete el siguiente cuadro
comparando estas caractersticas en la actualidad (ao 2015).
Este punto se encuentra documentado en el archivo en excel adjunto en el
correo
Fuente:

http://revistaeconomia.puj.edu.co/html/articulos/Numero_1/art1.
pdf
http://www.altiplano.uvg.edu.gt/cdr/practicas/2009/Caracteristic
as_emprendedoras/EMPRENDIMIENTO_estudiantesIMPRENTA
%20%282%29.pdf
http://www.emprendepyme.net/10-errores-comunes-delemprendedor.html
http://www.elheraldo.co/economia/colombianos-ven-condicionesfavorables-para-crear-empresas-19162
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/emprendimientoen-colombia/14716909
http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

2. Justifique la importancia de la educacin en emprendimiento en las

universidades
El emprendimiento entendido como la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, es una actitud y aptitud
que tiene cada individuo tiene pero que tambin se debe cultivar y apoyar.
En las entidades educativas, no nicamente las universidades deben estimular
la construccin de una sociedad consciente en enfocar sus esfuerzos y
esperanzas en la formacin de personas excelentes, capaces de proponer y
realizar las grandes y positivas transformaciones que demanda este pas.
Aunque cabe destacar que durante el periodo universitario el emprendimiento
los estudiantes generan nuevos intereses, crean relaciones de las cuales se
pueden sacar beneficios como personas que puedan aliarse a un proyecto y
pueda hacer parte de l, encuentran necesidades las cuales pueden suplir con
un proyecto empresarial.
Al generar espacios de emprendimiento, crean una iniciativa en los estudiantes
los cuales permite la creacin y mejoramiento de empresas apoyados en
personal con conocimiento adecuado, ayudando con la generacin de empleos

dignos y con calidad, independencia y estabilidad econmica y aporta al

crecimiento econmico del pas.
Fuente:

http://noticias.universia.net.co/enportada/noticia/2013/07/09/1035517/importancia-ies-formacion-nuevosemprendedores.html
http://www.consumer.es/web/es/educacion/universidad/2012/10/07/2136
49.php
http://www.gerencie.com/emprendimiento.html

3. Describa y analice cinco (5) caractersticas que definan a un

empresario.
El empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y
recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o
prestacin de servicios para la satisfaccin de determinadas necesidades y/o
deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio. Un
empresario es un actor que aprende continuamente con el fi n de reconocer las
oportunidades con potencial para la innovacin; que hace innovaciones que
aaden valor; que es capaz de reconocer oportunidades para el desarrollo; que
concibe e implementa visiones con elementos diferenciadores; que es capaz
de concebir un proyecto empresarial o de empresa basado en el
reconocimiento y el desarrollo de una oportunidad riesgosa con potencial para
la innovacin que toma riesgos moderados con el fi n de innovar:
a) Capacidad de innovar o crear: Debes tener la capacidad de crear
nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las
necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto
infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para
obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas
diferentes.
b) Capacidad para detectar oportunidades: El empresario debe tener
la habilidad para detectar oportunidades, es decir, tener olfato para
visualizar un negocio donde otras personas slo ven caos,
contradicciones, dificultades o inclusive amenazas.
Esto hace que el empresario est permanentemente informado sobre los
cambios que puedan darse en el entorno y estar siempre listo para
actuar. Debe tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar su
entorno, una alta motivacin por satisfacer las necesidades de sus
potenciales clientes de la mejor manera y una gran humildad para
reconocer que nunca terminar de aprender.

c) Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: El

empresario tiene una vida llena de retos y vicisitudes, pues el entorno
empresarial cambia constantemente afectando a la organizacin directa

o indirectamente por ello, tanto el empresario como la organizacin

debern ser flexibles para adecuarse rpidamente a ese entorno.
Algunos factores del entorno que podran afectar los resultados de la
empresa son: el tipo de cambio, las tasas de inters, el ndice de
inflacin, los aranceles de importacin, los sistemas de pago por parte
de los clientes, cambios demogrficos, cambios en los gustos y
preferencias de los clientes, cambios en la tecnologa, desastres
naturales, plagas en los cultivos, la disponibilidad de mano de obra en la
zona, entre otras variables. En este sentido, la labor del empresario es
justamente anticiparse a esos cambios y estar listo para adecuarse a
ellos.

d) Capacidad de crear valor: El aprendizaje permanente hace posible la

realizacin profesional, permite la constante creacin de valor. Seguir los
caminos menos esperados, pero efectivos, con miras a solucionar
determinados inconvenientes puede incrementar el valor de la empresa.
Las personas que estn comprometidas con la excelencia crean mejores
productos y servicios que sus competidores. Para lograrlo, se requiere
sumo cuidado y la capacidad de agregar valor.

e) Capacidad para tomar riesgos calculados: El empresario decide en

situaciones con un alto grado de incertidumbre, pues por lo general, no
cuenta con toda la informacin necesaria. Sin embargo, un empresario
exitoso es el que se preocupa constantemente por reunir informacin
que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre
posible. A diferencia de lo que popularmente se cree, los empresarios
exitosos averiguan, investigan, analizan y evalan.
Fuente:

https://crearunaempresaya.wordpress.com/2013/03/04/caracteristicasesenciales-de-un-empresario/
https://books.google.com.co/books?
id=c75EkND6JncC&pg=PA10&dq=caracteristicas+del+empresario&hl=e
s-419&sa=X&ei=-3DiVNKYCM-wsATd4D4Aw&ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&q=caracteristicas%20del
%20empresario&f=false
http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/5289
/5/Entrepreneurship_volumen1.pdf

4. Investigue e identifique un sector empresarial o una empresa en

nuestro pas que fue prospera y hoy no lo es. Y trate de identificar

cules de las caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y

diversidad pudieron haber fallado.

Lenidas Lara durante el transcurso de su vida, creo diferentes negocios y empresas, lo cual lo
caracteriza por su espritu perseverante.
Tuvo la capacidad de evidenciar las necesidades de los clientes en diferentes circunstancias y
por esto formo negocios con diferentes lneas.
Lo que llevo a la disolucin de la empresa fue el vencimiento del trmino de constitucin y su
familia no lo prorrogo.

Fuente:

http://www.dinero.com/imprimir/17426
http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/empresas-fueron/24920

5. Identifique una empresa exitosa e identifique cules de las

caractersticas de creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad la
han llevado a alcanzar el xito.
Solinoff, la compaa colombiana dedicada al diseo de muebles e interiores
que el ao pasado cerr ventas por US$25 millones, est celebrando sus 25
aos de existencia. Para festejarlos, su creador y gerente general Nstor
Guillermo Flrez decidi abrir una nueva planta de produccin en Funza, con
una inversin de US$4,5 millones.
Esta empresa Colombiana, de la que es dueo Nstor Flores, tuvo diferentes
ideas que le ayudaron a que su empresa sea tan prospera como lo menciona el
prrafo anterior.

Durante la investigacin y viajes al exterior se dio cuenta la importancia

del diseo, que mejoraba el estilo de vida siendo un elemento ms til
para la gente. Y quiso adoptar dicha idea a Colombia.
Evidencio la necesidad que tenan las empresas en cuanto a sus
archivadores, lo difcil que era moverlos y lo poco atractivos que eran.
Gracias a esta necesidad diseo archivadores mviles, los cuales
ocupaban muy poco espacio y se convertan en parte del diseo de las
oficinas
Aprovecho los espacios de diseo y ferias que se realizaban en el pas, lo
que permiti observar a su competencia.

Realiza reinversiones de capital en la adquisicin de maquinaria pesada

y tecnologa en materiales.
Su equipo de trabajo lo conformaron personal capacitado y diseadores
industriales, los cuales le permitieron que su trabajo fuera de primera
categora.
Empez a competir en el mercado con calidad, lo que le genero la
obtencin de grandes licitaciones en el pas.
Realizo inversin en expansin, sus productos hoy en da se encuentran
comercializados en Centroamrica y sur amrica.
Implementacin de normas de seguridad laboral y certificaciones de
calidad como la ISO 9001.
Cuenta con una infraestructura adecuada y lneas de produccin
establecidas y definidas de forma funcional.

Fuentes:

http://www.larepublica.co/mis-documentos/las-10-historias-empresariales-que-son-un-ejemplo-para-losemprendedores_95231
http://www.larepublica.co/empresas/solinoff-celebra-sus-25-a%C3%B1os-con-nueva-planta-en-funza-deus45-millones_70691
http://www.dinero.com/edicion-impresa/emprendedores/articulo/calidad-ahora-o-nunca/9758
http://www.solinoff.com/

5. Escriba un ensayo autobiogrfico en el que plantee los siguientes

aspectos:
a. Describa sus sueos profesionales a largo plazo y cmo piensa
hacerlos realidad
b. Describa los dos retos ms significativos a los que se ha
enfrentado y como logro superarlos
c. Describa las dos situaciones ms complicadas que ha enfrentado
y como les dio solucin
d. Comente las dos participaciones ms importantes que ha tenido
en actividades grupales, como perteneci a dichos grupos y que
lecciones aprendi de ellos.
7. Identifique al menos dos empresas de un mismo sector, con
resultados de competitividad bien diferentes y determine las
razones bsicas de sus diferencias
8. Investigue para qu sirve un plan de negocios y cules deben ser
sus caractersticas principales.
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes
compaas y para una pequea y mediana empresa que rene toda la
informacin necesaria para evaluar el proyecto y los lineamientos generales
para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar
financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como gua para quienes estn
al frente de la empresa.
Este interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalan los
resultados que se obtendrn al accionar sobre esta de una determinada

manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la

asignacin ptima de recursos para ponerlo en marcha.
El plan de negocios es pues un documento nico en donde se muestran todos
los aspectos de un proyecto, con el fin de:
- Que los superiores de una empresa los aprueben.
- Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad,
invertir en nuestro negocio.
- Para en caso de pedir un prstamo, respaldarlo con la efectividad del
negocio mostrado en el Plan.
- Para presentar un oferta de compraventa.
- Para conseguir una licencia o una franquicia de una compaa nacional o
extranjera.
- Para despertar el inters de invertir en el negocio por un socio potencial.
- El plan de negocio sirve tambin para revaluar su negocio, buscar
alternativas, poner en prctica acciones y as reorientarlo.
Un plan de negocios debe:

Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados.

Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin.
Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar en
su aplicacin.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas
correctivas.
Tener programas para su realizacin.
Ser claro, conciso e informativo.
Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y
factores claves de xito del negocio, debe responder las posibles
preguntas de los inversionistas.
Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin
dar muchas vueltas.
Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 pginas, o sea que se
debe aplicar en l un gran poder de sntesis.
Debe ser estructurado, debe ser muy organizado para permitir una
lectura sencilla.
La presentacin debe ser impecable, buen tamao de letra, mrgenes
amplias, todas las cifras deben estar organizadas en cuadros, etc.

Fuente:

https://books.google.com.co/books?
id=QkxqKiF9TYoC&printsec=frontcover&dq=plan+de+negocios&hl=es419&sa=X&ei=OkPlVKqKIaxggTI8YHIBA&ved=0CB8Q6AEwAQ#v=onepage&q=plan%20de
%20negocios&f=false
http://www.trabajo.com.mx/que_es_un_plan_de_negocio_y_para_que_sirv
e.htm
http://www.masquenegocio.com/2014/09/09/plan-de-empresa-que-espara-que-sirve/
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/emp/46/des
bplan.htm