FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
AO ACADMICO: 2015-I
CICLO: IX
Cajamarca - Per
INTRODUCCIN
DESARROLLO
Responda las siguientes preguntas:
1.
Definicin:
Administracin de salarios es el conjunto de normas y procedimientos utilizados para
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin. Para
establecer y mantener estructuras salariales equitativas y justas, es necesario establecer dos
formas de equilibrio.
a). Equilibrio interno: coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia
organizacin. El equilibrio interno exige una estructura salarial justa y bien dosificada y se logra
a travs de la evaluacin y clasificacin de cargos, basadas generalmente en un programa
previo de descripcin y anlisis de cargos.
b). Equilibrio externo: coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras
organizaciones que actan en el mercado laboral. El equilibrio externo exige una estructura
salarial compatible con el mercado. El equilibrio externo se alcanza aplicando la informacin
externa obtenida a travs de investigacin salarial, con base en la informacin interna y
externa, la organizacin puede trazar su poltica salarial, como parte de su poltica de RH, para
normalizar los procedimientos de la remuneracin de personal. La poltica salaria constituye un
aspecto particular y especifico de las polticas de RH de la organizacin.
Objetivos:
Aumento de la productividad.
Control de costos.
Cumplimiento de la legislacin.
Repercusiones:
Las repercusiones que tiene este sistema es que con las informaciones internas y externas, la
organizacin define una poltica salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la
remuneracin del personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y
especifico de las polticas generales de la organizacin.
2.
3.
El mtodo de comparacin por factores proporciona varias comparaciones con cada uno de los
factores de comparacin. Es denominado Factor, permite evaluar y comparar los cargos
mediante factores de evaluacin de cargos. Los factores de evaluacin de cargos se pueden
denominar factores de especificacin, mtodo creado por Eugene Benge.
Ventajas:
Es cuantificable
Es sistemtico
Es preciso
Tiene una adecuada secuencia para calibrar los cargos por Jerarquizacin
Estudia y analiza cada puesto, en funcin de ciertos factores previamente establecidos.
Favorece una mayor justicia en los pagos de salario.
Desventajas:
Se relacionan con la complejidad y la utilizacin de pocos factores para la comparacin de
los cargos.
No es fcil de comprender por los interesados directos.
Aunque usan algunos factores, todava no permite una apreciacin correcta y amplia de la
realidad, tendiendo ms bien a deformarla por su propia simplicidad.
Al incluir estimados en moneda, nos obliga a ser objetivos y, en consecuencia, nos plantea
dificultades de orden distinto al que se busca: economa, tcnicas, etc.
4.
Etapas:
1. Informacin sobre los cargos: el mtodo requiere un cuidadoso y completo anlisis de los
cargos que se van a evaluar, para desarrollar sus especificaciones en trminos de factores de
evaluacin.
2. Eleccin de los factores de evaluacin: los factores de evaluacin se derivan de las
especificaciones de los cargos; stos son los siguientes:
a. Requisitos intelectuales.
b. Requisitos fsicos.
c. Habilidades requeridas.
d. Responsabilidad.
e. Condiciones de trabajo.
3. Seleccin de los cargos de referencia: La comisin de evaluacin debe escoger cierto
nmero (15 a 25) de cargos de referencia (benchmarks jobs) como punto de apoyo de la
5.
Es el instrumento operativo que clasifica a los trabajadores y a los puestos, fijar el perfil para
optar a los mismos y asigna el salario, todo de acuerdo con la antigedad, mritos
profesionales, naturaleza de las funciones, responsabilidades, niveles y circunstancias de lugar,
salubridad, costo de vida, clasificacin de los centros educativos y zona de trabajo.
Para la confeccin del Manual de Calificacin han de reunirse todas las definiciones de los
factores utilizadas as como las descripciones de sus niveles, anotando al lado de cada
descripcin los puntos que corresponden los distintos niveles. (YAGUES, 2006)
6.
Qu es la encuesta salarial?
BIBLIOGRAFA
http://ingindustrialjejm.co.tripod.com/1.htm
http://es.slideshare.net/eveliatrujillo/mtodo-de-comparacin-de-factores-valuacin-depuestos
http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/personal/ayala/Ayala/
Textos/valoracionpuestosdetrabajo%5B2%5D.htm
LIBROS: ADMINISTRACIN DE PERSONAL
AULA VIRTUAL:
LECTURAS DE LA SEMANA: VALORACIN DE PUESTOS
CASO