Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Yacambu.

PROBLEMAS TICOS.
Deontologa.

Integrantes:
III-143-01313 Gabriel Suarez
HPS-132-00428 Aleph Suarez
AGA-133-00291 Vctor Silva
HPS-133-00843 Alejandra Rojas
Seccin:
MB01MOS

Barquisimeto, 24 de marzo del 2015.

SOLUCIN A LOS PROBLEMAS TICOS

1. Abuso de autoridad: Comenzaremos definiendo el abuso, el
cual consiste en hacer uso de un recurso o tratar a una persona de
manera impropia, incorrecta, improcedente, ilcita o ilegalmente.

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La autoridad, por su parte, es el poder, la soberana, el mando o

la influencia de quien ejerce el gobierno, ahora bien, teniendo en
cuenta lo anterior, el abuso de autoridad tiene lugar cuando un
dirigente o un superior se aprovecha de su cargo y de sus
atribuciones frente a alguien que est ubicado en una situacin de
dependencia o subordinacin.
Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma
general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud,
educacin, poltica y economa.
A. Deben desarrollarse polticas en la empresa que definan el abuso
de autoridad a efecto de que est claramente explicado y haya
poco
espacio
para
su
interpretacin.
Se
debe
proporcionar ejemplos concretos de acciones y comportamientos
que se consideran abuso.
B. En el mismo orden de ideas, se hace menester mencionar que la
educacin a los empleados acerca de los problemas con el abuso
de autoridad es un punto muy importante, en lo cual quizs no sea
necesario que la misma informacin provenga de la empresa en s,
sino al contrario se puede tomar en cuenta contratar una empresa
externa capacitada para instruir de una forma ms efectiva a los
miembros que laboran en dicha empresa, institucin educativa o
poltica.
C. Establecer una va annima para presentar alguna inconformidad o
queja, para que as las vctimas de abuso de autoridad no teman
perder sus puestos de trabajo.
D. Sancionar todas las formas de acoso o abuso de autoridad. Para
problemas
menores
o
incidentes,
deber
bastar
con
amonestaciones verbales, advertencias o un par de das libres sin
goce de sueldo. Para las faltas ms graves, puedes considerar una
licencia sin goce de sueldo ms prolongada, el despido o incluso
enjuiciar a los responsables.
E. Hacer cumplir las polticas y recordar constantemente a los
empleados que son valiosos y respetados, y no son simples objetos
dentro
de
la
compaa.
Ofrecer
de
forma
continua
programas educativos o clases a efectos de promover un lugar de
trabajo armonioso y tolerante.
2. Nepotismo: El nepotismo es la preferencia que tienen funcionarios
pblicos para dar empleos a familiares o amigos, sin importar el
mrito para ocupar el cargo, sino su lealtad o alianza. En pocas

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palabras se clasifica como un favoritismo de algn comisionado en

actividad para con su familia, allegado o amigo a la hora de realizar
alguna autorizacin, permiso o hasta una contratacin. En estos
casos, el individuo que accede al empleo logra el objetivo por su
cercana y lealtad al gobernante o funcionario en cuestin, y no por
mrito propio o capacidad.
Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma
general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud,
educacin, poltica y economa.
Si colocamos un ejemplo de problema, se puede plantear el
siguiente; cuando los directivos no familiares importantes se
desilusionan y decepcionan si miembros de la familia no calificados
e inexpertos son promovidos a las posiciones claves de la empresa.
En estas circunstancias la empresa puede perder muchos aos de
experiencia y conocimientos si los directivos no familiares se van a
trabajar a otra parte.
A. Hay varias acciones positivas que puede tomar la empresa para
solucionar estos problemas. Probablemente una de las soluciones
ms comunes es que el candidato familiar haga una experiencia
previa en una empresa similar.
Otro caso de un problema comnmente visto, radica cuando un hijo
llega a la posicin en la que quiere continuar en la empresa familiar
y no est preparado para ejercer el cargo correspondiente.
B. El gerente general lo enva a otra empresa, que lo contrata como a
cualquier otro empleado, y se le da la oportunidad de hacer su
propia carrera, en la que puede tener xito o fracasar como sucede
algunas veces. Despus de algunos aos, si el familiar ha sido
exitoso, vuelve a la empresa familiar con la oportunidad de hacerse
cargo de la misma cuando su padre se retire.
Este mtodo no es garanta de xito. Sin embargo da la posibilidad
a los hijos de adquirir la experiencia que necesitan en un ambiente
sin presiones y los obliga a competir en pie de igualdad con los
directivos no familiares durante el perodo de entrenamiento.
C. Otra solucin al problema de la sucesin, es que el fundador
designe un mentor para formar a quin se har cargo de la
empresa en el futuro. Esto asegura que el sucesor vaya haciendo su
experiencia desde los mandos medios de la empresa, para ir

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aprendiendo poco a poco las responsabilidades y funciones de

dirigir una empresa. Generalmente el mentor suele ser algn
empresario amigo del fundador, externo a la empresa familiar.
Tambin suelen colaborar en la formacin los directivos no
familiares de la empresa.
3. Abuso de poder: Es la extralimitacin de funciones por parte de
determinados funcionarios pblicos o autoridades mientras ejercen
su cargo.
Cuando una persona accede a un cargo de importancia que le
permite tomar ciertas decisiones y disponer de otras, es comn que
utilice esa influencia y poder que le da su cargo para someter a sus
subalternos y obligarlos a realizar determinadas actividades con la
misin de satisfacer sus intereses personales y que nada tienen
que ver con las funciones para las cuales fueron contratados, esta
situacin es llamada abuso de poder.
Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma
general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud,
educacin, poltica y economa.
A. Un jefe abusivo reduce la eficiencia del trabajador. Las
organizaciones con autoridad abusiva ignoran el talento nuevo y
pierden el personal existente. Esto afectar el crecimiento y la
rentabilidad de una empresa. Pero tratando de enaltecer el
comportamiento positivo de tu jefe ms all de reunir los soportes o
pruebas de tu explotacin. Deja que tu trabajo hable por s mismo,
manteniendo as el profesionalismo en el trabajo.
B. Es importante que este tipo de problemas sean atacados por
institutos ligados a la ley por medio de sanciones y aun hasta pena
de crcel depende sea la gravedad del mismo, ya que este tipo de
inconveniente es denigrante, y va en contra de toda tica
profesional y moral del ser humano, aun rompiendo los derechos
inherentes a cada persona.
C. No discutir con el dirigente, trazando un lmite al abuso de una
manera profesional. Si el jefe est hablando mal de tu persona a
una autoridad superior habla con l o ella directamente.
4. Lealtad excesiva: Es un valor que bsicamente consiste en nunca
darle la espalda a determinada persona o grupo social que estn

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unidos por lazos de amistad o por alguna relacin social, es decir, el

cumplimiento de honor y gratitud, la lealtad excesiva est ms
apegada a la relacin en grupo o en definitiva a una persona en
particular.
Este principio; a su vez, no solo se enfoca en un punto positivo, si
se buscamos dar un enfoque negativo el mentir para encubrir
la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo que ste le
diga, aun en contra de sus principios morales. Se caracteriza
cuando una persona miente para encubrir la mala conducta del
supervisor o hacer todo lo que este le ordene.
Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma
general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud,
educacin, poltica y economa.
A. Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente
en la adversidad, sin caer en confabulacin del mal proceder
rechazando las influencias indebidas y conflictos de inters.
B. Mantener los valores ticos y morales en todo momento para as
evitar caer en errores nefastos como lo es encubrir a una persona,
sabiendo que al hacerlo nos hacemos cmplices del mismo error as
no seamos el actor intelectual del problema.
5. Falta de dedicacin y compromiso: Hay formas sutiles de faltar
a la tica y una de ella es perder el tiempo deliberadamente, pasar
por alto algunas situaciones aparentemente menores o
simplemente, no comprometerse a fondo. Perder el tiempo, y no
dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo cotidiano. Ser
malgastador del tiempo pues lo desperdicia recibiendo un salario
sin aportar
Soluciones: Las siguientes soluciones se han enfocado de forma
general en todos los mbitos o ramas sociales como lo son; salud,
educacin, poltica y economa.
A. Tener un supervisor estricto y escrupuloso, el cual no se permita el
convivir demasiado con los empleados a su cargo, ya que si esto
sucede puede llegar a generarse confianza y hasta soborno dentro
de la empresa, y aun no yendo tan lejos se puede caer en el
problema que fue tratado con anterioridad, el cual es, la lealtad
excesiva.

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B. El poder incentivar a los empleados ya sea de una forma verbal o

hasta un medio fsico y econmico, puedo convertirse en una gran
herramienta para que el trabajador no solo trabaje de forma
correcta sino que aun pueda hasta sobrepasar las expectativas.
C. Tener cuotas fijas tanto en cantidad y calidad de trabajo, en el caso
de la produccin de un producto, tener una buena apreciacin de
los clientes en el caso del ofrecimiento de un servicio o atencin al
pblico, y en un ltimo caso de tener ventas mayores a la
asignacin mnima, son factores que se pueden tomar en cuenta
para ver si se est cumpliendo correctamente con el trabajo, y
teniendo estos requerimientos mnimos permite recompensar y
gratificar a los trabajadores, otorgndoles una buena razn para
dar lo mejor de ellos en su labor diaria.

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