Projeto de instalao industrial ASPECTOS GERAIS

1. Introduo
Vivamos na era da 3 revoluo industrial, nos ltimos anos em funo da
evoluo tecnolgica j adentramos na 4 revoluo industrial. O que est
motivando essa nova revoluo prestes a acontecer, o avano dos
estudos, pesquisas e a grande atuao da Nanotecnologia.
ASPECTOS GERAIS
1. Introduo A nanotecnologia pode ser entendida como a criao de
dispositivos e materiais funcionais, utilizando-se o controle da matria na
escala de nanmetros. De modo que os sistemas resultantes apresentem
novos fenmenos e propriedades, que so dependentes do tamanho das
partculas que constituem os mesmos.
A nanotecnologia est relacionada capacidade de criar objetos a partir do
controle em nvel atmico, usando tcnicas e ferramentas que esto
disponveis atualmente e que ainda esto sendo desenvolvidas, com
finalidade de colocar cada tomo e cada molcula no lugar desejado.
ASPECTOS GERAIS
1. Introduo Na medicina por exemplo, seria utilizados os nano-robs,
lembrando que ainda est em pesquisa, eles poderiam ser introduzidos no
corpo, seja por via oral ou intra- venosa, e ento identificariam e destruiriam
clulas cancerosas ou infectadas por vrus, poderiam regenerar tecidos
destrudos e fazer rapidamente uma infinidade de coisas que os
medicamentos convencionais no conseguem ou demoram para conseguir.
Com aperfeioamento e avano, gerar em uma nova revoluo industrial,
seria a quarta revoluo industrial, quando houver um maior domnio da
engenharia molecular na tecnologia.
ASPECTOS GERAIS
Primeira revoluo industrial: (final do sec. XVIII e inicio sec. XIX) -Avano da
mecanizao; - Diviso do trabalho; - Substituio de mtodos artesanais; Migrao do campo para a zona urbana; - Ganho de produtividade;
ASPECTOS GERAIS
-Diviso do trabalho Diviso do trabalho corresponde especializao de
tarefas com funes especficas, com finalidade de dinamizar e otimizar a
produo industrial. Esse processo produz eficincia e rapidez ao sistema
produtivo.
A especializao delimitada de funes e tarefas nas etapas produtivas
industriais derivada, principalmente, do crescimento do comrcio, do
capitalismo e impulsionada pela intensificao da produo industrial.

-Diviso do trabalho
Fordismo: Henry Ford criou este sistema em 1914 para sua indstria de
automveis, projetando um sistema baseado numa linha de montagem.
Desta forma, dentro deste sistema de produo, uma esteira rolante
conduzia a produto, no caso da Ford os automveis, e cada funcionrio
executava uma pequena etapa. Logo, os funcionrios no precisavam sair
do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produo.
Tambm no era necessria utilizao de mo-de-obra muito capacitada,
pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua
etapa de produo.
-Diviso do trabalho
Fordismo: Enquanto para os empresrios o Fordismo foi muito positivo, para
os trabalhadores ele gerou alguns problemas como, por exemplo, trabalho
repetitivo e desgastante, alm da falta de viso geral sobre todas as etapas
de produo e baixa qualificao profissional.
O sistema tambm se baseava no pagamento de baixos salrios como
forma de reduzir custos de produo.
O Toyotismo, surgido no Japo, seguia um sistema enxuto de produo,
aumentando a produo, reduzindo custos e garantindo melhor qualidade e
eficincia no sistema produtivo, iniciando o declnio do Fordismo.
-Diviso do trabalho
Taylorismo: a partir dessa concepo, o Taylorismo, o trabalho industrial foi
fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade
especfica no sistema industrial. A organizao foi hierarquizada e
sistematizada, e o tempo de produo passou a ser cronometrado.
- Racionalizao da produo. - Economia de mo-de-obra. -Aumento da
produtividade no trabalho. - Corte de gastos desnecessrios de energia e
de comportamentos suprfluos por parte do trabalhador. -Acabar com
qualquer desperdcio de tempo.
-Diviso do trabalho
Taylorismo: Taylor entendia que a hierarquizao evitava a desordem
predominante do tempo no qual a organizao ficava por conta dos
trabalhadores.
Separou, dessa forma, o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo
os funcionrios entre aqueles que eram pagos para pensar de modo
complexo (planejar), e aqueles que eram pagos, e mal pagos, para executar.

 direo, ou aos gerentes, cabia controlar, dirigir e vigiar os trabalhadores,

impedindo inclusive qualquer conversa entre os mesmos. Aos trabalhadores
s restava obedecer e produzir incessantemente.
-Diviso do trabalho
Fayol: relacionou 14 princpios bsicos que podem ser estudados de forma
complementar aos de Taylor:
Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios desde o topo da
hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da
produo aumentando a produtividade.
-Diviso do trabalho
Autoridade e responsabilidade - Autoridade darem ordens que
teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da
autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir
obedincia, chegando a um bom equilbrio entre autoridade e
responsabilidade.
Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho
vlidas para todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na
organizao.
Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas um
chefe, evitando contra-ordens.
Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao de um
plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
Subordinao dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses
gerais da organizao devem prevalecer sobre os interesses individuais.
Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos
funcionrios e da prpria organizao.
Centralizao (ou Descentralizao) - As atividades vitais da organizao e
sua autoridade devem ser centralizadas.
Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura
hierrquica, respeitando risca uma linha de autoridade fixa.
Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um lugar para
cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao, justificando a
lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa. Direitos iguais.
Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta tem consequncias
negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.

Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano

e cumpri-lo.
Esprito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela
comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo
precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus propsitos.
Segunda Revoluo Industrial: (ocorreu na metade do sec. XIX entre os anos
de1850 a 1870)