TURMA 06
ORAMENTO EMPRESARIAL
14/03/2014
ESPECIALIZAO EM
ENGENHARIA DE MANUTENO
TURMA 06
14/03/2014
Aula
expositiva
predeterminadas;
aberta
com
leituras
Trabalhos em grupo.
Simulaes; e
Estudos de Casos.
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Atividade
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VARIVEIS POLTICAS
Regime de Governo
Governo atual/futuro
Relacionamento com outros pases
VARIVEIS ECONMICAS
PIB
Inflao
Distribuio de renda
Taxa de juros
Prazo de operaes financeiras
Crdito
Inadimplncia
VARIVEIS SOCIAIS
Mercado de trabalho
Mudanas culturais
Capacitao tcnica
Educao
VARIVEIS TECNOLGICAS
Tecnologia de
Tecnologia de
Tecnologia de
Tecnologia de
Tecnologia de
Tecnologia de
VARIVEIS ECOLGICAS
Restries de explorao
Comprometimento da empresa mo reposio e/ou restaurao
Fiscalizao
VARIVEIS REGULATRIAS
Limites operacionais
Tributos
Prazos de financiamentos
Incentivos fiscais
produo
vendas
transportes
administrao
comunicaes
informtica
Fornecedores;
Concorrentes;
Clientes;
Consumidores.
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Tcnicas de sobrevivncia:
sobrevivncia: mecanismos de autocontrole e feedback.
feedback.
Pereira (2013, p. 48):
Em relao ao sistema empresa, endentemos que o processo de
autocontrole corresponde ao processo de gesto, e seus efeitos
sobre os sistema decorrem das decises que so tomadas pelos
gestores, nas fases de planejamento, execuo e controle de suas
atividades. O processo de gesto apoiado pelo sistema de
informaes da empresa, que se constitui num mecanismo de
feedback.
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Aspectos econmicos.
Catelli & Guerreiro (1992, p. 11):
a garantia da continuidade da empresa s obtida
quando as atividades realizadas geram um
resultado lquido no mnimo suficiente para
assegurar a reposio de todos os seus ativos
consumidos no processo de realizao de tais
atividades.
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Os objetivos econmicos
so voltados maximizao
da
eficincia
de
seu
processo
global
de
converso de recursos.
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Subsistema Institucional
Pereira (2013, p. 55) comenta que:
Formado (subsistema institucional) por um conjunto de
crenas, valores e expectativas dos proprietrios da empresa,
que se evidncia ao constiturem-na ou posteriormente nas
decises
relacionadas
a
sua
sobrevivncia
e
desenvolvimento.
Subsistema Institucional
Modelo de Gesto
(...) conjunto de normas, princpios e conceitos que tm por
finalidade orientar o processo administrativo de uma
organizao, para que esta cumpra a misso para a qual foi
constituda. (Cruz 1991, p. 39).
(...) conjunto de crenas e valores sobre a maneira de
administr-la. (Pereira 2013, p. 57).
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Modelo de
Deciso
Modelo de
Informao
Modelo de
Mensurao
Modelo de Deciso
um conjunto de princpios, definies e funes que tm por
objetivo apoiar o gestor na escolha da melhor alternativa de
ao; pela representao ideal do resultado econmico de um
dado evento/transao que otimize o resultado global da
empresa (Almeida, 1996, p. 79).
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Modelo de Informao
Pereira (2013, p. 314):
O modelo de informao, nos dizeres de Guerreiro (1995, p.
46), a lgica de elaborao e transmisso de informao,
que sustentar conceitualmente a construo do sistema de
informaes, que por sua vez pea fundamental no processo
de gesto ao suportar o gestor com as informaes
necessrias nas decises requeridas.
Modelo de Mensurao
Figueiredo e Caggiano (2008, p. 18):
Um modelo de mensurao uma proposta conceitual que
visa expressar um forma de padro as metas j claramente
definidas em relao s quais as decises sero tomadas.
So modelos matemticos para determinar o valor das
transaes.
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Planejamento;
Execuo;
Controle.
Subsistema de Organizao:
Organizao:
Departamentalizao;
Nveis hierrquicos;
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Subsistema de Informao
Informaes:
Ambientais;
Operacionais;
Econmico-financeiras.
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Subsistema produo/fsico/operacional
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PROCESSO DE GESTO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
SISTEMAS DE INFORMAES
S.I. de variveis ambientais.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Pr-planejamento
Planejamento de longo e
mdio prazos
Sistema de padres
S.I. de resultados realizados
CONTROLE
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3. PLANEJAMENTO E CONTROLE
-
-
-
Papel:
Papel:
Assegurar o cumprimento da misso da empresa;
Produto:
Produto:
Conjunto de diretrizes estratgicas.
Processo:
Processo:
Estabelecimento de cenrios;
Identificao de oportunidades e ameaas (anlise externa);
Identificao dos pontos fortes (anlise interna);
Determinao das diretrizes estratgicas no sentido de
aproveitar as oportunidades, evitar ameaas, tirar proveito
dos pontos fortes e neutralizar os pontos fracos.
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PrPr-requisitos:
requisitos:
-
-
Papel:
Assegurar a escolha das melhores alternativas
que viabilizem as diretrizes operacionais.
Produto:
Conjunto de alternativas operacionais
aprovadas.
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Processo:
Pr-requisito:
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ANEXO 1 PREMISSAS
antes dos impostos. Tanto os ganhos normais quanto os ganhos de capital so taxados a uma alquota de 25% de
imposto de renda.
a) Determine investimento inicial associado deciso de substituio proposta.
b) Calcule as entradas de caixa operacionais incrementais para os anos 1 a 3, associadas proposta de
substituio.
c) Calcule o fluxo de caixa residual associado deciso de substituio proposta. (Obs.: isso ocorre no final do
terceiro ano.).
d) Trace o diagrama dos fluxos de caixa relevantes encontrados em a, b e c, associados a deciso de substituio
proposta, supondo que seu trmino seja no final do terceiro ano.
6) A Atlantic Drydock est analisando a possibilidade de substituir um guindaste por um equipamento mais novo e
eficiente. O guindaste atual tem trs anos de uso, custou R$32.000 e est sendo depreciado pelo mtodo linear por
um perodo de cinco anos. O guindaste A, uma das alternativas de substituio, custa R$40.000 e envolve despesas
de instalao de R$8.000; tem vida til de cinco anos e ser depreciado pelo mtodo linear pelo prazo de cinco anos.
O guindaste B (a outra alternativa), pode ser comprado por R$54.000 e instalado por R$6.000; tambm tem vida til
de cinco anos e ser depreciado pelo mtodo linear pelo prazo de cinco anos.
Investimentos adicionais em capital de giro lquido acompanharo a deciso de adquirir o guindaste A ou o B. A
compra de A resultaria em um aumento de capital de giro lquido de R$4.000; a compra de B resultaria em mais
R$6.000 de capital de giro lquido. As projees de lucro antes da depreciao e do imposto de renda para cada
alternativa de compra e para o guindaste atual so fornecidas na tabela a seguir.
Ano
1
2
3
4
5
O guindaste j existente pode ser vendido agora por R$18.000 e no provocar custos de remoo nem de limpeza;
ao final de cinco anos poder ser vendido pelo preo lquido de R$1.000 antes do imposto de renda. Os guindastes A
e B podero ser vendidos pelo preo lquido de R$12.000 e R$20.000, respectivamente, antes do IR, tambm no final
de cinco anos. A empresa est sujeita alquota de 25% de imposto sobre rendimentos ordinrios e ganhos de
capital.
a. Calcule o investimento inicial associado a cada alternativa.
b. Calcule as entradas operacionais incrementais de caixa associadas a cada alternativa.
c. Calcule o fluxo de caixa residual no final do ano 5 associada a cada alternativa.
d. Represente, em uma linha de tempo, os fluxos de caixa associados a cada alternativa.