Inteligencia de Negocios

Universidad Gerardo Barrios

TEMA: LAS DOS CARAS DE LOS NEGOCIOS ABIERTOS

CTEDRA: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
CATEDRTICO: ING. DAVID MRQUEZ
INTEGRANTES:
STEFANNI LISSETH MACHUCA VANEGAS SMIS379213
KEVIN ARIEL AMAYA PINEDA SMIS086412
MANUEL DE JESUS VIDES SMIS210312
MOISS MISAEL ALVAREZ FUENTES SMIS150212

SAN MIGUEL 26 DE FEBRERO DE 2015

Inteligencia de Negocios
3. USO DE RECURSOS EXTERNOS EN EL MODELO DE NEGOCIO DE
LA EMPRESA: LA PERSPECTIVA COMPRADORA DE LOS
MODELOS DE NEGOCIO ABIERTOS.

La apertura del modelo de negocio en las etapas de deteccin y

validacin de una oportunidad de negocio se relaciona con el
concepto de innovacin abierta. La fuente de nuevas ideas y
oportunidades de negocio son las personas y organizaciones.
Muchas de las organizaciones estn utilizando fuentes externas de
ideas para sus nuevos proyectos de la investigacin ms
desarrollo. En este modelo las empresas u organizaciones muchas
de ellas dan oportunidad a sus empleados o personas cercanas a
su comunidad empresarial para que aporten sus ideas sobre
innovaciones sobre la empresa. La innovacin colectiva se ha
empleado hasta un tiempo resiente.
Innovacin abierta es nueva estrategia de innovacin bajo la cual
las empresas van ms all de los lmites internos de su
organizacin y donde la cooperacin con profesionales externos
pasan a tener un papel fundamental; esto significa que es la
combinacin de los conocimientos internos y externos para sacar
adelante una nueva estrategia de innovacin. Este tipo de
innovacin es la que hace girar la rueda de la economa.
Este tipo de innovacin responde a la posibilidad de ocurrencia de
lo que se conoce como Innovacin colectiva se trata de un cambio
de paradigma en la gestin de la innovacin que implica la
vinculacin entre empresas e interlocutores externos a fin de
satisfacer las necesidades de la innovacin.
Otra manera de abrir el modelo de negocio es trabajar con agentes
que realizan sus intereses, promocionando los productos en un
pas extranjero, frecuentemente se encuentran en otro pas
anfitrin, generalmente fuera de las protecciones ofrecidas a
aquellos que trabajan en su capacidad oficial para una misin
diplomtica. Por ejemplo: Los agentes externos pueden ser los
ciudadanos del pas anfitrin.

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Las empresas que adoptan esta prctica se pueden ampliar en la
escala y alcance de experimentos, tambin como el tiempo en que
se desarrolla el producto. La principal ventaja del software abierto
es el tiempo, y se est expandiendo tambin en otras reas de
negocio.
Las nuevas aplicaciones para mviles son las que ms tiempo
absorben y recursos de la industria de telecomunicaciones mviles,
algunas organizaciones han creado comunidades de usuarios
avanzados para permitir la reduccin de los tiempos de validacin.
El objetivo principal es de estos proyectos es un desarrollo rpido y
un coste reducido.
La actualidad de las empresas en estos tiempos turbulentos, han
hecho desarrollar y evolucionar el tipo de negocio, un modelo de
negocio abierto es aquel que examina todas las tareas,
actividades, procesos y activos que posee para desarrollar su
ncleo de negocio con el fin de explorar nuevas vas de negocio
sobre esa base de capacidad instalada.
Los modelos de negocio abiertos se han ido desarrollando sobre
todo en algunas empresas del sector secundario y en muchas del
sector terciario o servicios. Estas organizaciones son conscientes
de que necesitan ser muy rpidas para responder adecuadamente
a las nuevas necesidades del mercado, y para ello no dudan en
externalizar servicios y recursos que no consideren relevantes en
su ncleo de negocio e incluso cooperar con la competencia.
Son algunos ejemplos de este negocio Google, Amazon; as, esta
ltima, no solo explota el comercio electrnico, sino que explota su
capacidad de distribucin mundial con plataformas logsticas en
todo el mundo para vender el alquiler de ese servicio a pequeos
comerciantes que de otra forma no podran vender ms all de su
entorno.
Como vemos, este tipo de organizaciones siempre van abriendo
puertas a nuevos negocios que les hacen crecer y que les
previenen de posibles saturaciones de mercado a futuro.