Anda di halaman 1dari 2

Pedoman diskusi

Surveior harus mengambuil prakarsa dn memimpin diskusi yang dapat memberikan


pengenalan tentang proses manajemen lingkungan rumah sakit, seperti digambarkan di
siklus manajemen risiko MFK dibawah ini.
PERBAIKA
N
RENCAN
A

MONITOR

RESPON
DIDIK

PELAKSANAA
N

Rencana
Risiko lingkungan spesifik apa yang telah teridentifikasi oleh rumah sakit ?
Didik
Bagaimana peranan dan tanggung jawab dari staf dikomunikasikan oleh rumah sakit ?
Pelaksanaan
Prosedur dan pengawasan (fisik dan manusia) apa yang dilaksanakan oleh rumah sakitt
untuk memperkecil dampak dari risiko terhadap pasien, pengujung dan staf ?
Respon)
Prosedur apa yang dilaksanakan rumah sakit atas sebuah insiden/kegagalan MFK ?
Bagimana, kapan dan kepada siapa masalah, insiden, dan/atau kegagalan MFK
dilaporkan di dalam rumah sakit ?
Monitor
Bagaimana kinerja MFK (kegiatan manusia dan komponen fisik) di monitor rumah
sakit ?
Kegiatan monitor apa yang telah dilakukan dalam waktu 12 bulan terakhir ?
Perbaikan
Masalah MFK apa yang sekarang di analisis ?
Tindakan apa telah dilakukan sebagai hasil dari kegiatan monitoring MFK ?
Rumah sakit harus membicarakan bagaimana 6 kategori risiko dan kegiatan konstruksi
ditanggulangi di setiap proses manajemen yang di muat diatas. Matriks berikut dapat

membantu menentukan pola dari proses manajemen, kategori risiko di daerah


bermasalah dan kekuatan.

Anda mungkin juga menyukai