Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey

Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base

Diplomado en Inversin Social Privada en Desarrollo de Base: Cmo

invertir con Efectividad en la Comunidad.

Actividad 2, Modulo 4. Establecimiento de lnea de base y metas

Usuario: Roberto David Torres Hernandez.

Tutor: Juanita Cuellar Benavides.

23 de marzo de 2015

I.

Adaptacin al modelo metodolgico de Redeamerica.

Para este ejercicio, y con el objetivo de realizar la evaluacin de la organizacin

seleccionada (el Colectivo juvenil Corre la Voz, con sede en el municipio de
Tultitlan, Estado de Mxico; especficamente, la iniciativa La Nave de los
Locos, consistente en la realizacin de funciones de cine itinerantes, en
distintos espacios pblicos y abiertos en el territorio municipal), se decidi
realizar dos adaptaciones menores al sistema de evaluacin propuesto por el
contenido del Mdulo 4, a saber:

Se implement una Matriz de evaluacin, mediante una hoja de clculo

en la cual se realiz el vaciado de los indicadores seleccionados en la
actividad anterior (un total de 30 indicadores; 13 relativos a las
Capacidades Colectivas de la Organizacin; 9 a su capital social, y 8 a
sus aportaciones para la ampliacin de la democracia). El objetivo de
dicho instrumento es el de permitir una lectura ms gil y una extraccin
dinmica de los datos para el anlisis de fortalezas, debilidades y reas
de oportunidad con las que cuenta la organizacin.

Por otra parte, en dicho formato se incluy la seccin Parmetros de

evaluacin, consistente en tres columnas al final de la matriz en las que
se establecen puntualmente los supuestos que podran describir la
situacin de la organizacin a evaluar en torno a cada una de las
variables seleccionadas. El objetivo de dicha seccin es la de permitir
una evaluacin ms gil, al proporcionar al responsable de la
sistematizacin los parmetros de referencia que le permitan determinar
si la organizacin presenta un nivel de desarrollo ptimo, Aceptable o
Deficiente respecto a cada una de las variables seleccionadas.

La Matriz de evaluacin propuesta se presente como sigue:

Matriz de Evaluacin propuesta (ver detalle en adjunto)

La herramienta propuesta permite realizar la captura de los valores requeridos

para la evaluacin de modo eficiente, al tiempo que permite una visualizacin
e interpretacin gil en funcin de las categoras, variables, tipo de indicadores
o niveles de intervencin en los que se desee enfatizar la evaluacin.

II.

Estudio de caso; Corre la Voz

Una vez definido el instrumento de anlisis y desarrollados los supuestos que

describiran el nivel de desarrollo de la organizacin respecto a cada una de los
indicadores seleccionados, se procede a establecer los valores presentados por
la organizacin en cuestin (en este caso; el Colectivo Corre La Voz) con el
objetivo de conformar su lnea base. En cada indicador se selecciona el
supuesto que mejor defina la situacin de la organizacin exante de la
intervencin en un esquema de acompaamiento mediante enfoque de
Desarrollo de Base.
La presencia de los supuestos incluidos para cada indicador en la seccin de
Parmetros de evaluacin, hace ms rpida la asignacin de valores;
mientras que el uso de la herramienta de autofiltro de la hoja de clculo nos
permite visualizar los indicadores que nos interesan en funcin de cualquier
parmetro, lo que vuelve ms gil la consulta de valores y su anlisis.
En el caso de Corre la Voz, los resultados obtenidos en la asignacin de
valores correspondientes a la lnea base nos permite reconocer una
organizacin con mltiples fortalezas en el nivel Micro (de las 9
variables en las que cuenta con un desarrollo ptimo, 6 son anlisis de Nivel
Micro, mientras que otras dos corresponden a los niveles Meso y macro pero
refieren a su capacidad de autonoma en las relaciones institucionales que
establece; lo cual, evidentemente, deviene de solidez en su estructura interna);
la cual, sin embargo, enfrenta retos considerables en lo que a su capacidad de
relacionarse con otros actores y, en consecuencia, incidir positivamente en
contextos ms amplios y complejos que los incluidos en su objetivo inicial, se
refiere.
As pues, de las 30 variables seleccionadas, el Colectivo presenta grados de
desarrollo Deficiente en 10 de ellos, 9 de los cuales corresponden a los
niveles Meso y Macro de intervencin; y solamente 1 (Nmero de voluntarios
que moviliza) corresponde al nivel Micro; no obstante, si bien este supuesto se
estudia en el nivel Micro, tiene su origen en el nivel Meso, en la capacidad de la
organizacin por lograr la empata, apropiacin y soporte de su comunidad de
residencia por la causa o misin que fomentan; el grado de desarrollo
Deficiente de este indicador nos habla de la necesidad de la organizacin por
crear reconocimiento social de la importancia de su intervencin y, en
consecuencia, impulsar el deseo de los actores de su entorno por ser partcipes
de la misma.
Del mismo modo, los indicadores relacionados con las Capacidades Colectivas
de la organizacin arrojan un saldo positivo, toda vez que 11 de los 13
indicadores (85%) se mantienen dentro de grados de Desarrollo Aceptable a
ptimo; siendo que los 2 indicadores cuyo desarrollo es Deficiente hablan
de las Capacidades Colectivas de la organizacin para relacionarse con otros
actores (aprender de otras organizaciones y acceder a fuentes de
financiamiento).

Finalmente, destaca el hecho de que la organizacin presenta grados de

desarrollo Deficiente en indicadores relacionados con la ampliacin de la
democracia y la consolidacin de capital social, con 4 indicadores de grado
Deficiente en cada uno de estas categoras.

De este modo, los resultados de la evaluacin de lnea de base del colectivo

Juvenil Corre La Voz nos permiten concluir lo siguiente:

Es una organizacin que no ha logrado superar su origen como

iniciativa de amigos, lo que se refleja en el alto desarrollo de las
capacidades que como grupo poseen hacia el interior, as como en el
desinters por desarrollar capacidades de colaboracin e incidencia
hacia el exterior.

El carcter amical de la organizacin repercute en el poco inters de la

misma por incidir en polticas y administraciones pblicas.

Este desinters conlleva que algunas capacidades desarrolladas por la

organizacin no encuentren un cauce adecuado y terminen siendo
abiertamente desaprovechadas.

En contraparte, el carcter de amigos de los integrantes del grupo

fomenta la rendicin de cuentas interna; la comunicacin efectiva; la
toma de decisiones conjuntas y dems capacidades que pueden
perfilar una organizacin slida, capaz de asumir progresivamente
niveles de intervencin de mayor demanda en el caso de que los
integrantes as lo determinen.

Es recomendable que los integrantes de la organizacin hagan

conscientes los resultados de esta evaluacin. Caso contrario, su
intervencin no pasara de ser una prctica ocasional de amigos, sin
trascendencia inclusive para ellos, cuyo principal objetivo no sera el de
incidir en la realidad de su entorno, sino el de pasar el rato haciendo
algo juntos; por lo que el Proyecto y la organizacin en su conjunto
podran sucumbir ante la posibilidad de que los integrantes encuentren
nuevas formas de pasar tiempo juntos.