GESTION DE COMPRAS

INTERNACIONAL
Asubadin, 2011, Concluye que con las observaciones realizadas a los documentos del
proceso de compras se verifica que de los 244 documentos existe un 64% en ordenes de
compras las que no presentan firmas de responsabilidad, de igual manera un 64% de las
facturas de compras no poseen su respectivo orden de compra. Analizando los documentos
de las rdenes de compras se comprueba que un 86% de los documentos no poseen la firma
de autorizacin por parte de gerencia, de los pagos a proveedores de las facturas de
compras el 98% de pagos no se adjuntan las copias de los cheques emitidos, claramente
demuestra que la empresa no realiza su debido control en compras. Se comprueba que el
57% de los documentos analizados no constan en un plan de compras que ayude a la
empresa a programar sus obligaciones, de la misma forma se encuentra que un 53% de las
facturas de compras se encuentran pagadas fuera de las fechas establecidas por los
proveedores, lo que ha trado como consecuencia que existan variaciones en la liquidez
cuando se enfrentan a las obligaciones que necesita cubrir con los proveedores poniendo en
riesgo la estabilidad que necesita la empresa. Al analizar el proceso de compras en la
empresa Comercial Yucailla se ha podido concluir que un buen control interno es
importante puesto que ayuda a formar un buen ambiente de trabajo y sobre todo orienta al
personal y gerentes de la institucin a cumplir las funciones encomendadas con eficiencia y
eficacia logrando cumplir las metas planteadas.
Bayter, 2008, Concluye que con el proceso mejorado de la gestion de compras propuesto en
este proyecto se conseguio estandarizar todo el proceso de suministro , la creacin de una
orden de compra , el lanzamiento de una orden de compra , la recepcin de un pedido , su
inspeccin y la forma de registro de informacion. Con la constitucin de los registros de
informacion se lleva un control ms riguroso y ordenado de la gestion de compras, su
debido diligenciamiento facilito las decisiones de compra, el control de calidad y la
distincin de fallas en el proceso de suministro. Con el mejoramiento en el proceso de
compras, incluyendo que las personas encargadas de estas realizaran previa cotizacin del
plan de compras, se logr disminuir los costos de cada orden de compra. Con la forma de
evaluacin y seleccin de proveedores, se logr establecer que los proveedores den un valor
agregado a la empresa, en cuanto a coordinacin, oportunidad, calidad y responsabilidad
para con ella y se determin a que proveedores tendran que tenerser en primer orden de
importancia al realizar las compras
Heredia, 2007, Concluye que la gestin de compras es un proceso cclico que soporta todas
las acciones de la empresa, tomando como base la planeacin, la ejecucin y el control o

seguimiento, de todas y cada una de las acciones relacionadas directa o indirectamente con
las adquisiciones; por lo tanto va ms all de la simple interpretacin de un intercambio de
un bien o servicio, por una cantidad econmica pre-establecida.
Daz, 2006, Concluye que la Gestin de Compras que se ha implementado en la
Universidad Politcnica Salesiana, comprende una serie de actividades que mejoran la
relacin comercial con los proveedores que mantiene. Es una serie de parmetros que la
institucin ha implementado para poder dar un valor numrico a las actividades que recibe
de sus proveedores, calificando detalles comerciales, tcnicos y de mercado adjudicando un
valor ponderado que posteriormente se resumen en resultados de: Aceptacin,
Condicionantes y Rechazo de acuerdo a las actividades comerciales que el proveedor ha
manifestado con su cliente. Una vez valoradas las actividades se procede a comparar el
rendimiento que tienen los proveedores por producto, este en una evaluacin del
desempeo que nos indica los mejores proveedores para determinados productos.
Gonzlez, 2006, Contribuye que la gestin de compras puede contribuir significativamente
a generar ventaja competitiva y mejorar los resultados de una empresa. Para ello, es
necesario la implicacin e integracin de la funcin de compras en el proceso de
planificacin estratgica de la empresa. De esta forma, se asegura que las decisiones y los
logros del departamento de compras ayudan a desarrollar la estrategia competitiva de la
empresa y complementan las iniciativas emprendidas en otros departamentos. - La
importancia estratgica de la funcin de compras debe reconocerse en la estructura
organizativa de la empresa. Elevar al departamento de compras al mismo nivel que otros
departamentos funcionales como el de produccin facilita un correcto alineamiento de la
gestin de compras con los objetivos de la empresa y, por lo tanto, contribuye a mejorar la
posicin competitiva.
Aguilar, 2009, Concluye que la gestin de compras en las empresas del sector
metalmecnica de la regin occidental de Venezuela, no constituye un potencial que
promueva a la gestin de inventario como un factor de competitividad, en pro de la
reduccin de los costos, la mejora del servicio y la adecuada integracin de los proveedores
a la cadena de produccin. La evaluacin de los proveedores resulta una actividad
sumamente crtica dentro de la gestin de compras de las empresas del sector
metalmecnico de la regin occidental de Venezuela; y para lo cual las empresas del sector
tienen limitaciones para desarrollar e implantar adecuados indicadores de desempeo, que
sigan y cuantifique el comportamiento de los proveedores.

NACIONAL
Velsquez , 2012, Concluye que los sistemas de gestin de compras son fundamentales para
las empresas que hoy en da operan en un mercado tan competitivo como es el de servicios
de mantenimiento mecnico debido a la importancia que estos tienen para el control de los
costos y la obtencin de precios competitivos. Esto se logra gracias a que estos sistemas
estructuran los procesos de compras de tal manera que permite rastrear cada gasto que se
realice por conceptos de materiales o insumos obteniendo as los verdaderos costos que se
generan durante un servicio y no una estimacin inexacta como es el caso actual. La
programacin de las compras optimiza el tiempo de los trabajos y genera ahorros por el
acceso a descuentos especiales y otros beneficios, ya que al contrario de como se vienen
ejecutando las compras que desperdicia esfuerzos, tiempo y dinero en la ejecucin de
mltiples compras a lo largo de un periodo, la programacin de las compras busca
optimizar el tiempo que se requiere para esto programando todos los requerimientos de
compras y ejecutndolas menor cantidad de veces. Asimismo, esto permite seguir la
filosofa Just in time como es en el caso de las compras de repuestos y componentes, ya que
al programar las compras se puede determinar el momento en que las piezas llegarn al
almacn de la empresa y poder llevar a cabo los servicios de mantenimiento sin retrasos ni
complicaciones.
Ortiz, 2014, Concluyen que existen varios problemas en el rea de compras de la empresa
en estudio, pero tres son los principales: proveedor de empaques no entrega la cantidad
solicitada en las rdenes de compra (91%), exceso de produccin de materiales por parte
del proveedor de hilos (5%) e incumplimiento del precio pactado por los proveedores de
insumos de confeccin (4%). Sin embargo, el que ocasiona mayores prdidas econmicas a
la empresa es el primero de ellos; as, durante todo el ao 2012 se gener un costo de
oportunidad perdida, por el concepto de margen no percibido, de S/. 1313018.
Paima, Villalobos, 2013, Concluyen que al realizar el anlisis de la gestin de las compras
en el rea de compras de la empresa comercializadora de vehculos Autonort Trujillo S.A.,
se tuvo en consideracin los procedimientos empleados por los encargados del control y
gestin de las compras en dicha rea; considerando las condiciones de calidad y
oportunidad, la provisin de bienes o servicios que se haga al mnimo costo con la mxima
eficiencia y el mejor uso de los recursos econmicos disponibles

CONTROL DE CALIDAD TOTAL

INTERNACIONAL
Acevedo, 2005, Concluye que las rutinas de inspeccin de calidad, son operaciones que
deben estar estandarizadas y por lo tanto se deben definir los defectos que aprueban o
rechazan el producto, en base a los requisitos del cliente, del departamento de produccin y
del departamento de aseguramiento de calidad. Es necesario que la empresa, posea
diagramas en sus diferentes estaciones de trabajo (corte de troza, secado de piezas,
cepillado, etc.), porque se pueden identificar las operaciones que son crticas en produccin
y por lo tanto es necesario implantar actividades de control calidad. Al implantar intervalos
de aceptacin y rechazo, delimitamos las fronteras de responsabilidades al empleado
encargado de la actividad de aseguramiento de calidad, con lo que clasificar la pieza de
madera de la especie de pino, conforme a los criterios crticos, mayores y menores. De
acuerdo con las actividades de control de calidad, es necesario realizar el catlogo de
defectos (vetas, manchas, nudos, etc.), que posea caractersticas propias de la madera de la
especie de pino. Con las operaciones de inspeccin de calidad, en el proceso de corte de
troza, depende de la cantidad de madera cortada y la manera en que son apiladas las piezas
en la tarima, para poder realizar el proceso de secado; adems en la bodega de
almacenamiento de piezas, es necesario llevar un control sobre la cantidad de piezas en pies
tablares por calidad de madera (selecta, A, B, C, Z)
Lpez, 2010, Concluye que en cuanto a la supervisin y control de calidad del concreto
permeable, debe ser sumamente estricto, por lo que es necesario realizarlo, antes, durante y
despus de su instalacin, tanto en el sitio donde se aplicara como en los materiales que se
ocuparan para su fabricacin, respetando las caractersticas de sus componentes, puesto que
es de vital importante asegurar un funcionamiento del sistema de concreto permeable para
cumplir con su funcin de permeabilidad, adems de los cuidados adecuados desde los
estudios preliminares y sobre todo un correcto mantenimiento preventivo, para asegurar una
larga vida til
Vivanco, 2006, Concluye que el Control de Calidad permite segregar mejor las partidas
para mejorar el estudio de costo en el presupuesto, siendo de una enorme ayuda para el
contratista. Para lograr un adecuado control de las partidas es indispensable instruir y
mantener una comunicacin con las personas que apoyan en terreno al profesional
encargado de llevar a cabo el autocontrol. El Control de Calidad permite asegurar una

implementacin en terreno ptima de las especificaciones tcnicas de la obra. El control de

calidad, representa una adecuada forma de inspeccin de obras si lo vemos desde el punto
de vista de recursos y escala de trabajo que existe hoy en da, ya que compromete
directamente al contratista. Finalmente se puede afirmar que llevar una buena metodologa
en el control de calidad, conlleva lgicamente a un buen producto final en la calidad de la
vivienda, mientras mejor es el nivel del control de calidad los resultados de calidad de las
viviendas se optimizan.
Costa, 2013, Concluye que luego del anlisis y estudio realizado en este documento, se
identific la importancia de los controles de calidad durante la fabricacin de los elementos
de acero, desde el momento de la seleccin de material bases, asegurndonos que este
material cumpla con las caractersticas y los requerimientos necesarios para esta
aplicacin transporte de agua apresin.
Mendoza, 2009, Concluye que la empresa Inceror cuenta con anlisis estadstico para su
producto terminado pero no cuenta con anlisis estadstico para el proceso de produccin.
El proceso de produccin de ladrillos en cuanto se refiere a fisuras, dimensiones y
desviaciones no se encuentran bajo control de calidad. Implementndose un sistema de
control de calidad se reducirn los costos de produccin.
lvarez y Martnez, 2012, Concluyeron que las pruebas de control de calidad aplicada a
los datos obtenidos se deben de emplear a cada una de las lneas, con sus apropiadas
especificaciones, para as tener una clara idea de la calidad de los datos en toda el rea de
estudio, tomando en cuenta que todo esto debe ser realizado durante el levantamiento, ya
que si es necesario repetir alguna lnea, ya sea de estudio o de control, se realice dicha
accin en el menor tiempo posible. Durante el levantamiento areo se llevaron a cabo las
pruebas de control de calidad, en donde las pruebas de desviacin de altura y de separacin
de lneas de vuelo fueron las que fallaron en algunas pequeas reas. Para los datos que se
fallaron en la altura de vuelo se debe a que la altura sobrepasa a lo estipulado, por lo que se
pudiera obtener una menor calidad de los datos, resultando una resolucin menor para
aquellas que fallaron en la separacin de lneas de vuelo. Durante el procesamiento se
revis que el gradiente de los datos y la resolucin no fueron afectados en gran medida,
quedando como datos de mediana a buena calidad.

Seco, Odelin y Araujo (2010), Concluyen que durante el proceso de Control de Calidad se
realizan inspecciones tcnicas, verificaciones, revisiones tanto a las materias primas como
al producto final de forma que se asegure, que este se construya con la calidad requerida.
El desarrollo del Control de Calidad en todo el proceso de fabricacin de los equipos
DIRAMIC permite obtener un producto final de gran calidad. No se ha detectado ningn

equipo No Conforme durante la produccin de los mismos, ni se han producido quejas de

los clientes por no conformidades en la fabricacin de estos equipos.
Aguilar, Rojas, Cabral, Alvarado, Alvarado, Cruz (2014), Concluyen que es una
herramienta de aplicacin universal que promueve como resultados la integracin,
participacin y mejora de toda la organizacin, desarrollando productos de mejor calidad y
a menor costo, de manera que convierte a la empresa en una organizacin de excelencia. El
control de calidad no slo implica la calidad del producto sino tambin a todos los mbitos
de la organizacin, incluyendo al personal, los aspectos relacionados con la atencin al
cliente y el servicio que se brinda. Es notorio que muchas veces existe confusin entre esto,
lo cual lleva a pensar que con el hecho de llevar un control en la calidad en el producto se
llega a la mejora continua. La falta del verdadero concepto del Control Total de Calidad,
lleva a pensar que al implementarlo, los costos se incrementarn, no pensando que al
hacerlos se obtiene una mayor recompensa y beneficios, al tener menos desperdicios. Las
empresas no deben de estar plenamente satisfechas con la calidad que actualmente se tiene
(esto no quiere decir que sea mala) siempre deben tratar de llegar a la perfeccin o al
mejoramiento continuo.
NACIONAL
Yep, 2011, Concluye que al mantener el proceso en control, se estara reduciendo de ms de
96 mil bobinas defectuosas a tan solo 192 bobinas por milln de bobinas producidas en
Manufactura. De la misma manera, la aplicacin de este control reducir la cantidad de
productos no conformes. Esto reducira en gran escala el costo que implica reprocesar los
productos (terminados y semielaborados) y el costo de oportunidad de no poder entregar la
produccin a tiempo a conversin y por ende, retrasos en el despacho de pedidos.
Romero y Perez, 2012, Concluyen que al asegurar la calidad en una obra de construccin se
debe tener en claro los procedimientos de control y de gestin para de esa manera lograr los
objetivos iniciales que es el de que se cumplir el expediente tcnico; asimismo, haciendo
valer toda la normatividad y reglamentos como el RNE. Por un lado, los procedimientos de
control son los que van a ayudar a recolectar los datos en obra para su prximo anlisis y
entre ellas se encuentra los de procesos, materiales, inspeccin, medicin y ensayo, registro
de no conformidades y los registros de protocolos; por otro lado, los procedimientos de
gestin, son el anlisis de los datos recolectados en el control de la calidad y de esa manera
se toma decisiones para el mejoramiento de la calidad con medidas preventivas y
correctivas, por ello en este procedimiento, se encuentra el archivo de control de no
conformidades, registro de evaluacin de subcontratos, proveedores y capataces, registro de
certificados de control de inspeccin, medicin y ensayo, elaboracin de los informes
mensuales, capacitacin de personal de obra y los costos de obra

BIBLIOGRAFIA
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del rubro de mantenimiento de maquinaria pesada ,Peru , Universidad Peruanas de
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OL+DE+CALIDAD&etal=0
https://es.scribd.com/doc/72431219/Tesis-Control-de-Calidad-Informativo-Ejemplo