DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

DECISIONES ESTADSTICAS

DOCENTE:
PEDRO ABILIO GARCA BENITES.

CURSO:
ESTADSTICA APLICADA.

ESTUDIANTES:
CEDILLO PRECIADO KEYSI MILAGROS.
LPEZ CEDILLO SHEYLA FIORELLA.
NOBLECILLA JIMNEZ ANA KAREN.
PEA ARMESTAR NOHELIA TATIANA.
SOSA DIOSES FLORENCIA IRENE,

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

TUMBES-PER
2015

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Presentacin:
El presente trabajo lo hemos realizado con
la previa orientacin del profesor en clase,
correcciones debidamente sealadas, adems
en base a una investigacin, para poder ser
aplicada

cumplir

con

los

objetivos

previstos.
Con el esfuerzo puesto por cada integrante
del

grupo,

esperamos

que

informacin

recopilada

la

presente

analizada,

sea

comprensible y de inters para cada uno de

los

lectores

aprovechen

su

valioso

contenido.
Todas

las

crticas

sugerencias

que

se

puedan realizar sern bien recibidas para

nuestro enriquecimiento en conocimientos

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Introduccin:
La decisin estadstica trata de utilizar
los datos obtenidos a partir de una
muestra para tomar decisiones sobre la
poblacin.
Hay que tener en cuenta que estas
decisiones estn tomadas sobre una base
probabilstica, es decir, el acierto de la
decisin

se

mide

objetivamente

en

trminos de probabilidad.
En las situaciones en las que deseamos
tomar decisiones es conveniente realizar
determinados
acerca

de

supuestos
las

poblaciones

conjeturas
que

se

estudian. Estos supuestos que pueden

ser o no ciertos se denominan hiptesis
estadsticas.

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Objetivos:
Analizar la informacin obtenida tanto en clase como en la web y
aplicarla en la creacin y desarrollo de nuestro problema.

Aplicar los mtodos necesarios y comprenderlos, para determinar

las decisiones que debemos tomar.

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

DECISIONES ESTADSTICAS
El Corazn de mi Pueblo
Daniela Coronado, propietaria del restaurante El Corazn de mi Pueblo hace
sus pedidos diarios a la Carnicera Rompe Huesos S.A.C. Dichos pedidos
vienen siendo de un tamao reducido, no obstante, y ante la prxima apertura
de una nueva agencia bancaria Caja Tumbes al lado del restaurante, se est
planteando la posibilidad de hacer un pedido de mayor tamao. Ella estima que
la probabilidad de que el nmero de personas que entren en su establecimiento
diariamente sea:

Mayor a 100 es del 45%

Entre 50 y 100 es del 30%
Y que sea inferior a 50 es del 25%.

Si Daniela Coronado decide realizar un pedido amplio los resultados

que obtendra seran:

Si el nmero de consumidores es mayor a 100 ganara S/.300

Entre 50 y 100 consumidores ganara S/.230
Y si fuera igual o inferior a 50 consumidores solo ganara S/.110

Si realiza un pedido de tamao regular:

Ganara S/.180 si el nmero de personas que van a su

establecimiento es mayor o igual 100
S/.270 si oscila entre 50 y 100 personas
Ganando S/170 caso de ser inferior a 50 personas.

Finalmente si hiciera un pedido pequeo:

Ganara S/.100 si el nmero de personas es mayor a 100

Ganara S/.150 si vara entre 50 y 100 personas.
Ganando S/.200 si es inferior a 50 personas.

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Solucin:
Para resolver el caso planteado:

Construiremos una matriz de ganancias

Seleccionaremos un criterio de decisin
Aplicaremos el criterio en la matriz de ganancia
Identificaremos la decisin ptima
Y finalmente evaluaremos la solucin

Construccin de la Matriz de Ganancia

1. Determinamos el conjunto de posibles decisiones alternativas
Realizar un pedido amplio.
Realizar un pedido de tamao regular.
Realizar un pedido pequeo.

2. Elaboramos la Matriz de Ganancias:

Pedido amplio

Nmero de
personas >
100
S/. 300.00

Nmero de
personas
entre 50-100
S/. 230.00

Pedido regular

S/. 180.00

S/. 270.00

Pedido pequeo

S/.

100.00

Nmero de
personas < 50

S/. 150.00

S/.

110.00

S/. 170.00
S/.

200.00

3. Tomamos la decisin Adecuada Siguiendo los criterios siguientes:

a. Criterio Maximin:
Nmero de
personas > 100
= Pedido amplio
=Pedido regular
= Pedido pequeo

S/. 300
S/. 180
S/. 100

Nmero de
personas
entre 50-100
S/. 230
S/. 270
S/. 150

Nmero de
personas < 50

Mnimo

S/. 110
S/. 170
S/. 200

S/. 110
S/. 170
S/. 100

Siguiendo el criterio Maximin, a la propietaria del restaurante El corazn

de mi pueblo le convendra optar por hacer un pedido regular.

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b. Criterio Minimax
Para cada estado de la naturaleza:
Determinaremos la mejor ganancias de todas las
decisiones
Calcularemos el costo de oportunidad para cada alternativa
de decisin como la diferencia entre su ganancia y la mejor
ganancia calculada.
Debemos establecer la Matriz de arrepentimiento:

= Pedido
amplio
= Pedido
regular
= Pedido
pequeo

Nmero de
personas >
100

Restarle
el Mayor

Nmero de
personas entre
50-100

Restarle
el Mayor

S/. 300

300-300

S/. 230

270-230

S/.

110

200-110

S/. 180

300-180

S/. 270

270-270

S/. 170

200-170

S/.

300-100

S/. 150

270-150

S/.

200-200

100

Nmero de
personas < 50

Restarle
el Mayor

200

Luego de restar, obtenemos:

Nmero de
personas > 100
= Pedido amplio
= Pedido regular
= Pedido pequeo

S/.0
S/. 120
S/.200

Nmero de
personas
entre 50-100
S/.40
S/.0
S/.120

Nmero de
personas < 50

Mximo Costo
de Oportunidad

S/.90
S/.30
S/.0

S/.90
S/. 120
S/.200

Siguiendo el criterio Minimax, a la propietaria del restaurante El corazn

de mi pueblo le convendra optar por hacer un pedido amplio.

c. Criterio Maximax:
Nmero de
personas > 100
= Pedido amplio
= Pedido regular
= Pedido pequeo

S/. 300
S/. 180
S/. 100

Nmero de
personas
entre 50-100
S/. 230
S/. 270
S/. 150

Nmero de
personas < 50

Mximo

S/. 110
S/. 170
S/. 200

S/. 300
S/. 270
S/. 200

Siguiendo el criterio Maximax, a la propietaria del restaurante El

corazn de mi pueblo le convendra optar por hacer un pedido amplio.

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

d. Criterio de Laplace:
Este criterio puede ser utilizado por un tomador de decisiones que no sea
optimista ni pesimista. Para este mtodo utilizaremos la probabilidad del 65%
debido a que la empresa recin est surgiendo.
Nmero de
personas > 100
= Pedido amplio
= Pedido regular
=Ganancia por
pedido pequeo

S/. 300
S/. 180
S/. 100

Prob.
De
vender
0.65
0.65
0.65

Nmero de
personas entre
50-100
S/. 230
S/. 270
S/. 150

Prob. De
vender

Nmero de
personas < 50

Prob. De
vender

0.65
0.65
0.65

S/. 110
S/. 170
S/. 200

0.65
0.65
0.65

Luego de multiplicar Obtenemos:

Nmero de
personas > 100

= Pedido amplio
= Pedido regular
= Pedido pequeo

Nmero de
Nmero de
personas
personas < 50
entre 50-100

S/. 195
S/. 117
S/. 65

S/. 149.5
S/. 175.5
S/. 97.5

S/. 71.5
S/. 110.5
S/. 130

Mximo

S/.195
S/. 175
S/. 97

Siguiendo el criterio Maximax, a la propietaria del restaurante El

corazn de mi pueblo le convendra optar por hacer un pedido amplio

e. Criterio del valor esperado :

Debemos hacer una estimacin de que en determinado estado de naturaleza
ocurra. Se calcular con la siguiente Frmula:
=
Nmero de
personas > 100
= Pedido amplio
= Pedido regular
= Pedido pequeo
Probabilidad del suceso

S/. 300
S/. 180
S/. 100
0.45

Nmero de
personas
entre 50-100
S/. 230
S/. 270
S/. 150
0.30

Nmero de
personas < 50

Valor
Esperado

S/. 110
S/. 170
S/. 200
0.25

231.5
204.5
140

Siguiendo el criterio de Valor Esperado, a la propietaria del restaurante

El corazn de mi pueblo le convendra optar por hacer un pedido
amplio

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

f. rbol de Decisiones:
P(101)=0,45

P(50-100)=0,30

P(49)=0,25
Nodo
de azar

Actos

231.5

Ramas
estado

de

300

101 p=0,45
50-100
p=0,45

p=0,30

49 p=0,25

Nodo de
decisin

231.5

101 p=0,45
PEDIDO REGULAR

204.5

50-100 p=0,30
p=0,45
49p=0,25

101 p=0,45

140

50-100 p=0,30
p=0,45
49 p=0,25

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Resultados

230

110
180
270
170
100
150
200
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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Con esta informacin, se puede encontrar las ganancias esperadas para cada
acto.
(Pedido amplio)=(300x0,45)+(230x0,30)+(110x0,25)=231,5
(Pedido mediano)=(180x0,45)+(270x0,30)+(170x0,25)=204,5
(Pedido pequeo)=(100x0,45)+(150x0,30)+(200x0,25)=140
Nuestra amiga Daniela Coronado debe optar por hacer un pedido amplio

g. El valor esperado de la informacin perfecta

(VEIP)
VESIP=231,5
VECIP
Si ms de 100 personas acuden al restaurante a Daniela le convendra hacer
un pedido amplio
Si acuden entre 50 y 100 personas, a Daniela le convendra hacer un pedido
mediano.
Si acuden menos de 50 personas a Daniela le convendra hacer un pedido
pequeo.
VECIP=(300x0,45)+(270x0.30)+(200x0.25)=266
Luego
VEIP=266-231,5=34.5
Si tuviese que invertir algo para conocer ms acerca de la probabilidad de los
estados, sta inversin no debe ser mayor de s/34.50
Lamentacin esperada
Nmero de
personas > 100
= pedido amplio
= pedido regular
= pedido pequeo

S/.0
S/. 120
S/.200

Nmero de
personas
entre 50-100
S/.40
S/.0
S/.120

Nmero de
personas < 50

(1) = (00.45) + (400.30) + (900.25) = 34.5

(2) = (1200.45) + (00.30) + (300.25) = 61.5

S/.90
S/.30
S/.0

Coincide
VEIP

(3) = (2000.45) + (1200.30) + (00.25) = 126

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con

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ESTADISTICA APLICADA

h. Anlisis De Sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
(1) = (2) = (3)
Lo realizaremos de 2 formas, una sin haber establecido previamente una
probabilidad y la segunda estableciendo una probabilidad.
Primera forma:

(1) = 300 + 230 + 110(1 )

(1) = 300 + 230 + 110 110 110
(1) = 190 + 120 + 110
(2) = 180 + 270 + 170(1 )
(2) = 180 + 270 + 170 170 170
(2) = 10 + 100 + 170
(3) = 100 + 150 + 200(1 )
(3) = 100 + 150 + 200 200 200
(3) = 200 100 50
Se

iguala:

(1) = (2) (2) = (3)

En todos debe dar el mismo resultado:

(1) = (2)
190 + 120 + 110 = 10 + 100 + 170
180 + 20 = 60
(2) = (3)
10 + 100 + 170 = 200 100 50
110 + 150 = 30

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Luego encontramos los valores de P y Q:

180 + 20 = 60
110 + 150 = 30
= 0.3387
= 0.0484
Comprobacin:

(1) = 300 + 230 + 110(1 )

(1) = 168.55
(2) = 180 + 270 + 170(1 )
(2) = 168.55
(3) = 100 + 150 + 200(1 )
(3) = 168.55
Grfica:

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Series1

Series2

Series3

Series4

420
280

265 168.55

168.55

168.55

225
170

200

110

E1

50

125

P=1 y Q=1
P=0.33 y Q=-0.04
Q=1 P=0.5 y Q=0.5

E2

E3

P=0 y Q=0

Esperanza

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

Segunda forma:
Nos ubicaremos con los datos obtenidos del VESIP
( ) = (3000,45) + (2300,30) + (1100,25) = 231,5
( ) = (1800,45) + (2700,30) + (1700,25) = 204,5
( ) = (1000,45) + (1500,30) + (2000,25) = 140

Ubicamos los dos mayores y los igualamos:

( ) = ( )
300 + 2300.3 + 110(1 0.3) = 180 + 2700.3 + 170(1 0.3)
300 + 69 + 110(0.7 ) = 180 + 81 + 170(0.7 )
120 = 12 + 60(0.7 )
120 = 12 + 42 60
180 = 54
= 0.3
Donde:

(1) = 146 + 190

(2) = 200 + 10

Anlisis de Sensibilidad
400

350
300
250
200
150
100
50
0
0

0.2

0.4

0.6
E1

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0.8

1.2

E2

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

i. Utilizando el criterio Bayesiano

Nuestra amiga Daniela ha sido informada sobre la apertura de un nuevo
restaurante que tambin ser cliente de la Carnicera Rompe Huesos S.A.C, el
dueo del nuevo restaurante por versin propia piensa:
-

Hacer un pedido amplio si la probabilidad de tener ms de 100 clientes

es del 15%
Hacer un pedido mediano si la probabilidad de tener entre 50 y 100
clientes es del 80%
Hacer un pedido pequeo si la probabilidad de tener menos de 50
clientes es del 5%

Ahora tiene que calcular nuevamente su probabilidad incorporando el dato

posterior:
Estados
Ms de 100
clientes
De 50 a 100
clientes
Menos de 50
clientes
Total

P(Estados)
0.45

P(com/est)
0.15

P(com)
0.0675

P(est/com)
0.21

0.30

0.80

0.24

0.75

0.25

0.05

0.0125

0.04

0.32

Probabilidad
anterior

Probabilidad
posterior

Ahora ya se puede calcular su nueva ()

1(1)= (300x0,21) + (230x0,75) + (110x0,04) = 239.9
1(2)= (180x0,21) + (270x0,75) + (170x0,04) = 247.1
1(3)= (100x0,21) + (150x0,75) + (200x0,04) = 141.5
Luego ante la presencia del competidor le conviene hacer un pedido
mediano.

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DECISIONES ESTADSTICAS

ESTADISTICA APLICADA

CONCLUSIN:
Al aplicar los mtodos relacionados
a las decisiones estadsticas, en
problemas como los anteriores,
podremos determinar cules son las
alternativas ms convenientes por
la que deberamos optar.

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