Gerencia: La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de

empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos

de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa
el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a
terceros
y
controlar
las
metas
y
objetivos.
La Gerencia: Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos
disponibles en una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico, financiero), para
que a travs de los distintos procesos de: Planificacin, Organizacin, Direccin
y control se logren los objetivos trazados previamente.
Caractersticas de la Gerencia.
La gerencia posee algunas caractersticas, las cuales debe aplicarlas un verdadero
lder dentro de su empresa.

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conduccin.
La direccin.
La administracin.
La coordinacin.

Tipos de gerencia.
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial: Est tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los
puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin
significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Poltica: La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades
industriales modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo
es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

Definicin de liderazgo autocrtico

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna

al grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno

residen en una nica figura, la del lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico

el lder toma todas las decisiones

no permite la participacin o discusin del grupo

el lder es el dueo de la informacin

no delega responsabilidades

fija los objetivos a cumplir

administra premios y castigos

tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrtico
Ventajas:

es eficiente

se consiguen resultados a corto plazo

es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las

que hay que tomar una rpida decisin

se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de

que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas

hay un control total sobre todo el proceso

el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma

persona, que est al corriente de todo
Desventajas:

puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

hay pocos elogios

el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores

no hay participacin de los empleados

puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y

menor motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite
ideas y opiniones del grupo
Caractersticas del lder autocrtico

dominante

exigente

restrictivo

firme en su carcter

desconfa de los dems

controlador

Definicin de liderazgo democrtico

Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el
dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah
que se denomine liderazgo democrtico o participativo.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la Psicologa,
ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicolgicas
para que se lleve a cabo.

Caractersticas del liderazgo democrtico

el lder fomenta la participacin activa del grupo
el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie
el objetivo es el bien grupal
el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo
el lder ofrece ayuda y orientacin
Ventajas y desventajas del liderazgo democrtico
Ventajas:
provoca iniciativa y mayor disposicin
estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder
se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado
Desventajas:
es un proceso lento

es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo

el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin

se deposita mucha confianza en el grupo

es difcil tener a todo el grupo contento

Laissez Faire lder dejar hacer dejar pasar

Este tipode liderazgo, es aquel que comparte el poder con sus subordinados o
allegados y les permite participar en la toma de decisiones, convirtindose en el
coordinador de los esfuerzos del grupo. La interaccin entre l y sus subordinados es
yo sugiero y t aceptas si te convences. La tnica es la misma que la anterior. Lo que
dice se hace , pero la forma como lo hace es diferente, se comunica, y convence a
travs de la persuasin.

El Conciliador: Es una persona confiable, solidaria, considerada, diplomtica,

adaptable, calma y tolerante. No es bueno para improvisar, requiere de instrucciones
precisas, de una estructura o un plan de trabajo qiue s podr desarrollar a la
perfeccin. No se desempean bien bajo presin o frente a una competencia muy dura
y aprecian un ambiente de trabajo tranquilo y armnico. No les conviene un puesto en
el cual se vean obligados a tomar decisiones continuamente, ya que
el Conciliador elude el conflicto y eso hace que no sea eficaz decidiendo. Prosperan
como supervisores, vigilantes, administradores, recursos humanos, educadores y
docentes.Su defecto es la postergacin y el deseo de quedar bien con todo el mundo.

Lder asertivo:
A continuacin algunas de las caractersticas de un lder asertivo:
1.

Tiene claridad sobre las prioridades: los valores organizacionales,

principios, propsito del equipo y la visin priman sobre los intereses
personales y polticos.

2.

Valora la diversidad como un precursor a nuevas sinergias,

mediante una valoracin de la oportunidad de un conflicto, un proceso
participativo abierto y un proceso acordado de tomar decisiones y
transformar conflictos.

3.

Desarrolla una presencia fsica, emocional y espiritual de

liderazgo. Su liderazgo es fundamentado en su ejemplo, su accesibilidad,
su habilidad de inspirar y la pasin que genera.

4.

Sabe manejar el Qu dirn: Mientras escucha y aprende de la

retroalimentacin que le dan, no cae en la trampa de tratar de complacer
a todo el mundo. Liderazgo no es un concurso de popularidad.

5.

Se arriesga y acepta los retos para s mismo y para su equipo. Sabe

que la mejor motivacin para un(a) buen(a) colaborador(a) sigue siendo
una meta retante.

6.

Aprende del ejemplo de los dems buenos lderes y aprovecha las

oportunidades de aprender ms cada da mediante los libros, los cursos de
capacitacin, los programas virtuales y los Diplomados yPost-Grados..

7.

Se acostumbra a cumplir como un deber, sin recurrir a los papeles

distractores de vctima, perseguidor o salvador.

8.

Se responsabiliza: aclara su propia responsabilidad, define y

negocia las fronteras con su equipo, entre sus miembros y con otros
equipos, se empodera a s mismo y delega a los dems y luego exige
accountability de si mismo y de los dems.

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo

Aunque ya se mencionaron en la leccin anterior algunas diferencias entre grupo de
trabajo y equipo de trabajo vamos a tratar ahora de precisarlas:
Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una
organizacin una labor similar.
Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de
trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus compaeros: cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la
misma actividad, tienen un jefe comn (el jefe de seccin), pero cada uno responde de
su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compaeros).
Puede que un anestesista realice una labor fantstica mientras que el departamento
en su conjunto sea un autntico desastre.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en
el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo
tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro
domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a exigir
establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia,
precisin, dedicacin, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin
entre sus miembros. sto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de
trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de

colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro del

equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.
Por ejemplo, una entidad financiera espaola constituy un equipo de trabajo para
analizar una oportunidad de inversin en el extranjero.
Formaban parte de este equipo desde subdirectores generales hasta empleados de
reciente incorporacin, especialistas en determinadas materias. Dentro del equipo
todos funcionaban al mismo nivel, no haba distinciones jerrquicas.