DA REDE
2013-2015
forte
pr-empreendedorismo.
Construir resultados de maneira integrada o salto necessrio
para a construo contnua de um Movimento coeso, forte, com atores
cientes do seu papel e engajados com seus resultados. Este pilar
remete tambm colaborao existente na Rede.
A viso de futuro da Rede expressa claramente os dois principais
desafios do MEJ para potencializar e alavancar sua formao
empreendedora e alcanar uma posio e maturidade que o
possibilitaria almejar saltos e conquistas ainda maiores. Um momento
onde se ter um histrico relevante de informaes, uma maturidade
no trabalho em rede voltado para resultados e insero em um
pelo
PE
da
Rede,
fundamentado
em
objetivos
da
rede
(Empresas
Juniores,
Ncleos,
Federaes,
Confederao).
Alm de conectar com outros movimentos importantes, o
propsito delimita uma proposta de Brasil e clarifica o que um pas
2.
3.
4.
Segundo o Censo 2012, o MEJ realiza em mdia seis projetos por Empresa Jnior e
um projeto para cada trs empresrios. H ento uma lacuna em nvel de desempenho na
realizao de projetos pelas empresas juniores onde a Rede realiza poucos projetos que,
quantitativamente, no so suficientes para envolver e proporcionar uma vivncia prtica a
todos os empresrios juniores.
Para a Instncia
Quanto mais projetos uma instncia incentivar suas EJs a realizar, mais ela estar
agregando a seus pblicos, atendendo o seu propsito e fortalecendo a marca EJ na
sociedade.
Segundo o Censo 2012, 60% das Empresas Juniores da Rede tm a excelncia em servios
e projetos como um dos focos da empresa. Mais do que um resultado pouco satisfatrio,
hoje o MEJ no consegue mensurar e entender o nvel de qualidade de impacto de seus
projetos na sociedade, porm sabemos que precisamos estar sempre em busca da
excelncia.
Para a Instncia
Sendo maior a qualidade dos projetos executados, melhores sero as empresas juniroes e
melhores sero os empresrios juniores, fortalecendo a marca EJ na sociedade.
Embora o estmulo atitude empreendedora aparente ser algo pouco comum dentro
das empresas juniores, quando levamos em conta a definio proposta de empreendedor
adotada, constatamos que este um objetivo existente na maioria das Empresas Juniores.
Aes que visem ao desenvolvimento empreendedor so comuns e podem ser de
diferentes naturezas. Como vimos, o desenvolvimento empreendedor deriva da vivncia
empresarial. Portanto, qualquer ao da EJ no sentido de tornar a vivncia do membro a
melhor possvel durante o seu perodo dentro da empresa pode ser vista como um estmulo
atitude empreendedora. Exemplos claros so pesquisas de clima, treinamentos de
liderana e cultura organizacional que favorea a criatividade, ou seja, no condene o erro,
mas busque aprender com ele.
Para que a mquina Empresa Jnior consiga produzir empreendedores, ela precisa
de combustvel. E o combustvel do MEJ tem nome: se chama projeto. realizando mais
e melhores projetos que o MEJ conseguir evoluir sua gesto e dar sentido a uma cultura
empreendedora.
Tem-se ento uma frente relevante de trabalho que consiste no fortalecimento da
marca Empresa Jnior no mercado, como uma opo acessvel a Micro e Pequenas
Empresas (MPE) e com alta qualidade nos servios prestados. Isso gera maior procura
pelos servios e aumenta a probabilidade do fechamento de contratos pelas EJs.
Regulamentar o conceito Empresa Jnior frente a Governo e IES, mais do que trazer
garantias e benefcios diretos, est atrelado de uma forma bastante relevante, com o
posicionamento do Movimento Empresa Jnior frente a cada um destes pblicos e por
consequncia na sociedade em geral. um objetivo que liga-se diretamente ao propsito e
viso do MEJ.
Para contribuir com o desenvolvimento do pas temos que formar cada vez mais
empreendedores. Estima-se um nmero prximo a 1200 associaes civis com
caractersticas semelhantes s Empresas Juniores em todo o Brasil, o que envolve por
volta de 20 mil graduandos.
De acordo com os relatrios do Censo 2012 e 2013, aplicado pela Brasil Jnior,
percebe-se que o nmero real menor que o estimado acima, significando que o MEJ
brasileiro ainda pode ser muito mais representativo, aumentando sua influncia no
ecossistema empreendedor e seu impacto na construo de um Brasil Empreendedor.
Aumentar o nmero de Ejs, de forma sustentvel, em sua rede o primeiro passo.