Proyecto de Creacion de Un Departamento Contable-Grupo 5

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE
LA EMPRESA COMERCIAL ATENCIOS E.I.R.L.
GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A




CREACIN DEL DEPARTAMENTO CONTABLE DE LA EMPRESA

COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L. UBICADA EN EL
DEPARTAMENTO DE CERRO DE PASCO DISTRITO DE CHAUPIMARCA.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L.

Ser una empresa VISIN
lder as ser
reconocida con nuestra clientela con
nuestra variedad de productos como
tambin incrementar nuestras tiendas y
lograr la confiabilidad de todos
nuestros clientes.

MISIN
Seguir brindando la buena
atencin a toda nuestra clientela
tambin dndoles confianzas con
nuestra variedad de productos que
ofrecemos y a precios acorde a su
economa.
uesgtro

RESUMEN EJECUTIVO
1.-PERSONERIA JURIDICA
La empresa es una empresa con personera jurdica denominada EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA, considerada como personas jurdica de derecho privado, formadas
nicamente por una persona natural que es la seora Mara Luz Pucuhuanca Gmez, con patrimonio

neto y distinto al titular que realizan actividades netamente de carcter comercial y de actividades
exclusivo de pequeas empresas.
2.-ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA

La empresa comercial FRAKMA ATENCIOS EIRL est dedicada a la compra y venta de
mercadera (abarrotes) de primera necesidad para la clientela como: productos comestibles. Y as mismo
est dedicado para un buen servicio y satisfaccin del cliente y cubrir sus necesidades bsicas.
Ofrecindoles buenos productos, de buena calidad y a un buen precio acorde a su economa.
3.-INSTRUMENTO DE GESTIN DE LA EMPRESA
1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
CREACIN DEL DEPARTAMENTO CONTABLE DE LA EMPRESA COMERCIAL
FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L., DISTRITO DE CHAUPIMARCA PROVINCIA PASCO REGION DE PASCO
1.2. LOCALIZACIN
La empresa comercial FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L., es una empresa dedicado a la compra y venta
de mercaderas para el consumo del hogar en otro nombre lo podramos denominar, (TIENDA DE

ABARROTES); que est ubicado en distrito de Chaupimarca - perteneciente a la Provincia de Pasco Departamento de Cerro de Pasco, y se encuentra en una zona comercial; donde est ubicada es una
zona de influencia y concurrencia de clientes. Exactamente el espacio para ejecutar el proyecto, est
situada en el terreno comprendido cerca de la plaza Carrin.
Lmites de la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L. CHAUPIMARCA:
Por el Norte
: Iglesia Matriz Chaupimarca
Por el Sur
: Plaza Daniel Alcides Carrin
Por el Este
: Colegio nacional industrial N3
Por el Oeste
: Tiendas EFE
FIGURA N 01
MAPA DE MACRO LOCALIZACION REGION PASCO

REGION PASCO
FIGURA N 02
MAPA DE MICRO LOCALIZACION PROV. PASCO

PROVINCIA DE PASCO
DISTRITO DE CHAUPIMARCA
INTERVENCIN DEL PROYECTO
1.3 INSTITUCIONALIDAD
1.3.1 UNIDAD FORMULADORA

CUADRO N 01
EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS
E.I.R.L.
EMPRESA COMERCIAL - CHAUPIMARCA
SECTOR
PLIEGO
AREA
ADMINISTRACIN
DE
LA
EMPRESA
COMERCIAL
Srta. LOPEZ TUFINO, Kraysler Yojhayra
RESPONSABLE DE AREA
DIRECCION
PERSONAS RESPONSABLE DE
FORMULAR EL PROYECTO
CASTAEDA ROSAS Nilo Bladimir

ASTUDILLO YURIVILCA , Rosa
TELEFONO
CORREO ELECTRONICO
966812019
BLADIMIR_NILO@HOTMAIL.COM
1.3.2 UNIDAD EJECUTORA Y TECNICO

CUADRO N 02
SECTOR
PLIEGO
AREA
DIRECCION
EMPRESA COMERCIAL CHAUPIMARCA

ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA COMERCIAL
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD HUAMAN MARCELO, Deisy Rosbith

EJECUTORA
PALACIN CALLUPE, Kelly
TELEFONO
CORREO ELECTRONICO
943109531
Rosbith28_03@hotmail.com
1.3.3. RESPONSABLE DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Como grupo responsable, ejecutora del proyecto y por ser de su competencia, somos los
responsables y encargados de la creacin del departamento contable de dicha empresa durante la
etapa de post inversin del horizonte del proyecto que son al acabo de 1 ao a la etapa de inversin
a poder tener la recuperacin completa de lo invertido en el proyecto, que podramos decir la
inversin en su totalidad ser recuperada en el lapso establecido.
1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO


1.4.1 OBJETIVO CENTRAL

La solucin al problema
constituye el objetivo central o propsito del proyecto, el cual es
ADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UNA PEQUEA OFICINA DENTRO DEL

ESTABLECIMIENTO COMERCIAL PARA FINES COMO: MANEJO Y CONTROL DE SU EMPRESA
EN ADECUADAS CONDICIONES PARA EL BUEN RENDIMIENTO DE SU NEGOCIO A DIARIO
DE INGRESO, SALIDA DE MERCADERAS A TRAVS DE UN SOFTWARE
DISTRITO DE
CHAUPIMARCA PROVINCIA DE PASCO REGION PASCO.
1.4.2 DETERMINACIN DE MEDIOS DEL PROYECTO

Medios Directos
Medio Directo 1.- Pequeo espacio para crear un ambiente de un departamento contable.
Medio Directo 2.- Mejora en el apoyo administrativo, gestin y control mediante un software para su
buena organizacin de dicha empresa.
Medios Indirectos
Medio Indirecto 1.- Adecuada infraestructura e equipamiento del rea de intervencin del proyecto.
Medio Indirecto 2.- Inters del gerente general para su manejo de su empresa y lograr establecer
una buena organizacin.
1.4.3 DETERMINACIN DE LOS FINES DEL PROYECTO
FIN LTIMO:
MEJORA EN UNA BUENA ORGANIZACIN MEDIANTE LA CREACIN DE UN
DEPARTAMENTO CONTABLE Y UN SOFTWARE EN LA EMPRESA PARA LOGRAR EL

CONTROL INTERNO DE SU ESTABLECIMIENTO Y TODOS SUS OBJETIVOS TRAZADOS EN
LA EMPRESA COMERCIAL CHAUPIMARCA CERRO DE PASCO.
Fines Directos
Fin Directo 1.- Control interno de la empresa mediante un rea contable implementado con un
software.

Fin Directo 2.- Una empresa bien organizada.

Fines Indirectos
Fin Indirecto 1.- informacin protegida y controlada.
Fin Indirecto 2.- la disminucin de riesgo por faltantes, salidas y perdidas de mercaderas sin
sustento.
1.6. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS

Mediante el anlisis del Problema y Objetivos, y asumiendo consideraciones respecto a la dicha
empresa que se encuentra actualmente en marcha se plantean las siguientes alternativas:
CREACIN DE UNA PEQUEA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO E IMPLEMENTACION
DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE Y INSTALACIN DE UN SOFTWARE ESTE SISTEMA
FACILITARA PARA EL CONTROL INTERNODE DICHA EMPRESA. QUE ESTA UBICADO EN EL
DISTRITO DE CHAUPIMARCA PROVINCIA DE PASCO REGION PASCO
ALTERNATIVA N 01
Comprende la creacin de un departamento contable de la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS
EIRL, de una pequea infraestructura, equipamiento y la instalacin de un software contable en un
rea de 16 metros cuadrados. Prcticamente dividiendo el rea en tres dimensiones, implementando
con la construccin de la infraestructura, con todos los materiales requeridos e incluyendo uno de los
mejores software, y as implementar los tres reas bsicos de la empresa, que son el rea de venta,
el rea de venta y el rea de contabilidad en proceso.
ALTERNATIVA N 02
Comprende la creacin de un departamento contable de la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS
EIRL, de una pequea infraestructura, equipamiento y la instalacin de un software contable en un
rea de 16 metros cuadrados. Prcticamente dividiendo el rea en tres dimensiones, implementando
con la construccin de la infraestructura, con todos los materiales requeridos e incluyendo uno de los

mejores software, y as implementar los tres reas bsicos de la empresa, que son el rea de venta,
el rea de venta y el rea de contabilidad en proceso.
1.7. DETERMINACIN DE LA OFERTA DEMANDA

1.7.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que la empresa comercial

FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L. ubicado en el Distrito de CHAUPIMARCA Cerro de Pasco necesita
un departamento contable como el que se propone en este perfil, la empresa mantiene una demanda
muy alta de la sociedad pasquea bsicamente indicaramos a los consumidores a las personas de
todo el mbito pasqueo, que por lo tanto las variables de poder hacer creacin de un departamento
contable, ya que sera un lugar adecuado, para realizar actividades econmicas y financieras de la
mencionada empresa, ya que ayudara bastante en su organizacin, en un buen control y un buen
manejo empresarial acorde a la empresa ya que ello beneficiaria a la empresa.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de la empresa, ya que ello
beneficiaria de disponer un departamento contable, para una buena organizacin y un buen control,
con adecuadas condiciones para el buen manejo econmico CONTABILIDAD DE LA EMPRESA,
que estima a una buena demanda poblacional.
La demanda del proyecto est dada por el crecimiento del da a da de la empresa, ya que ello
ocasiona ciertos hechos insatisfactorios a la evolucin de la empresa, ya que representa el siguiente
cuadro, en la actualidad la empresa cuenta con un promedio a travs de encuesta 1500
demandantes de esta creacin departamental con una proyeccin de 1 ao posterior tendremos la
cantidad demandante en el futuro, para esto consideramos la tasa de crecimiento poblacional en el
mbito pasqueo demandantes de este negocio, que en la actualidad es de 1.39%, ao 2014
inicialmente tenemos la cantidad de 750 demandantes (clientes) y en el ao 2015 tendremos la
cantidad de 805 demandantes (clientes) de este servicio.

CUADRO N 03
INCREMENTO DE DEMANDANTES (CLIENTES FIJOS) HASTA EN LA
ACTUALIDAD
AO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2008
32
2009
64
32
TOTAL
2010 126
62
CLIENTES DE
114
LA EMPRESA 2011 240
2012 380
140
2013 520
140
2014 750
230
CUADRO N 04
INCREMENTO DEMANDANTES (CLIENTES)
EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS DURANTE EL HORIZONTE DEL
PROYECTO
INCREMENTO CLIENTES FIJOS ASOCIADOS A LA EMPRESA CON UN
1,39%/ ATENCIOS EIRL
AO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2014 805
2015 815
10
2016 825
10
TOTAL
10
POBLACION 2017 835
2018 845
10
AO DISTRITO DE 2019 850
10
YANACANCH
2020 890
10
A
2021 895
10
2022 900
10
2023 1000
10
2024 1010
10
LA DEMANDA EFECTIVA.

CUADRO N 05
ACTIVIDADES DE TRANSACCIONES COMERCIALES GANANCIA BRUTA
DEMANDA DE
ACTIVIDADES
COMERCIALES
VENTA DE
VENTA DE
ABARROTES DEMANDA
ABARROTES
PRODUCTOS COMERCIAL
PRODUCTOS
POR KILOS
AL AO
UNITARIOS
Y LITROS
Diario (Lunes a Viernes) s/. 500
s/. 700
Lunes a Viernes
Sbados
Domingos
s/. 2500
s/. 600
s/. 3500
s/. 900
Total por semana
s/. 3100
s/. 4400
Total por mes

Total Partidos por ao
s/. 12400
s/. 148800
s/. 17600
s/. 211200
S/. 360000
El cuadro n5 nos muestra la demanda efectiva en modo de soles, la cantidad de productos vendidos,
para esto se considera 02 tipos de productos las ms relevantes, ya que ello nos muestra una
manera habitual por cantidad de unidades y por modo de kilogramos, ya que por lo previsto la
cantidad promedio de lunes a viernes y por lo habitual los sbados unas ventas muy acogedoras para
la empresa.
1.7.2
ANLISIS DE LA OFERTA.
Diagnstico de la situacin actual de la oferta
Actualmente la empresa comercial dedicado a la compra y venta de productos de abarrotes FRAKMA

ATENCIOS EIRL, no cuenta con un departamento contable como se propone con este perfil de

proyecto, dentro de esta empresa se cuenta con un determinado espacio mtrico la cual no es muy
utilizada o demandada, ya que el presente proyecto daremos un buen uso adecuado para el
desarrollo de la empresa, ya que ello est dirigido a un enfoque organizacional.
1.7.3
DETERMINACIN DE LA BRECHA
La demanda anual alcanza a los 360000 NUEVOS SOLES, para lo cual se demanda un
departamento contable, ya que la infraestructura y su implementacin en total, con unos personales
fundamentales, mientras que la oferta sea igual a cero, por el motivo que ello no estar directamente
relacionado con las ganancias econmicas, porque si no beneficiara
a un buen control y
organizacin de la empresa ya sea interna y externa.

1.8
ANALISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA N 01
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO DE LA CREACIN DEL DEPARTAMENTO CONTABLE.
Instalacin de infraestructura e implementacin departamental contable de la empresa comercial

FRAKMA ATENCIOS EIRL Ubicado en el distrito de chaupimarca
CUADRO N 06
Alternativa N 1:
INFRAESTRUCTURA
Construccin de divisin
para el departamento
contable.
Pintado y repintado
PARTIDAS
Divisiones simples,
por medio de triplay.
AREA / TAMAO
24.00 m2
Cielo rasos
2 x 2 por 10mm por 3m

de altura.
Pintura al aceite
48 m2

Bsicamente este proyecto de

inversin privada, enlazada con la
EMPRESA
COMERCIAL
FRAKMA
ATENCIOS E.I.R.L. para su creacin
de un rea o tambin podramos
mencionarlo como un departamento
contable,
est
siendo
infra
estructurada
con
materiales
cotizados altamente econmicos y de
muy buena calidad, para asi tener un
buen proyecto, con unos buenos
resultados para su mejor desarrollo
INFRAESTRUCTURA
CUADRO N 07
EQUIPAMIENTO
Descripcin
EQUIPAMIENTO
TECNOLGICO
Software contable
Internet
COMPUTADORA IMPLEMENTADA
Und.
1 programa
1 instalacin
Precio
Precio
por
por
proforma proforma
c/u
c/u
3210.00
380.00
1499.00
2580.00
400.00
1299.00

CPU
Monitores
Mouse
Estabilizadores
Cable de fuerza para el PC
Impresora multiuso
Escner
INMUEBLES
Escritorio
Sillones de espera
Biblioteca
Estante
Silla
TILES DE ESCRITORIO
Papel boom
Archivadores
Perforadores
Engrampadoras
Calculadoras
Goma
Silicona
Flderes
Plan contable
PERSONALES
Auxiliar contable
Asistenta contable
3 unidades
3 unidades
3 unidades
3 unidades
3 unidades
1 unidad
2 unidades
149.00
220.00
599.00
310.00
1 unidad
3 unidades
1 unidad
3 unidades
2 unidades
750.00
170.00
310.00
190.00
115.00
699.00
153.00
260.00
175.00
130.00
5 cientos
30 unidades
3 unidades
3 unidades
3 unidades
3 unidades
3 unidades
20 unidades
1 unidad
10.00
8.00
6.00
9.00
30.00
4.00
8.00
5.00
3.00
12.00
9.50
5.00
11.00
28.90
6.00
13.00
4.50
4.50
1 persona
1 persona
500.00
350.00
450.00
300.00
INFRAESTRUCTURA
La alternativa planteada la creacin del departamento contable con la implementacin respectiva del
cual sea detallado en el respectivo cuadro.
1.9 COSTOS
1.9.1. Costos a Precios de Mercado
CUADRO N 08
ALTERNATIVA N 01
CREACIN DEL DEPARTAMENTO CONTABLE DE LA EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS EIRL
UBICADO EN EL DISTRITO DE CHAUPIMARCA PROVINCIA DE PASCO REGIN PASCO
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 01 - A PRECIOS DE MERCADO

Item
Descripcin.
INFRAESTRUCTURA
1.01
1.02
1.03
CERCO PERIMETRICO
INSTALACION DE INTERNET
INSTALACION DEL SISTEMA
ELECTRICO
2.01
2.02
IMPLEMENTACION Y
EQUIPAMIENTO
INSTALACION DE SOFTWARE
Parcial
S/.
Und
Total S/.
1,437.50
926.00
380.00
131.50
M2
M2
M2
EQUIPAMIENTO
10,747.00
8,167.00
2,580.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 09%
UTILIDAD 10%
SUB TOTAL
IGV 18%
12,184.50
1,096.61
1,218.45
14,499.56
2,609.92
COSTO TOTAL DE
INFRAESTRUCTURA
EXPEDIENTE TCNICO 3%
SUPERVISION DE OBRA 4%
LIQUIDACION DE OBRA 0.2%
17,109.47
365.54
487.38
24.37
COSTO TOTAL DE LA OBRA
17,986.76
CUADRO N 09
ALTERNATIVA N 02
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 02 - A PRECIOS DE MERCADO
Item
1.01
1.02
1.03
Descripcin.
Componente 01:
INFRAESTRUCTURA
CERCO PERIMETRICO
INSTALACION DE INTERNET
INSTALACION DEL SISTEMA
ELECTRICO
Und
Parcial S/.
1,664.30
M2
M2
1,064.40
400.00
M2
199.90
Componente 02:
EQUIPAMIENTO
2.01
IMPLEMENTACION Y
EQUIPAMIENTO
Total S/.
11,489.00
8,279.00

2.02
3,210.00
INSTALACION DEL SOFTWARE
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 09%
UTILIDAD 10%
SUB TOTAL
IGV 18%
13,153.30
1,183.80
1,315.33
15,652.43
2,817.44
COSTO TOTAL DE
INFRAESTRUCTURA
EXPEDIENTE TCNICO 3%
SUPERVISION DE OBRA 4%
LIQUIDACION DE OBRA 0.2%
18,469.86
394.60
526.13
26.31
COSTO TOTAL DE LA OBRA
19,416.90
1.10 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

Es importante realizar una agenda programtica para desarrollar de forma ordenada y responsable las
actividades que conllevan la ejecucin del proyecto en todas sus etapas, es por lo cual que en el
siguiente cuadro detallamos las acciones en funcin a la medida del tiempo, el mismo que demanda
realizar en su totalidad en un espacio de 03 meses la implementacin y la infraestructura durante el
horizonte del proyecto que es de 1 ao.
CUADRO N 10
ALTERNATIVA 01 CRONOGRAMA DE ACCIONES
AO
FASE
MES
Expediente Tcnico
2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSION SEMANAL
POST INVERSION
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Contratacin (Proceso de seleccin)

Elaboracin y Aprobacin
Actividad: creacin del departamento contable de la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS EIRL
1. Elaboracin de Trminos de
referencia para la ejecucin de la
obra
2. Construccin del departamento
contable
3. Supervisin de la Obra
Actividad: Ambiental
1. sealizacin y Limpieza del

departamento contable
2, Adquisicin de Implementos del
departamento
Actividad: Operacin Y Mantenimiento
1. Limpieza y reposicin de los

materiales

1.11 FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
CUADRO N 11
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA N 1: FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE PRE INVERSIN E INVERSIN
INVERSIN
2014
COSTOS DE INVERSION
17,986.76
HORIZONTE DEL PROYECTO/POST

INVERSIN
2015
2016
2017
0.00
0.00
0.00
COSTOS DE POSTINVERSION/ OPER. Y MANT.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
FLUJO DE COSTOS TOTALES
17,986.76
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
ALTERNATIVA N 2: FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE PRE INVERSIN E INVERSIN
INVERSIN
2014
COSTOS DE INVERSION
19,416.90
COSTOS DE POSTINVERSION/ OPER. Y MANT.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
FLUJO DE COSTOS TOTALES

ALTERNATIVA 01
19,416.90
HORIZONTE DEL PROYECTO/POST

INVERSIN
2015
2016
2017
0.00
0.00
0.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
10,570.00
INSTALACION DEL DEPARTAMENTO CONTABLE
1.12 EVALUACION ECONOMICA

CUADRO N 13
EVALUACION ECONOMICA Y
SOCIAL DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01

AO
INVERSION
2014
2015
2016
2017
17,986.76
T. DE
DESC.
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
10,570.00
10,570.00
10,570.00
VANS
C/B
PROM. POBLAC.
ICE
COSTOS
TOTALES
17,986.76
10,570.00
10,570.00
10,570.00
49,696.76
POBLACION
BENEFICIARIA
1500
1521
1542
1563
0.09
44,742.54
2.76
1,500
29.83
El cuadro nos muestra que el costo beneficio de la creacin departamental es ms que el 01, lo que nos puede indicar que la evaluacin
es positiva, beneficiosa organizacional de la empresa, ya que el presente proyecto tiene como beneficio el buen control y su buena
organizacin, que quiere decir ue se resolver el problema que hasta ahora aqueja a su organizacin de la mencionada empresa.

CUADRO N 14
EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL DEL PROYECTO ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA 02
INSTALACION DEL DEPARTAMENTO CONTABLE
AO
2014
2015
2016
2017
T. DE
DESC.
INVERSIO
N
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
19,416.90
10,570.00
10,570.00
10,570.00
VANS
C/B
PROM. POBLAC.
ICE
COSTOS
TOTALES
19,416.90
10,570.00
10,570.00
10,570.00
51,126.90
POBLACION
BENEFICIARIA
1500
1521
1542
1563
0.09
46,172.69
2.63
1,500
30.78
En esta alternativa tambin los resultados son positivos en este aspecto tambin es recomendable pero la opcin est dada en base a lo
tcnico que es instalar el grass sinttico una infraestructura que hoy no existe dentro de la ubicacin del proyecto, el cuadro nos muestra
que el costo beneficio es ms que el 01, lo que indica que la evaluacin es beneficiosa socialmente ya que el presente proyecto tiene
como beneficio la rentabilidad social.
1.13 ANLISIS DE LA SENSIBILIDAD

Segundo, se realizar un anlisis de sensibilidad midiendo esto con cambios en la tasa de descuento pero manteniendo el promedio
de poblacin, y su efecto en el Ratio Costo/Efectividad. Realizando los clculos se obtienen los siguientes resultados
CUADRO N 15
CUADRO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
T./DES
C.
POB./BENE
F.
-0.05
1,500
0.00
1,500
0.05
1,500
0.09
1,500
0.11
1,500
0.15
1,500
0.20
1,500
VANS
53,153.3
1
49,696.7
6
46,771.4
9
44,742.5
4
43,816.8
2
42,120.4
5
40,252.2
7
C./BENEFI
C.
C./EFECTI
V.
2.76
35.44
2.76
33.13
2.76
31.18
2.76
29.83
2.76
29.21
2.76
28.08
2.76
26.83
1.14 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD

Factores que aseguran la sostenibilidad del proyecto durante el horizonte del proyecto.

La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto
a la capacidad de organizacin de la empresa FRAKMA ATENCIOS EIRL para el cuidado de la infraestructura y los mobiliarios:
De la inversin del proyecto.
El responsable directo de la inversin del proyecto es la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS EIRL con el 100% del costo total del
proyecto; en este caso gestionar y realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto.
Financiamiento de la operacin y mantenimiento
La Gerencia que es el mismo dueo de la empresa asumir los costos de operacin y mantenimiento post inversin que demande la
infraestructura y los mobiliarios ya que como gerente y dueo de la empresa administrar esta infraestructura por estar dentro de su
jurisdiccin y porque as lo plantea en el convenio establecido con el grupo ejecutor del presente proyecto.
1.14.1 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Es imprescindible considerar los gastos de operacin y mantenimiento del proyecto para su sostenibilidad durante su horizonte de
evaluacin que es de 1 ao posteriores de la ejecucin, en este propsito se calcul la suma de S/. 12,103.00 monto que el proyecto
se auto sostendr, pero formalmente se har responsable la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS EIRL, vale mencionar que esta
cifra incluye tambin los gastos de mantenimiento a travs de un documento de compromiso ser asumida y/o financiada por la
empresa mencionada.
CUADRO N 16

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO EN AMBAS ALTERNATIVAS
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO - AMBAS ALTERNATIVAS
ITEM
1
2
PARTIDA
AUXILIAR CONTABLE
ASISTENTE
Servicio de dotacin de
Electricidad
OPERACIN
UNID
CANTIDA
MED
D
12 mes
1
12 mes
1
12 mes
Precio Unit.
TOTAL ANUAL
Mensual
500.00
6,000.00
300.00
3,600.00
60.00
720.00
10,320.00
ITEM
1
MANTENIMIENTO
UNID
CANTIDA
PARTIDA
MED
D
Reparacion de equipos y sistemas
1
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
1.15
Precio Unit.
250.00
TOTAL Anual
250.00
250.00
10,570.00
ORGANIZACIN Y GESTIN
1.16.1 Sustento de la capacidad tcnica, administrativa, y financiera de la Unidad Ejecutora
El gerente (dueo dela empresa), autoriza la elaboracin de perfiles, expedientes tcnicos, la ejecucin del proyecto de la inversin y se
encarga de velar por el proyecto ya previsto.

2. PROYECTO DE DISEO Y ORGANIZACIN O REORGANIZACION DEL DEPARTAMENTO CONTABLE

2.1. LOCALIZACIN
La empresa comercial FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L., es una empresa dedicado a la compra y venta de mercaderas para el consumo
del hogar en otro nombre lo podramos denominar, (TIENDA DE ABARROTES); que est ubicado en distrito de Chaupimarca perteneciente a la Provincia de Pasco - Departamento de Cerro de Pasco, y se encuentra en una zona comercial; donde est ubicada es
una
zona de influencia y concurrencia de clientes. Exactamente el espacio para ejecutar el proyecto, est situada en el terreno
comprendido cerca de la plaza Carrin.
Lmites de la empresa comercial ATENCIOS E.I.R.L. CHAUPIMARCA:
Por el Norte
: Iglesia Matriz Chaupimarca
Por el Sur
: Plaza Daniel Alcides Carrin
Por el Este
: Colegio nacional industrial N3
Por el Oeste
: Tiendas EFE
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO EN LA EMPRESA

Bsicamente, el departamento contable es una de las principales reas mas modernizados y organizados en acorde a la empresa, ya
que por lo previsto la ubicacin acorde al proyecto esta netamente en un lugar determinado para un estudio.
GERENTE GENERAL
GERENTE
ADMINISTRADOR
AREA DE
CONTABILDAD
AREA DE VENTA
CONTADOR
AREA DE ALMACEN

Proyecto de Creacion de Un Departamento Contable-Grupo 5

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CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

LA EMPRESA COMERCIAL ATENCIOS E.I.R.L.

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

CREACIN DEL DEPARTAMENTO CONTABLE DE LA EMPRESA

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L.

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

EMPRESA COMERCIAL FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L.

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

2.-ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA

3.-INSTRUMENTO DE GESTIN DE LA EMPRESA

1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

Lmites de la empresa comercial FRAKMA ATENCIOS E.I.R.L. CHAUPIMARCA:

: Iglesia Matriz Chaupimarca

: Plaza Daniel Alcides Carrin

: Colegio nacional industrial N3

MAPA DE MACRO LOCALIZACION REGION PASCO

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

CASTAEDA ROSAS Nilo Bladimir

1.3.2 UNIDAD EJECUTORA Y TECNICO

EMPRESA COMERCIAL CHAUPIMARCA

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD HUAMAN MARCELO, Deisy Rosbith

1.3.3. RESPONSABLE DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

1.4.1 OBJETIVO CENTRAL

constituye el objetivo central o propsito del proyecto, el cual es

ADECUADAS CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UNA PEQUEA OFICINA DENTRO DEL

CHAUPIMARCA PROVINCIA DE PASCO REGION PASCO.

1.4.2 DETERMINACIN DE MEDIOS DEL PROYECTO

MEJORA EN UNA BUENA ORGANIZACIN MEDIANTE LA CREACIN DE UN

DEPARTAMENTO CONTABLE Y UN SOFTWARE EN LA EMPRESA PARA LOGRAR EL

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

Fin Directo 2.- Una empresa bien organizada.

1.6. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

1.7. DETERMINACIN DE LA OFERTA DEMANDA

Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que la empresa comercial

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

GRUPO DE CONTABILIDAD VI- SEMESTRE TURNO A

CREACIN DE UN DEPARTAMENTO CONTABLE DE

Diario (Lunes a Viernes) s/. 500

Total por semana

Total por mes

Diagnstico de la situacin actual de la oferta