Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr (UniA)

Engenharia Mecnica (ENGMS-10, Turma A - Mecnica)

RONIE PACINI
BRUNO MONTEIRO
FRANCISCO SOUZA
JOO MARCELO
EVERTON LIMA

Engenharia de manuteno

Santo Andr, SP
2015

Ronie Pacini.......................RA: 2143228959

Bruno Monteiro..................RA: 2142228815
Francisco Souza................RA: 2107175460
Joo Marcelo......................RA: 2121217392
Everton Lima......................RA: 2104179458

ATPS Engenharia de manuteno

Relatrio
apresentado
ao
Centro
Universitrio Anhanguera de Santo Andr
(UniA), como exigncia parcial para
aprovao na disciplina de Engenharia de
manuteno curso de Engenharia Mecnica,
turma ENGMS- 10A.
Orientador:
Prof. Marcos

Santo Andr, SP
2015

Objetivo
Proporcionar ao aluno o conhecimento terico adicional atravs de pesquisas, desafios
e literaturas.

ETAPA 1
Passo 1: Pesquisar em bibliotecas e laboratrios de informtica, ler captulos de livros e
artigos acadmicos, assistir a vdeos, sobre os modelos de gesto estratgica aplicada
manuteno tais como TPM, ABC, Kaizen entre outras.

Passo 2: Discutir com o grupo a pesquisa realizada no passo anterior e elaborar um quadroresumo sobre esses modelos, contendo: definio do modelo, histrico, objetivo, metas,
abrangncia na empresa, custos x benefcios, vantagens, desvantagens.

Tabela1: Comparativo entre sistema de gesto, 2015

ETAPA 2

Passo 1: Fazer uma visita tcnica ao setor de manuteno de uma empresa em que o grupo
possa ter contato com tcnicas de manuteno (corretiva, preventiva e preditiva) e algum
sistema de qualidade que aplicado a essa empresa.

Tcnicas de Manuteno/Qualidade Aplicada Manuteno

Visita realizada na empresa Industrias Arteb S/A no dia 07/03/2015, situada na Av.
Robert Kennedy, 375 Bairro Planalto - SBC e fomos atendidos pelo Sr. Alan cuja
funo Coordenador do setor de manuteno.

Breve histria da empresa

Aps 80 anos de histria no Brasil, a Arteb consolida sua presena no mercado
automobilstico, atravs do seu avano tecnolgico de nvel mundial, utilizando os mais
modernos recursos para transformar conhecimento em novos produtos, processos e servios,
de forma a cumprir seu papel empresarial no mercado e social para com seus
funcionrios. Desde sua fundao em 1934, por Artur Eberhardt, a Arteb revelou-se uma
indstria inquieta, com grande vocao para identificar novas oportunidades no mercado.
Hoje, reconhecida em todo o mundo por sua histria de constante inovao no
desenvolvimento e produo de sistemas de iluminao para o setor automotivo, a Arteb
revela-se uma empresa extremamente competitiva e preparada para os desafios da economia
global.

Objetivo
A Arteb est caminhando para se tornar a maior empresa de sistemas de iluminao
automotiva da Amrica Latina.
Para alcanarmos esse objetivo, vamos continuar trabalhando no desenvolvimento de
produtos cada vez melhores, que alm de cumprirem com excelncia sua funo de
iluminao, sempre agregam em sua concepo design, tecnologia e materiais de ltima
gerao

Passo 2: Entrevistar os nveis hierrquicos do setor de manuteno da empresa do passo

anterior como gerente, supervisores, mecnicos, eletricistas e outros cargos, abordando sobre
as tcnicas de manuteno utilizadas e a aplicao de algum modelo de qualidade introduzido
nesse setor.

A entrevista foi realizada com 1 Coordenador de manuteno e 1 Eletricista e 1

Mecnico:
COORDENADOR DE MANUTENO

MECNICO DE MANUTENO

ELETRECISTA DE MANUTENO

Conforme poltica da empresa no foi possvel tirar fotos das mquinas, porm
conseguimos abordar 2 sistemas de manuteno mais utilizados na empresa, sendo
eles Manuteno Corretiva No-Planejada em praticamente 90% dos casos e
manuteno Preventiva 10%.

Como exemplo obtivemos o seguinte cenrio:

Foi executado recentemente manuteno corretiva no planejada em uma Injetora
Romi Mod. 803 com capacidade de fechamento aprox. de 800Ton, onde o brao (ou joelho
conforme informado) havia trincado sendo que foi necessrio a parada de mquina sobre
custo de atraso na produo por 1 semana, e desmontagem que atingiu quase 50% da mquina
para remoo do brao, neste caso foi possvel observar que pelo fato de no se utilizar a
manuteno preditiva na empresa a perda e os gastos imprevisto foram bastante
significativos. Alm, foi informado que o custo e principalmente o prazo para entrega de um
novo brao seria invivel diante da situao atual da empresa, e a opo escolhida para
correo do problema segundo informado foi Soldagem das partes trincadas.

Figura 1: Exemplo de
injetora Romi,

2015

A manuteno preventiva da empresa conforme informado consiste em uma

programao (ficha) que recebida pelos mecnicos e eletricistas contendo o nome da
mquina, a data em que est parada, o prazo previsto para execuo das tarefas e a
descrio com todos os procedimentos que dever ser executado para a manuteno.

Troca de leo
Verificaes de nveis diversos
Engraxamento de rolamentos
Limpeza de conexes gerais
Troca de filtros
Calibrao de sensores
Verificaes ou troca de o-rings
E demais itens que no nos foi permitido conhecimento por se tratar de
"Black-Box" conforme nos foi informado.

ETAPA 3
Tcnicas de Anlise da
Manuteno/Manuteno Centrada em Confiabilidade

Passo 2: Discutir com o grupo sobre os assuntos da pesquisa realizada no passo anterior e a
partir das concluses e resolver o exerccio:
1. Um armazm frigorfico opera o sistema de refrigerao com 4 compressores, parafuso
tpico, selado com leo, que possui dois rotores acoplados, montados em 4 mancais
para fixar suas posies na cmara de trabalho. Em um perodo de 24 meses foram
detectadas 9 falhas por desgaste nos mancais, com os seguintes tempos para reparos:
32, 22, 18, 22, 12, 18, 10, 9, 22 horas.
Os compressores ficam parados somente no horrio de ponta. Calcular:
1.1. O MTTF (Mean Time To Failure) do conjunto de mancais;
1.2. Qual a probabilidade de falhas em 30 dias;
1.3. O MTTR (Mean Time To Repair).

MTTR = 32+22+18+22+12+18+10+9+22 = 18,33h

9
24meses x 30dias = 720 = 80
9
30 dias x (24h-3h-> (horrio de ponta)) = 630h/ms x 24meses = 15.120horas
MTBF= 15120 = 1680 horas
9
Confiabilidade:

ETAPA 4

1680
= 0,989 => 98,9%
1680 + 18,33

Sistemas de Gesto em Manuteno

Passo 2: Elaborar uma proposta comercial de prestao de servios de manuteno para

uma empresa composta por descrio geral, requisitos de implementao, estrutura
organizacional,
condies de fornecimento detalhado, sobre a empresa e clientes e anexar proposta, o plano
de manuteno detalhado e o cronograma de atividades ao longo do contrato.

"Vide Anexo I"

3 - APNDICE

Referncia bibliogrficas
http://www.pdca.com.br/site/artigos/o-que-e-tpm.html < Acesso em 14/03/2015>
http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-curva-abc-analise-de-paretoregra-80-20/ < Acesso em 14/03/2015>
http://www.unifae.br/publicacoes/pdf/art_cie/art_37.pdf < Acesso em 14/03/2015>
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/qualidade/kaizen < Acesso em 14/03/2015>