ANALISIS DE LA EMPRESA DONDE TRABAJO:

INTRODUCCION
Hoy mas que nunca todas las empresas cualesquiera que sea su tamao y sector de
actividad deben competir en un entorno global, la creacin de nuevas empresas ms aun si
son de carcter familiar afrontan el reto de definir las lneas de actuacin que van a guiar
su funcionamiento interno y que van a favorecer o limitar su crecimiento.
La
presente
investigacin
buscar
proponer
un diseo
ESTRUCTURAL
ORGANIZACIONAL, para solucionar los problemas que actualmente rodea a la PYME
(Pequea y Mediana Empresa) Familiar CONSTRUCTORA YUCUNITZA S.A DE C.V. la
cual se encuentra ubicada en el Jr 28 de julio 265 Juliaca. Estos problemas se generan por
la informalidad con la que han realizado sus actividades hasta la actualidad.

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CONSTRUCTORA YUCUNITZA S.A. DE C.V es una pequea empresa (PYME) de
carcter familiar dedicada al ramo de la edificacin, fundada el 01 de junio de 2013
por 3 emprendedoras, con casi dos aos de experiencia a podido entrar al mercado
del ramo de la construccin trabajando con municipios en obras publicas y
proyectos de infraestructura.
Actualmente esta empresa funciona sin una estructura organizacional adecuada,
depende de la intuicin y experiencia de los propietarios, funciona sin tener una
filosofa, no existen polticas y lineamientos, no identifican, evalan, equilibran y
formalizan las interacciones resultantes entre familia y empresa. Es decir los
miembros de la familia se involucran en las diferentes actividades y reas de la
empresa y no delimitan sus funciones. Tambin suelen caer en el error de poner los
activos de la empresa al servicio inmediato de las necesidades econmicas de la
familia o bien a pagar salarios elevados a los miembros de la familia.

Esta forma de cmo se organizan se convierte en una factor de riesgo para la

empresa al limitar su crecimiento, generar tensiones, provocar la descapitalizacin
obstaculizando en muchos casos el avance natural de la organizacin y finalmente
la perdida de competitividad.

Las estadsticas nos presentan que el 70% de estas empresas desaparecen, no llegan
a superar la segunda generacin, y del 30% sobreviviente, solo la mitad llega a la
tercera generacin
Sus ndices de supervivencia son bajsimos, son empresas y organizaciones que
carecen de propsitos, plan de negocios, polticas con criterios adecuados,
bsicamente se tratan de las malas condiciones internas y la forma de organizacin
de estas empresas.
La importancia de la empresa familiar en la economa es indiscutible generan
empleo para mas de 100 millones de personas a nivel mundial, en Mxico se estima
que el 90% de las empresas establecidas esta bajo el control y propiedad de una
familia2 generan poco ms del 72% del empleo y aportan casi el 52% del PIB
(producto interno bruto).3

Juliaca se encuentra dentro de la regin de Puno baja en donde el 66% de las

personas se dedican al comercio, en esta regin, el 69.41% son microempresas, el
27.06% son pequeas el 2.35% son medianas y el 1.18% son ganaderos
caractersticas principales:
1. Es un mercado donde la mayora de la compaas son pequeas y medianas
2. En cuanto a empleo estos negocios son mas pequeos que en el resto del pas
3. Las empresas tienen un desconocimiento del mercado
4. Carecen de buena infraestructura
5. No tienen una adecuada cultura empresarial 4
De manera general el 64.71% de las empresas en el distrito de huajuapan de len

han tenido una evolucin, mientras que el resto ha permanecido sin crecimiento
esto se debe a diferentes factores como:
1. El 71.76% son administradas por los fundadores
2. En un 57.6% son empresarios con un rgimen autoritario
3. El 75.29% conoce el tipo de empresa que tiene as como su misin, sin embargo
carecen de documentos que respalden esto.
4. En un 65.88% no llevan acabo un buen proceso administrativo
5. El 76.47% no realiza una planeacin y no cuentan con una estructura
organizacional adecuada5
Este tipo de empresas muchos de los casos familiares han supervivido con sus
propios recursos, su forma de administrarla es emprica y los propietarios no
cuentan

con

una

formacin

acadmica

de

tipo

empresarial.

En Juliacan, la mayora de las empresas son micro y pequeas fundadas por

emprendedores con lazos familiares, estas son de gran importancia, pues son una
fuente de generacin de empleos y el medio para hacer crecer la economa de esta
ciudad.

DISEO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE SUSTENTE

LA EMPRESA FAMILIAR CONSTRUCTORA YUCUNITZA S.A DE C.V.
UBICADA EN HUAJUAPAN DE LEON, OAXACA
II. JUSTIFICACION
La elaboracin de una estructura organizacional aplicada en la empresa
CONSTRUCTORA YUCUNITZA S.A. DE C.V. permitir mejorar e implementar
mtodos que logran mantener el funcionamiento de esta organizacin, a travs de
una empresa formal y profesionalizada, aplicando correctamente las reglas para
lograr su desarrollo , conseguir los objetivos deseados y ser mas competitiva.
III.

OBJETIVOS

DE

LA

INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL:
Darle una estructura organizacional a la empresa familiar CONSTRUCTORA
YUCUNITZA S.A. DE C.V. para alcanzar la coordinacin del trabajo y el logro de
los objetivos deseados.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Establecer un organigrama y delimitar funciones ya que esto nos muestra las
lneas de autoridad para tomar decisiones y responsabilidad, la divisin de
funciones y las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa.
2. Elaborar su filosofa, misin y visin difundirla en la empresa para saber hacia
donde

se

3.

dirige

en

que

Crear

se

convertir

en

polticas

los

aos

prximos.

lineamientos

4. Renovar su imagen exterior a travs de un nuevo logotipo y slogan.

IV HIPOTESIS

Implantando

adecuadamente

el

DISEO

DE

LA

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL a la empresa CONSTRUCTORA YUCUNITZA S.A. DE C.V.

ubicada en Huajuapan de Len Oaxaca nos llevar hacia el xito de una
organizacin

ms

competitiva

V. VARIABLES
Variable independiente: Estructura Organizacional
Variable dependiente: Empresa Familiar
Variable dependiente: PYME (Pequea y mediana empresa)

prospera.