Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
Programa Desarrollo Empresarial
Laboratorio de Proyecto V

PROF. ALBA MOLINA

INTEGRANTES

Jusley
Gonzlez,
C.I.
23.678.145
Joseinys Bracho, C.I. 23.585.256
Damary Guzmn C.I. 23.678.426
susney atienza C.I. 23.525.217
SANTA ANA DE CORO ABRIL DE 2015

Nombre del proyecto

Guardera colores de alegra C.A
Descripcin Amplia del Servicio
Nuestra guardera tiene unas caractersticas propias que nos hacen ir ms all del concepto
tradicional de guardera. La jornada de los pequeos est marcada por actividades tanto de
"rutina" (comida, cambio de paal, siesta...) como de juego. Al igual que el espacio, el
tiempo se puede emplear de distintas formas. Lo que cuenta es la base: tiempo dedicado a
la lectura, al juego libre, al juego simblico y a la pintura.
Tambin son determinantes las ocasiones en las que se estimula la curiosidad de los nios.
El resto de actividades deben estar integradas en las cotidianas, y no se deben proponer
como una leccin.

Lo innovador de nuestra actividad es simular una casa real dentro de la propia

escuela infantil. Habr muebles reales, que emulen una casa real, pero sin gas, productos
txicos o electricidad. De esta forma, daramos clases donde explicar a los nios los
peligros que existen en su propia casa. Cuando conozcan los peligros, sus padres tendran
que hacer menos hincapi en lo que no pueden hacer en su casa como meter los dedos en
los enchufes, beber y comer cosas que no se deben y jugar con fuego, gas entre otros. As
sabran como vivir sin peligros y sus padres no tener que preocuparse por sus hijos.

Descripcin del Mercado Meta

Demografa y socioeconmicas
La guardera va directamente a l cuido de los nios de edades comprendidas entre 3 meses
a 3 aos con niveles diferentes de aprendizaje adems cuenta con diferentes ingresos
variables de acuerdo a su actividad econmica.

Psicografia
La guardera se adapta a cualquier nivel educativo del nio que al momento este ingresando
en la guardera desde los bebes de 3 meses hasta nios de 3 aos listos para pasar a un nivel
educativo ms avanzado.
Contamos con personal creativo, dinmico, innovador y altamente calificado para atender
con xito los niveles que el cliente requiera. Al ser una empresa nueva con personal joven,
tenemos acceso al conocimiento ms moderno en educacin infantil que haya en el
momento

Geogrfico
La densidad de la poblacin sern todos los habitantes de la parroquia san Gabriel estado
Falcn; que requieran de este servicio.

Beneficios
Receptividad y fidelidad al servicio prestado.
Los padres de ahora no se pueden ocupar tanto de sus hijos, sea por el
trabajo o por los estudios, entonces tienen que dejar a sus hijos en una
escuela infantil mientras trabajan.
Actualmente, los nios se escolarizan cada vez ms con menos aos (a partir
de su primer ao).
Nuestra guardera adems de ensear lo necesario que aprenden en los
dems centros, les enseamos lo que deben y no utilizar o no tocar.

Anlisis Del Proceso Productivo

Apertura de las inscripciones, despus se procede a la Revisin de los documentos,
despus se Realiza una reunin con los padres y nios para saber cules son sus
expectativas. Luego se hace la inauguracin de la guardera y se comienza a Recibir a los
nios en la guardera, con ayuda de los recreadores guardan sus pertenencias en sus
respectivos gabeteros, luego se inicia con las clases de aprendizaje educativo, recreativa y
espiritual para un mejor desempeo personal del nio al finalizar con las clases se les
Proporcionara el desayuno luego en un lapso de 30 minutos se deber asear a los nios para
que tomen una siesta, despus del descanso se sacara a los nios a las reas de recreacin y

esperar la hora de salida, luego comienza el turno de la tarde con las mismas actividades
planificadas.
Aplicaremos como estrategias de mercadotecnia para atraer a los clientes por medio de la
web (Facebook, Twitter, blogs) adems de anuncios publicitarios, folletos.

Inversin inicial
Cuadro N 1
Proceso productivo
N

Actividad
Servicio

01

Planillas,
Apertura de Inscripciones
blancas,
bolgrafos,
corrector
carpetas
Revisin de los documentos
Planillas,
bolgrafos,
carpetas
Pago de Inscripcin y Cuota Factrero
Mensual
bolgrafo

02

03

04

05

06
07

Del

Proceso Recursos
materiales

Recursos
humanos
Proceso Principal
hojas Administrador,
sello, secretaria
y
recreadores
y
Secretaria
recreadores

Maquinarias y Muebles
equipos
enseres

Computador e Escritorios,
impresora
sillas y
archivero

y computador

y Administrador y Ideen n 2
representante
Proceso del servicio
Reunin con los padres
Hoja de asistencia, Secretaria y
carpetas
y recreadores
bolgrafos
Recibimiento de los nios
Planilla
de Idem 4
asistencia y hojas
blancas
Reservar sus pertenencias en Loncheras, libros Recreadores
y
gaveteros
y juguetes
nios
Comienzo de las actividades Libros, creyones, Idem 6

y Infraestructura
(m2)

Aula 1
5,42 m

Idem1

Idem1

Idem 1

Idem 1

sillas

Aula 3
5,75 m

Sillas y mesas

Idem 4

estantes
Idem 5

Idem 1

recreativas

09

Aseo personal

10

descanso

temperas, pinceles
y hojas blancas
Tazas,
vasos, Idem 6
loncheras
y
servilletas
Paos,
jabn, Idem 6
champoo,
acondicionador
Idem 6

11

rea de
recreacin

Juegos didcticos Idem 6

y pelotas

12
13

almuerzo
Salida del grupo

Idem 8
Planilla
asistencia
bolgrafos

08

Desayuno

Llevar cada uno de los libros

contables de cada una de las
operaciones contables de la
guarderia

15

Llevar las conciliaciones

bancarias y los impuestos
Registrar
los ingresos, Idem 14
egresos, gastos de la guarderia

16

baeras

Bao
5.42 m

Colchonetas y Sala-dormitorio
almohadas
5,75mt2
Reproductor de
Parque
audio
y
22,67 m
televisor
Idem 8
Idem 5
Ideen n 1
Puerta principal
2,25 m

Idem 6
de Idem 6
y

dem 14
Proceso

Idem 4

microondas

Proceso administrativo
Libro diario, libro administrador y computador
mayor, libro de secretaria
inventario
y
balance, libro de
compra y venta
Idem 14
dem 14
Idem 14

14

Idem 5

Idem 14
de

Idem 1

Idem 1

Idem 1

Idem 1

Idem 1

Idem 1

17

18

19

Mercadotecnia
secretaria

Publicar
anuncios
de
1 computador
publicidad en el internet
con internet
(redes sociales y pagina Web)
Crear y difundir Anuncios Hojas y tinta para Secretaria
y Idem 14
Publicitarios y Folletos
imprimir
recreadores
Proceso de Mantenimiento
Revisin y mantenimiento del
Servicios
computador
contratados,
asistente de rea
tcnica
Mantenimiento en la planta
12 paito amarillo Personal
de
12
litros
de mantenimiento
desinfectante,
(obrero)
300 bolsas de
papeleras

Total

20
tipos
materiales

11 de personal 4 equipos
de en nomina

Idem 1

Idem 1

Idem 1

Idem 1

Aula 1
5,42 m

1 tobo
2
coleto
(Mopa)
38 m
1 cepillo
x23 m
1 papelera
1
cepillo
de inodoro
1 haragn
1 rastrillo
15 artculos
38 m
x23 m

Anlisis del cuadro n 1

Se hace la apertura y la permisologia de la institucin, tomando en cuenta todas las lneas
legales que se deben seguir para el registro de la imagen y firma de la empresa como tal
donde se llevan a cabo una serie de actividades que conforman su proceso productivo
empezando por la apertura de inscripciones en la institucin lo que incluye la revisin de la
documentacin necesaria para formalizas la inscripcin y el pago de la inscripcin adems
de la cancelacin de la primera mensualidad, seguido de una reunin de padres y
representantes donde los recreadores, la secretaria y el administrador de la institucin
brindaran una charla protocolar que expresara a los padre y representantes la misin,
objetivos y normativas generales de la empresa, esto con el fin de evitar situaciones
negativas o mal entendidos entre los usuarios del servicio y la empresa. En el da normal de
servicio se comienza con la recepcin de los nios por parte de los recreadores y la
secretaria quienes deberan estar preparados con las planillas de entrada y salida listas para
ser firmadas mientras que otros recreadores reciben a los nios y colocan sus pertenencias
en los gabeteros y estantes destinados para dicho fin luego se pasa al comienzo de las
actividades recreativas-pasivas y pedaggicas que le permiten a los nios aprendes jugando
con ayuda de sus recreadores responsables y capacitados para el trabajo; luego se hace un
corto receso para el desayuno de los nios; los recreadores se encargan de sacar y calentar
en el microondas la comida de las viandas y loncheras de los nio se la sirven y cuando
terminan los nios de comer deben asearlos para el descanso en colchonetas preparadas en
la sala dormitorio (los nios que no desean descansar pueden seguir jugando pasivamente
con las pinturas, creyones y otros materiales ya especificados en el cuadro) ,al terminar el
descanso prosigue con actividades de juegos didcticos y pre-deportivos seguido despus
del almuerzo y la hora de salida de los nios, en esta actividad la planilla de salida debe ser
firmada por los padres.
Tambin se llevaran a cabo otros tipos de procesos, como el administrativo y contable que
abarca todo lo relacionado con el cobro a tiempo de las mensualidades, ingresos y egresos
de la empresa y las finanzas en general a travs de los libros contables; tambin est el
proceso de mercadotecnia que permite a la empresa darse a conocer en el mercado a travs
de medios fsicos con pendones volantes y folletos y tambin en el medio virtual con
anuncios en internet y las redes sociales que nos permitirn extendernos favorablemente en
la regin; y por ltimo y muy importante el proceso de mantenimiento del local y equipos,
con respecto a los equipos no estamos hablando de un mantenimiento que deba ser
diariamente continuo, solo se buscara la prestacin de este servicio cada 3 o 6 meses
dependiendo del uso del equipo y cuando hablamos del mantenimiento del local nos
referimos al trabajo que lleva a cabo el obrero diariamente al mantener todas las reas del
local limpias y listas para su uso.

Cuadro N 2
Inversin Tangible: Infraestructura
No aplica pues no se construir ni se pretende hacer ningn tipo de remodelacin a la
planta.
Tipo

Medida (mts.

Precio Unitario

Total

2)
Terreno
Oficinas
Galpn
Total
Cuadro n 3
Inversin Tangible: Mquinas y Equipos
Maquinarias y Equipos

Cantidad

Precio Unitario

Total

Aire acondicionado split

microondas
televisor
computador
impresora
Reproductor de audio
Nevera
total

3
1
1
1
1
1
1

59.999bs
11.500bs
21.500bs
26.000bs
29.900bs
15.000bs
50.000bs
213.899bs

179.997bs
11.500bs
21.500bs
26.000bs
29.900bs
15.000 bs
50.000bs
333.897bs

Este cuadro sujeta todas las maquinarias y equipos que se necesitaran para el primer ao de
funcionamiento dentro de La Guardera Colores De Alegra: 3 aires tipo Split para
acondicionas las aulas, microondas para calentar la comida de los nios televisor y
reproductor de audio para su entretenimiento el computador de mesa con la impresora
multifuncional para el rea administrativa y secretarial y una nevera para refrigerar los
alimentos y bebidas que puedan daarse a temperatura ambiente.

Cuadro N4
Inversin intangible
Tipos
permisologa
Estudios para el proyecto
Diseo e imagen
total

Total
8.000bs
7.000bs
6.800bs
21.800bs

La nica partida y justificada en la inversin intangible son el de diseo de la imagen

corporativa que permitir diferenciarnos de nuestra competencia y luego de este estar
registrado nos evitamos de cualquier plagio.

Cuadro N5
Capital de trabajo: mano de obra
Cargo
administrador
secretaria
recreadoras
obrero

Cantidad
1
1
8
1
total

Sueldo Mensual
7.000bs
5.622,48bs
5.622,48bs
5.622,48bs
23.867,44bs

Total De Meses
21.000bs
16.867,44bs
134.939,52bs
16.867,44bs
189.674,4bs

En la Guardera Colores De Alegra debemos contar con cierto personal administrativo

conformado por el administrador y la secretaria quienes deben llevar todos los procesos de
administracin de los recursos y adems del proceso contable de la institucin. Personal
educativo conformado por los recreadores (8), estos debern responsabilizarse por un total
de 10 nios por cada 2 recreadores lo que quiere decir que respondern por el aseo,
entrenamiento, descanso y cuidado como tal de los infantes; y el obrero se encargara de la
limpieza y mantenimiento de las reas a su vez estar a cargo de la seguridad en la puerta
de la institucin , la mano de obra es por mucho el capital ms importante para la guardera
y sus costos presentado en este cuadro se encuentra su respectivo sueldo mensual por los 3
meses que deben estipularse en la estimacin de costos.

Cuadro N 6
Capital de Trabajo: Muebles y Enceres
Tipos de Mobiliario
Escritorio
Silla de oficina
Sillas plsticas grandes
Mesas y sillas para de

Cantidad
1
2
30
4

Precio Unitario
18.500.00bs
2.950.00bs
18.33bs
6.500.00bs

Total
18.500bs
5.900bs
549.99bs
26.000bs

trabajo para nios

cunas
estantes
Baeras
colchonetas
Almohadas
Tobo exprimidos
Coleto de mopa
Cepillo de barrer
haragn
Cepillo limpia-inodoros
Rastrillo
papeleras
Total

10
2
2
30
40
2
2
2
1
2
2
4

9.000.00bs
7.800,00bs
900.00bs
1.190.00bs
90.00bs
480,00bs
360,00bs
185.00bs
430.00bs
120.00bs
199.00bs
342.00bs
49.064,33bs

90.000.00bs
15.600.00bs
18.000bs
35.700bs
3.600bs
960.00bs
720.00bs
370.00bs
430.00bs
240.00bs
398.00bs
1.368.00bs
218.335.99bs

Capital de Trabajo: Insumos

2015
Tipos de Materiales

Unidad de

Cantidad

Precio Unit. (Bs)

Total (Bs)

Paos Amarillos
servilletas
Vasos plsticos
Desinfectantes
Bolsas de papelera
cloro

Medida
Unidad
paquete
paquete
cuete
Unidad
cuete

3
20
20
1
25
1

20,000
120.000
95.000
900.000bs
10.000bs
900.000bs

60,000
2.400.00
1.900.00
900.000bs
250.000bs
900.000bs

Recarga de

Unidad

180.000bs

180.000bs

cartuchos color
Recarga de

Unidad

150.000bs

150.000bs

cartuchos negro
Juegos didcticos
pelotas
Hojas blancas tipo

Unidad
Unidad
Resma

20
15
10

600.000
190.000bs
720,000

12.000.00
2.850.00bs
7.200.00

carta
Bolgrafos
Grapas
Carpetas tamao

Caja
Caja
Unidad

2
1
25

279,000
205,000
24,000bs

558,000
205,000
600.000bs

Unidad
Unidad
Unidad
caja
caja
Unidad
Unidad
Total

1
1
3
15
20
1
1

1.200.00
50.000
75.000
200.000
60.000
50,000
569,000
6.597.000

1.200.00
50.000
225.000
3.000.00
1.200.00
50,000
569,000
36.447.000

carta
facturero
Recibero
Corrector liquido
creyones
Temperas 6 colores
Tijera
grapadora

En materia prima e insumos lo hicimos con base a 3 meses y incluimos los del
mantenimiento de la planta limpia como el desinfectante, paos amarillos, bolsas de
papelera, ambientador, papelera y otros esto nos permitir mantener las reas de la oficina
en condiciones actas para hacer el trabajo administrativo, tcnico y de mercadotecnia
adems contenemos todos los insumos necesarios para llevar a cabo los tres ltimos
procesos; as mismo los materiales para llevar a cabo todas las actividades dentro de la
guardera.
Capital de Trabajo: Insumos 2016

Tipos de Materiales

Unidad

Paos Amarillos
servilletas
Vasos plsticos

Medida
Unidad
paquete
paquete

de Cantidad
3
20
20

Precio Unit. (Bs)

Total (Bs)

26,000
156.000
123.000

78,000
3.120.00
2.460.00

Desinfectantes
Bolsas de papelera
cloro
Recarga
de

1
25
1
1

1.170.00
13.000
1.170.00
234.000

1.170.00
325.000
1.170.00
234.000

195.000

195.000

cartuchos negro
Juegos didcticos
Unidad
pelotas
Unidad
Hojas blancas tipo Resma

20
15
10

780.000
247.000
936.000

15.600.00
3.705.00
9.360.00

carta
Bolgrafos
Grapas
Carpetas

2
1
25

362.700
266.500
31.200

725.400
266.500
780.000

1
1
3
15
20
1
1

1.560.00
65.000
97.500
260.000
78.000
65.000
739.700
8.575.600

1.560.00
65.000
292.500
3.900.00
1.560.00
65.000
739.700

cartuchos color
Recarga

cuete
Unidad
cuete
Unidad

de Unidad

Caja
Caja
tamao Unidad

carta
facturero
Recibero
Corrector liquido
creyones
Temperas 6 colores
Tijera
grapadora

Unidad
Unidad
Unidad
caja
caja
Unidad
Unidad
Total

Capital de Trabajo: Insumos 2017

Tipos de Materiales

Unidad

de Cantidad

Precio Unit. (Bs)

Total (Bs)

Medida
Paos Amarillos
Unidad
servilletas
paquete
Vasos plsticos
paquete
Desinfectantes
cuete
Bolsas de papelera
Unidad
cloro
cuete
Recarga
de Unidad

3
20
20
1
25
1
1

33,800
202.800
159.900
1.521.000
16.900
1.521.000
304.200

101.400
4.056.000
3.198.000
1.521.000
422.500
1.521.000
304.200

cartuchos color
Recarga

253.500

253.500

20

1.014.000

20.280.00

cartuchos negro
Juegos didcticos

de Unidad
Unidad

pelotas
Unidad
Hojas blancas tipo Resma

15
10

321.100
1.216.800

3.211.00
12.168.00

carta
Bolgrafos
Grapas
Carpetas

2
1
25

471.510
346.450
40.560

943.020
346.450
1.014.00

1
1
3
15
20
1
1

2.028.000
84.500
126.750
338.000
101.400
84.500
961.610

2.028.00
84.500
380.250
5.070.00
2.028.00
84.500
961.610

Caja
Caja
tamao Unidad

carta
facturero
Recibero
Corrector liquido
creyones
Temperas 6 colores
Tijera
grapadora
Total

Unidad
Unidad
Unidad
caja
caja
Unidad
Unidad

Capital de Trabajo: Insumos 2018

Tipos de Materiales

Unidad de

Cantidad

Precio Unit. (Bs)

Total (Bs)

Paos Amarillos
servilletas
Vasos plsticos
Desinfectantes
Bolsas de papelera
cloro
Recarga de

Medida
Unidad
paquete
paquete
cuete
Unidad
cuete
Unidad

3
20
20
1
25
1
1

43.940
263.640
207.870
1.977.300
21.970
1.977.300
395.460

131.820
5.272.800
4.157.400
1.977.300
549.250
1.977.300
395.460

cartuchos color
Recarga de

Unidad

329.550

329.550

cartuchos negro
Juegos didcticos
pelotas
Hojas blancas tipo

Unidad
Unidad
Resma

20
15
10

1.318.200
417.430
1.581.840

26.364.00
6.261.450
15.818.400

carta
Bolgrafos
Grapas
Carpetas tamao

Caja
Caja
Unidad

2
1
25

612.963
450.385
52.728

1.225.926
450.385
1.318.200

carta
facturero

Unidad

2.636.400

2.636.400

Recibero
Corrector liquido
creyones
Temperas 6 colores
Tijera
grapadora

Unidad
Unidad
caja
caja
Unidad
Unidad
Total

1
3
15
20
1
1

109.850
164.775
439.400
131.820
109.850
1.250.093
14.492.764

109.850
494.325
6.591.000
2.636.400
109.850
1.250.093

Capital de Trabajo: Insumos 2019

Tipos de Materiales

Unidad

de Cantidad

Precio Unit. (Bs)

Total (Bs)

Medida
Paos Amarillos
Unidad
servilletas
paquete
Vasos plsticos
paquete
Desinfectantes
cuete
Bolsas de papelera
Unidad
cloro
cuete
Recarga
de Unidad

3
20
20
1
25
1
1

57.122
342.732
270.231
2.570.490
28.561
2.570.490
514.098

171.366
6.854.640
5.404.620
2.570.490
714.025
2.570.490
514.098

cartuchos color
Recarga

428.415

428.415

cartuchos negro
Juegos didcticos
Unidad
pelotas
Unidad
Hojas blancas tipo Resma

20
15
10

1.713.660
542.659
2.056.392

34.273.200
8.139.885
20.563.920

carta
Bolgrafos
Grapas
Carpetas

2
1
25

796.851.9
585.500
68.546

1.593.703
585.500
1.713.660

1
1
3
15
20
1
1

3.427.320
142.805
214.207
571.220
171.366
142.805
1.625.120

3.427.320
142.805
642.622
8.568.300
3.427.320
142.805
1.625.120

de Unidad

Caja
Caja
tamao Unidad

carta
facturero
Recibero
Corrector liquido
creyones
Temperas 6 colores
Tijera
grapadora
Total

Unidad
Unidad
Unidad
caja
caja
Unidad
Unidad

Cuadro N 7
Capital de Trabajo: Servicios
Servicios Bsicos
Telfono
Electricidad
Agua
Contabilidad
Aseo urbano
Internet
Total

Costo Mensual
200.000
180.000
60.000
3.500.00
30.000
Servicios Especiales
250.000
4.220.000

Total (Bs)
600.000
540.000
180.000
10.500.00
90.000
750.000
12.660.000

La guardera cuenta con los servicios de telfono, electricidad, agua , contabilidad y aseo
urbano; solo los gastos sern de instalacin y suscripcin del telfono y con sus cuotas
mensuales y el internet esto nos permitir mantenernos en contacto con los clientes
interesados en nuestros servicios ofrecidos que no puedan acercarse a nuestras oficinas
adems una vez por semana tendremos presencia de una persona que se encarga del
mantenimiento de espacio de la oficina de esta forma mantenerla higinica y acta para
nuestros futuros consumidores.

Cuadro N 8

Resumen de la inversin inicial

Tipo de

Costo

Origen o fuente

inversin

(Bs.F)

de capital

Tangible

Propio

Cronograma de Inversin

Finan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

ciado

infraestructu

2.500.000

ra
Maquinarias

333.897bs

y equipos
Mobiliario y

218.335.9

enseres
Total de

9
3.052.232.

inversin

99

tangible
Intangible
Inversin

21.800

tangible
Total

21.800

inversin
intangible
Capital de trabajo
Mano de

189.674,4

obra
insumos

36.447.000

Servicios

12.660.000

Total de

238.781.4

1.526.116.4

capital de

trabajo
Imprevisto
(% total
activos
tangibles)
Total
inversin
inicial de
proyecto

4.838.930.7

11

12

Este cuadro no es ms que la sntesis de los monto total de todas las partidas de las
inversiones tangibles, intangibles y de capital de trabajo necesaria para la puesta en marcha
de la guardera COLORES DE ALEGRIA por lo menos para que funcione en un lapso
promedio de 3 meses sin presentar ningn inconveniente con sus empleados y posibles
clientes. Adems de calcular un porcentaje en base al 50% del total de activos tangibles que
seria para cualquier imprevisto que se presente; de igual forma asumimos que todas
nuestras inversiones sern financiadas por entidades bancarias.

CUADRO N 09
Produccin proyectada
Ao
1
2
3
4
5

Cantidad unid. Producidas y vendidas

45.053
49.108
53.528
101.703
110.856

La produccin proyectada en el primer ao est basada en el instituto nacional de

estadsticas de empresas similares y en la demanda presentada dentro de este campo en el
estado por lo que se determin que en un primer ao se proyecta la cantidad de 40 nios, en
los aos siguientes dicha produccin fue calculada con la tasa de crecimiento la cual es de
un 9%, porcentaje obtenido a travs de la demanda histrica de los aos comprendidos
entre el 2014 y 2019, en el ao 2 la proyeccin base fue la del ao 1, para calcular el ao 3
se usa la proyeccin del ao 2 y as consecutivamente con el resto de aos proyectados.
CUADRO N 10
Determinacin de ingresos
Ao

Cantidad unid. Producidas y

Precio unitario en Bs.

In

vendidas
45.053
49.108
53.528
101.703
110.856

1
2
3
4
5

1.500

CUADRO N12
DEPRECIACIN DE ACTIVO FIJO
Descripcin

Total Costo

Mobiliario y equipo

492.828.9

Tiempo (Aos)
(Vida til)
10

Depreciacin/
Amortizacin
49.282.8

Para establecer el valor de la depreciacin de los activos fijos se calcul con el mtodo de
depreciacin lineal, en el cual se tom el valor que poseen los activos de la empresa y su
aos de vida til promedio (segn consultas realizadas en internet), se le resto el 10%
equivalente al valor residual y a ese total, se le dividi los aos de vida til y eso nos dio el
valor que los mobiliarios y equipos ir perdiendo a travs de los aos, dicha depreciacin
tiene como finalidad reducir los impuestos y recuperar la inversin de los emprendedores
para el arranque de la empresa.

Cargos

Cantid
ad

Sueldo
Y
Salarios
Mensua

Sueldos
Y
Salarios
Anual

Bono
Vacacion
al

Utilidad
es

Antigeda
des

S.S.O
(%)

S.P.F
(%)

l
Administrado
r
Secretaria

7.000

84.000

3.500

7.000

14.423.75

7.560.00

1.679.

5.622

67.464

2.811

5.622

11.584.65

6.071.73

1.349.

Recreadores

44.976

53.971.2

22.488

44.976

92.678.3

53.971.16

10.794

Obrero

5.622

67.464

2.811

5.622

11.584.65

6.746.37

1.349.

Totales

11

63.220

272.899.2 31.610

63.220

130.271.35

75.863.87

15.172

CUADRO N 11
COSTOS DE MANO DE OBRA 2015
Cargos

Cantid
ad

Sueldos
Y
Salarios
Anual

Bono
Vacacion
al

Utilidad
es

Antigeda
des

S.S.O
(%)

S.P.F
(%)

Sueldo
Y
Salarios
Mensua
l
9.100

Administrado
r
Secretaria

109.200

4.853,33

9.100

21.194,08

9.828,00

2.184,

7.308.6

87.703.2

3.897.9

7.308.6

17.022.1

7.893.28

1.754.

Recreadores

58.468.8 701.625.6 31.183.36

58.468.8

136.181.14

63.146.30

14.032

Obrero

7.308.6

87.703.2

3.897.9

7.308.6

17.022.1

7.893.28

1.754.

Totales

11

63.220

272.899.2 31.610

63.220

130.271.35

75.863.87

15.172

COSTOS DE MANO DE OBRA 2016

COSTOS DE MANO DE OBRA 2017

Cargos

Cantid
ad

Administrado
r
Secretaria

1
1

Recreadores

Sueldo
Y
Salarios
Mensua
l
11.830

Sueldos
Y
Salarios
Anual

Bono
Vacacion
al

Utilidad
es

Antigeda
des

S.S.O
(%)

S.P.F
(%)

F.A.O.V
(%)

Bono de Total
Aliment
acin

141.960

6.703,66

11.830

28.531,84

12.776,4

2.839,2

3.208,25

25.063,2

9.501.18 114.014.1
6

5.384.00

9.501.18

22.903.42

10.261.27

2.280.28

2.576.63

25.063.2

76.009.4 912.113.2
4
8

43.072.01

76.009.4
4

183.232.64

82.090.19

18.242.26

20.613.67

200.505.
6

1.535.8
79.09

Obrero

9.501.18

22.903.42

10.261.27

2.280.28

2.576.63

25.063.2

Totales

11

9.501.18 114.014.1 5.384.00

6
63.220
272.899.2 31.610

63.220

130.271.35

75.863.87

15.172.76

17.053.69

198.000

191.984
.14
801.842
.02

232.912
,55
191.984
.14

COSTOS DE MANO DE OBRA 2018

Cargos

Cantid
ad

Administrado
r
Secretaria

1
1

Recreadores

Sueldo
Y
Salarios
Mensua
l
15.379

Sueldos
Y
Salarios
Anual

Bono
Vacacion
al

Utilidad
es

Antigeda
des

S.S.O
(%)

S.P.F
(%)

F.A.O.V
(%)

Bono de Total
Aliment
acin

184.548

9.227,4

15.379

38.332,8

16.609,32

3.690,96

4.181,76

29.572.8

12.351.5 148.218.3 7.410.91

3
6

12.351.5
3

30.786.36

13.339.63

2.964.36

3.358.51

29.572.8

98.812.2 1.185.747 59.287.36

7
.2

98.812.2
7

246.298.8

106.717.1
0

23.714.91

44.601.26

236.582.
0

2.001.7
60.9

Obrero

13.339.63

2.964.36

3.358.51

29.572.8

11

12.351.5
3
63.220

30.786.36

Totales

12.351.5 148.218.3 7.410.91

3
6
63.220
272.899.2 31.610

130.271.35

75.863.87

15.172.76

17.053.69

198.000

248.002
.46
801.842
.02

301.541
,44
248.002
.46

COSTOS DE MANO DE OBRA 2019

Cargos

Cantid
ad

Administrado
r
Secretaria

Sueldo
Y
Salarios
Mensua
l
19.992,7

Sueldos
Y
Salarios
Anual

Bono
Vacacion
al

Utilidad
es

Antigeda
des

S.S.O
(%)

S.P.F
(%)

F.A.O.V
(%)

Bono de Total
Aliment
acin

239.912,4 12.662,04

19.992.7

51.433,84

21.592,12

4.798,25

5.450,76

34.896

16.056.9 192.683.7 10.169.42

8
6

16.056.9
8

41.308.64

17.341.50

3.853.66

4.373.85

34.896

Recreadores

128.445. 1.541.350 81.349.07

91
.9

128.445.
91

330.447.36

138.721.5
6

30.827.01

34.988.54

279.168

2.565.3
08.35

Obrero

17.341.50

3.853.66

4.373.85

34.896

11

16.056.9
8
63.220

41.308.64

Totales

16.056.9 192.683.7 10.169.42

8
6
63.220
272.899.2 31.610

130.271.35

75.863.87

15.172.76

17.053.69

198.000

320.683
.81
801.842
.02

390.738
,11
320.683
.81

Cuadro n 11
Anlisis de mano de obra
En el cuadro de costo de mano de obra para los 5 aos proyectados la empresa funcionara
con un administrador, una secretaria, ocho recreadores y un obrero los cuales devengaran
un salario mensual, calculado a travs de nuestros competidores y segn sus funciones
desarrolladas en la empresa, de esta misma cifra se calcul el salario anual multiplicndolo
por 12 meses, el bono vacacional se calcul en base al salario mensual dividido entre 30
das, para que nos diera el salario diario, despus ese salario diario se multiplico por 15 das
que es lo que especifica la ley orgnica del trabajo, de las trabajadoras y trabajadores
(LOTTT) establecido en el artculo 192 lo cual dice que para el primer ao se pagaran 15
das del salario normal, y para los siguientes aos se le aumentara un da hasta llegar a los
30 das de salario normal, para calcular la utilidad se divide 15 entre 360 das, dicho residuo
se multiplico por el salario diario, y a la cantidad obtenida se le suma el salario diario, ese
resultado se multiplica por 30 das que segn la ley al trabajador en su artculo 132 se le
pagara un mes de su salario mensual por concepto de bonificacin de fin de ao.
Respecto a la antigedad, se suma el salario normal ms la alcuota de la utilidad ms
alcuota de antigedad cuyo clculo se obtuvo de dividir 30 entre 360 por salario diario, lo
cual se multiplico por 60 das vale acotar que segn la ley a cada ao se le sumaran 2 das,
en cuanto al seguro social obligatorio (S.S.O) en su artculo 66 dice que las empresas
clasificadas en un riesgo mnimo se le deber pagar el 9% , eso lo multiplicamos por el
salario anual para cada trabajador, segn la ley que regula el sistema de paro forzoso y
capacitacin laboral (S.P.F) se le multiplica el 2% al salario anual, fondo de ahorro
obligatorio para la vivienda (F.A.O.V) se multiplica el 2% por el salario anual segn la ley,
el bono de alimentacin se toma la unidad tributaria la cual est en 150 por 0,50 que es lo
que pagara la empresa, ese resultado se multiplica por 20 dias para cada trabajador.
Para los siguientes aos el salario para cada trabajador tendr un aumento del 30% anual,
segn lo que se viene incrementado los ltimos aos.

Conclusiones y Recomendaciones
La investigacin de mercado que hemos realizado ha contribuido de manera importante
para lograr identificar la necesidad de la creacin, instalacin y puesta en marcha de una
guardera especializada para el cuidado de nios y nias de la ciudad de Coro Estado
Falcn.
Este estudio econmico-financiero realizado a lo largo de 3 meses, teniendo como
referencia un estudio de mercado y un estudio tcnico previo, nos permite por medio de los
diferentes clculos realizados con cifras de cotizaciones obtenidas.
La guardera colores a de alegra. Esta dirigida a personas de las diferentes clases sociales,
propias y ajenas del estado. La guardera se adapta a cualquier nivel educativo del nio que
al momento este ingresando en la guardera desde los bebes de 3 meses hasta nios de 3
aos listos para pasar a un nivel educativo ms avanzado y sus precios son relativamente
accesibles.
Es recomendable para llevar a cabo el proyecto un mayor inters en desarrollar una
cultura organizacional en los emprendedores con el fin de cumplir los objetivos y metas
planteadas, adems de tener la perseverancia requerida para la puesta en marcha del mismo.
A mediano plazo, se recomienda ampliar las estrategias de desarrollo empresarial para el
auge de la empresa, en el rea de mercadeo, como en el rea de relaciones con otras
empresas o instituciones para una mejor calidad en sus servicios.