Aula 2

Universidade Federal de Ouro Preto
Escola de Minas DECIV

Gesto de Obras em Construo Civil CIV 431
Aula 2
GERNCIA E DIMENSO
DO PROJETO
Gesto de Obras em Construo Civil
Prof. Dr. Gilberto Fernandes
CONCEITO DE PROJETO
um conjunto de atividades visando o alcance de um objetivo,

apresentando as caractersticas de ser:
1.
FINITO - Com datas definidas de incio e trmino.
2.
COMPLEXO - Envolvendo diversas especialidades, equipes,

departamentos, locais de trabalho etc.
3.
HOMOGNEO - Capaz de ser organizado em uma rede

sequncial.
4.
NO REPETITIVO - Um projeto nunca igual ao outro
CONCEITO DE PROJETO
Exemplos de projetos em muitos tipos de tecnologia:
Construo civil leve e pesada
Aeroespacial
Sistemas de computador
Bancria
Educao
Energia
Transporte
Farmacutica
Telecomunicaes, etc.
CONCEITO DE PROJETO
O ciclo de vida de um projeto pode ser considerado como

que formado por quatro etapas:
Conceituao
Planejamento
Implementao
Finalizao / concluso / acabamento.
GERNCIA E DIMENSO DO PROJETO
Cada fase constituda por um conjunto de atividades que

exigem de ns uma forma de atuao diferente.
Na fase conceitual devemos definir as metas, caracterizar o

escopo e os objetivos, definir a autoridade formal do projeto, a
estimativa bsica de custos e as necessidades de contrataes.
Na fase seguinte, planejamento, j existindo um melhor

entendimento do projeto, feito a oramentao, a subdiviso do
trabalho, a definio das tarefas, a programao dos servios.
GERNCIA E DIMENSO DO PROJETO
A execuo / implementao a fase em que os servios so

gerenciados, feito o acompanhamento constante, os problemas
so identificados e, a partir deles, feito o replanejamento e o
ajuste das tarefas.
A fase de concluso / acabamento muito difcil porque temos

que resolver os problemas operacionais, fazer a reviso do que
foi o projeto e, finalmente, deveremos reconhecer, gratificando, o
pessoal envolvido no projeto.
GERNCIA DE PROJETO DE OBRAS CIVIS
A gerncia de projeto a combinao de pessoas, tcnicas e

sistemas necessrios administrao dos recursos disponveis
ao objetivo de atingir o xito final do projeto e o termo gerncia de
projetos usado como sinnimo de gerncia de programas.
Para o processo de gerncia de projeto ser bem sucedido, deve

seguir um plano de trabalho que ser o documento de referncia
para desenvolvermos o projeto.
O gerenciamento de projetos uma habilidade especial que pode ser

codificada e aprendida, e abrange um nmero de funes
principais:
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de qualidade
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento do custo
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de comunicao
Gerenciamento de riscos
Gerenciamento de aquisies
tica e Responsabilidades Profissional
NATUREZA DOS CUSTOS
1. Materiais
2. Equipamento
3. Pessoal
4. Subempreitada
5. Caixa
Um Plano de Trabalho deve constar de:

1- Descrio do escopo do projeto
2- Subdiviso do projeto
3- Eventos principais
4- Planejamento
5- Estimativa de custo
6- Sistema de organizao
7- Sistema de informaes / comunicaes
1- Descrio do escopo do projeto
Deve ser feita de forma simples mas completa;
Ter prazo determinado;
Ser entendida por todos os envolvidos no projeto;
Ter uma pessoa na organizao que seja definida como

gerente para este projeto;
Ter um cdigo, nmero ou nome para caracterizar e controlar

quem estiver envolvido com o projeto.
2- Subdiviso do projeto
Deve ser feita de acordo com as reas fsicas;
Chegar ao ponto de ter produtos, servios ou tarefas definidos

e mensurveis;
Deve ter responsvel (somente um) para cada item definido da

subdiviso;
Criar eventos principais (marcos) para acompanhamento

peridico (semanal) da gerncia.
3- Eventos principais
Identificao dos eventos do projeto, suas atividades
marcantes, que sirvam de metas intermedirias para incentivo

e avaliao de progresso.
4-Planejamento
Colocar os
servios ou tarefas numa seqncia lgica de
execuo;
Programar prazos, dentro dos recursos definidos, para todos

os itens;
Elaborar grficos para os diversos nveis operacionais estratgico, gerencial, operacional, programao semanal e
diria;
Definir forma de comparar os valores programados com os

realizados e emisso de relatrio de desvios e implicaes de
atrasos.
5-Estimativa de custo
Estimar os recursos para cada servio ou tarefa do projeto;
Quantificar
em
materiais,
homem-hora,
equipamento,
subempreiteiro, caixa de cada item;
Desenvolver processo peridico de registro, reviso e correo

dos valores e quantidades.
6- Sistema de organizao
Definir
um
organograma
caracterizando
os
principais
envolvidos e definindo o gerente do projeto;
Elaborar
norma
de
coordenao
que
regular
nosso
relacionamento com o cliente definindo claramente as

responsabilidades de cada um;
Elaborar
procedimentos
relacionamento
entre
as
internos
divises
que
regulem
envolvidas
definindo
claramente as responsabilidades de cada um;
Elaborar uma matriz de responsabilidades de acordo com o

organograma, a norma de coordenao e os procedimentos
internos.
7- Sistema de informaes / comunicaes
Emisso de relatrio de progresso com destaque para os itens

crticos, contendo como anexo:
Cronograma previsto x real;
HH estimados e realizados;
Controle dos equipamentos principais;
Controle das listas de materiais.
Emisso de relatrio de progresso com destaque para controle

dos servios contratados;
Descrio das mudanas de escopo.
Reunies peridicas de avaliao, no para discusses e

propostas mas para correo do planejamento.
Criar sistema de circulao de correspondncia e documentos

tcnicos que permita eliminar interferncias e
receber
sugestes dos envolvidos.
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

As fases de implantao de um projeto se relacionam e se
interpem, algumas com outras, durante toda a durao do projeto. O
somatrio das interposies e durao de cada fase chamado de
ciclo de vida do projeto. O diagrama abaixo representa um ciclo de
vida genrico para um projeto, de acordo com as fases apresentadas
anteriormente.
O CICLO PDCA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O ciclo PDCA, representado

na
figura
ao
gerenciamento
lado,
utilizado
no
de
projetos,
composto de 4 fases bsicas:

PLAN (Planejar) Estabelecer metas
Definir Metas
Definir os
Corretivamente Mtodos
Atuar
e caminhos para o seu alcance;

DO (Fazer) - Executar as tarefas do
projeto;
Verificar/
Analisar
Resultados
Executar
CHECK (Verificar) - Verificar e avaliar

os resultados das tarefas executadas;
ACTION (Agir) - Atuar corretivamente.
VISO MACRO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Bom relacionamento com o cliente
RECURSOS
QUALIDADE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Uso / Esforo
Dentro do
oramento?
Viabilidade
No
Prazo?
Sucesso
Competitividade
De acordo com as
especificaes?
Todos requisitos
esperados foram
atingidos?
Desempenho
O projeto considerado bem sucedido quando alcana os

objetivos propostos:
Dentro do prazo;
Dentro do oramento;
Com qualidade especificada;
Com a utilizao eficaz e efetiva de recursos;
Aceito pelo cliente.
Processo de
Monitoramento e Controle
Planejamento
Iniciao
Encerramento
Execuo
PROCESSOS SOBREPOSTOS DE GERENCIAMENTO DE

PROJETOS
Processos de gerenciamento de projetos
RELACIONAMENTO ENTRE CICLO DE VIDA DO PROJETO, CICLO DE VIDA DO

GERENCIAMENTO DO PROJETO E AS REAS DO CONHECIMENTO EM

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Cada fase constituda por um conjunto de atividades que

Na fase conceitual devemos definir as metas, caracterizar o

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A execuo / implementao a fase em que os servios so

A fase de concluso / acabamento muito difcil porque temos

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A gerncia de projeto a combinao de pessoas, tcnicas e

projetos usado como sinnimo de gerncia de programas.

Para o processo de gerncia de projeto ser bem sucedido, deve

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O gerenciamento de projetos uma habilidade especial que pode ser

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Um Plano de Trabalho deve constar de:

7- Sistema de informaes / comunicaes

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1- Descrio do escopo do projeto

Deve ser feita de forma simples mas completa;

Ter prazo determinado;

Ser entendida por todos os envolvidos no projeto;

Ter uma pessoa na organizao que seja definida como

Ter um cdigo, nmero ou nome para caracterizar e controlar

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GERNCIA DE PROJETO DE OBRAS CIVIS

Deve ser feita de acordo com as reas fsicas;