Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC

Reconocida R.S.del 18-02-1946
Ministerio de Justicia y Trabajo-Direccin de Asuntos Indgenas

PLAN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE
CATAC 2013-2022.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

PRESENTACION
Ctac es una Comunidad Campesina con larga tradicin histrica .Su historia se circunscribe en la
lucha por la recuperacin de las tierras para quien verdaderamente es su duea y la viene
trabajando desde su origen: los comuneros. Sin embargo la Comunidad Campesina de Ctac no se
queda rezagada en la historia, conforme al desarrollo de la economa mercantil, que tambin se
insert en la vida comunal, hemos seguido dando los primeros pasos para desarrollar una cultura
emprendedora .Es as que organizamos pequeas y medianas empresas a partir de la explotacin
de nuestros recursos naturales. An falta mucho por hacer y somos conscientes de ello,
principalmente en cuento al desarrollo humano y el capital social.
Nuestro capital humano an tiene seria limitaciones y carencias, esto tiene que ver
fundamentalmente en cuanto a su formacin, su conocimiento y aprendizaje .Pese a haber
avanzado en la educacin de nuestros hijos, pues la comunidad se enorgullece de tener muchos
comuneros tcnicos y profesionales, an nos falta mucho camino por recorrer para tener todos ,
sin ningn tipo de exclusin; los servicios de educacin y salud de calidad, que nos permita tener
un capital humano desarrollado integralmente, cultivadores de valores, sin ningn tipo de
egosmo.
Es necesario desarrollar nuestro capital social que se fundamenta principalmente en la confianza y
la asociatividad .Los valores comunales de unidad, solidad y fraternidad se estn perdiendo
conforme se han desarrollado los valores de una cultura capitalista basada en el predominio de la
economa del mercado salvaje. Esto ha permitido el surgimiento de una cultura de egosmo,
envidia, desunin, falta de respeto y confianza entre comuneros y sus lderes .Es decir, todos los
males del capitalismo est carcomiendo las bases de la vida comunal. Por eso es necesario
recuperar las bases verdaderas de la vida comunal; la confianza y asociatividad, que nos permita
todos unidos afrontar los retos de una economa globalizada.
El presente Plan Estratgico de Desarrollo se ha discutido en los talleres donde han participado la
gran mayora de comuneros. En estos talleres se discuti y aprob la visin y misin, as como se
hizo un diagnstico FODA de la comunidad que nos permiti disear objetivos estratgicos y sus
respectivas ideas de proyecto segn determinados ejes estratgicos. El resultado de nuestra
participacin contiene el presente documento.
La Comunidad Campesina de Ctac tiene historias , experiencia y sueos por que luchar, que es su
visin de futuro, as como cumplir su misin que le permita ejecutar los proyectos necesarios para
alcanzar ese futuro, as como cumplir su misin que le permita ejecutar los proyectos necesarios
para alcanzar su futuro deseado: de bienestar y felicidad para todos los comuneros. El camino no
es fcil, pero unidos todo lo podemos.

LA DIRECTIVA COMUNAL

Periodo: 2013-2022.

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PLAN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DE CATAC: 2013-2022

1. ANTECEDENTES DEL PLAN.

La Comunidad Campesina de Ctac no tuvo un Plan Estratgico formal
sistematizado ni planes operativos. Lo que s hubo, y eso ha permitido el
funcionamiento de la vida comunal, son planes de trabajo anuales de cada Junta
Directiva. La diferencia radica en que el Plan Estratgico es de un horizonte de
largo plazo, mientras que los planes de trabajo son planes operativos de corto
plazo. En realidad, lo planes de trabajo anual deben obedecer a un Plan estratgico
de desarrollo. Por tanto, este documento constituye el Primer Plan Estratgico de
Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac.
2. HISTORIA DE LA COMINUIDAD CAMPESINA DE CATAC
La Comunidad Campesina de Ctac, tiene sus orgenes en el periodo Pre-Inca a
travs de los GENS (Familias de la zona, y surge como organizacin comunal
indgena sobre la base de los ayllus PICUS y ALLAUCA de la poca incaica; fue
ratificada su existencia de su territorio en base por ttulo colonial en 1714.Fue
reconocida durante la Repblica por Resolucin Suprema s/n de fecha 18 de
febrero de 1946 del Ministerio de Justicia y Trabajo-Direccin de Asuntos
Indgenas, ratificada por Resolucin Suprema N 046 del 24 de Julio de 1957 como:
COMUNIDAD CAMPESINA DE CATAC, ratificada e incrementada su dominios
territoriales por sentencia Judicial firme del juzgado de Tierras de Recuay en 1972,
e incrementada adems por ttulos otorgados por la Direccin Regional de Ancash
en 1984 y por el Programa Especial de Titulacin de Tierras (PETT) del Ministerio
de Agricultura en el ao 2003, los mismos que se encuentran inscritos en la Oficina
Zonal de los Registros Pblicos de Huaraz.
En 1941 se fund la Comunidad Campesina Indgena de Ctac por un grupo de
pobladores del lugar, quienes iniciaron las gestiones para la conformacin de sus
autoridades. El 11 de diciembre de 1944 fue designado a travs de carta poder a
Don Francisco Rafael Romero como delegado para representar y gestionar el
reconocimiento oficial de la Comunidad Indgena de Ctac ante la Direccin de
Asuntos Indgenas y Ministerio de Justicia y Trabajo.
El 12 de Octubre de 1963, el Arq. Fernando Belaunde Terry Presidente
Constitucional de la Repblica, promulga una Ley de Reforma Agraria dando un
Plazo de 90 das a los comuneros para la recuperacin de sus tierras usurpadas por
los hacendados.

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3. DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
3.1.- Aspectos Generales.
3.1.1. Datos Generales de la Comunidad Campesina.
La Comunidad Campesina de Ctac, se ubica en el distrito de Ctac, provincia de Recuay,
regin Ancash. Se encuentra localizada en los valles interandinos del Callejn de Huaylas. Las
caractersticas hidrogrficas del distrito de Ctac son: En la margen derecha con la cuenca alta
del rio Santa, se localizan varias subcuencas como el Ro Pachacoto, Llacshahuanca , Yanayacu
y otros que son afluentes del rio Santa.
La localidad de Ctac se encuentra a una altitud de 3566 m.s.n.m. El mbito territorial de la
Comunidad Campesina de Ctac est localizado entre las altitudes de 3500 a 5200 m.s.n.m
aproximadamente.
Cuadro N 1: Limites de la ciudad de Ctac, capital del distrito del mismo nombre.

Norte
Sur
Este
Oeste

Dominios de las comunidades campesinas de Canray Chico y los

Andes ambos de la Provincia de Recuay.
Mojn de Cajatambo, que es el lindero divisorio de la Comunidad
Campesina de Chiquian y de Aquia de la provincia de Bolognesi.
Cordillera Blanca.
Con el Ro Santa y propiedades privadas.

La superficie territorial de la C.C.C es de 62,230 Km2, mientras que la extensin del distrito de
Ctac es de 1018,27 Km2, y la superficie de la zona urbana es de aproximadamente 0.850
Km2.
Los sectores que conforman la Comunidad son: Pampajallca, Queshqui, Churana y Chacay.

3.1.2. rgano de Gobierno Comunal.

Los rganos de Gobierno comunal; direccin, administracin, ejecucin, asesora, apoyo y
lnea de la Comunidad Campesina de Ctac, son las siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.

rganos de Direccin: La Asamblea General.

rgano de Administracin: La Directiva Comunal.
rgano de Ejecucin: La Gerencia.
rgano de Apoyo y Asesora: Los comits especializados.
rganos de Lnea: El departamento de Economa Central, Empresarial y
Familiar.

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3.2.- Capital Natural.

Nuestros bosques, suelo, subsuelo, ros, humedales, glaciares ,aire y todo lo que se
encuentre en ella constituye nuestros activos naturales integrados por la dotacin
de recursos geogrficos originarios de la misma, esto es lo que se llama capital
natural.
Se cuenta con aproximadamente dentro del territorio de la comunidad 12 ros
principales, 11 lagunas, 28 quebradas, 04 yacimientos mineros y otcros. (Pasado,
Presente y Futuro del distrito de Ctac- Ing. Elvis J Espritu Espritu -2007).
3.3.- Actividades Productivas.
a) Agricultura.
La agricultura es el proceso para producir alimentos vegetales mediante el
cultivo de ciertas plantas, que se han clasificado de acuerdo al cultivo y al uso
que les da la poblacin. Estas especies estn adaptadas a la altitud y a las
condiciones climticas muy adversas.
Las especies de plantas cultivadas contienen un alto valor potencial y nutritivo.
En relacin con las plantas medicinales, la comunidad ha usado desde pocas
antiguas como medicina preventiva y curativa de las enfermedades, mientras
que las plantas arbustivas est considerada como tala indiscriminada siendo
usada en la comunidad como lea por la mayora de la poblacin.
Cuadro N 2: Especies cultivadas, plantas medicinales y arbustivas.

Especies de Plantas
Cultivadas
Avena.
Quinua.
Cabada.
Lino.
Chocho.
Oca.
Centeno.
Papa.
Trigo.
Mashua.
Ulloco.
Habas.
Lechuga.

Especies de Plantas
Medicinales
Borrajas.
Eucalipto.
Allkupa Qallun.
Teccuar.
Manzanilla.
Menta.
Toronjil.
Mullaca.
Tullmash.
Organo.
Llanten.
Berro.
Chuchocora.
Anchis.
Chinchu.
Diente de Len.

Especies de Plantas
Arbustivas
Chilca.
Ucushchagua.
Eucalipto.
Taya.
Quenual.
Pillush.
Capul.
Anchis.

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De acuerdo a las estadsticas de mercado, el 75% aproximadamente de los

comuneros se dedica a la siembra de estas especies mencionadas en el cuadro
anterior, utilizando fertilizantes qumicos, plaguicidas y los O.G.M (Organismo
Genticamente Modificados). De manera que contaminan el Medio Ambiente,
alterando el suelo de cultivo, debiendo utilizarse una agricultura orgnica que
usa mtodos que estimulan procesos agroecolgicos sin agotar los recursos
naturales. Fundamentada en la integridad y en el valor intrnseco de las
entidades vivas como por ejemplo: el Suelo, las plantas, los animales y los
humanos, respetando el ambiente, la ecologa de las fincas y la complejidad de
la naturaleza.
Esta actitud de respeto evita que los agricultores ejecuten acciones que
afecten el potencial reproductivo de una planta e impidan el uso sostenible de
cultivos.
El objetivo es desarrollar plantas que incrementen el potencial de la
agricultura orgnica y de la biodiversidad, respetando las barreras naturales
de cruzamiento y que se basa en plantas frtiles capaces de establecer una
relacin viable con el suelo.
b) Ganadera.
Son especies perennes altamente rentables por el ganado .Existen el 20% de
comuneros que se dedican a la crianza de ganado ovino, vacuno y alpacuno de
tipo extensivo en el mbito de influencia de la comunidad.
c) Atractivos Tursticos.
El paisaje natural, la belleza escnica y el nevado de Pastoruri son los
principales atractivos tursticos existentes en el mbito de la C.C.C. El paisaje
natural es un ecosistema o espacio abierto de una porcin de territorio
heterogneo compuesto por conjuntos de elementos del ecosistema que
interaccionan y se repiten de forma similar en el espacio andino. La C.C.C
cuenta con diversos paisajes naturales como son: Los nevados especialmente
Pastoruri, Queullaraju, montaas y Quebradas como Querococha, Queshqui
,Carpa entre otros ; pampas, lagunas, flora silvestre y Fauna salvaje , los
paisajes naturales del mbito de la C.C.C. constituyen un potencial para el
desarrollo del ecoturismo y para la implementacin de un sistema de gestin
ambiental comunal.
3.4.-

Capital Humano.
La gente es la riqueza ms importante de nuestra comunidad campesina. Es lo
que se denomina Capital Humano, que es el resultado de la educacin y de
mejoras en la Salud, es esencial para aumentar el nivel de vida de las personas.
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Con gente saludable tendremos mayor capacidad para producir .La educacin
permitir elevar la productividad econmica y social de las personas .Nuestra
Capital Humano est conformado por nuestras poblaciones.
a) Poblacin.
Cuadro N 3: Poblacin de la C.C.C.
COMUNEROS ACTIVOS
COMUNEROS EXONERADOS
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
195
159
160
114
Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac. 2012.

b) Trabajo y Empleo.
Las actividades econmicas que caracterizan a la C.C.C son: las domesticas, las
agrcolas, pecuarias y turismo. Adems en la parte urbana del distrito existen
actividades insertadas al desarrollo de la comunidad que son de carcter de
servicio llamadas terciarias, as tenemos: restaurantes, bodegas, alojamientos,
etc.
Las actividades permanentes que desarrollan en la C.C.C, segn encuesta del
Sistema de Gestin Ambiental en la C.C.C realizada el 2007, son las siguientes:
Agrcola: 65%.
Ganadera: 33%.
Ama de Casa: 15%.
Otros: 13%.
c) Educacin.
Las instituciones educativas pertenecientes a esta localidad son:
Institucin Educativa Inicial N 232 Santa Rosa.
Institucin Educativa Inicial 418 Shiqui.
Institucin Educativa Inicial Dos de Mayo.
Institucin Educativa Inicial N 415 Yanapampa.
Institucin Educativa Secundaria Cesar Vallejo Mendoza de Ctac N
86577, que est integrada por los niveles de Educacin Primaria y
Secundaria.
Institucin Educativa Secundaria Privada Santa Rosa.
Cuadro N 4: Poblacin Estudiantil y Docente de Educacin Primaria.
N
Genero
Estudiantes
Docentes
1
Mujeres
145
11
2
Hombres
175
12
TOTAL
320
23
Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac 2012.

Periodo: 2013-2022.

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Cuadro N 5: Poblacin Estudiantil y Docente de Educacin Secundaria.

N
Genero
Estudiantes
Docentes
1
Mujeres
156
10
2
Hombres
176
17
TOTAL
332
27
Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac. 2012.

La poblacin estudiantil del distrito y la C.C.C del nivel primario y secundario,

concurren frecuentemente a la ciudad a estudiar en las distintas instituciones
educativas, principalmente La Cesar Vallejo, desde el mes de abril hasta
diciembre de cada ao.
Los estudiantes que ingresan de la secundaria para seguir estudios superiores
van a la ciudad de Huaraz y a la capital de la Repblica (Lima).
d) Salud y Nutricin.
En el ao 1973 a cargo del Organismo Regional de la Zona Afectada (ORDEZA)
se construyo la Posta Mdica de Ctac la misma que actualmente debido a la
gran demanda de la poblacin urbana y rural se ha ampliado a la categora de
Centro de Salud desde 1987; actualmente ostenta la categora de Centro de
Salud Tipo I; y en la actualidad se presta servicios de internamiento de
atencin de personal mdico.
Las enfermedades comunes que afectan a los habitantes de la ciudad y en la
C.C.C son: gripe, bronquios y diarreas.
3.5.- Capital Fsico.
El capital fsico est constituido por los activos tangibles, es decir, materiales,
producidos por la accin humana desde infraestructura econmica productiva
y cultural hasta los medios de produccin que utiliza el hombre para
trasformar la naturaleza.
a) Vivienda.
La distribucin de las viviendas est al lado derecho del ro Santa y se ubica en
forma lineal. Las caractersticas de construccin de las viviendas son: con
material noble de dos o tres pisos, con adobe de uno o dos pisos. En la puna
las viviendas son construidas con piedras y con techo de paja.
La distribucin de las viviendas est constituida por manzanas y organizados
por barrios que son alineados por avenidas, jirones y pasajes.
b) Carreteras y Caminos.
La C.C.C se encuentra al borde de la carretera principal que interconecta la
capital de la regin, la ciudad de Huaraz, con la Costa a travs de la carretera
Panamericana.
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Existen diversos caminos rurales y caminos incas que aun se usan y que
permiten transportar la produccin agrcola, pecuaria y forestal. Muchos de
estos caminos necesitan ser mejoradas. La C.C.C a travs de sus comuneros se
encarga de su conservacin a travs de sus faenas comunales.
c) Sistemas de Riego.
Los canales que utilizan para el riego de pastos o cultivos andinos son:
Canal de Cuyoc es utilizado para regar los pastos del sector
Uchpacancha y Yanahuanca.
Canal de Paqtsacancha es utilizado para regar los pastos del sector
Yanahuanca.
Canal de Ocullo es utilizado para regar los pastos del sector Pequipalca
pero presenta problemas de turbidez.
Canal de Pachacoto es utilizado para regar los pastos del sector
Pachacoto.
Canal de Shiusha es utilizado para agua potable y para regar los pastos,
y terrenos de los sectores Galpn y Shiqui.
Canal de Queshque es utilizado para agua potable y regar los pastos y
terrenos de cultivo de Catacpata.
Canal de Wicsu es utilizado para regar los pastos de la Molina y
Pachacoto.
d) Equipos y maquinarias.
La comunidad cuenta con los siguientes equipos y maquinarias:
02 Camiones Cisterna.
01 Camin Volquete.
04 Camiones Volvo.
01 Camin Baranda.
02 tractores agrcolas.
(Fuente: Balance General 2012 y Anexos).
Adems la comunidad cuenta con diversos equipos tanto para servicios, as
como para las diversas actividades productivas que realiza.
3.6.-

Capital Social: Nuestras Organizaciones y sus valores.

El inventario de las instituciones y organizaciones que existen en nuestra
comunidad, nos permite reconocer la existencia de diversos liderazgos que
impulsan el desarrollo comunal y que de manera concertada nos permitir
construir alianzas estratgicas para ejecutar el Plan de Desarrollo al ao 2021.
Este inventario institucional es parte de nuestra ms preciada riqueza. El
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capital social est integrado por los valores, las instituciones y las pautas
culturales entre otros aspectos.
Cuadro N 6: Instituciones Internas y Externas.

Instituciones Internas
Institucin Educativa Shiqui N
86598.
Institucin Educativa de San
Miguel.
Planta Flotadora Mesapata.
Comits Especializados de la
Comunidad como apoyo a la
directiva.
Centro Poblado de Shiqui.
Comit de regantes de Ctac.
PRONOEI de San Miguel.
PRONOEI de Pachacoto.
Institucin Educativa N 418 de
Shiqui.
Asociacin de prestatarios de
Caballos Los Andes Pastoruri
Comit de vendedoras de
alimentos Pastoruri.
Comit de vendedoras de
golosinas y artesana.
Comit de cargadores Pastoruri.
Asociacin de productores
agropecuarios Yanayacu.

Instituciones Externas
Centro de Salud de Ctac.
Liga distrital de Futbol de Ctac.
PRONAMACHS Recuay.
Gobierno Municipal Provincial.
FADA Ancash.
Institucin Educativa Cesar Vallejo.
Gobernacin distrital.
Juez de Paz no letrado.
Provias departamental (Peajes).
Asociacin de jvenes.
FEDIP de Ctac.
CEDEP.
Partidos polticos.
PRONAA.
Agencia Agraria.
Comit Vaso de Leche (C.V.L).
Comunidad Campesina de San
Miguel de Utcuyacu.
PNP.
Provias Rural de Ancash.
INC de Ancash.
Iglesia: Catlica, evanglica y
mormn.
Institucin Educativa Particular
Santa Rosa.
Asociacin de artesanas tejedoras.
Asociacin de vendedoras.
informales de Llacshuanca y Santa
Rosa.

Fuente: Registro Comunidad Campesina de Ctac.

Periodo: 2013-2022.

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4. VALORES QUE INCENTIVAMOS.

4.1.- RESPETO.
El respeto se debe practicar entre unos y otros .Debemos respetar y
cumplir los acuerdos comunales. Es tener ms respeto entre comuneros y
la sociedad. Se refleja en la valoracin que tenemos a los ancianos.
4.2.- TRABAJO.
El trabajo significa dignidad del hombre. El trabajo es la conciencia del
desarrollo. Es actividad y progreso. Los trabajos comunales se deben de
cumplir. El hombre sin el trabajo no existe. La tierra es para quien la
trabaje.
5. FORMA DE GOBIERNO
5.1.- DEMOCRACIA.
Democracia es la participacin responsable en el da a da de un pueblo. Es
participar y ser participe en todas las actividades. Es uno de los valores que
identifica a la comunidad como uno de los pilares ya que sus directivos son
elegidos democrticamente y de sus decisiones se adoptan en asambleas
generales.
5.2.- JUSTICIA.
Justicia significa igualdad de derecho y oportunidades sociales y
econmicas para todos. Es la responsabilidad en el trabajo. Cuando hay
justicia, el desarrollo es mejor.
5.3.- RESPONSABILIDAD.
Responsabilidad es cumplir las actividades encomendadas .Es la obligacin
y deber ante una tarea a cumplir.
5.4.- HONESTIDAD.
Honestidad significa que en todos nuestros actos debemos decir la verdad.
Es ser sinceros y respetar a los dems. Es someterse a un acuerdo aprobado
por la mayora democrticamente. Es no mentir y no robar.
6. VISION DE FUTURO AL 2022.
La Comunidad Campesina de Ctac es una organizacin competitiva, sostenible y
lder, con una economa solida y prospera, ejecutora de proyectos en los ejes
Turismo, Agropecuario, Forestal, Pisccola y otros. Adems es una comunidad
generadora de trabajo para sus asociados y la mejora de la calidad de los mismos;
cultiva valores ticos y democrticos.

Periodo: 2013-2022.

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7. MISION INSTITUCIONAL.
Somos una Comunidad Campesina, institucin de inters pblico, con existencia
legal y personera jurdica de derecho privado e integrado que habitan el territorio
comunal a su rea de influencia inmediata que controlan determinados espacios
del territorio comunal ,ligados por vnculos ancestrales, sociales, econmicos y
culturales expresados en la propiedad comunal de la tierra, el trabajo comunal, la
ayuda mutua, el gobierno democrtico y el desarrollo de actividades
multisectoriales, que trabaja en forma unida en el bienestar y el desarrollo integral
de todos los comuneros y sus familias as como organiza y promueve el desarrollo
distrital provincial y regional; adems organiza, promueve y ejecuta actividades
empresariales como la ganadera, agricultura, el comercio, la artesana, turismo e
industrias diversas.
8. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.
8.1.- Fortalecimiento Institucional.
Con organizaciones e instituciones fortalecidas, con la prctica democrtica y
la sana participacin activa, capacitacin permanentemente y compromiso
con el desarrollo, ser posible lograr nuestros objetivos estratgicos.
Las reas de desarrollo de este eje son:
a. Planificacin Comunal.
b. Gestin de la Organizacin.
c. Capacitacin y Asistencia Tcnica.
8.2.- Salud y Nutricin.
Un pueblo sano es un pueblo alegre y trabajador. As como una buena
nutricin permite mejores condiciones de aprendizaje de los nios, nias y
adolescentes.
8.3.- Educacin, Cultura y Deporte.
La educacin es base fundamental de nuestro desarrollo. Sin una poblacin
con mayor y mejor nivel educativo no ser posible una alta produccin
productiva.
La promocin de la cultura permite que un pueblo no pierda su alma, sus
costumbres y tradiciones productivas, artsticas, deportivas y recreacionales.
8.4.- Turismo.
Es la industria si chimenea, cero contaminacin, competitiva diversificada. Es
una actividad generadora de cantidad de fuentes de trabajo.
8.5.- Ambiente.
Un ambiente sano es un medio ambiente limpio, no contaminado, para una
mejor calidad de vida y mejores condiciones de trabajo. Todos tenemos un
Periodo: 2013-2022.

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compromiso de cuidar el ambiente en que vivimos, Las reas de trabajo de

este eje de desarrollo son:
a) Gestin Ambiental.
b) Produccin Ecolgica.
c) Manejo y Control Ecolgico de los sectores.
8.6.- Produccin.
La base de nuestro progreso est en la economa y la produccin. Una
economa prospera basada en el incremento de la produccin y
productividad, con bienes y servicios de calidad, nos permitir
competitividad y mejorar los ingresos familiares para un mejor bienestar. Las
reas de desarrollo de este eje son las actividades:
a) Agrcola y Pecuaria.
b) Artesana.
c) Agroindustria.
d) Minera.
e) Comercio.
8.7.- Servicios.
Son las actividades de apoyo a la produccin. Con buenos servicios
tendremos las posibilidades de brindar mejor atencin a los beneficiarios y
clientes.
9. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO.
9.1.- Fortalecimiento Institucional.
Fortalecimiento institucional para potenciar y tecnificar las
actividades productivas.
Fortalecer las capacidades en gestin de los lderes comunales.
Promover una cultura de valores.
9.2.- Salud y Nutricin.
Desarrollar actividades preventivas en salud para evitar su mayor
incidencia en el alto nivel de desnutricin infantil.
Promover cultivos de productos agrcolas con alto contenido proteico
para contribuir a combatir la desnutricin infantil.
Fortalecer el sistema comunal de salud.
Promover la participacin comunal para prevenir enfermedades.

Periodo: 2013-2022.

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9.3.- Educacin, Cultura y Deporte.

Fomentar programas de educacin ambiental formal, no formal e
informal travs de medios de medios de comunicacin.
Apoyo al sector Educacin para superar el bajo nivel educativo,
teniendo como prioridad a los nios y nias de la comunidad.
Fomentar y practicar las tradiciones culturales con la participacin
activa de los nios y jvenes.
Fomento a todo nivel las disciplinas deportivas.
9.4.- Turismo.
Promocin de la actividad turstica aprovechando la existencia de
recursos culturales y naturales en el mbito comunal.
Fortalecimiento de los servicios tursticos comunales.
9.5.- Conservacin del ambiente.
Desarrollar proyectos de conservacin del medio ambiente.
Implementar actividades de vigilancia al Medio Ambiente que frenen
el incremento de la contaminacin de los ros, lagunas, suelo y aire.
Promover y difundir una cultura de prevencin de desastres.
Disear un Plan de conservacin y desarrollo del Parque Nacional
Huascaran.
Diseo y ejecucin de un Plan de Prevencin contra desastres
naturales.
Promover estrategias de defensa y proteccin de los recursos
naturales y culturales (germoplasma y patrimonio cultural).
Elaborar y aplicar una poltica ambiental sostenible.
Capacitacin y educacin permanente a nivel comunal en el cuidado
del Medio Ambiente.
Tratamiento e industrializacin de las aguas servidas y residuos
slidos con fines de uso agrcola y ecolgico.
Promover el desarrollo de la produccin agrcola ecolgica.
Implementar un Plan de Gestin de Residuos Slidos (PIGARS).
9.6.- Produccin.
Promover la produccin y comercializacin de productos lcteos y
derivados, carne y derivados, artesanas, agua envasada, maderas,
productos de pequea minera responsable y otras industrias.
Promover la produccin y comercializacin de ovinos, vacunos y
camlidos mejorados en la zona para el beneficio de la poblacin.
Periodo: 2013-2022.

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Fortalecer las capacidades tecnolgicas comunales tradicionales y

modernas, para mejorar las capacidades productivas.
Fomentar el aprovechamiento de capacidades artesanales para
incentivar la formacin de micro y pequeas empresas locales.
Promover la generacin de empleo juvenil a travs de la promocin
de pequeos proyectos productivos.
Construccin y mejoramiento del sistema de reservorios y canales de
riego.
Promocin de actividades de forestacin y reforestacin comunal.
Apoyo en la construccin, ampliacin y conservacin de
infraestructura productiva.
Produccin y comercializacin de fibras de auqunidos (Vicua
,Alpaca)

9.7.- Servicios.
Fortalecimiento y desarrollo de los diversos servicios de apoyo a la
produccin.

Periodo: 2013-2022.

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10. MATRIZ DE PROYECTOS.

10.1.- Eje Estratgico 1: Fortalecimiento Institucional
Objetivo Estratgico: Fortalecer las capacidades en gestin de los lderes comunales.
Programa: Formando lideres para este milenio.
PROYETOS

1. Escuela de lderes campesinos.

2. Elaboracin del proyecto para

el fortalecimiento institucional

3. Elaboracin y capacitacin en
manejo de instrumentos de
gestin.

4. Equipamiento de ambientes
con medios tecnolgicos para
capacitacin.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

5. Actualizacin y ampliacin de
convenios con instituciones
locales,
regionales
y
nacionales.

6. Apoyo a las organizaciones de

base.

FADA.
UNASAM.
ONGs.
C.C.C.
C.C.C.
Gobierno Local.
Gobierno
Regional.
APEC.
UNASAM.
Gobierno Local.
CEDEP.
CARE.
APEC.
Gobierno Local.
UNASAM.
Gobierno
Regional.
CARE.
Centro
de
Conciliacin.
UNASAM.
Gobierno
Regional.
C.C.C.
ONGs.
Gobierno Local.

CP

TIEMPO
MP

LP

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Objetivo Estratgico: Promover una cultura en valores.
Programa: Recuperacin de valores.
PROYETOS

7. Talleres de capacitacin en
valores y autoestima.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

C.C.C.
Centro de Salud.
ONGs.
UNASAM.
Centro
de
Conciliacin HZ.

CP

TIEMPO
MP

LP

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento institucional para potenciar y tecnificar las

actividades productivas.
Programa: Capacitando para mejorar la produccin.
PROYETOS

8. Capacitacin en actividades
productivas.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

AGRO RURAL.
UNASAM.
ONGs.
Gobierno
Regional.
Gobierno Local.

CP

TIEMPO
MP

LP

CP

TIEMPO
MP

LP

10.2.- Eje Estratgico 2: Salud y Nutricin.

Objetivo Estratgico: Fortalecer el sistema comunal de salud.
Programa: Educacin para la salud.
PROYETOS

9. Charlas de capacitacin en
prevencin en enfermedades.

10.

Talleres:
rea
educativa
alimentaria.
rea educativa de

ALIANZAS ESTRATEGICAS

C.C.C.
Centro de Salud.
Profesores.
Hijos
de
profesionales.
Directivos
comunales.
Centros de salud.
Ministerio
de

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Salud.

11.

Campaa mdica.

12. Implementacin de Seguro

Social
para
todos
los
comuneros.

salud.
Comit de Vaso
de Leche.
DIRESA.
Centro de salud.
Gobierno local.
Directivos de la
comunidad.

13. Creacin de albergue para

adultos mayores.

Clnicas
particulares.
C.C.C.
C.C.C.
Gobierno Local.
Empresa Privada.
Gobierno
Regional.

Objetivo Estratgico: Fortalecer el sistema comunal de salud.

Programa: Educacin para la salud.
PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS

14. Promocin de cultivos para

el mejoramiento de la
alimentacin familiar:
Biohuertos.
Granja de animales
menores.
Piscigranjas.
15. Feria y concurso de platos
tpicos.

AGRO RURAL.
ONGs.
Gobierno Local.
C.C.C.

Gobierno Local.
C.C.C.
ONGs.

CP

TIEMPO
MP

LP

10.3.- Eje Estratgico 3: Educacin, Cultura y Deporte.

Objetivo Estratgico: Apoyo al sector Educacin para superar el bajo nivel educativo,
teniendo como prioridad a los nios y nias de la comunidad.
Programa: Apoyo a la calidad educativa.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS
CP

16. Creacin e implementacin

de la Biblioteca virtual
Comunal.
17. Construccin
e
implementacin
de
una
Ludoteca Comunal
18. Implementacin de un
Centro de Cmputo.
19. Taller de
capacitacin
tcnica para todos los
comuneros.
20. Beca para los mejores
estudiantes.

21. Creacin de un Instituto Pre

Universitario Comunal.

22. Convenios
con
universidades e institutos
pblicos y privadas.

Gobierno Local.
ONG.
UNASAM.
C.C.C.
C.C.C.
Gobierno Central.
Gobierno Local.
ONG.
UNASAM.
FADA.
ONG.
C.C.C.
Gobierno Local.
C.C.C.
Instituciones
educativas.
Ministerio
de
Educacin.
UNASAM.
C.C.C.
C.C.C.
Gobierno
Regional.
Universidades.

TIEMPO
MP

LP

X
X
X

Objetivo Estratgico: Fomentar y practicar las tradiciones culturales con la participacin

activa de nios y jvenes.
Programa: Promocin cultural.

23. Talleres de Recuperacin y

consolidacin de la identidad
cultural y comunal.

Gobierno Local.
Gobierno
Regional.
Instituciones
educativas.
INC.
C.C.C.
Asociaciones
culturales.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Objetivo Estratgico: Fomento a todo nivel de las disciplinas deportivas.
Programa: Apoyo a las prcticas deportivas.

24. Promocin de los deportes

entre la niez, juventud y
adultos.

IPD.
Gobierno Local.
C.C.C

25. Creacin
de
Parque
recreacional para los nios y
adultos.

26. Construccin
e
implementacin
de
un
Complejo Deportivo de usos
mltiples.

C.C.C.
IPD.
Gobierno
Regional.
C.C.C.
IPD.
Gobierno
Regional.

10.4.- Eje Estratgico 4: Turismo.

Objetivo Estratgico: Promocin de la actividad turstica aprovechando la existencia de
recursos culturales y naturales en el mbito comunal.
Programa: Aprovechando las potencialidades tursticas comunales.
PROYETOS

27. Apertura y mejoramiento

del circuito turstico de
Queshqui,
Cotush
y
Querococha.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

28. Plan Maestro de Manejo

Turstico de la C.C.C.

Gobierno Local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional.
Ministerio de la
produccin.
INRENA.
Gobierno Local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional.
Ministerio de la
produccin.
INRENA.
Empresas
privadas.

CP

TIEMPO
MP

LP

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

29. Creacin de la empresa de

servicios tursticos.

30. Creacin de un zoolgico

comunal.

31. Diseo e implementacin

de un Programa de Turismo
vivencial y de aventura.

32. Apertura y restauracin de

restos arqueolgicos.

C.C.C.
Gobierno Local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional.
Ministerio de la
produccin.
INRENA.
Empresas
privadas.
Gobierno Local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional.
Ministerio de la
produccin.
SERNANP.
Empresas
privadas.
Gobierno
Provincial.
Gobierno Local.
Gobierno
Regional
C.C.C.
Instituciones
educativas.
INC.
Ministerio
de
cultura.
Gobierno local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento de los servicios tursticos comunales.
Programa: Apoyo a los servicios tursticos comunales.

33. Instalacin de una agencia

de turismo de la C.C.C.

34. Capacitaciones en el rea

de turismo.

Ministerio de la
produccin.
Parque Nacional
Huascarn.
Instituto
de
Montaa.
MUKIP AURA.
ONG.
Casa de guas.
Instituciones
privadas.
ONG.
Ministerio de la
produccin.
Institutos
de
formacin
turstica.
Universidades.
Gobierno Local.
Gobierno
Provincial.
Gobierno
Regional
Empresas
privadas.

TIEMPO
MP

LP

10.5.- Eje Estratgico 5: Medio Ambiente.

Objetivo Estratgico: Elaborar y aplicar una poltica ambiental sostenible.
Programa: Cuidando nuestro medio ambiente.
PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS
CP

35. Plan de ordenamiento

territorial comunal.

36.

Manejo ambiental de los

Gobierno
Regional.
Gobierno Local.
Agro Rural.
ONG.
SERNANP.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

circuitos tursticos
glaciares.

los

37. Elaboracin del PIGARS y

capacitacin constante sobre
manejo de residuos slidos.

38. Construccin de letrinas

pblicas
y
domiciliarias
(manadas).

39. Capacitacin
para
el
manejo
de
los
pastos
naturales y mejorados.

40. Fortalecimiento
PP
institucionalizar el Comit
Guarda Parque.
41. Construccin de zanjas y
tanques spticos (pozos de
oxidacin, servicentro y otros).

42. Construccin de cocinas

mejoradas en las manadas.
43. Implementacin de vivero
forestal comunal.

MINAM.
Instituto
de
Montaa.
UNASAM.
C.C.C.
ONG.
UNASAM.
AGRO RURAL.
Gobierno Local.
Centro de Salud.
CEDEP.
ONG.
CARE.
Gobierno Local.
Centro de Salud.
FONCODES.
C.C.C.
INRENA.
Agro Rural.
Instituto
de
Montaa.
CEDEP.
Embajadas.
INRENA.
C.C.C.
CARE.
Gobierno Local.
UNASAM.
Embajadas.
Gobierno
Regional.
CARE.
Gobierno Local.
Agro Rural.
Gobierno Local.
Gobierno
Regional.
Agro Rural.
ONG.
ANTAMINA.
Empresas

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

44. Construccin de depsitos

para el biogs y biosol.

45. Forestacin y reforestacin

en base a la aptitud ambiental

46. Gestin Integrada de los

recursos hdricos
(Cann
Hdrico)

47. Conservacin y desarrollo

de los bosques de las puyas
Raimondi.

privadas.
Gobierno
Regional.
Gobierno Local.
Agro Rural.
ONG.
Gobierno
Regional.
Gobierno
Canadiense.
Gobierno Local.
Agro Rural.
ONG.
Gobierno
Regional.
C.C.C.
MINAG
INRENA.
Gobierno
Regional.

Objetivo Estratgico: Implementar actividades de vigilancia medio ambiental que frenen

el incremento de la contaminacin de los ros, lagunas, suelos y aire.
Programa: Evitando la formacin de pasivos contaminantes.

48. Recuperacin de terrenos

afectados
por
pasivos
mineros.

49. Vigilancia comunal de las

actividades extractivas que
repercuten en el medio
ambiente.

Planta
Santa
Ren.
Gobierno Local.
DREM.
CONACAMI.
ONG.
C.C.C.
UNASAM.
ONG.
C.C.C.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

10.6.- Eje Estratgico 6: Produccin.

Objetivo Estratgico: Promover la produccin y comercializacin de productos lcteos y
derivados, carnes y derivados, artesanas, agua envasada, maderas y productos de
pequea minera responsable y otras industrias.
Programa: Desarrollando capacidades emprendedoras competitivas.
PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS

TIEMPO
MP

LP

CP

50. Industrializacin de la carne

de ovino, porcino, vacuno y
alpacuno.

51. Mejoramiento
gentico
(ovino, vacuno y alpacuno) a
nivel de la C.C.C y a los
comuneros.
52. Sembro de pasto mejorado
sector de Ctac, Molina, Tupuc
Pampa y Churana (2 Has, 15
Has, 30 Has y 40 Has
respectivamente).
53. Planta procesadora
Lana, Leche y Cuero.

de

54. Elaboracin de productos

lcteos.

55. Construccin
Implementacin
piscigranjas.

56.

e
de

Instalacin de una Micro

ONG.
Gobierno
Regional.
Gobierno Local.
C.C.C.
Ministerio
de
Agricultura.
ONG.
SENASA.
Otros.
Agro Rural.
Gobierno Local.
ONG.
UNSAM.
Otros.
Embajadas.
ONG.
C.C.C.
Empresas
privadas.
UNASAM.
Universidad
Agraria.
Ministerio
de
Agricultura.
C.C.C.
Ministerio de la
produccin.
ONG.
Gobierno
Regional.
C.C.C.
C.C.C.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Central Hidroelctrica en el rio

Pachacoto.

57. Industrializacin de agua

mineral de los manantiales.

58. Planta de produccin de

Humus a partir del manejo de
residuos orgnicos.
59. Instalacin de una planta
de produccin de Cemento
Portlan d Tipo I.

60. Explotacin de yacimientos

de recursos metlicos y no
metlicos: Cal, Yeso, Caoln y
Mrmol.
61. Procesamiento de plantas
medicinales.
62. Comercializacin del musgo
como Abono Orgnico.

Ministerio
de
Energa y Minas.
Cooperacin
Internacional
C.C.C.
Empresas
Privadas.
C.C.C.
ONG.

C.C.C.
Gobierno
Regional.
Empresa Privada.
C.C.C.
Empresa Privada.

C.C.C.
MINAG.
C.C.C.
Empresas
privadas.

Objetivo Estratgico: Construccin y mejoramiento del sistema de reservorios y canales

de riego.
Programa: Gestionando racionalmente el recurso hdrico.
PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS
CP

63. Mejoramiento
de
los
canales Santa Rosa-Gitana.

64.

Construccin del canal en.

Pampa Jallca.
Carpa.

65. Construccin
de
reservorios de Tincu Ruri-

FONCODES.
Gobierno Local.
PRONAA.
Agro Rural.
Gobierno
Regional.
UNASAM.
Municipalidad.
Ministerio
de
Agricultura.
C.C.C.
ONG.

TIEMPO
MP

LP

X
Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Aquirma y otros sectores.

66. Construccin de la Represa
Queshqui.

Gobierno Local.
C.C.C.
Ministerio
de
Energa y Minas.
Gobierno
Regional

Objetivo Estratgico: Promocin de actividades de forestacin y reforestacin comunal.

Programa: Reforestacin para mejorar el ambiente a los niveles de vida.
PROYETOS

67. Industrializacin de madera

Eucalipto.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

ONG.
Profesionales
particulares.
C.C.C.

CP

TIEMPO
MP

LP

Objetivo Estratgico: Apoyo en la construccin, ampliacin y conservacin de

infraestructura productiva.
Programa: Caminos, carreteras y puentes para mejorar conexin con el mercado.
PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS
CP

68. Construccin
de
la
carretera de penetracin a
Cotush y vas de acceso.

69. Construccin del Puente

Carrozadle Queshqui-Churana
y Pachacoto.
70. Mejoramiento
y
mantenimiento de caminos
rurales.

C.C.C.
MTC-PROVIAS.
Gobierno
Regional.
C.C.C.
Gobierno Local

C.C.C.
Provias-MTC.
Gobierno Local.

TIEMPO
MP

LP

10.7.- Eje Estratgico 7: Servicios.

Objetivo Estratgico: Fortalecimiento y desarrollo de los diversos servicios de apoyo a la
produccin.
Programa: Servicios de apoyo para ser competitivos.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

PROYETOS

ALIANZAS ESTRATEGICAS
CP

71. Construccin del sistema

de drenaje agrcola en reas
de cultivo y manadas.
72. Construccin
de
invernaderos de productos
mejorados.

C.C.C.
ONG.

73. Construccin
de
un
Aeropuerto Internacional.

CARE.
CEDEP.
Gobierno
Regional.
Gobierno Central.
Gobierno
Regional
C.C.C.
MINAG.
C.C.C.

CARE.
CEDEP.

Gobierno
Regional.
C.C.C.
C.C.C.

74. Creacin de una Caja de

Ahorro y Crdito Comunal.
75. Construccin
de
invernaderos de productos
mejorados.
76. Implementacin
de
maquinarias
agrcolas
y
transporte a la C.C.C.
77. Apertura de sucursal de
servicentros
(PariacotoConococha).
78. Instalacin de un servicio
de Abastecimiento de Gas.
79. Construccin
e
Implementacin de una Planta
de
Procesamiento
de
minerales.

C.C.C.

C.C.C.
Empresas
privadas.
MINAG.
DREM.

TIEMPO
MP

LP

X
X

X
X

X
X

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

11. PLAN OPERATIVO 2013.

11.1.- Fortalecimiento Institucional.
a).- Difundir a principios del ao 2013 la versin ejecutiva el P.D.C.C.C
entre los miembros de la Comunidad de ctac.
b).- Equipamiento de ambientes con medios tecnolgicos para
capacitacin.
c).- Organizar la Escuela de Lideres para los jvenes y nios en
coordinacin con las instituciones pblicas y privadas que identifiquen
dentro de sus propuestas o ejes de desarrollo este tema, sin dejar de
lado el tema de equidad de gnero.
d).- Efectuar a inicios del 2013 un taller con el objetivo de fortalecer las
capacidades de los dirigentes de la C.C.C.
e).- Participar en el calendario anual en los espacios pblicos y privados,
reuniones de concertacin, planes de desarrollo y presupuestos
participativos dentro del distrito, provincia y regin.
11.2.- Salud y Nutricin.
a).- 02 talleres para fomentar una cultura de uso efectivo de
medicamentos naturales y frmacos.
b).- Coordinar a principios del ao 2013 con el Ministerio de Salud y el
Gobierno Local la organizacin de campaas mdicas en la C.C.C.
c).- Efectuar un taller de alimentacin nutricional en coordinacin con la
DIRESA para la preparacin de alimentos de alto contenido proteico
tomando como insumos productos locales. Uso de medios
audiovisuales para promover el consumo de pescado y truchas.
d).- Campaa 2013 para la prevencin de la desnutricin infantil en
coordinacin con la DIRESA y el sector educacin (mes de Abril).
11.3.- Educacin, Cultura y Deportes.
a).- Gestin en las universidades privadas para el otorgamiento de becas
universitarias para los mejores alumnos del nivel secundario (EneroFebrero del 2013).
b).- Realizacin a mediados del ao concursos en temas bsicos como
Lenguaje, matemtica e historia tomando como protagonista a la
C.C.C. y fomentando la participacin de alumnos del Callejn de
Huaylas.
Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

c).- Coordinar en el 2013 programas de alfabetizacin para disminuir el

actual 8% de la poblacin de la C.C.C que no sabe leer ni escribir.
d).- Realizar 02 talleres dirigidos a los jvenes y nios para promover e
internalizar el tema de la identidad e interculturalidad.
e).- Realizar campeonatos entre la niez, juventud y adulto dentro de la
C.C.C.
11.4.- Turismo.
a).- Elaborar un plan maestro de manejo turstico de la C.C.C.
b).- Promocin de circuitos tursticos bajo el emblema del turismo
vivencial a travs de Prom Per y las escuelas de Turismo de la
universidad de la Regin.
c).- 02 talleres de capacitacin en servicios tursticos, con nfasis en la
preservacin y cuidado del ambiente con el apoyo de la universidad y
la empresa privada.
11.5.- Medio Ambiente.
a).- Efectuar campaas educativas, sobre todo en nios jvenes que
intensifiquen prcticas a favor de la preservacin del medio
ambiente, el respeto al entorno de la flora y fauna.
b).- Constituir espacios de vigilancia ambiental, con la participacin
efectiva de los comuneros debidamente capacitados.
c).- Elaboracin del PIGARS y capacitacin constante sobre manejo de
residuos slidos.
11.6.- Produccin.
a).- Coordinar con las escuelas de economa, administracin y turismo
de las universidades de nuestra regin para la elaboracin de planes
de negocios acorde a nuestras fortalezas y el inventario de nuestras
maquinarias y equipos.
b).- Coordinar con los universitarios concurrentes y egresados, hijos de
los comuneros de la C.C.C para la intervencin en polticas de
desarrollo productivo y econmico sostenible, monitoreo y
evaluacin de proyectos.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

c).- Realizar estudios para la implementacin de una planta que

considere la transformacin de subproductos lcteos.
d).- Realizar estudios para la implementacin de una planta de
procesamiento de minerales.
e).- Sembro de pastos mejorados en el sector de Ctac, Molina,Tupuc
Pampa y Churana.
f).- Efectuar pasantas en el tema de finanzas para su participacin en
mdulos de la ESAN o IPAE para el aprovechamiento racional y
efectivo de nuestros recursos econmicos en el trayecto del 2013.
11.7.- Servicios.
a).- Desarrollar proyectos afines al desarrollo de servicios en funcin a
las necesidades de la provincia de Recuay y el distrito.
b).- Implementar una agencia de viajes y turismo con nfasis en el
turismo vivencial.
c).- Implementacin de maquinaria agrcola y de transporte de la C.C.C.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

12. BIBLIOGRAFIA
1. BARRENECE LERCARI Carlos (1998).Urgencia Descentralista. ESAN-USAID
Proyecto de Desarrollo de Gobiernos Locales, Lima. Per.
2. CABALLERO MENDEZ, Asuncin Alberto (1999).Yungay Mgico. Ancash.
Per.
3. Comunidad Campesina de Ctac (2004).Estatuto Interno. Ctac.
4. GUZMAN, Jorge Silva y otros (s/f) .Ancash, El Hombre y la Tierra. CEDEP.
Lima. Per.
5. MIRANDA ROJAS, Vctor Ral (2001); Elementos para el Planeamiento
Estratgico. Separata MIPRE. Lima.
6. PORTER, Michael (1996).Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de
los sectores industriales y de la competencia. Primera edicin, vigsima
primera reimpresin. Cia. Ed. Continental S.A. Mxico.
7. STEINER, George A (1998).Planeamiento Estratgico. Lo que todo director
debe saber. Una gua pas a paso. Vigsima tercera reimpresin. Cia. Ed.
Continental S.A. Mxico.
8. TINBERGER, Juan (1974).La Planeacin del Desarrollo. FCE. Sexta
reimpresin. Mxico.
9. TUYA CASTILLO, Eladio Guillermo (2005).Sistema de Gestin Ambiental en
la Comunidad Campesina de Ctac. Tesis para optar el grado de Maestro en
ciencias en ingeniera con mencin en Gestin Ambiental. UNASAM.
Huaraz. Per.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

ANEXOS
12.1.- FODA INTERNO: Fortalezas y Debilidades.
Cuadro 7: Anlisis Interno.

Fortalezas
Comunidad campesina organizada.
Extensin de terrenos comunales.
Recursos naturales paisajsticos y
tursticos.
Ubicacin estratgica: En la divisoria
entre el Callejn de Huaylas y la zona
de los Conchucos, junto a la carretera
principal.
Infraestructura
administrativa
y
comercial.
Actividad agropecuaria mejorada.
Ejercicio del servicio de transporte de
carga.
Equipos electrnicos de oficina.
Maquinarias agrcolas.
Taller textil artesanal.
Establo lechero.
Banco de proyectos.
Abundante recurso hdrico y recurso
forestales.
Recursos minerales y no minerales.
Existencia de tcnicos y profesionales
comunales.
Difusin y prestigio a nivel regional y
nacional de la C.C.C.

Debilidades
Prdida paulatina del espritu comunal y
escaso conciencia comunal.
Presencia de abigeos.
Poca practica del respeto al principio de
autoridad.
Alto egosmo e envidia.
Acaparamiento de pastos y tierras.
Deficiente gestin administrativa comunal;
bajo nivel de comunicacin entre la
dirigencia y los asociados.
Bajo nivel de liderazgo.
Prdida de valores comunales (trabajo de
minkas, puntualidad, responsabilidad, etc.).
Resistencia al cumplimiento de los
acuerdos de Asamblea, Reglamento y
Estatuto.
Escasas relaciones entre comunidades y
otros sectores pblicos y privados.
Carencia de planificacin comunal.
Escasa
capacitacin
para
manejo
agropecuario.
Descoordinacin
entre
empresarios,
gobiernos locales y escuelas.
Escaso esfuerzo de sensibilizacin y
capacitacin regional y trato al visitante.
Poca informacin en educacin ambiental.
Autoexclusin en actividades de desarrollo
del entorno.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

12.2.- FODA EXTERNO: Oportunidades y Amenazas.
Cuadro 8: Anlisis Enterno .
Oportunidades
Amenazas
Fondos rotatorios administrados por el Contaminacin ambiental por explotacin
MINAG.
minera.
Incremento del Canon Minero.
Cambios bruscos climticos (heladas y
sequias).
Convenios con ONGs.
Poca ayuda en coyuntura poltica.
Vas de acceso.
Convenio con instituciones pblicas y Intromisin del INRENA en los recursos
naturales.
privadas: UNASAM, PRONAMACHS,
CONACS.
Globalizacin discriminatoria.
Leyes favorables a la comunidad Poca presencia del Estado.
(exoneracin al pago del impuesto a la Corrupcin de autoridades.
renta).
Demanda internacional de recursos
naturales y mineros.
Firma del T.L.C.
Globalizacin de la economa.
Existencia de universidades en la regin
con programas afines a nuestros ejes
de desarrollo.
Fomento de la conservacin de flora y
fauna silvestre.
Instituciones nacionales y del exterior
vinculadas a la conservacin y
ecoturismo.

Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

12.3.- Anlisis econmico empresarial: Fortalezas y Debilidades.
Despus de haber hecho un anlisis de flujo, y considerando la estructura organizacional del
Comunidad Campesina de Ctac y de sus recursos, la Comunidad ha venido realizando un
trabajo resaltante e importante en su desarrollo, manifestando una estructura disciplinada,
emprendedora, grandes deseos de superacin, aprovechando cada opcin de negocio, y un
aceptable nivel de cooperacin entre la comunidad, pero que es apreciable que hay medidas
que escapan de sus manejos. Lo que los lleva desde el punto de vista econmico a obtener
perdidas, si bien eso no puede ser muy apreciado siempre van a obtener liquidez, pero al
hacer un balance de aos, (que quedara especificado en rubros ms adelante) se diagnostico
que su crecimiento pudo haber sido mucho mayor, pues al igual que en los ahorros, dinero
que no ganas, es dinero perdido.
El presente anlisis tiene como objetivo resaltar su estructura organizacional y al mismo
tiempo especificar las labores de una administracin, complementndose ambas, siendo las
funciones del administrador, en buscar el mximo aprovechamiento de los recursos,
subordinados a las decisiones de la organizacin.
Una empresa puede ser buena aun teniendo una brecha, esto significa que no es utilizada por
la organizacin.
La organizacin puede ser formal o informal, en ambos casos tiene como propsito alcanzar
una meta en comn, a travs de los diversos planes establecidos y de los diversos recursos que
posea, eso es lo que la Comunidad de Ctac ha venido realizando hasta la fecha; en este
sentido nace la administracin, para lograr captar sus objetivos y la utilizacin ptima de ello.
No olvidemos que la administracin posee cuatro funciones que interactan en forma
conjunta, estas son: planificacin, organizacin direccin y control.
Las primeras funciones por ser de carcter direccional vienen siendo realizadas por la
Comunidad Campesina de Ctac y sus representantes o autoridades gracias al apoyo de los
miembros de la comunidad cuya direccin debe mantenerse.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados
para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando a cabo, tambin
tiene lugar preliminar antes de las operaciones e incluyen la creacin poltica, procedimientos
y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad en vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos. En otro caso es la
supervisin directa de los administradores a los empleados, corrigiendo los problemas que
pueden presentarse. Todo esto ser una retroalimentacin, sobre el uso de la informacin de
los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable.
El control es un elemento muy importante dentro de toda organizacin, pues es el que
permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que
desea conseguir la empresa.
Periodo: 2013-2022.

Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de Ctac

Solo a travs de esta funcin se puede precisar los errores, identificar a los responsables y
corregir las fallas para que la organizacin se encuentre encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de organizacin, garantizando de esta forma que en
la misma se cumple los objetivos, recalcando que el control no solo debe aplicarse al final del
proceso administrativo, sino por el contrario debe ser realizado conjuntamente de esta forma
se soluciona de manera ms eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que se
presenten.

Periodo: 2013-2022.