DMINISTRACION DEL PERSONAL PARA LOGRAR UNA VENTAJA
Los empleados de servicio son muy importantes
El personal de servicio como fuente de lealtad de los clientes y de una ventaja competitiva: perspectiva del cliente: el encuentro con el personal de servicio probablemente sea el aspecto mas importantes. Perspectiva de la empresa: el personal de contacto es una fuente importante de distincin y de ventaja competitiva. El personal de contacto fomenta la lealtad de los clientes, se anticipa a las necesidades de los clientes, entrega un servicio personalizado y establece relaciones personalizadas. El personal en servicios de bajo contacto En la actualidad muchas transacciones de rutina se realizan sin la participacin del personal de contacto, por ejemplo: cajeros automticos (ATM), sistema de respuesta verbal interactiva, sitios web para reservaciones/pedidos, pagos, etc. Sin embargo, los empleados de contacto siguen siendo muy importantes. Los momentos de la verdad determinan las percepciones que tienen los clientes de la empresa de servicios. Factores que dificultan el trabajo del personal de contacto Cobertura de lmites Los que cubren los lmites vinculan a la organizacin con el mundo externo, la multiplicidad de funciones a menudo provoca que el personal de servicio deba prestar atencin a metas operativas y de marketing. La gerencia espera que el personal de servicio: deleite a los clientes, realice las tareas operativas de forma rpida y eficiente, realice ventas, complementarios y adicionales y cumplan con las tarifas y las listas de precio. Estrs del rol del personal de contacto -
Organizacin vs cliente: el dilema entre seguir las reglas de la empresa o
satisfacer las demandas de los clientes: este conflicto es especialmente notorio en la organizaciones que no estn orientadas hacia el cliente. Persona vs papel: conflictos entre las exigencias del trabajo y la personalidad y las creencias del empleado: las empresas deben fomentar el profesionalismo en sus empleados de contacto. Cliente vs cliente: conflictos entre los clientes que exigen la intervencin del personal de contacto.
Mano de obra emocional
La expresin de emociones aceptadas por la sociedad durante las transacciones de servicio: el desempeo de mano de obra emocional en
respuesta a las reglas de expresin de la sociedad o de la gerencia produce
estrs, el buen manejo de RH destaca estrategias selectivas de reclutamiento, capacitacin y orientacin para reducir el estrs. Ciclos de fracaso, mediocridad y xito El ciclo de fracaso del empleado: diseo de puestos de trabajo muy limitado para incluir niveles de poca habilidad, gran nfasis en las reglas ms que en el servicio, uso de tecnologa para controlar la calidad, empleados aburridos sin habilidad para responder a los problemas de los clientes, clientes insatisfechos por una mala actitud de servicio, servicio de mala calidad, elevada rotacin de personal. El ciclo del fracaso del cliente: gran nfasis en conseguir nuevos clientes, los clientes estn insatisfechos con el desempeo de los empleados, cambio constante del personal, alta rotacin de clientes, bsqueda contina de nuevos clientes para mantener el volumen de ventas. Se ignora el costo de polticas limitadas: el costo de hacer reclutamiento, contratacin y capacitacin continuos, la baja productividad de nuevos empleados sin experiencia, el costo de traer nuevos clientes para sustituir a los anteriores, que exige mucha publicidad y descuentos promocionales, la prdida de ingresos constantes que se pierden cuando los clientes insatisfechos se llevan sus negocios a otra empresa, la prdida de clientes potenciales se desertan por comunicaciones negativas de boca en boca. El ciclo de la mediocridad: es ms comn en grandes organizaciones burocrticas donde hay frustracin al enfrentarse con la siguiente situacin: La entrega del servicio est orientada hacia: servicio estandarizado, operaciones eficientes, ascensos por antigedad, capacitacin basada en aprender las reglas, puestos aburridos y repetitivos, el desempeo exitoso de un trabajo se mide por la ausencia de errores. Los clientes tienen pocos incentivos para cooperar con la organizacin para lograr un mejor servicio, las quejas a menudo son recibidas por empleadas insatisfechos, muchos clientes siguen con la respuesta porque no tienen otro lugar donde ir. Ciclo del xito: -
Perspectiva de largo plazo con respecto al desempleo econmico, la
empresa busca prosperar al invertir en su personal Salarios y prestaciones elevados atrapan a mejores aspirantes Con un reclutamiento ms enfocado, capacitacin intensiva y mejores salarios, es ms probable que los empleados: se sientan satisfechos en
su trabajo y proporcionen un servicio de mayor calidad, que satisface al
cliente. Las amplias descripciones de puestos con capacitacin y prcticas de empowerment, que permiten al personal de contacto controlar la calidad, facilitan la recuperacin del servicio Hay mayores probabilidades de que los clientes habituales permanezcan leales debida a que: aprecian la continuidad de las relaciones de servicio y se sienten ms satisfechos porque reciben mayor calidad
Administracin de recursos humanos- Cmo hacer las cosas bien?
Ser el empleador preferido: crear un grupo grande de aspirantes: competir por una participacin en el mercado del talento. Seleccin del personal adecuado: los distintos puestos son desempeados adecuadamente por individuos con habilidades, estilos y personalidad diferentes, contratar candidatos que se ajusten a la cultura y valores fundamentales de la empresa, para cubrir los puestos de contacto con el cliente es mejor enfocarse en reclutar empleados con una personalidad calidad. Herramientas para identificar a los mejores candidatos Uso de mltiples entrevistas estructuradas: usar entrevistas estructuradas que se construyen alrededor de los requisitos del puesto, usar a ms de un entrevistador para reducir el riesgo de es parecido a m. Observacin del comportamiento: contratar con base en la conducta que observan los reclutadores y no en las palabras que escuchan, la conducta pasada predice mejor el comportamiento futuro, organizar sesiones grupales de contratacin en las que se asignan tareas de grupo a los candidatos. Aplicacin de pruebas de personalidad: disposicin para tratar a los clientes y a los colegas con cortesa, consideracin y tacto, sensibilidad ante las necesidades de los clientes, habilidad para comunicarse de manera precisa y afable. Dar a los candidatos un panorama realista del puesto, darlos la oportunidad de probarse en el trabajo, evaluar la forma cmo responden a las caractersticas del puesto, esto permite que los candidatos decidan si el empleo es el adecuado para ellos, manejar las expectativas que tienen los nuevos empleados de su trabajo. Capacitacin de los empleados de servicio Los empleados de servicio necesitan aprender:
La cultura, el propsito y la estrategia de la organizacin: promover
valores centrales, lograr un compromiso emocional con la estrategia, los gerentes deben ensear el porqu y el qu y el cmo. Habilidades tcnicas interpersonales Conocimientos sobre el producto o servicio: un personal conocedor es un aspecto bsico de la calidad del servicio, los empleados deben ser capaces de explicar las caractersticas del producto y de posicionarlo de manera correcta.
Siempre es conveniente el empowerment?
El empowerment es mas conveniente cuando: la estrategia de negocios de la empresa se basa en una diferenciacin competitiva en un servicio personalizado, las relaciones con los clientes son extensas y no transaccionales de corto plazo, se usan tecnologas complejas y no rutinarias, no son comunes las fallas en el servicio, el entorno de negocios es imprescindible y los gerentes se sienten cmodos al permitir que los empleados trabajen de manera independiente para el beneficio de la empresa y los clientes. Los empleados desean aumentar sus capacidades y tienen buenas habilidades interpersonales y de procesos de grupo. Control vs. Participacin El empowerment redistribuye de manera sistemtica lo siguiente: -
Informacin sobre los resultados de operacin y medidas del desempeo
competitivo Conocimientos/habilidades que permiten a los empleados entender y contribuir a desempeo organizacional Poder para influir en los procedimientos laborales y la direccin de la organizacin Recompensas basadas ene le desempeo organizacional
En el modelo de control estos elementos se concentran en los altos niveles de
la organizacin, en tanto que en el modelo de participacin se distribuyen en toda la organizacin Niveles de participacin de los empleados: Participacin con sugerencias: los empleados hacen recomendaciones atreves de programas formalizados Participacin en el trabajo: se capacita a los empleados y se reorienta a los supervisores para facilitar el desempeo Alto nivel de participacin: la informacin se comparte para intervenir en decisiones administrativas, los empleados desarrollan habilidades para el
trabajo en equipo, la solucin de problemas, etc. Hay reparto de utilidades y
posesin de acciones. Creacin de equipos de alto desempeo para la prestacin de servicios El poder del trabajo en equipo para los servicios: facilita la comunicacin entre los miembros del equipo y permite compartir los conocimientos. Metas de desempeo ms altas. Hay mayor presin para lograr un buen desempeo. Creacin de equipos exitosos para la prestacin de servicios: nfasis en la cooperacin, la capacidad para escuchar y ayudarse y motivarse entre s. Saber cmo manejar las diferencias, decir las verdades duras y plantear preguntas difciles. La gerencia necesita establecer una estructura que guie los equipos hacia el xito. Motivar y vigorizar al personal Usar de manera efectiva la gama completa de recompensas disponibles, incluyendo: satisfaccin con el trabajo, las personas se sienten motivadas al saber que estn haciendo un buen trabajo. Retroalimentacin y reconocimiento: las personas desarrollan un sentido de identidad y de pertenencia a una empresa a partir de la retroalimentacin y el reconocimiento. Logro de metas: las metas que son especficas, difciles pero alcanzables y aceptables fuertes motivadores. El papel de los sindicatos: el desafo consiste en trabajar en conjunto con los sindicatos para reducir el conflicto y crear un clima adecuado para el servicio. En ocasiones los sindicatos y un servicio de excelencia se consideran incompatibles, aunque muchas de las empresas ms exitosas del mundo estn altamente sindicalizadas. La consultora gerencias y la negociacin con los representantes sindicales son esenciales para que los empleados acepten nuevas ideas. Liderazgo y cultura del servicio Liderazgo carismtico/transformacional: cambia los valores y las metas del personal para que sean consistentes con los de la organizacin, motiva al personal para que logre su mejor desempeo. La cultura de servicio se define como: la percepcin compartida de lo que es importante, valores y creencias compartidas sobre porque esos aspectos son importantes. En una firme cultura de servicio toda la organizacin se enfoca en el contacto con el cliente, y la alta gerencia est informada y participa de manera activa. Marketing interno
Es necesario en las grandes empresas de servicios que operan en lugares muy
dispersos. Las comunicaciones de marketing internas efectivas sirven para: asegurar una prestacin eficiente y satisfactoria del servicio, lograr relaciones laborales productivas y armoniosas, desarrollar la confianza, el respeto y la lealtad de los empleados. RESUMEN Los empleados de servicio son muy importantes para el xito de una empresa: fomentan la lealtad del cliente y brindan una ventaja competitiva. El trabajo de los empleados de contacto es difcil y estresante; los empelados cubren los lmites, realizan mano de obra emocional y enfrentan diversos conflictos. Es necesario entender los ciclos de fracaso, mediocridad y xito. Implementacin de estrategias de RH adecuadas: -
Contratar al mejor personal adecuado
Identificar al mejor candidato Capacitar de forma activa a los empleados de servicio Transmitir el poder a los empleados de contacto Crear equipos de alto desempeo para la prestacin del servicio Motivar y vigorizar al personal Los sindicatos tienen un papel importante
Entender el papel de la cultura y el liderazgo de servicio para mantener un