UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

Titulacin de Geologa y Minas

Tema:
Captulo 5- Responsabilidad Social y tica administrativa.

Realizado por:

Christian David Suarez.

Docente:

Ing. Raquel Ortiz.

Componente:

Administracin.

Paralelo:

Fecha de entrega:

05/05/2015

- LA OBLIGACIN SOCIAL
Refleja la visin clsica de responsabilidad social,
involucra el compromiso de una empresa en acciones
sociales debido a su obligacin de cumplir con ciertas
responsabilidades econmicas y legales.

QU ES
RESPONSABILIDAD
SOCIAL?

- LA SENSIBILIDAD SOCIAL
Implica el compromiso de una empresa en acciones
sociales en respuesta a alguna necesidad social.

- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
es la intencin de una organizacin, ms all de sus
obligaciones econmicas y legales, para lograr
objetivos de largo plazo que son buenos para la
sociedad.

ADMINISTRACIN VERDE
Con la administracin verde, los gerentes consideran el efecto de su organizacin sobre el
medio ambiente.
CMO SE VUELVEN VERDES LAS ORGANIZACIONES
Los gerentes y las organizaciones pueden hacer muchas cosas para proteger y preservar
el medio ambiente. Algunas no hacen ms de lo que se les pide por ley, es decir
satisfacen su obligacin social. Sin embargo, otras han cambiado radicalmente sus
productos y sus procesos de produccin.

ENFOQUES VERDES
El primer
enfoque,
el legal (o
verde
claro) : Es
slo hacer
lo que se
pide legalmente. En este enfoque, el cual ilustra la obligacin social, las o
organizaciones muestran poca sensibilidad ambiental. stas obedecen las leyes,
normas y reglamentaciones sin dificultad, y es el grado en que son verdes.
Cuando una organizacin se vuelve ms sensible a cuestiones ambientales, puede
adoptar el enfoque de mercado y responder a las preferencias ambientales de los

clientes. Lo que los dientes pidan en trminos de productos amigables con el

ambiente, eso ser lo que la organizacin proporcione.
En el enfoque de las partes interesadas, una organizacin trabaja para cumplir
las demandas ambientales de varias partes interesadas, como empleados,
proveedores o la comunidad.
El enfoque activista refleja el grado ms alto de sensibilidad ambiental e ilustra
la responsabilidad social.

LOS GERENTES Y EL COMPORTAMIENTO TICO

QU ES TICA?
La definimos como los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas
decisiones y comportamientos. Muchas de las decisiones que toman los gerentes
requieren considerar tanto el proceso como a quin afecta el resultado. Para comprender
mejor las cuestiones ticas involucradas en tales decisiones, veamos los factores que de
terminan si una persona acta ticamente.
FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTOS TICOS
E INMORALES

Etapa
de

desarrollo moral
Investigaciones confirman que existen tres niveles de desarrollo moral, cada uno con dos
etapas. En cada e tapa sucesiva, el juicio moral de un individuo se vuelve menos
dependiente de influencias externas y se interioriza ms.

 En el primer nivel, llamado preconvencional la eleccin de una persona entre lo

correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias personales provenientes de
fuentes externas, como castigos fsicos, recompensas o intercambio de favores.
En el segundo nivel, llamado convencional, las decisiones de tica se basan en
mantener estndares esperados y cumplir con las expectativas de otros.
En el nivel de principios, los individuos definen valores morales aparte de la
autoridad de los grupos a los que pertenecen o de la sociedad en general.

Caractersticas individuales.
Dos caractersticas individuales: valores y personalidad, desempean una funcin para
determinar si una persona se comporta ticamente, Cada persona llega a una
organizacin con un conjunto de valores personales relativamente afianzados, los cuales
representan convicciones bsicas sobre lo que es correcto e incorrecto.
La fuerza del ego mide la fuerza de las convicciones de una persona. Es probable
que las personas con una gran fortaleza de ego se resistan ante los impulsos de
actuar inmoralmente y prefieran seguir sus convicciones. Es decir, es ms probable
que Los individuos con gran fortaleza de ego hagan lo que piensan que es correcto y
sean ms consistentes con sus juicios morales y acciones que quienes tienen poca
fortaleza de ego.
El locus de control es el grado en que la gente cree que controlan su propio
destino. Las personas con un locus interno de control creen que controlan sus
propios destinos. Es ms probable que ellas enfrenten las consecuencias y confen
en sus propios estndares internos de lo bueno y lo malo para guiar su
comportamiento. Tambin es ms probable que sean consistentes con sus juicios
morales y acciones. Las personas con un locus externo piensan que lo que les
ocurre se debe a la suene o a la casualidad.

Variables estructurales.
El diseo estructural de una organizacin puede influir en que sus empleados se
componen ticamente. Es ms probable que las estructuras que minimizan la
ambigedad y la incertidumbre mediante normas y reglas formales, y las que
continuamente les recuerdan a sus empleados lo que es tico, fomenten el
comportamiento tico. Otra variables estructurales que influyen en las decisiones sobre
cuestiones ticas incluyen objetivos, sistemas de evaluacin de desempeo y
procedimientos para la asignacin de reconocimientos.

Cultura de la organizacin
La cultura de una organizacin consiste en valores compartidos entre la organizacin.
Estos valores reflejan qu significa la organizacin y en lo que cree, y se genera un
entorno que influye en el comportamiento de los empleados para que ste sea tico o
inmoral. Cuando se trata de comportamiento tico, la cultura que ms probablemente
fomentar altos estndares ticos es la de gran tolerancia al riesgo, al control y al
conflicto. Los empleados que se desenvuelven en una cultura como sta son motivados
para ser agresivos e innovadores, son conscientes de que las prcticas inmorales sern

descubiertas y se sienten libres de intentar abiertamente las cosas que consideran

irrealizables o personalmente indeseables.

Intensidad del problema.

Seis caractersticas determinan la intensidad del problema o qu tan importante resulta
un asunto de tica para una persona: magnitud del dao, consenso de lo malo,
probabilidad de daar, la inmediatez de las consecuencias, cercana con las vctimas y la
concertacin de efectos. Estos factores sugieren que entre ms grande es el nmero de
personas daadas, hay un mayor acuerdo en que la accin es incorrecta; cuanto mayor
sea la probabilidad de que la accin ocasionar daos, ms pronto se sentirn las
consecuencias de la accin; y a mayor cercana de las vctimas y ms concentrado sea el
efecto de la accin sobre ellas, mayor ser la intensidad o importancia del problema.
Cuando un asunto de tica es importante, es ms probable que los empleados se
comporten ticamente.
LA TICA EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL