INDUSTRIAL
INTRODUCCION
En la actualidad los motores neumticos no estn tan difundidos en nuestro pas bsicamente
porque al provenir de USA o Europa, los costos con que estos llegan a nuestro mercado son
elevados en algunos casos.
Sin embargo, los motores neumticos presentan una serie de ventajas a la hora de disear
aplicaciones. Estas ventajas en algunas aplicaciones pueden llegar a hacer que un motor
neumtico resulte ms econmico frente a otras alternativas de solucin.
Los motores neumticos son unos elementos capaces de transformar la energa neumtica en
energa mecnica. Nos podemos encontrar muchas herramientas que funcionan con aire
comprimido y necesitan un motor, por ejemplo, una taladradora. Sin embargo, nos
encontraremos otro tipo de herramientas que no necesitan un motor neumtico, por ejemplo, una
pistola de clavar clavos, grapas, etc. Los motores neumticos no solamente son tiles como
herramientas de trabajo, tambin tienen un uso industrial, aunque no sea lo ms comn, porque
ya existen los motores elctricos, entre otras cosas. Sin embargo, en ciertas industrias, pueden
llegar a ser necesario, como las industrias alimentarias y las farmacuticas. En este tipo de
industria, la higiene es una cuestin vital, y en determinados procesos productivos, el motor
elctrico ensucia.
CAPITULO 1
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
1.1. Nombre del proyecto
El proyecto a desarrollarse tendr
Pgina 1
1.5.1.1Objetivos generales
1.5.1.2Objetivos especficos
1.5.2Objetivos del proyecto
1.5.2.1Objetivos generales
Disear una Fbrica de motores neumticos.
Obtener una alta rentabilidad.
Proyectarse a un crecimiento continuo.
1.5.2.2Objetivos especficos
Distribuirlo a la industria de la manera ms eficaz.
Realzar mejoras para disminuir los precios y que nuestro producto est al
alcance de todo tipo de industria que la necesite
1.6. Justificacin del proyecto
1.6.1.Justificacin tcnica
La falta de proveedores certificados, en lo que es motores neumticos, y la gran aplicacin
que se tiene en la industria (pudiendo llegar a desplazar a los motores elctricos), se hace
factible la implantacin de una empresa proveedora en la ciudad de Arequipa.
1.6.2.Justificacin econmica
Al tratarse de una empresa formal y de una produccin en serie, se reducirn los costos
de fabricacin, con ello una disminucin en el costo final al consumidor.
1.6.3.Justificacin social
Pgina 2
Dicho proyecto tiene la visin de consolidarse dentro del mercado actual, con lo cual
creara nuevo puestos de trabajo, en diferentes reas como administracin, planeamiento,
construccin, mantenimiento, etc dinamizando el flujo econmico en la regin;
trayendo como consecuencia una mayor inversin en todos los sectores comerciales.
CAPITULO 2
2.
Estudio de mercado
En este captulo se analiza las posibilidades que tiene la empresa para saber cuntas
unidades producir al ao teniendo en cuenta la encuesta del estudio de mercado
As se analiz dos posibilidades
En el departamento de Arequipa
Cp. = (300das/ao) (1 turno/da)(8hr/turno)(0.078uni./hora) = 188uni/ao
De acuerdo con las alternativas planteadas, se concluye que la alternativa de localizacin de la
fbrica en el departamento de Arequipa es el ms adecuado; puesto que se tiene una capacidad
de produccin de 188 unidades/ao.
2.3.
macroscpica y microscpica
Obteniendo los siguientes resultados
Localizacin macroscpica
Arequipa
Localizacin microscpica
Pgina 3
2.4.
Maquina o Equipo
Torno
Fresadora
Calentador inductivo
Esmeril de Mano
Maho
Tornillo de Banco
Taladro de Pie
Arenador
Juego de Dados
Juego de Llaves
Juegos de Desarmadores
Esmeril de Banco
pernos
Taladros de Mano
Cantidad
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
5 por motor
1
En el requerimiento de personal se
obtuvo
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Personal administrativo
TOTAL
6
6
8
20
Adems se analiz cuanto seria el rea de terreno que se necesitara para el proyecto el
cual resulto 400-1000 m2
Pgina 4
De la misma manera se hizo anlisis de la seguridad industrial que se requiere para este
tipo de trabajos definiendo los implementos de seguridad que utilizaran los trabajadores
2.5.
Organizacin y administracin
En este captulo se defini el tipo de empresa que mejor se adecue al proyecto de igual
manera se defini la estructura administrativa que esta empresa tendr resultando el siguiente
diagrama
2.6.
Inversin
880,000
Inversin Intangible
20.000
Inversin Total
900,000
2.7.
Financiamiento
De los 900 mil se propuso que exista una inversin propia de 2 socios, esta inversin
sumara 300 mil y los 600 mil restantes sern financiados por la entidad financiera COFIDE
Pgina 5
2.8.
Ingresos y egresos
Se sabe que como ingreso anual se tendr 150400 por la venta aproximada de 188 unidades
cada una con el valor de 800 soles de esta manera queda garantizada la inversin
2.9.
En este captulo se evalan los ingreso y egresos para as poder determinar en cuanto tiempo se
recuperara la inversin efectuada, de acuerdo a los diversas tcnica de clculo se defini que se
obtendr la recuperacin en un plazo de 2 aos 2 meses 12 das siendo este un parmetro
variable ya que existe diversos factores que afectaran este periodo hacindolo ms corto o ms
prolongado
CAPITULO 3
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
Generalidades
Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual
debern ser situadas las condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este,
adems de especificarse los objetivos del proyecto, los cuales sern bsicamente tres:
3.1.1.Objetivos
Pgina 6
Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y
servicios a los usuarios.
Como ltimo objetivo, tal vez el ms importante, pero por desgracia intangible,
el estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo que su
producto corre de ser o no aceptado en el mercado.
Una demanda insatisfecha clara y grande, no siempre indica que pueda penetrarse con
facilidad en ese mercado, ya que ste puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Un
mercado aparentemente saturado indicar que no es posible vender una cantidad adicional a la
que normalmente se consume.
3.1.2.Metodologa del estudio de mercado
3.1.2.1. Definicin del problema
La distribucin y venta de motores neumticos es una actividad integral de cualquier
sociedad moderna.
El diseo de una planta de motores neumticos constituye una respuesta a la necesidad
ineludible de satisfacer las crecientes demandas de consumo y distribucin de motores
neumticosen el sector industrial y otras actividades
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Pgina 8
Pgina 9
Hay muy buen mercado en la ciudad de Arequipa ya que no hay ninguna compaa que fbrica
motores neumticos, adems se presenta una buena demanda, ya que el uso y la eficiencia que
presenta son mejor que el del motor elctrico.
3.2. Estudio del proyecto
3.2.1.Descripcin:
Sabiendo que el motor a fabricar ser un motor neumtico rotativo de aletas, se deben
seleccionar sus dems caractersticas. Basndose en las caractersticas se puede clasificar a este
tipo de motores de acuerdo a algunas caractersticas importantes como son la excentricidad, el
tipo de rotacin, la posicin de las aletas, etc.
3.2.2.Lugares de produccin
Si uno busca informacin de donde existen empresas con todos los requerimientos
tcnicos y profesionales para la fabricacin de este tipo de unidades de transporte se observara
que no existen empresas en la ciudad.
Saliendo del continente existen muchos pases alrededor del mundo que se encargan de la
fabricacin de estas unidades, generalmente de USA se ha empezado a importar este tipo de
unidades hacia el Per
3.3. Bien a producir
3.3.1.Producto final (principal)
Pgina 10
Es un diseo relativamente nuevo para el mercado nacional, ya que posee una excelente acogida
en el medio, como se puede observar en los resultados del estudio de mercado que se realiz
previamente, puesto que se trata de un modelo estticamente vistoso y comercial
3.4. Estudios de la materia prima
3.4.1.Materia prima principal
3.4.2.Usos
Pgina 11
Pgina 12
Pgina 13
siempre la mejor alternativa, pues siempre depender de la aplicacin y de cules son los
principales objetivos del usuario.
3.7. Estudio de la oferta
Se conoce como oferta a la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de
productores est dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.
El objetivo que tiene el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las
condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un
servicio.
Para determinar los cambios de la ofertas se utilizara el anlisis de regresin, para el
cual se tomaran en cuenta tres variables el PBI, la inflacin o el ndice de precios.
PBI
La economa de Per est en crecimiento y empieza a atraer inversores esa es una clara
seal de crecimiento y confianza se estima que puede crecer ms del 6% en este 2013 lo que
tambin se ve reflejado en la Bolsa de Lima, adems la economa de Per aventajar a sus
socios comerciales que segn estimaciones creceran hasta un 4%.
As el Producto Bruto Interno (PBI) de Per lograra crecer ms del 6% tambin es
afirmado por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), esta estimacin se basa en
informacin de las entidades multilaterales, como la de los socios comerciales de Per, lo que
hace creer que el PBI de Per adems de crecer el 6% podra superar esta barrera a lo largo de
2013. El Gobierno peruano buscar que adems de que se pueda mantener este nivel de
crecimiento incluso estirarlo hasta un 7% en el que pueda crecer la economa peruana que lidera
algunos rankings.
Esto hace que varios economistas crean que estas estimaciones positivas se dan a partir
de ciertas medidas aplicadas en el momento justo y a una serie de reformas estructurales que ha
aplicado el Gobierno de Per le permitira incluso poder crecer ms all del promedio de
crecimiento de los socios comerciales de Per. Adems el que el Gobierno implementar una
poltica de apertura comercial.
Si bien la economa de Per est atada a la suerte de los mercados internacionales ms
all de su tamao aunque para crecer debe apoyarse en las exportaciones. Aun as el crecimiento
de Per correr mejor suerte que otras economas de la regin.
INFLACION
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El Per tendr la inflacin ms baja entre las principales economas de Amrica Latina
durante el 2013, adems de proyectarse como el pas con mayor crecimiento econmico, segn
datos revelados hoy por la consultora LatinFocusConsensusForecast, que recopila proyecciones
de los ms reconocidos analistas econmicos.
La inflacin del Per en 2013 ser menor al promedio mundial de 2,9% previsto para ambos
aos, de acuerdo a estas proyecciones.
INDICE DE PRECIOS
Miden la relacin entre el precio de determinado ao y el precio del ao tomado como
base. Se encuentra dividiendo el precio del ao actual por el precio del ao base y multiplicando
por 100.
Los ndices de precios se utilizan para convertir valores nominales a valores reales.
ndice de precios es un indicador que muestra la variacin de los precios de un producto o
conjunto de productos entre dos periodos de tiempo.
En el transcurso del tiempo comprobamos que los mismos bienes, tienen un precio
diferente y generalmente creciente a medida que pasa el tiempo. El bien real es el mismo, pero
su valoracin monetaria (precio) cambia. Si deseamos analizar en forma adecuada
la evolucin de la actividad econmica, debemos separar la influencia de los precios sobre los
valores de los agregados econmicos (bienes y servicios).
3.8. Estudio de la comercializacin
3.8.1.Definicin
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o
servicio al consumidor con los beneficios del tiempo y lugar, es decir, colocar el producto en un
sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que l espera con la compra.
3.8.2.Segmento objetivo del mercado
Objetivamente el mercado donde avocaremos nuestra comercializacin de acuerdo a los
siguientes criterios
GEOGRAFICAMENTE
Pgina 15
SOCIOECONOMICAMENTE
Nuestro pblico objetivo sern los propietarios de las diferentes empresas en la industria
3.8.3.Marketing MIX
La base de todo plan de marketing, es el marketing mix, el cual consiste en especificar
de la manera ms clara cada uno de sus cuatro componentes: Producto, Precio, Plaza y
Promocin / Comunicacin, de tal manera que se pueda tener una idea suficientemente clara de
lo que se va a ofrecer y como se lo va a hacer.
3.8.3.1. Producto
Nuestra empresa se avocara principalmente a la fabricacin de motores neumticos de
aletas y como actividad complementaria a la venta de accesorios y mantenimiento.
3.8.3.2. Precio
El precio de los diferentes servicios se estableci con relacin a los precios de la
competencia pero se les redujo el 10% ya que al ser ste un negocio en su etapa de introduccin
se desea ir ganando participacin de mercado.
3.8.3.3. Plaza
Nuestra planta productora y nuestras oficinas se encontraran ubicadas en el parque
industrial de Rio Seco en la ciudad de Arequipa
3.8.3.4.
Promocin
Pgina 16
CAPITULO 4
4
Generalidades
El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de produccin del proyecto sobre la base de criterios
tcnicos, econmicos y financieros, la capacidad de planta es expresada en unidades de
produccin/ao.
Tamao - Tecnologa
Este punto se analizar en funcin de los equipos que ofrezcan los proveedores, en el
caso de mquinas soldadoras, maquinas roladoras, que se mandarn a construir a
proveedores nacionales, por lo que no se tendrn mayores inconvenientes en cuanto a
la capacidad de los equipos.
CAPITULO 5
Pgina 17
nuestros productos
Pgina 18
LABORALES
Mano de obra especializada
La ciudad de Arequipa cuenta con los profesionales adecuados para esta actividad En este punto
es importante la contratacin de personal especializado, esta actividad requiere de tcnicos e
ingenieros que tengan experiencia y conocimientos particulares en motores.
Clima sindical
Arequipa an se caracteriza por sindicatos justos y leales lejos de la realidad de otras ciudades
en las que se ven casos de extorsiones y peleas por cupos
INFRAESTRUCTURA
Agua
El servicio de agua y desage en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa
SEDAPAR
Energa elctrica
El servicio de energa elctrica en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa SEAL
OPERACIONALES
Existencia y caractersticas de parques industriales
La ciudad de Arequipa cuenta con parques industriales en los que se destacan: Adepa, Rio Seco
y Apima
Facilidades de Eliminacin de desechos
En lo que respecta a la eliminacin de desechos en la ciudad de Arequipa existe un creciente
mercadeo relacionado al reciclaje es decir los elementos metlicosentre otros pueden ser
vendidos.
Pgina 19
ECONOMICOS
Salario mnimo
El salario mnimo tiene por objetivo satisfacer las necesidades bsicas del trabajador, en el Per
este monto asciende a 750 nuevos soles
Incentivos Fiscales
La ciudad de Arequipa ofrece grandes oportunidades a nuevas empresas para esto les brinda la
facilidad para la apertura y funcionamiento de tales facilitando los tramites y delegando a cada
distrito la funcin de recibir la documentacin pertinente y as otorgarles los permisos
necesarios
Incentivos Crediticios
A lo que respecta a Crditos Monetarios Arequipa tiene una creciente economa lo que conlleva
a que muchas entidades crediticias tengan un plan de accin muy agresiva y as poder otorgar a
cada ciudadano y/o empresa las facilidades para acceder a un crdito
SOCIALES
Facilidades habitacionales
Arequipa hoy en daest viviendo una revolucin inmobiliaria lo que hace que se vean en
muchos lugares de la ciudad la construccin de condominios, departamentos, casas, oficinas,
etc. y es por eso que se garantiza a los trabajadores la facilidad de obtener un lugar cmodo para
vivir
Servicios Mdicos
Arequipa cuenta con diversos hospitales y clnicas que tienen equipos necesarios y los
profesionales capacitados para la atencin de cualquier accidente que pueda suceder en la
planta y tambin pueden ser atendidos los menores hijos de los trabajadores
Facilidades educacionales
La educacin de los hijos de nuestros trabajadores es una gran responsabilidad es por eso que
Arequipa resulta ser una ciudad adecuada para el desarrollo intelectual fsico mental de sus
hijos ya que cuenta con un cantidad considerable de colegios y universidades que dan una
completa oportunidad para su desarrollo
Seguridad Pblica
Pgina 20
Arequipa se caracteriza por ser una ciudad tranquila ya que no se ven casos como los de otras
ciudades donde existe mucha delincuencia que conlleva a asesinatos, extorsiones, secuestros y
otros
5.4.
Pgina 21
25%
25%
25%
100%
50%
75%
100%
75%
25%
500%
c.- Se asigna una escala de calificativo por cada tributo de los factores de localizacin.
Escala
Mala
Regular
Buena
Muy Buena
0
2
4
6
Ponderacin (%)
Rio Seco
Estratificado
Ranking
Apima
Estratificado
Ranking
4
6
60
60
4
2
60
20
100
100
4
6
6
40
60
30
4
4
4
40
40
20
4
6
160
360
4
4
160
240
4
4
120
80
4
4
120
80
4
4
4
120
100
80
4
4
4
120
100
80
25
15
10
25
25
25
10
10
5
100
40
60
50
30
20
75
30
25
20
100
Pgina 22
Vas de Acceso
Costo de Transporte
8.- Cercana Merc. - Prod.
Vas de Acceso
Costo de Transporte
9.- Disponibilidad de Prod.
Ind.
TOTAL
20
80
6
6
120
480
4
4
80
320
6
6
150
300
4
2
100
100
100
100
75
25
50
25
500
2520
1880
Pgina 23
CAPITULO 6
6. INGENIERIA DE PROYECTO
6.1. Objetivos generales
La ingeniera del proyecto es el conjunto de procedimientos y medios que el proyecto
emplea para efectuar la produccin del bien a la cual est destinado.
Los procedimientos, constituyen la secuencia de operaciones por medio de los cuales
los insumos se transforman e integran hasta llegar a constituir el producto propio del
proyecto.
Los medios o requerimientos son los elementos fsicos y humanos necesarios para
llegar a cabo los procesos productivos
6.2. Proceso productivo
6.2.1.Descripcin del proceso
El proceso productivo para la fabricacin motores neumticos comprende de las
siguientes etapas:
Pgina 24
Almacenamiento
Habilitado
Plegado y/o Conformado
Armado
Soldado
Arenado a alta Presin
Control de Calidad
Acabado y/o Pintado
Empacado
Almacenamiento.
ALMACENAMIEN
Aluminio 6061
Nylon (para el distribuidor)
HABILITADO
Mrmol (para aletas)
CONFORMADO
ARMADO
SOLDADO
ARENADO
CONTROL DE
Pgina 25
ACABADOS
Pgina 26
Maquina o Equipo
Cantidad
Torno 1
Fresadora
Calentador inductivo
Esmeril de Mano
Maho 1
Tornillo de Banco
Taladro de Pie 1
Arenador
Juego de Dados 1
10
Juego de Llaves
11
Juegos de Desarmadores
12
Esmeril de Banco
13
14
Taladros de Mano
1
1
A continuacin se hace una descripcin del proceso constructivo que se sigui para la
obtencin del primer prototipo de este motor neumtico.
La primera pieza en fabricarse fue el rotor. Se utiliz un aluminio 6061 debido a la alta
resistencia que presenta.
Inicialmente se obtuvo un cilindro de aluminio que despus fue trabajado en una
mquina CNC (En este caso, una MAHO de 4 ejes) para darle la forma final.
El cilindro de aluminio se parte para la construccin del rotor. La construccin del rotor
inici refrentando una de las caras del cilindro de aluminio. Posteriormente, se realiza un
agujero en el centro de la barra que despus se ampliara para obtener el cilindro de aluminio a
Pgina 27
partir de la cual se obtendr el rotor. Este cilindro de aluminio an en el torno y se le puede ver
antes de ser colocado en la MAHO.
Este cilindro deber tener un dimetro interno igual al dimetro interno final del rotor.
El dimetro exterior y el espesor se necesita que sean mayores para poder realizar el
mecanizado posterior.
6.5. Distribucin de la planta
1
Generalidades
La distribucin o disposicin de la planta (Lay - out) se refiere
alacondicionamiento de maquinarias y equipos dentro del espacio sealado a
lasoperaciones
productivas
en
funcin
de
otras
reas
tales
Objetivos
Pgina 28
Principio de la flexibilidad.
Pgina 29
Cualificacin de
cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendidoelctrico
y en general, montajes a pie de obra
Distribucin por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
A.-
Pgina 30
C.
inherentes a la propia
Pgina 31
INFRAESTRUCTURA
REQUERIMIENTO (m2)
1. AREA DE FABRICACION
rea de proceso
Almacn de materias primas
Almacn de insumos
Almacn de Prod. Terminados
Oficina de la planta
Servicios higinicos
Total
2. AREA DE ADMINISTRACION
Oficina de Gerencia
Oficina de Secretaria
Oficina de Produccin
Oficina de Marketing
Servicios Higinicos
Sala de Juntas
Oficina de Logstica
Oficina de Sistemas
Oficina de Personal
Oficina de Administracin
Total
3. AREA DE SERVICIOS
Comedor
Cocina
Vestidores y SS.HH
Taller de Mantenimiento
500.00
80.00
40.00
100.00
10.00
10.00
740.00
10.00
5.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
15.00
95.00
30.00
10.00
5.00
50.00
Pgina 32
Caseta de Control
Total
4. OTRAS AREAS
rea de estacionamiento
5.00
100.00
Jardines
Total
TOTAL
20.00
60.00
1000.00
40.00
Pgina 33
Pgina 34
Pgina 35
Objetivos
Tipos de mantenimiento
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (MC)
Consiste en reparar un equipo, despus que este ha sufrido una avera, es decir
recupera el estado operativo de la maquina o equipo. Estas medidas correctivas
pueden ser efectuadas a solicitud del departamento operativo, por el coordinador
de la zona o por el inspector responsable.
Mantenimiento correctivo reducido por inspecciones aumenta su disponibilidad.
a. Implica interrupcin de la produccin
b. Permite recuperar el estado operacional de la mquina
c. Existe probabilidad de fallas imprevistas.
d. El personal es bajo nivel tcnico
e. A corto plazo resulta econmico
f. No permite determinar costos de mantenimiento en relacin a la produccin.
Tambin se le conoce como mantenimiento Reactivo
Costos de Mantenimiento Correctivo
Pgina 36
Equipo
Disponible
Figura 6.1 Efectos del Mantenimiento correctivo sobre la disponibilidad
del equipo
la
disponibilidad aumentan.
1-2: Si se contina aumentando el nmero de intervenciones la disponibilidad
disminuye y los costos de mantenimiento se incrementan.
MANTENIMIENTO RENOVATIVO [5]
Se realiza cuando el equipo o mquina debe ser sacada de la lnea por un extenso
periodo de tiempo, pudiendo ser remplazado por otro.
Normalmente se realiza para hacer modificaciones mayores, tal como se observa
en la figura 6.2, donde al principio es ms econmico operar el equipo hasta que
presente una falla (correctivo). Sin embargo el costo de reparacin puede llegar a
ser mayor que el costo de reemplazo, entonces es tiempo de programar un
mantenimiento Renovativo. Despus de realizado el mantenimiento normalmente
se reestructura el equipo a una condicin prxima a la nueva. La relacin de fallas
deber caer drsticamente hasta cuando se necesite un prximo periodo de
renovacin. Se conoce tambin como overhaul
COSTO DE PRODUCCION EN DOLARES ($)
Pgina 37
Pgina 38
Pgina 39
Introduccin
Resguardar la integridad de los trabajadores y de las instalaciones de la
planta es parte fundamental
de la Seguridad Industrial;
este captulo
tambin
la
seguridad
referente
la posicin
del
tanque
Objetivos
Conoceryaplicarlospasosdeanlisisderiesgosqumicos
fsicosenla
planta de produccin.
Elaborarhojastcnicasdeseguridadindustrialdelosinstrumentos a utilizar
Pgina 40
en
la
planta
de
produccin
de
acuerdo
con
normas
internacionalesvigentesapartirdefuentesbibliogrficasconsultadas
medidas
tendientesaeliminarlosriesgospor
accidentesenlosempleados
3
los
Pgina 41
Prevencin de accidentes
Para dicha labor se tendr como objetivo la realizacin de un plan i/o
programa de seguridad
Para efectos prcticos, el plan no solamente se establece para una secuencia
de operaciones por desarrollar, tendientes a prevenir y reducir las prdidas
provenientes de los riesgos puros del trabajo, sino tambin el tiempo
requerido para realizar cada una de sus partes
Se sabe que aun cuando existan sistemas de seguridad, entrenamiento
adecuado y normas para la seguridad, pueden ocurrir accidentes; sin
embargo, se debe buscar la disminucin de los riesgos y para ello, se tendr
mucho nfasis en los diversos procesos de fabricacin para as poder
descubrir los riesgos de mayor envergadura para los trabajadores
El fin de todo de nuestro programa es reducir al mnimo la ocurrencia de
riesgos de trabajo dentro de las instalaciones de la empresa, adems de
despertar y mantener en todos los empleados de la empresa la conciencia de
seguridad.
Nuestro programa ser de largo plazo ya que la empresa pretende
consolidarse atreves de los aos en la industria de la regin y tambin del
pas
Los elementos bsicos que habrn de considerarse dentro de un programa de
seguridad se clasifican en aspectos administrativos y aspectos tcnicos.
Aspectos administrativos
Los objetivos de la empresa constituyen el plan bsico de la firma. Para
poder llevarlos a cabo se requiere del planteamiento de cursos de accin
acordes a las polticas de la empresa, las cuales de preferencia deben
expresarse de manera simple, bien definida y por escrito.
En la estructuracin de nuestro programa se requiere asignar las actividades
que habrn de desempear cada uno de las personas que conforman la
organizacin, de manera que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan
Pgina 42
de la seguridad
Ingeniero supervisor: Al ser un profesional de campo su funcin
ser hacer cumplir las disposiciones del gerente con respecto a los
lineamientos de seguridad para as mejorar el ambiente de trabajo y
Aspectos tcnicos
La primera precaucin para prevenir accidentes consiste en eliminar las
causas potenciales, tanto tcnicas como humanas. A travs de los
procedimientos o tareas se puede modificar en gran medida las causas.
Orden.
El orden es la disposicin o colocacin sistemtica de las cosas, de
modo que cada una ocupa el lugar que le corresponde.
En un puesto de trabajo, donde se observa orden, generalmente no
existen situaciones de riesgo.
Pgina 43
Ventilacin industrial.
La ventilacin es la accin de renovar el aire de un lugar especfico
a otro, haciendo uso de una corriente que se establece.
ventilacin
influye
proteccin
de
sobre
riesgos
el
control
fsicos,
del
qumicos
La
ambiente
y
para
biolgicos.
Limpieza.
En muchos lugares de trabajo, la suciedad se acumula a causa de las
tareas que se realizan en ellos y la suciedad como el polvo. Puede
ser daina por que se presentan enfermedades con ms
frecuencia.
Higiene.
La higiene en el trabajo abarca el ambiente laboral, que rene las
condiciones del lugar y al trabajador, incluyendo sus hbitos
personales y su relacin con el medio.
Casco
Lentes de seguridad
Zapatos de seguridad
Casco
Lentes de seguridad
Tapones para la audicin
Guantes
Zapatos de seguridad
Pgina 44
Casco
Lentes oscuros
Mascarilla de seguridad
Tapones para la audicin
Guantes
Mandiles de cuero
Zapatos de seguridad
definido.
Smbolo de seguridad: Representacin grfica que se utiliza en las
seales de seguridad.
Seal de seguridad: Aquella que, mediante la combinacin de una
forma geomtrica, de un color y de un smbolo, da una indicacin
concreta relacionada con la seguridad. La seal de seguridad puede
incluir un texto (palabras, letras o cifras) destinado a aclarar sus
significado y alcance.
Seal suplementaria: Aquella que tiene solamente un texto,
destinado a completar, si fuese necesario, la informacin
suministrada por una seal de seguridad.
Pgina 45
de
Significado
Aplicacin
seguridad
Rojo
Pararse
Prohibicin
Elementos contra
incendio
Precaucin
Seales de detencin
Dispositivos de parada
de emergencia
Seales de prohibicin
Indicacin de riesgos (
incendio, explosin,
radiacin ionizante
Formato y color de
Color del
Color de
la seal
smbolo
contraste
Negro
Blanco
Tringulo
contorno negro
de
Amarillo
Advertencia
Verde
Azul
Condicin segura
Seal informativa
Obligatoriedad
Indicacin
de
desniveles,
pasos
bajos, obstculos, etc.
Indicacin de rutas de
escape. Salida de
emergencia. Estacin
de rescate o de
Primeros
Auxilios,
etc.
Obligatoriedad de usar
equipos de proteccin
personal
Banda de amarillo
combinado
con
bandas de color
negro
Cuadrado
rectngulo
contorno
o
sin
Crculo de color
azul sin contorno
Negro
Blanco
Blanco
Pgina 46
Amarillo
Verde
Azul
Pgina 47
Pgina 48
halogenado,
contraindicados
parafuegos elctricos)
Extintores de C02 (tambin conocidos como Nieve Carbnica
oAnhdrido Carbnico)
Extintores
para
Metales
(nicamente
vlidos
para
originados
por
combustibles
lquidos
originados
Pgina 49
Revisin preparatoria
Para el primer ciclo, la empresa que an no cuenta con un sistema deber
determinar su posicin actual o la medicin actual de su desempeo en
cuanto a Seguridad e Higiene Industrial, ya que servir como base
comparativa para el desempeo futuro del mismo.
Poltica
Una vez que la empresa se haya decidido a llevar a cabo el sistema de
Seguridad e Higiene, debe poner al tanto a todos los empleados de las
intenciones de la empresa.
La mejor manera de hacerlo es por medio del establecimiento de una poltica
de seguridad e higiene industrial, la cual debe explicar los objetivos y
metas relevantes que sean realistas y que la empresa pueda alcanzar.
Organizacin y direccin
Se disearn los
a su cargo, lasresponsabilidades
stosdeben serrealistas,
importancia
de
esta
fase
consiste
en
crear
un
Pgina 50
En
cuanto
capacitacin,
debe
enfocarse
Pgina 51
Higiene industrial
La higiene industrial es la ciencia de la anticipacin, la identificacin, la
evaluacin y el control de los riesgos que se originan en el lugar de trabajo o en
relacin con l y que pueden poner en peligro la salud y el bienestar de los
trabajadores, teniendo tambin en cuenta su posible repercusin en las
comunidades vecinas y en el medio ambiente en general.
Existen diferentes definiciones de la higiene industrial, aunque todas ellas tienen
esencialmente el mismo significado y se orientan al mismo objetivo fundamental
de proteger y promover la salud y el bienestar de los trabajadores, as como
proteger el medio ambiente en general, a travs de la adopcin de medidas
preventivas en el lugar de trabajo.
La higiene industrial no ha sido todava reconocida universalmente como una
profesin; sin embargo, en muchos pases est crendose un marco legislativo que
propiciar su consolidacin.
CAPITULO 7
7. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
7.1. Generalidades
Importancia de la organizacin para el xito de una empresa. Primeramente se define la
palabra Organizar, que es el proceso de hacer que la estructura de la empresa se ajuste a sus
objetivos, recursos y ambientes La organizacin dependiendo en el contexto en el que se emplee
el termino pueden ser dos significados diferentes organizacin como unidad social o entidad en
la cual las personas interactan para alcanzar objetivos comunes , en este sentido la palabra
Pgina 52
Pgina 53
II.
Pgina 54
III.
MICROEMPRESAS
PEQUEAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
GRANDES EMPRESAS
Pgina 55
Al constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de empresa que podemos
optar es el de una Empresa Unipersonal.
b. Empresa Unipersonal
En este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es
decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada.
Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda
contraer, y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario,
el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en
el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.
c. Como Persona Jurdica
Al constituir una empresa como Persona Jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir
son:
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El personal ocupado
Es el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables
como salarios y produccin bruta. En nuestro medias las empresas son clasificadas
as:
El capital invertido
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A. MICROEMPRESA
Se consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de
empleados no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos
(principalmente de consumo final) y atienden necesidades especficas de pequeos sectores
de la poblacin
Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea
empresa y entre ellas se pueden anotar:
Pgina 59
B. PEQUEA EMPRESA
A este grupo corresponde el mayor nmero de empresas industriales existentes en
el pas Su actividad econmica est concentrada en la produccin de bienes y servicios
tradicionales. La mayor parte de los bienes que produce estn destinados al consumo final
Por su elevado nmero y por el tipo de bienes que produce se encuentran
enfrentadas en una competencia intensa y no tienen ninguna influencia sobre la fijacin de
precios en el mercadoEntre las caractersticas generales de la pequea y mediana empresa
se destacan las siguientes:
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C. MEDIANA EMPRESA
Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la
pequea empresa y la gran empresa. Ocupan el segundo lugar en el nmero de empresas
industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes y consumo final
tales como textiles y plsticos y de algunos bienes de capital tales como maquinarias,
electrodomsticos y equipo profesional
Como caractersticas generales de la media empresa tenemos:
D.GRAN EMPRESA
Representa el 7.5% del conjunto de unidades productivas existentes en el pas pero
ocupa ms personal que las pequeas y medianas, equivalente al 52%
Sus productos generalmente son bienes intermedios y de capital. Los instrumentos
de poltica econmica les han otorgado prerrogativas especiales de tipo arancelario para la
importacin de insumos y de bienes de capital, las protege en un grado mayo que a las
empresas pequeas y medianas, adems les otorga mayor autonoma para la fijacin de
precios
Las caractersticas de las grandes empresas:
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OTROS CRITERIOS
A. Criterios Econmicos: Segn este criterio las empresas pueden ser:
a. Nuevas:Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se
producen en el pas, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya
se produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo
econmico del mismo.
b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricacin de mercancas
que se producen en el pas de manera insuficiente para satisfacer las
necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea
considerable y no tenga un origen en causas transitorias.
c. Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias
actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.
d. Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las
necesidades vitales de la poblacin.
B. Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con el rgimen jurdico en que se
constituya la empresa, sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de Responsabilidad
Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por
Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.
7.5. Estructura orgnica
7.6.1.Junta general de accionistas
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D
G
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7.6.2.El
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a
directorio
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c
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Es
el
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mximo deliberativo
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7.6.5.Departamentos
Departamento de Administracin
Este departamento es encargado del manejo contable y administrativo de laempresa, se
encargar del manejo de personal, elaboracin de planillas,contabilidad, relaciones pblicas
tanto internas como externas.Est conformado por un administrador (Jefe responsable del
departamento);contador (encargado de la contabilidad de la empresa)
Departamento de Produccin
Que tiene como autoridad mxima el jefe de planta (profesional) cuyaresponsabilidad es
de dirigir y supervisar el desarrollo de la produccinpara la obtencin de los productos con las
especificaciones tcnicas y decalidad propuesta para la comercializacin. l responde tambin
de lograrlas metas de produccin, formular el calendario de abastecimiento deinsumos,
maquinarias, equipos, nivel de producto, etc. en coordinacin conlos dems departamentos.
Este departamento es responsable del proceso productivo, est vinculadocon los
departamentos de control de calidad y mantenimiento; el primerocuenta con laboratorista; quien
se encarga de realizar los anlisisfsicoqumico e instrumentales y reportar resultados, el
segundodepartamento se encarga de inspeccin peridicamente los equipos, ademscuenta con
el servicio de 4 obreros.
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Departamento de Comercializacin
Cuenta con el servicio en ventas que es el principal responsable de realizarlas
comercializacin y venta de los productos del proceso, de la publicidad,y transacciones
monetarias, as mismo, formula, ejecuta el programa de ventas de la empresa. Este auxiliar
estar destinado para ser el nexo entrelos demandantes y la planta.
La estructura orgnica de la empresa se aprecia en el siguiente
Organigrama:
7.6.6.Secciones
Jefe de Operaciones:
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Asistente Contable:
Lleva el control estadstico de las ventas mensuales para cruzar la informacin con la
Programacin de operaciones.
Elabora la liquidacin de servicios de los diferentes trabajadores de la empresa segn
losconvenios suscritos con las empresas.
Presenta los estados de venta con los clientes que tienen crditos.
Tiene al da los libros contables
Hace el pago de los impuestos correspondientes
Jefatura de Personal.
Sus funciones son:
Jefe de Logstica
Encargado de la realizacin de compras locales e importacin de losinsumos y
autopartes (repuestos)
Coordina los planes de trabajo con el Jefe de mantenimiento.
Elabora el pedido de insumos, materiales requeridos en toda el reade la empresa, para
su coordinacin con el jefe de operaciones ygerencia general.
Almacenero
Pgina 66
brinda la empresa.
Registrar reporte de llamadas de clientes
Personal de Limpieza
Responsable de la limpieza de la empresa ( administrativa, operativa reas comunes)
Administrar los recursos de limpieza que le sean asignados
Servicio de Vigilancia
El vigilante se encargar bsicamente del control del ingreso y salida de las personas a
la empresa ( personal, proveedores , clientes)
Tambin se encargar de vigilar el uso de las instalaciones para evitardaos y robos.
7.6. Manual de funciones
7.7.1.Objetivos generales
Determinar las funciones especficas que deben realizar, el personal que
labora en la empresa
Cubrir todas las necesidades de la empresa, para lo cual debemos realizar
un manual de funciones.
Tener fichas tcnicas, para el conocimiento de todas las funciones del
personal dentro de la empresa
7.7.2.Utilidad del manual de funciones
Las funciones de los trabajadores de la empresa, fueron descritas en el punto anterior (7.6)
7.7.3.Fichas tcnicas del funcionamiento
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla
cada funcionario en sus actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los
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acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la
responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles,
incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de
los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el
perodo, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como
los manuales debern ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar
un adecuado desarrollo y calidad de la gestin.
CONTENIDO DEL MANUAL DE FUNCIONES
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Pgina 69
7.9.4.Leyes sociales
A. Persona Natural
Al constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de empresa que podemos
optar es el de una Empresa Unipersonal.
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B. Empresa Unipersonal
En este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es
decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada.Ello implica que
asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer, y las garantiza con
el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario,
el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en
el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.
C. Como Persona Jurdica
Al constituir una empresa como Persona Jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir
son:
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10. Cuando no pueda mantener una conversacin sin alzar a la voz a un metro de
distancia significa q los niveles de ruidos pueden perjudicar los odos. Utilice proteccin
Auditiva.
Herramientas manuales
1. Utilizar las herramientas manuales slo para sus fines especficos.
2. Inspeccionar las herramientas peridicamente repare las anomalas presentadas.
2. Retirar de uso las herramientas defectuosas.
3. No llevar herramientas en los bolsillos, salvo que estn adaptados para ello.
4. Dejar las herramientas en lugares que no puedan producir accidentes cuando no se
utilicen.
5. Verifique el estado de las bocas de las herramientas llamadas fijas o estriadas.
6. Las herramientas de golpe son para personas que ya hayan tenido experiencias en el
uso: Antes de usarlas pregunte
Escaleras de mano
1. Antes de utilizar una escalera comprobar que se encuentre en perfecto estado.
2. No utilizar nunca escaleras empalmadas una con otra, salvo que estn preparadas
para ello.
3. Prestar atencin si se tiene que colocar una escalera en las proximidades de
instalaciones con tensin.
4. La escalera debe estar siempre bien asentada. Cerciorarse de que no se pueda
deslizar.
5. Al subir o bajar, dar siempre la cara a la escalera.
6. No pinte las escaleras, una rajadura es difcil de ver. Pntelas con aceites, barnices
etc.
Electricidad
1. Toda instalacin debe considerarse bajo tensin o con tensin mientras no se
compruebe lo contrario con los aparatos adecuados.
Pgina 73
Pgina 74
El riesgo de incendios
1. Los extintores son fciles de utilizar, pero slo si se conocen; enterarse de cmo
funcionan.
2. Conocer las causas que pueden provocar un incendio en el rea de trabajo y las
medidas preventivas necesarias.
3. Recordar el nmero de telfono de los bomberos privados o Voluntarios en nuestro
Pas con el Nmero 100 en cualquier lugar, desde un telfono pblico Ud. puede avisar
a los Bomberos.
4. Que el buen orden y limpieza son los principios ms importantes de prevencin de
incendios.
5. No fumar en lugares prohibidos, ni tirar las colillas o cigarros sin apagar.
6. Controlar las chispas de cualquier origen ya que pueden ser causa de muchos
incendios.
7. Ante un caso de incendio conocer las posibles acciones.
8. Si se manejan productos inflamables, prestar mucha atencin y respetar las normas
de seguridad.
Emergencias
1. Preocuparse por conocer el plan de emergencia. Conocer las instrucciones de la
empresa y de su hogar, escuela, club, etc. al respecto.
2. Seguir las instrucciones que se indiquen, y en particular, de quien tenga la
responsabilidad en esos momentos.
3. No correr ni empujar a los dems; si ser est en un lugar cerrado buscar la salida ms
cercana sin atropellamientos.
4. Usar las salidas de emergencia, nunca los ascensores o montacargas.
5. Prestar atencin a la sealizacin, ayudar a localizar las salidas de emergencia.
Accidentes
1. Mantener la calma y actuar con rapidez.
Pgina 75
CAPITULO 8
Universidad Nacional San Agustn de Arequipa
Pgina 76
Inversiones fijas
Inversiones tangibles
Capital de trabajo
CONCEPTO
Pgina 77
Terreno
Edificacin y obras civiles
Maquinaria y equipo
Mobiliario y equipo de oficina
Transportes
Sub-total
Imprevistos (5%)
Total
100 000
200 000
200 000
100 000
200 000
800 000
80000
880 000
RUBROS
Estudios Pre-inversin
Estudios definitivos de ingeniera
Gastos de organizacin y administracin
Gastos de prueba y puesta en marcha
Intereses pre-operativos
Capacitacin del personal
5 000
3 000
1 000
3 000
3 000
5 000
Total
20.000
Inversin Fija
880 000
Inversin Intangible
20.000
Inversin Total
900,000
Pgina 78
Esta inversin est formada por los recursos monetarios necesarios para elfuncionamiento
RUBROS
MONTO
Capital de trabajo 15% de Inv. tangible
3 000
Imprevistos (10% capital de trabajo)
2 000
TOTAL DE L CAPITAL DE TRABAJO
5 000
normal del negocio, durante su ciclo o fase operativa. En suestimacin se contempla las
facilidades requeridas para la compra de materiales,fabricacin de productos y para la
comercializacin en trminos competitivos. Elcapital de trabajo es el dinero circulante que
facilitar la operatividad normal de lainfraestructura productiva del proyecto.
La inversin en capital de trabajo segn Rodrguez(1982), es el conjunto de recursos del
patrimonio reales y financieros del proyecto, que son utilizados como activos corrientes o
circulantes para la operacin normal de la planta durante un ciclo productivo, para una
capacidad utilizada y un tamao de planta dado. Para una correcta cuantificacin del capital de
trabajo ha sido agrupado en los siguientes elementos:
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g
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s
de factibilidad no tendr
meses
1
2
10
Pgina 79
11
12
Gastos de Organizacin
Construccin de la planta
Compra de Equipos (Propios)
Compra de mobiliario (oficina)
Traslado de Equipos a oficina
Instalaciones para operar
Publicidad
Capacitacin de Personal
Capital de trabajo
CAPITULO 9
9. FINANCIAMIENTO
9.1. Financiamiento del proyecto
9.1.1.Generalidades
Esta parte del estudio de la empresa o proyecto es de vital importancia ya que se
analizara las condiciones y fuentes necesarias con que se obtendr los recursos
monetarios para la realizacin del proyecto, la estructura de los usos a que dichos
recursos se destinaran, la oportunidad tanto de la obtencin como de la aplicacin
de los recursos mencionados y las implicaciones para el proyecto de las
condiciones en que se obtengan
9.1.2.Fuentes de financiamientos para el proyecto
9.1.2.1.
Aporte propio
Financiamiento de proveedores
Pgina 80
9.2.1.1.
18%
5 aos
cuotas semestrales
Cuadro
COFIDE
Capital de trabajo
Servicio de la deuda
Monto
Fecha desembolso
DD/MM/AA
(U.S.$)
(U.S.$)
en
327272.727
formato
Da corte
01/08/2012
15
1.50%
18.00%
19.56%
Pgina 81
CAPITULO 10
10. INGRESO Y EGRESOS
10.1.
Generalidades
Pgina 82
Costos de Materiales
Costo de hora mquina y mano de obra.
Costos de elementos de adquisicin.
Costo del Diseo
Imprevistos
10.2.1.1.
Costos directos
Los cuales son referidos a los costos de aquellos elementos que intervienen directamente en
la fabricacin o construccin del tanque cisterna, los cuales se pueden identificar como:
Pgina 83
a)
Materia prima
Cantidad
Costo
unitario(S/.)
Pgina 84
TIPO
DE
PERSONAL
CANTIDAD
SUELDO
DIAS
BASICOS/.
LABORABLES
TOTAL S/.
Soldadores
2 500
300
120 000
Operarios
10
1 500
300
180 000
Ayudantes
12
1 000
300
144 000
TOTAL
444 000
Tenemos que entender que su funcin en de mucha importancia debido al tipo de trabajo al
que desempean, por lo que tenemos que tener personal capacitado y programa de
remuneraciones adecuado dependiendo del tipo de trabajo que realizan.
Total de los costos directos
CONCEPTO
COSTO TOTAL
Materia prima
933 750
444 000
Pgina 85
TOTAL
1 377 750
Podemos observar que el total de los costos directos es muy importante y considerable,
debido a que estn directamente relacionados con el objeto a producir; por lo que estos deben
ser cuidadosamente tratados para la posible inversin.
10.2.1.2.
Costos indirectos
ACCESORIOS
UNIDAD
Vlvula de emergencia
Adaptador de carga
desage
Tapa del adaptador
Manhold
Sensor ptico
Sumidero de olla
Adaptador para recuperador
de gases
Tapa del
adaptador
del
recuperador de gases
Socket
Vlvula interlook
Vlvula de drenaje
TOTAL
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
(S/.)
220
220
440
1
1
1
1
60
230
280
40
60
230
280
40
70
70
40
40
1
1
|
160
90
100
160
90
100
1450
220
a. Costo de accesorios
Los costos relacionados con la compra de accesorios, son aquellos accesorios que son
necesarios su implementacin para su funcionamiento, los cuales representan un costo o
inversin muy importante, debida a que poseen un costo significativo en la construccin de la
misma.
Tabla 10.4Costo total de materia prima indirecta
Los costos de la tabla con para la construccin de un tanque cisterna de 9 000 galones de
hidrocarburos; entonces para una produccin anual se necesitara una inversin para las 75
unidades que se producirn al ao:
75 * 1450 = S/. 108 750 al ao
Pgina 86
Como se muestra en la tabla anterior es muy importante tomara en cuenta los costos
unitarios de los accesorios debido a que son considerables y deben ser tomados en cuenta, para
un correcto funcionamiento e implementacin.
b. Costo de mano de obra indirecta
El costo de mano de obra indirecta est comprendida por personal que se encuentran en la
condicin de empleado, las cuales pueden pertenecer a las diferentes categoras, como:
supervisores, asistente, secretaria, conductores, personal de limpieza, etc.
Por lo tanto es preciso determinar el costo de mano de obra indirecta, la cual afecta al valor
de la remuneracin.
Tabla 10.5Costo total de mano de obra indirecta
REMUNERACION
OCUPACION
CANTIDAD
REMUNERACION BASICA
Gerente de produccin
5 000
60,000.00
2 000
24,000.00
Jefe de mantenimiento
2 000
24,000.00
Jefe de almacn
2 000
24,000.00
Jefe de seguridad
2 000
24,000.00
Jefe de planta
2 000
24,000.00
Supervisor
2 000
24,000.00
Asistentes
1 000
12,000.00
1 500
18,000.00
Mecnicos y electricistas
1 500
18,000.00
Personal de limpieza
1 000
12,000.00
Mecnico
Mantenimiento
de
ANUAL
Sub-Total
264,000.00
132,000.00
Total
396,000.00
c. Gastos indirectos
Pgina 87
Los gastos indirectos de fabricacin, son aquellos gastos indirectos necesarios para la
produccin; los cuales se encuentran descritos a continuacin.
Costos de depreciacin
CONCEPTO
TASA %
DEPRECIACIN
ANUAL (S/.)
85 000
2 550
Maquinaria y Equipo
20
275 000
55 000
Mobiliario y Equipos de
10
oficina
6 500
650
Vehculos
150 000
30 000
20
TOTAL
88 200
Tabla 10.6Costo de gastos de depreciacin
Costos de mantenimiento
Tabla 10.7Costo de mantenimiento
CONCEPTO
TASA (%)
MONTO
(US$)
3.5
85 000
2 950
Maquinaria y Equipo
275 000
13 750
6 500
195
Vehculos
150 000
7 500
TOTAL
INV.
FIJA
24 400
Costo de seguros
Los seguros empresariales son seguros especializados en preservar y proteger el patrimonio
empresarial contra una gran cantidad de eventualidades que se pueden presentar en el transcurso
de la vida del negocio, haciendo un gran nfasis en el cuidado y anlisis de los riesgos
econmicos que puede producir la actividad mercantil. Este tipo de seguro puede ser aplicado a
todo tipo de empresas tanto pequeas como grandes entidades de negocios, pues los riesgos de
Pgina 88
por s son los mismos. Los cuales pueden cubrir diferente tipos de eventualidades como daos
materiales, riegos, robos, etc.
Tabla 10.8Costo de los seguros
CONCEPTO
TASA (%)
Terreno
0.5
300 000
1 500
85 000
1 700
Maquinaria y Equipo
0.5
275 000
1 375
6 500
Vehculos
TOTAL
150 000
65
1 500
6 140
Servicios bsicos
Los servicios bsicos son aquellos tipos de servicios completamente necesarios para un
mejor funcionamiento de la empresa, como:
Tabla 10.9Costo de los servicios bsicos
CONCEPTO
UNIDAD
COSTO
UNITARIO (S/.)
CONSUMO/AO
COSTO TOTAL
(S/.)
Agua
m3
0.18
16 500
2 970
Electricidad
KW/hr.
0.13
469 010
60 970
Combustible
gal
13.6
5 500
74 800
TOTAL
138 560
CONCEPTO
TOTAL (S/.)
Materiales indirectos
108,750
396,000
TOTAL
504,750
Imprevistos o contratiempos
Pgina 89
Debemos considerar para el clculo un margen de improvistos, para cualquier emergencia que
se pueda presentar durante el desarrollo o fabricacin de los tanques cisterna, el cual
consideraremos un porcentaje del 5 % de los gastos anteriormente hallados
Imprevistos = 5 % (504 750)
Imprevistos = S/. 25237
10.2.1.3.
Costos de fabricacin
Los costos de fabricacin son todos los gastos anteriormente hallados (costos directos y
costos indirectos), en el siguiente cuadro se muestra un resumen de todos los gastos.
Tabla 10.11Cuadro de los costos de fabricacin
CONCEPTO
TOTAL(S/.)
Materiales indirectos
108 750
396 000
Depreciaciones
88 200
Mantenimiento
24 400
Seguros
6 140
Servicios
138 560
Imprevistos (5%)
25237
TOTAL
787 287
Gastos de venta
Los gastos de ventas corresponden a todos aquellos gastos que se pueda realizar a fin de
promocionar y facilitar su distribucin en el mercado de consumo; y debido al tipo de producto
que se va a producir en el presente proyecto, no es imprescindible el uso de publicidad y
promocin; por lo que solo se tendr en cuenta
CONCEPTO
COSTO TOTAL(S/.)
10 000
Pgina 90
Boletn informativo
4 000
TOTAL
14 000
10.2.2.2.
Gastos administrativos
CARGO
CANTIDAD
REMUNERACIN
MENSUAL (s/.)
REMUNERACIN
ANUAL (S/.)
Gerente General
7 000
84,000
Secretaria de Gerencia
General
1 500
18,000
Gerente
Administrativo
3 000
36,000
1 500
18,000
2 000
24,000
Jefe de Finanzas
2 000
24,000
Contador
2 000
24,000
Logstica
2 000
24,000
Jefe de Personal
2 000
24,000
Jefe de Relaciones
Industriales
2 000
24,000
Jefe de almacn
2 000
24,000
Auxiliar de Almacn
1 500
18,000
Jefe de seguridad
2 000
24,000
Asistente de Seguridad
1 500
18,000
Chofer
1 500
18,000
Jefe de Limpieza
1 500
18,000
Secretaria de Gerencia
Admin.
Jefe
de
Comercializacin
Sub-Total
420,000
210,000
TOTAL
630,000
Pgina 91
a los gastos de
administracin y contabilidad.
Tabla 10.14Cuadro de los gastos financieros
CONCEPTO
Depreciaciones
88 200
Mantenimiento
24 400
Seguros
6 140
Servicios
138 560
Gastos imprevistos
25 237
TOTAL
282 537
10.2.4.
Gastos totales
Tabla 10.15Cuadro de resumen de los gastos operativos
CONCEPTO
Gastos Administrativos
630 000
Gastos de Ventas
14 000
Gastos financieros
282 537
TOTAL
926 537
10.3.
Pgina 92
CONCEPTO
Alquiler de equipos
20 000
Pago al banco
758 045
Gastos Administrativos
630 000
Gastos de Ventas
14 000
TOTAL
1 422 045
CONCEPTO
Materia prima
933 750
444 000
Gastos de Fabricacin
787 287
TOTAL
2 165 037
CONCEPTO
TOTAL
1 422 045
2 165 037
TOTAL
3 587 082
10.4.
Pgina 93
CP = MP + MOD + CIF
Dnde:
Reemplazando:
CP = 933 750 + 444 000 + 787 287
CP = S/. 2 165 037
Entonces:
Estados financieros
10.5.1. Generalidades
Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o
cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para informar de la situacin
econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo
Pgina 94
determinado. Esta informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores y otros
tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son
elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o
normas de informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores pblicos
que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse en organismos de control pblicos
o privados para poder ejercer la profesin.
Clases de estado financiero:
Balance general
Estado de resultado u operaciones
Estados de flujos
Estado de prdidas y ganancias
Ventas netas
Compras totales o brutas
Compras netas
Costo de lo vendido
Pgina 95
CONCEPTO
TOTAL
6 000 000
Costo de produccin
UTILIDAD BRUTA
2 412 918
1 705 706
Gasto financiero
(-282 537)
UTILIDAD DISPONIBLE
1 423 169
(-142 317)
Impuesto a la renta 30 %
(-426 951)
(-85 390)
768 511
Pgina 96
Pgina 97
unidades a producir
Ao de fabricacin
inversin inicial
0
3 000
000
75
1
82
2
89
3
100
4
110
5
120
6
6,0
6,5
7,1
8,0
8,8
9,6
00,000
60,000 20,000 00,000 00,000 00,000
2,1
2,3
2,5
2,8
3,1
3,4
65,037
67,107 69,177 86,716 75,388 64,059
6
7
8
9
1,0
30,000
688,800 47,600 40,000 24,000 08,000
14,000
(+) ventas
15,307
16,613
18,667
20,533
22,400
7
7
8
8
9
(-) pago del IGV 19 %
28,643
669,453 26,602 16,407 98,047 79,688
(-) impuesto a la renta
1,1
1,2
1,3
1,5
1,6
1,8
30%
50,489
57,868 65,247 33,985 87,384 40,782
FLUJO DE CAJA 3 000
1,3
1,5
1,6
1,9
2,0
2,2
ECONOMICO
000
11,831
61,465 94,761 04,225 94,648 85,071
10.6.
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en
importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para
comenzar a obtener utilidades.Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los
gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida
Objetivos
Pgina 98
Determinar en qu momento son iguales los ingresos y los gastos son iguales.
Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras predeterminadas
por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las
polticas y decisiones de la administracin de la empresa.
Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeacin y control de
los recursos de la entidad.
Factores Determinantes
El volumen de produccin afectar de forma directa a los costos variables, mientras
que los costos fijos no son influidos por este.
El tiempo afecta al punto de equilibrio de forma que se puede dar solucin a los
problemas de forma oportuna.
Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin para no caer
en producciones que no generan utilidades.
Los datos reales y presupuestados de los estados financieros permitirn determinar
las variaciones, que las provoco y as aplicar soluciones.
Elementos Determinantes
Los costos constantes se subdividen en fijos y regulares:
Fijos: Son aquellos que se efectan necesariamente cada periodo.
Regulares: Son aquellos que se efectan bajo control directivo de acuerdo a
polticas de produccin o ventas.
10.6.1. Punto de equilibrio para cada periodo
Para poder determinar el punto de equilibrio en cada periodo, necesitamos conocer ciertos
valores, como:
QO= (CF +U) / (PVu CVu )
Dnde:
Pgina 99
QO= 80 unidades
10.6.2. Conclusiones del anlisis del punto de equilibrio
Se puede concluir que se tiene un punto de equilibrio cercano al valor estimado inicialmente de
75 unidades de produccin; porque procedemos a la iniciacin del proyecto
CAPITULO 11
11. EVALUACION EMPRESARIAL
11.1.Generalidades
Losestados financieros son expresiones cuantitativas de resumen de la situacineconmicay
financiera del proyecto en un momento determinado. Los estadosfinancieros, conforman los
medios de comunicacin quela empresa y proyectos utilizan para exponer la situacin de sus
recursoseconmicosy
financieros
base
de
los
registros
contables,
criterios
Pgina 100
11.2.Criterios de evaluacin
11.2.1. Criterios privados
Busca como finalidad el bsico rendimiento del capital invertido a fin de lograr la mxima
rentabilidad de la inversin, o sea, busca nicamente el lucro, en tanto que el criterio social la
rentabilidad de la inversin no es necesariamente un indicador de primer plano, ya que en este
tipo de evaluaciones se buscar principalmente el tener una mayor poblacin servida por unidad
de capital invertida o incrementar la productividad del capital, haciendo una buena distribucin
de los beneficios o el buscar disminuir el saldo de la balanza de pagos al crear factoras y
empleos tendientes a sustituir importaciones. Estos proyectos quizs no todos sean rentables,
pero tienen una serie de beneficios indirectos al pas y sus habitantes como puede ser el
aumento del P.B.N., el aumento del ingreso per cpita, la creacin de empleos, etc.
Pgina 101
La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada
inversin pueda tener la comunidad de un pas en su conjunto. No siempre un proyecto que es
rentable para un particular es tambin rentable para la comunidad y viceversa.
Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para estudiar la
viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los
costos y beneficios que se le asocien. A ese respecto, la evaluacin privada trabaja con el
criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o
sociales. stos ltimos, con el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la
comunidad, deben considerar los efectos indirectos y externalidades que generan sobre el
bienestar de la comunidad. Por ejemplo, la redistribucin de los ingresos, la disminucin de la
contaminacin ambiental, etc.
Entre los criterios empresariales de evaluacin se pueden mencionar:
a) Costo mnimo
b) El ndice de rentabilidad
c) La tasa interna de retorno
d) La velocidad de rotacin del capital
Pgina 102
11.3.Indicadores de evaluaciones
11.3.1. Valor actual neto (VAN)
Denominado tambin Valor Presente Neto, es considerado como un indicador financiero de
rentabilidad y segn Caballero se define como la sumatoria de las utilidades netas actualizadas,
a una tasa de descuento predeterminado menos la inversin, si es mayor que la inversin, se
considera el proyecto viable o rentable.
La tasa de descuento o tasa de actualidad se considera como la tasa de inters a la cual se
actualiza el total de las utilidades netas y la inversin, y en este caso es del 18%.
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que
tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos quedara
alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.
Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto es viable o
no. El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable entre varias
opciones de inversin. Incluso, si alguien nos ofrece comprar nuestro negocio, con este
indicador podemos determinar si el precio ofrecido est por encima o por debajo de lo que
ganaramos de no venderlo
Dnde:
Si VAN es mayor que 0
ACEPTADO
RECHAZADO
VAN es igual a 0
OPCIONAL
VAN inversion /
flujo de caja
(1 i ) n
Pgina 103
PERIODO
FLUJO NETO
F.S.A.
FLUJO
ACTUALIZADO
-3 000 000
1 311 831
-31
1 311 800
1 561 465
-65
1 561 400
1 694 761
39
1 694 800
1 904 225
-25
1 904 200
2 094 648
-48
2 094 600
2 285 071
-71
2 285 100
VAN
4 647 342
Que el indicador del VAN es mayor a 0 por lo que podemos con concluir que el
proyecto es viable, pero debemos tener en cuenta otros indicadores, que a continuacin se van a
desarrollar
11.3.2. Tasa interna de retorno (TIR)
La tasa interna de retorno de un proyecto de inversin, es la tasa de inters o tasa de
descuento, que hace que el valor actual neto de una propuesta de inversin sea igual a
cero.Conceptual mente, el TIR es un indicador financiero que permite establecer la rentabilidad
de un proyecto si se hace factible.
Para su clculo se utiliza el mtodo numrico, a travs de aproximaciones sucesivas del
VAN hasta hallar un valor negativo, y luego por medio de la interpolacin.
La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el BNA
sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un proyecto
para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea menor que la inversin
(VAN menor que 0).
Las aproximaciones sucesivas del VAN a diferentes tasas de inters, se determinan en los
cuadros anteriores que a continuacin se presentan.
Para encontrar el valor exacto de TIR se realiza una Interpolacin.
Luego de haber calculado el VAN en el punto anterior, podemos calcular al TIR, l nos
servir como un indicador de la viabilidad de la empresa, entonces:
Para una tasa de retorno de 15 %
Pgina 104
Tabla 11.2 clculo del VAN con una tasa de corte del 15%
PERIODO
FLUJO NETO
F.S.A.
FLUJO
ACTUALIZADO
-3 000 000
1 311 831
-31
1 311 800
1 561 465
-65
1 561 400
1 694 761
39
1 694 800
1 904 225
-25
1 904 200
2 094 648
-48
2 094 600
2 285 071
-71
2 285 100
VAN
2 252 623
PERIODO
FLUJO NETO
F.S.A.
FLUJO
ACTUALIZADO
-3 000 000
1 311 831
-31
1 311 800
1 561 465
-65
1 561 400
1 694 761
39
1 694 800
1 904 225
-25
1 904 200
2 094 648
-48
2 094 600
2 285 071
-71
2 285 100
VAN
- 712 749
Entonces:
Para una tasa de corte de 10%; entonces VAN ser:
4 647 342
-712 749
Entonces:
65%
TIR
-712 749
X
Pgina 105
10%
4 647 342
0(712 749)
TIR65
=
1065 4 647 342(712749)
TIR65=9.96
TIR=55.03
La relacin beneficio - costo, es considerada como una medida de la bondad relativa del
proyecto, y resulta de dividir los flujos actualizados de Ingresos yEgresos. En el caso que el
proyecto genere mayores ingresos y beneficios quelos egresos o costos incurridos en la
obtencin de estos beneficios, se considera el proyecto aceptable o rentable.
Regla de decisin para la Relacin Beneficio - Costo.
Si B/C
mayor que 1
se acepta
B/C
menor que 1
se rechaza
B/C
es igual a
es indiferente
Relacion B/C=
Ingresos actualizados
Egresos actualizados
Dnde:
Pgina 106
Reemplazando:
Relacion B/C=
7196259
6558299
Relacion B/C=1.39
periodo
de
recuperacin
del
capital
denominado
tambin
periodo
de
PRC=
100
TIR
Pgina 107
PRC=
100
65.977
PRC=1.52
propios o
deterceros, por lo tanto no toma encuenta el origen de los recursosmonetarios y los costos
financieros.
11.4.2. Flujos econmicos
Se encuentran desarrollados en el punto 10.5.4 (flujos econmicos)
11.5.Evaluacin financiero del proyecto
11.5.1. Definicin
Aplica para proyectos que requierencrdito para su financiamiento.Permite evaluar los
beneficios delproyecto vs. El valor del mismoconsiderando los factores definanciamiento (costo
de capitalfinanciero, monto, horizonte deplaneamiento, amortizacin, intereses) y el aporte de
los accionistas.
11.5.2. Flujos financieros
Pgina 108
11.7.Anlisis de sensibilidad
En el momento de tomar decisiones sobre la herramienta financiera en la que debemos
invertir nuestros ahorros, es necesario conocer algunos mtodos para obtener el grado de riesgo
que representa esa inversin. Existe una forma de anlisis de uso frecuente en la administracin
financiera llamada de Sensibilidad, que permite visualizar de forma inmediata las ventajas y
desventajas econmicas de un proyecto.
ste mtodo se puede aplicar tambin a inversiones que no sean productos de
instituciones financieras, por lo que tambin es recomendable para los casos en que un familiar
o amigo nos ofrezca invertir en algn negocio o proyecto que nos redituara dividendos en el
futuro.
El anlisis de sensibilidad de un proyecto de inversin es una de las herramientas ms
sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la informacin bsica para tomar una decisin
acorde al grado de riesgo que decidamos asumir.
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios del proyecto de
inversin, los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista:
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del
proyecto.
Pgina 109
Probable:
ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin,
debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista:
Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario
optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
As podremos darnos cuenta que en dos inversiones donde estaramos dispuestos a
invertir una misma cantidad, el grado de riesgo y las utilidades se pueden comportar de manera
muy diferente, por lo que debemos analizarlas por su nivel de incertidumbre, pero tambin por
la posible ganancia que representan:
11.8.Evaluacin social
11.8.1. Evaluacin de indicadores
11.8.1.1.
Con el presente proyecto se va a presentar diversos puestos de trabajo, con diferentes niveles de
estudio o capacitaciones
A. Requerimiento de personal de mano de obra directa
Tabla 11.3Personal de mano de obra directa
PERSONAL
CALIFICACIN
TURNO A
TURNO B
TOTAL
Opera. De Roladoras
Calificada
Ayudante de Roladoras
Sin Calificar
Calificada
Soldador
Calificada
Ayudante de Soldador
Sin Calificar
Armador
Calificada
Ayudante de Armador
Sin Calificar
Pgina 110
Opera.
Calificada
Ayudante de
Sin Calificar
Operador
Calificada
Pintor
Calificada
Operador de Montacargas
Calificada
18
18
36
Total
PERSONAL
Gerente
produccin
TURNO B
0
TOTAL
1
Profesional
Tcnico
Profesional
Jefe de Planta
Profesional
Jefe de almacn
Profesional
Profesional
Tcnico
Total
11
16
de
Asistente de Planta
Jefe
de
Mantenimiento
Mecnico
Electricista
Jefe de Control de
Calidad
Asistentes
practicantes
Personal
limpieza
de
CALIFICACIN
TURNO A
Profesional
Profesional
Pgina 111
PERSONAL
Gerente General
Profesional
Auxiliar
Gerente Administrativo
Profesional
Auxiliar
Jefe de Comercializacin
Profesional
Jefe de Finanzas
Profesional
Contador
Auxiliar
Logstica
Profesional
Jefe de Personal
Profesional
Profesional
Jefe de almacn
Auxiliar
Auxiliar de Almacn
Auxiliar
Jefe de seguridad
Auxiliar
Asistente de Seguridad
Auxiliar
Chofer
Auxiliar
Jefe de Limpieza
Auxiliar
Total
16
18
Densidad de capital
Hay entonces que hacer notar que este resultado variar en funcin de los diferentes
costos de oportunidad por lo que se recomienda en todas las evaluaciones efectuar este anlisis a
diferentes tasas con lo que tendremos una idea ms completa sobre la tendencia de las
alternativas en funcin del tiempo y cambios del valor del dinero en el mercado o sea la
variacin de la oportunidad.
Con objeto, y como una forma especial de incorporar el valor del factor riesgo a los
resultados pronosticados del proyecto, se puede desarrollar un anlisis de sensibilidad que
Pgina 112
11.8.1.3.
Nmero de veces que el dinero cambia de mano por trmino medio durante un
determinado perodo de tiempo o, equivalentemente, nmero de transacciones en las que una
misma suma o cantidad de dinero interviene durante un perodo de tiempo determinado. Si se
toma a la renta nacional como una estimacin del valor total de las transacciones econmicas
efectuadas en el pas durante el ejercicio econmico de referencia, la velocidad de circulacin
del dinero vendr definida por la relacin por cociente entre la cantidad total de dinero u oferta
monetaria y la renta nacional. Medida de la rapidez con que el dinero se mueve de mano en
mano
Partiendo de la ecuacin representativa de la teora cuantitativa del dinero MV = PT, y
donde M es la oferta monetaria, V la velocidad media de circulacin del dinero, P los precios y
T el volumen de transacciones, la velocidad de circulacin del dinero puede definirse como V =
PT/M, es decir, como la relacin existente entre la cantidad de bienes o servicios o renta
nacional expresada en trminos nominales y la cantidad de dinero en circulacin, lo que
proporciona informacin acerca del nmero de veces que en un ao el dinero cambia de manos.
Bibliografa
http://marcelocassani.wordpress.com/2010/02/21/aplicaciones-y-ventajas-delos-motores-neumaticos/
http://www.directindustry.es/cat/actuadores-hidraulicos-neumaticos/motoresneumaticos-BC-77.html
Pgina 113