Los hombres no se adaptan pasivamente a las circunstancias sino que son capaces

de jugar con ellas y las utilizan de manera activa.

El hombre conserva siempre un minimo de libertad y nunca dejar de valerse de ella
para combatir el sistema
Organizacin como reino de las relaciones de poder, de influencia, DE REGATEO Y
DE CLCULO PERO TAMPOCO ES EL INSTRUMENTO DE OPRESIN QUE SUS
detractores pretenden, ya que estas relaciones conflictivas no estn ordenadas segn
esquema lgico integrado sino que son el medio del que se valen los actores para
manifestarse y pesar sobre el sistema aunque sea de manera desigual
No se puede asimilar la conducta humana al producto mecnico de la obediencia o de
la presin de las estructuras. El actor tiene cierta libertad que le permite elegir
tomando las oportunidades que se le ofrecen en el marco de las restricciones. Esta
eleccin no es previsible sino que es contingente.
En toda organizacin el actor individual tiene cierto margen de libertad
En la constitucin de grupos dentro de una organizacin resulta importante la
probabilidad de un triunfo comn que se pueda aprovechar (la oportunidad) y la
posesin de una capacidad de interaccin que permita la aplicacin de la oportunidad
presente.
Tres elementos a tomar en cuenta: Situacin estratgica en el ciclo de produccin
(OPORTUNIDAD) , grado de calificacin profesional (CIRCUNSTANCIA) y grado de
interaccion de los miembros del grupo (CAPACIDAD COLECTIVA DEL GRUPO)
Para que surja la organizacin son necesarias una oportunidad y una capacidad.
Los actores no tienen mas que una libertad restringida y slo son capaces de una
racionalidad limitada.
ESTRATEGIA
Las organizaciones estn atravesadas en su interior por relaciones de poder, an
donde se pretende instalar relaciones puramente tcnicas.
- Se trata de una relacin de intercambio y negociacin entre dos o ms actores
El poder para Crozier es relacional, es el producto de una relacin y no un atributo de
los actores.
El poder de los actores depende tambin de la amplitud de la zona de incertidumbre
.

. El control que los individuos pueden ejercer sobre una zona de incertidumbre ampla
el margen de libertad de los actores e inclina a su favor las relaciones de poder.
El autor distingue cuatro fuentes de poder que se corresponden con los diferentes
tipos de zonas de incertidumbre en una organizacin. En primer lugar, las que
provienen del control de una competencia particular y de la especializacin funcional;
las que estn ligadas a las relaciones entre una organizacin y sus entornos; las que
se vinculan con el control de la informacin y la comunicacin y las que provienen de
reglas organizativas generales.
Fuentes de poder segn zonas de incertidumbre ( los actores que puedan controlar y
dominar estas zonas de incertidumbre disponen de una gran cuota d epoder dentro d
ela organizacin)
- Pericia o control de una competencia particular y especializacin funcional (es
muy difcil o muy costoso reemplazar a estos actores)
- Relaciones entre la organizacin y sus entornos (depende del entorno para
obtener los recursos humanos y materiales necesarios para su funcionamiento
y para vender su producto). Este es el poder del marginal secante, que
participa en varios sistemas de accin relacionados entre s y cumple el papel
de intermediario e intrprete. Los ambientes de una organizacin son una zona
de incertidumbre porque pueden perturbar potencialmente el funcionamiento
interno de la organizacin.
- Comunicacin y flujos de informacin