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FACULTAD DE ARQUITECTURA, HBITAT Y DISEO

RED NACIONAL UNIVERSITARIA

UNIDAD ACADMICA DE SANTA CRUZ

Facultad de Arquitectura, Hbitat y Diseo


Arquitectura

CUARTO SEMESTRE

SYLLABUS DE LA ASIGNATURA
CONSTRUCCIONES IV

Elaborado por: Arq. Carlos Orlando Zapata Surez


Gestin Acadmico I/2008

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UDABOL
UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
Acreditada como PLENA mediante R.M. 288/01

VISIN DE LA UNIVERSIDAD
Ser la Universidad lder en calidad
educativa.

MISIN DE LA UNIVERSIDAD
Desarrollar la Educacin Superior
Universitaria con calidad y Competitividad
al servicio de la sociedad
Estimado(a)

estudiante:

El Syllabus que ponemos en tus manos es el fruto del trabajo intelectual de tus docentes, quienes han puesto sus
mejores empeos en la planificacin de los procesos de enseanza para brindarte una educacin de la ms alta
calidad. Este documento te servir de gua para que organices mejor tus procesos de aprendizaje y los hagas
mucho ms productivos.
Esperamos que sepas apreciarlo y cuidarlo.

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SYLLABUS
Asignatura:
Cdigo:
Requisito:
Carga Horaria:
Horas tericas:
Horas prcticas:
Crditos:

Construcciones IV
CON-435
Construcciones III
80 horas
50 horas
30 horas
4

I. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA.

En esta materia se desarrollaran los procedimientos y clculos a travs de los cuales logramos determinar el
costo, cantidad de material, la cantidad de obreros, el tiempo de ejecucin y la correcta planificacin de la
obra que estamos proyectando construir.

II. PROGRAMA ANALTICO DE LA ASIGNATURA.


Ha sido agregado, corregido y optimizado por el Ing. Manuel Baldiviezo A. (Enero 2006)
UNIDAD I: INTRODUCCIN.
TEMA 1. La economa en la construccin.
1.1. Concepto.
1.2. El proceso general de la construccin.
1.3. Evaluacin financiera de una obra, Rentabilidad del Proyecto.
1.4. Mtodos de valoracin econmica de la construccin.
1.5. El proceso general del Clculo de Costos
UNIDAD II: CLCULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS.
TEMA 2. Licitaciones: Especificaciones Tcnicas, Contratos, Planos, Items.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

Definicin
Las Especificaciones Tcnicas, la "Biblia" de la construccin.
Proyecto de Contrato. Condiciones Particulares y Generales.
Planos y Detalles.
La elaboracin de los Items
2.5.1 Obra gruesa
2.5.1.1 Pilotaje o cimentaciones
2.5.1.2 Generales
2.5.1.3 Madera para cubiertas.
2.5.2 Obra Fina
2.5.2.1 Generales
2.5.2.2 Carpintera
2.5.2.3 Fachada
2.5.3 Instalaciones
2.5.3.1 Sanitarias
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2.5.3.2
2.5.3.3
2.5.3.4
2.5.3.5

Electricas
Aire Acondicionado y climatizacin aire fresco.
Calefaccin
Paisajismo

TEMA 3. Cmputo mtrico.


3.1
3.2
3.3

Principios generales para su elaboracin.


Tcnica de Computo Mtrico.
Documentacin necesaria para su elaboracin
3.3.1 Documentacin grfica.
3.3.2 Documentacin con simbologa y colores.

TEMA 4. Anlisis de precios unitarios.


4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14

Definicin.
Explicacin de lo que es el Clculo de Costos.
Mano de obra. Salario Medio.
Beneficios sociales.
Materiales.
Subcontratistas
Costos Generales de Obra CGO o de equipos, herramientas, insumos etc.
Costos Generales de Gerencia CGG.
Riesgo y Ganancia R+G o utilidad.
Frmula de Opitz la utilizacin correcta de los porcentajes.
Impuestos.
Propuesta.
Software en Clculo de Costos.
Ejemplos prcticos "Llave en mano" con varios proyectos a eleccin.

UNIDAD III: VALUACION.


TEMA 5. Valuacin o Plausibilidad de Costos en la Construccin.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5

Consideraciones generales.
Definicin y clasificaciones de inmuebles, precio y valor.
Porcentajes de Costos en relacin a los "m2 de Construccin".
Metodologa para reducir costos.
Negociaciones y mtodos para acceder a la "Asignacin de Obra".

UNIDAD IV: PLANIFICACIN DE OBRA.


TEMA 6. Evaluacin, planificacin y ejecucin de proyectos.
6.1
6.2
6.3
6.4

Programacin y organizacin de la construccin.


Mtodos.
Procedimientos.
Control.

UNIDAD V: PROCESOS TECNOLOGICOS EVOLUCIONADOS.


TEMA 7. Construccin a gran escala.
7.1
7.2

Materiales no convencionales.
Sistemas constructivos no convencionales.
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TEMA 8. Tecnologas de punta.


8.1
8.2

Mega estructuras
Edificios inteligentes.

III. ACTIVIDADES A REALIZAR DIRECTAMENTE EN LA COMUNIDAD.


i.

Tipo de asignatura para el trabajo social.

Asignatura de Apoyo.
ii.

Resumen de los resultados del diagnstico realizado para la deteccin de los problemas a
resolver en la comunidad.

a) El tema propuesto, permitir crear un acercamiento universidad sociedad, al incorporar la realidad


comunitaria como objetivo en la determinacin del sitio en el que ser implantado el proyecto que
tendrn la caracterstica de ser trabajos prcticos en vinculacin con la asignatura de proyecto donde
servir de apoyo para el presupuesto a detalle y planificacin de obra de los proyectos que se tomen en
cuenta.
iii.

Nombre del proyecto al que tributa la asignatura.

Equipamiento Distrital.
iv.

Contribucin de la asignatura al proyecto.

Se pretende lograr el aporte estudiantil con el presupuesto de los proyectos y planificacin de obra.
v.

Actividades a realizar durante el semestre para la implementacin del proyecto.

Trabajo a realizar por los


estudiantes
Organizacin de actividades del
proyecto

Localidad, aula o
laboratorio
Lugar a intervenir

Diagnstico
de
la
realidad
existente
y
Elaboracin
del
presupuesto.
Realizar anlisis de precios
unitarios de los materiales que se
utilizaran en los proyectos

Incidencia social

Fecha.

Socializacin de las
actividades del proyecto
en la comunidad

Semana 2

Aula

El uso efectivo de los


recursos comunitarios.

Semana 5-7

Aula y lugar a intervenir

Disponibilidad de
materiales en el lugar.

Semana 8-18

IV. EVALUACIN DE LA ASIGNATURA.

PROCESUAL O FORMATIVA.

A lo largo del semestre se realizarn 2 tipos de actividades formativas:


Las primeras sern de aula, que consistirn en clases tericas, exposiciones, repasos cortos, trabajos grupales,
(resolucin de casos y Difs).

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Las segundas sern actividades de aula abierta que consistirn en la participacin del alumnado en
actividades terico - prcticas, de trabajo social y de apoyo en el proyecto Equipamiento Distrital.
El trabajo, la participacin y el seguimiento realizado a estos dos tipos de actividades se tomarn como
evaluacin procesual calificndola entre 0 y 50 puntos independientemente de la cantidad de actividades
realizadas por cada alumno.
La nota procesual o formativa equivale al 50% de la nota de la asignatura.

DE RESULTADOS DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE O SUMATIVA (examen parcial o


final)

Se realizarn 2 evaluaciones parciales con contenido terico y prctico (presentacin de propuestas) sobre 50
puntos cada una. El examen final consistir en la presentacin del proyecto digital, con el acompaamiento de
una maqueta virtual equivalente a 50 puntos.
V. BIBLIOGRAFIA BSICA.
Ritter, Hugo: El precio de coste en la construccin, 1957 (Signatura topogrfica: 692.5 R51 )
Sanchez,Manuel: Control de costos en la Construccin, 1974 (Signatura topogrfica: 692.5 Sa.55)
Delgado,G: El precio de coste en la construccin. (Signatura topogrfica: 692.5 D3)
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

Burstein, David: "Administracin de proyectos". Trillas, Mexico DF, 1994.


CAMARA BOLIVIANA DE LA CONSTRUCCION, "Proyecto de ley de contratacin de obras del sector
publico". Cmara de la construccin, La Paz, 1990.
Alvarez, M. Felix: "Presupuesto para la construccin".CEAC, Barcelona, 1977.
Plazola, C. Alfredo: "Normas y Costos de Construccin. 4 Tomos". Limusa, Mexico DF, 1989.
Wild, Friedmann, "Proyecto y planificacin". Editorial Gustavo Gili, Barcelona, 1979.
Prof.Dr. Udo Blecken "Apuntes de Clculo de Costos" , Fachhochschule Karlsruhe 2000.
G. Dress, A. Bahner "Kalkulation von Baupreisen" Bauverlag GmbH Wiesbaden und Berlin 2004.

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VI. PLAN CALENDARIO


SEMANA

ACTIVIDADES ACADMICAS

OBSERVACIONES

1ra.

Avance de materia

Tema 1

2da.

Avance de materia

Actividades del proyecto

3ra.

Avance de materia

Tema 1

4ta.

Avance de materia

Tema 2

5ta.

Avance de materia

Tema 2

6ta.

Avance de materia

Tema 2

7ma. Avance de materia

Tema 3

Primera Evaluacin

8va.

Avance de materia

Tema 3

Primera Evaluacin

9na.

Avance de materia

Tema 4

10ma. Avance de materia

Tema 4

11ra. Avance de materia

Tema 4

12da. Avance de materia

Tema 4

13ra. Avance de materia

Tema 5

Segunda Evaluacin

14ta. Avance de materia

Tema 5

Segunda Evaluacin

15ta. Avance de materia

Tema 6

16ta. Avance de materia

Tema 6

17ma. Avance de materia

Tema 7

18va. Avance de materia

Tema 8

19na.

Evaluacin final

20ma.

Evaluacin final

21ra.

2da. instancia

1ra. incursin

Presentacin del proyecto


Presentacin de Notas

Informe Final y Cierre de Gestin

Presentacin de Notas y
Informe final

VII. WORK PAPERS y DIFs.

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD


WORK PAPER # 1
UNIDAD O TEMA: TEMA 1. LA ECONOMA DE LA CONSTRUCCIN
TITULO: 1.2 EL PROCESO GENERAL DE LA CONSTRUCCIN:
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACION: Primer Parcial
1.2.1 CONCEPTO
El Objetivo principal de la Asignatura Construcciones IV es dar al alumno de Arquitectura el conocimiento
terico y prctico del Clculo y Anlisis de Costos as como la planificacin de obras. A final del semestre
el alumno estar capacitado para realizar en forma autarca los precios unitarios y el presupuesto general
de una construccin llave en mano como tambin podr planificar los tiempos de ejecucin de la
misma.
Esta asignatura se encuentra ligada ntimamente a dos Ciencias, la primera las ciencias de la Tecnologa
de la Construccin y a las ciencias de la Economa, posiblemente con una proporcin del 50 % para
cada una.
A fin de comprender exactamente el porque se desarrollan los Clculos y Anlisis de Costos haremos
una excursin a lo que se llama el proceso de una construccin.
En la Construccin Moderna se han desarrollado procesos constructivos que estn ntimamente ligados
los unos con los otros como eslabones en una cadena, si no se toma en cuenta uno de ellos, o se altera
el orden de los mismos es muy probable que se enfrenten con grandes problemas.
Seguidamente Como ejemplo de una obra proyectada por encima de los 100.000 U$ (Llave en mano, sin
Equipamiento).
1.2.2 LAS ONCE REGLAS DE ORO DEL PROCESO CONSTRUCTIVO:
a) Financiamiento
b) Prefactibilidad
c) Llamamiento a concurso de Arquitectos.
d) Nominacin de los fiscales de Obra.
e) Nominacin de las Oficinas de Instalaciones Tcnicas (S/E/A/C), Especiales y Paisajismo
f) Nominacin de las oficinas de Ingeniera.
g) Elaboracin de los planos para aprobar la construccin en los Entes Fiscales.
h) Elaborar los Barts de la obra.
i) Elaboracin de los Costos y Presupuestos.
J) Adjudicacin de la obra.
K) Ejecucin.
j)
Financiamiento:
Predisponibilidad de un monto x de inversin, ya sea personal o de un grupo de inversionistas.
Crdito bancario (por lo comn).
Financiamiento a nivel de gobierno dentro de una obra de tipo fiscal.
j)
Prefactibilidad
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Anlisis de rentabilidad positiva si hay una ganancia buena de acuerdo a la magnitud del proyecto.
La Ubicacin de Proyecto es lo ms importante. (tres veces el lugar).
.
c)Llamamiento a concurso de Arquitectos.
El mejor proyecto ser adjudicado.
Por lo general tiempo corto de trabajo, desvelo de Oficinas de Arquitectura.
El que logra crear la mejor Arquitectura se va haciendo de fama.
Adjudicacin de la elaboracin de planos a la Oficina de Arquitectura = Contrato con negociacin de
honorarios.
j)
Nominacin de los fiscales de obra:
Es un equipo de profesionales que puede ser una o varias oficinas de Arquitectura o de Consultora. En
otros pases existen Oficinas especficamente para este fn.
Todos ellos representan al dueo de la obra y tienen toda su potestad.
El que monitorea o el jefe de grupo lleva el Libro de Ordenes notariado a su nombre, en el cual se
escriben y firman los cambios que pueden alterar los costos de la construccin..
Dentro este equipo tiene que haber un Calculista de Costos para que la obra no se salga de los
mrgenes, y se vaya optimizando para bajar los costos.
Se realizan un contrato o varios por honorarios.
A partir de ese momento se hacen reuniones o Meetings diarios o semanales de acuerdo a contrato con
todo el equipo para determinar trabajos y fijar fechas de entrega.
Tiene que haber una persona que llene el libro de protocolo, una vez pasado en limpio cada uno de
ellos recibir una copia.
e) Nominacin de las Oficinas de Instalaciones Tcnicas (S/E/A/C), Especiales y Paisajismo.
Contrato para la planificacin y elaboracin de planos de las Instalaciones Sanitarias e Hidrosanitarias
(S).
Al igual Instalaciones Elctricas de bajo y alto Voltaje Qu.
Aires Acondicionados y sistema de purificacin de aire (A).
Calefaccin Qu..
Dentro las especiales:
Ascensores y gradas mecnicas.
Dispositivos para limpieza de Fachadas con vidrio.
De acuerdo a la Funcin del edificio por Ejemplo tecnologa de hospitales etc.etc.
Paisajismo.
.
f) Nominacin de las oficinas de Ingeniera
Contrato para la elaboracin del Clculo esttico y de estructuras con ms los planos.
Contrato con un gelogo que haga un informe sobre el comportamiento del suelo.
Contrato con un especialista en la fsica de la construccin: acstica, aislamiento de materiales
Con un especialista contra incendios.
Especialista en Ecologa para ficha tcnica ecolgica.
.
g) Elaboracin de los planos para aprobar la construccin en los Entes Fiscales:
Planos de Ejecucin de Arquitectura.
Planos de Clculo esttico ms el clculo de estructuras.
Planos Sanitarios e Hidrosanitarios.
Ficha tcnica ecolgica.
h) Elaborar los Barts de la obra.
Para el tiempo de Ejecucin, por lo general corto, debido a los intereses del prstamo.
Para el financiamiento y pago a la Empresa o las Empresas.
.
j)
Elaboracin de los Costos y Presupuestos.
Elaboracin de las Especificaciones Generales de Contrato, Tcnicas, 9aldi, y Clculo de Costo.
El dueo de la obra puede hacer los siguientes Contratos:
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1) Llave en mano
2) Contratar a distintas empresas por rubro.
3) Adjudicacin Key account
4) Contrato de los libros abiertos open book
.
j)
Invitacin a las Empresas Constructoras a presentar sus propuestas llave en mano.
Recibirn las especificaciones tcnicas y todos los planos e informes realizados por los especialistas. No
hacen falta dar los 10aldi, tal vez como Precios Unitarios para probables cambios.
Tiempo corto para su elaboracin, desvelo de varios equipos.
El equipo que tenga mayor experiencia y eficiencia encontrar el precio indicado sin hacer harakiri.
Negociacin y Adjudicacin del contrato a una Empresa.
Mtodo efectivo para deslindarse de trabajos y economizar los costos por la oferta y demanda.
.
2) Adjudicacin de trabajos a distintas Empresas por rubro.
Significa realizar y hacer contratos e invitacin a un montn de Empresas
Un mtodo muy comn en nuestro medio.
Mayor trabajo para los Fiscales de Obra, tanto de Contratos como de coordinacin.
.
3) Adjudicacin Key account
Hacer el Contrato de Construccin llave en mano o por partes con la Empresa amiga con la que
siempre se ha trabajado.
Muy conocida por los Americanos y algunas Petroleras.
La base es la confianza y la amistad.
.
4) Contrato de los libros abiertos open book
La Empresa adjudicada como la del Key account se beneficia de un Porcentaje establecido por todos
los trabajos realizados.
Se debe tener mucha confianza para realizar este tipo de contratos, si no hay control se desborda. Muy
apta para desfalcos.
Es un tipo de contrato que tambin se ha generalizado en nuestro medio.
.
j) Inicio y ejecucin de Obra.
Se realizaran reuniones diarias con las Empresas y personas implicadas en la construccin (your fix).
Se anotar todo en el protocolo, que una vez pasado en limpio se entregar a cada uno.
En todos los contratos los Fiscales tienen mucha responsabilidad.

CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 1


1.
Qu y Cules son las Reglas de Oro del Proceso de la Construccin, es importante el orden de
las mismas , porque ( cite un ejemplo)
2.
Qu se entiende con el termino Key account?
3.
Qu es un contrato llave en mano?
4.
Qu significa el termino Bart?

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WORK PAPER # 2
UNIDAD O TEMA: PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCIN
TITULO: Introduccin
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACION: Primer Parcial
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinacin previa de la cantidad en dinero
necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida en otras construcciones
de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin es diferente segn sea el
objeto que se persiga con ella.
Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin con los
beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan para su
ejecucin, es suficiente hacer un presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables
en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. Por el contrario, este presupuesto
aproximado no basta cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el
constructor la estudia al preparar su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de
medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los materiales y
mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Esto obliga
a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes.
El presente trabajo se ocupa de este tipo detallado de presupuesto, que puede establecerse de
diferentes maneras. Antes era comn para formar un precio unitario el expresar en un porcentaje del
costo en dinero de materiales, mano de obra y maquinaria, de tal modo que los precios precedentes de
la estadstica de una obra anterior se aumentaban o disminuan para adaptarlos al caso presente.
Cuando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en circunstancias iguales, pueden
obtenerse de la manera mencionada arriba, resultados bastante exactos. Pero, en general, varan tanto
las circunstancias de una construccin a otra, aunque se trate de trabajos de la misma naturaleza, que
es muy peligroso aplicar a obras diferentes un mismo precio que est expresado total o parcialmente en
dinero, puesto que se llega a resultados inexactos y, a veces, completamente falsos.
Costos indirectos
Fundamentos del costo
La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muchas circunstancias. El tipo de concepto de
costo que debe aplicarse depende de la decisin que haya de tomarse en la empresa.
En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se procura describir lo
que ha acontecido en el pasado; en cambio, los conceptos de las decisiones acertadas sobre el costo
tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro a consecuencia de las formas
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discrecionales de actuar. Ms an, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a
diversos tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre presente que el punto de
vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; uno es historiador y el otro adivino.
Considrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa para
obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado cuando los necesita y
los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el precio que se ha
pagado por ellos en el mercado.
Otros factores los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fabrica, el equipo de
transporte o la maquinaria la empresa los ha comprado hace mucho tiempo y son de una naturaleza
tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos factores
no ser, en general, el mismo que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de las
condiciones econmicas hoy existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se hubiera tomado,
pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener hoy ms rentabilidad en otro sector.
En conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo invertido tiempo, dinero y
esfuerzo para comprar o producir un bien o un servicio.
En otras palabras el costo lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo los siguientes:
Costo: Es el precio que se aplica a los bienes que se pueden aumentar a voluntad. Se fundan en las
estimaciones de valor de las partes del mercado. Constituyen un punto importante de partida para la
valoracin de las mercancas por parte de la oferta.
Precio: Proporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.
Valor: Es la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una aspiracin
humana. Valores: Son las acciones, ttulos u obligaciones que se negocian en la bolsa o en los bancos.
Bienes: Por bienes se entienden los medios que no existen en demasa y con los cuales se satisfacen
necesidades. Se dividen en:
Bienes de consumo.- Todo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades humanas.
Bienes de dominio pblico.- Parques, jardines, etctera.
Bienes races o inmuebles.- Terrenos, casas, etctera.
Bienes semovientes.- Ganado, casas - trailer, etctera.
Prcticamente toda decisin implica un costo, ya que al tomar una opcin se est dejando a un lado toda
una serie de alternativas. Sin embargo, en cualquier caso es en la actividad de las empresas donde los
costos ocupan un lugar ms relevante. Por una parte, los costos son importantes, pues ayudan a
seleccionar las mejores decisiones para ajustarse a los objetivos de la empresa. Asimismo, permite
evaluar en qu medida las empresas utilizan adecuadamente los recursos y factores productivos.
Inversin de la empresa constructora

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Entre las inversiones de renta variable estn indudablemente comprendidas las empresas constructoras,
con la caracterstica especial de su dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otras
empresas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa.
En las empresas de produccin en general puede predeterminarse el costo del artculo por fabricar,
revisar experimentalmente dicho costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto
como riesgo principal la demanda del producto, ms en una empresa constructora, se tiene que
presuponer: el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargos financieros, los cargos fiscales, y
con todas esas presuposiciones obligarse a un precio de venta determinado.
Se hace notar, a manera de ejemplo, que en una casa habitacin de tipo medio, intervienen
aproximadamente entre 100 y 300 items de obra que a su vez generan 300 precios unitarios. Por otra
parte, los mencionados items de obra estn integrados por aproximadamente 1000 diferentes productos,
algunos de ellos sujetos nicamente al valor del mercado en esa poca y en ese lugar, y otros tan
complejos, como la mano de obra cuyos parmetros, no son slo el valor del salario en esa poca y en
ese lugar, sino que intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones obrero
patronales, sistema constructivo, dificultad o facilidad de realizacin, seguridad o inseguridad en el
proceso, sistemas de pago, etctera.
Aunado a lo anterior se tiene que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para tambin obligarse
al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar ntimamente ligado al valor de la obra a
mayor tiempo, mayor costo, en ocasiones afecta, en forma medular el valor de venta.
En trminos generales, en empresas de produccin se reduce el riesgo del precio de un nuevo producto,
averiguando experimentalmente su costo, y posteriormente asignarle un precio de venta; situacin a
todas luces imposible para una empresa constructora.
Otro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y a la proliferacin de empresas
constructoras, es el factor de imprevistos el cual se constrie a valores entre 1 y 3%.
Haciendo a un lado las condiciones negativas, se tiene en contraposicin que, para una inversin unitaria
se puede realizar obra con un monto entre 5 y 10 unidades, que perfectamente planeada, organizada,
dirigida y controlada, pude producir un 10 % de utilidad bruta, es decir, entre 0,5 y 1,0 unidades 50 a
100 por ciento de rentabilidad anual, esto es, la empresa constructora es el instrumento de produccin
de capital ms rpido, as como tambin el ms fatdico, dado que esta pretendida utilidad, puede
tambin ser prdida.
Por tanto, una empresa de riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las tcnicas para
asegurar su continuidad.
Es pertinente hacer notar que se ha mencionado la utilidad antes de impuestos, sin olvidar que stos
pueden reducirla en algunos casos al 40 %, a travs de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no
reflejables.
Caractersticas de los costos
Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es
necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de
una obra.
El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de
investigacin, un proyecto para construccin o un servicio.
Dado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus
caractersticas sern:
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El anlisis de costo es aproximado.- El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la


habilidad personal del operario, y el basarse en condiciones "promedio" de consumos, insumos y
desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser matemticamente
exacta.
El anlisis de costo es especfico.- Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra basndose
en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico.
El anlisis de costo es dinmico.- El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos
constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de
adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite
recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos.
El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.- Si la integracin de un costo, se inicia
por sus partes conocidas, si de los hechos se infiere el resultado, se estar analizando el costo de
manera inductiva. Si a travs de razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a las partes
desconocidas, se estar analizando el costo de manera deductiva.
El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.- En la
cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de un concreto hidrulico por
ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el aglutinante, el agua para su hidratacin,
el equipo para su mezclado, etctera, este agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de
costos de explosivos, de costos de equipo, etctera, y el concreto hidrulico puede a su vez, ser parte
del costo de una cimentacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un
plan de vivienda, etctera.
Es por ello el inters, de los analistas de precios unitarios, en la justa evaluacin del proceso productivo,
para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios, se haga comparativo a escala nacional
o internacional el producto ya sea un proyecto, construccin, investigacin o servicio, conscientes de
la responsabilidad que implica como eslabones de esa cadena que sin disminuir su calidad, debe
producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.
Importancia del costo indirecto
Es necesario hacer notar que el costo indirecto est considerado en dos partes:
El costo indirecto por administracin central y,
El costo indirecto por administracin de campo.
El costo indirecto, relacionado especficamente en las empresas constructoras, es el costo adicional al
costo directo, esto es, es la suma total de los gastos y beneficios que se agregan al costo directo, no
contenido en ste, hasta integrar el precio total de venta.
Observando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se puede determinar el valor
del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin o error, ello slo afecta al concepto en
particular de que se trate.
Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar a todos los costos directos de los
conceptos de un contrato.
Cuando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y omisin afectar
nicamente a la obra en particular.

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En cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el efecto cubrir a todos los
contratos de la empresa constructora.
Durante el clculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en especial, dos de los
costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin propia de cada empresa y de cada
proyecto por realizar.
Para poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de administracin
central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de las oficinas generales y la de
cada obra en particular.
Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada con el objeto de
poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejor funcionamiento y mayor
eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso
de acuerdo con los recursos para su operacin. A los gastos de operacin, tambin se les llama Costos
Indirectos de Operacin.
Hasta aqu se ha revisado uno de los conceptos integrantes del APU, sin embargo, es necesario
establecer algunas definiciones, las cuales permitirn centrarse ms en el tema.
Definiciones
El APU no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro, control e informacin
de las operaciones realizadas; es decir, resulta ser la obtencin de la informacin financiera; as misma,
en la actualidad la contabilidad no est comprendida como un conjunto de hechos referidos al pasado,
sino que en muchos casos prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser
una eficaz ayuda a la Administracin, con sentido econmico, de ah que resulte necesario conocer y
aceptar las definiciones que sta seala, como trminos contables.
Costo indirecto.- Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado.
Costo directo.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.
Con el fin de aplicar las definiciones anteriores al APU, especficamente a los proyectos de construccin,
en el cuadro sinptico siguiente se indica otra subdivisin.
Las definiciones del cuadro anterior son:
Costo indirecto.- Es la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta realizacin
de cualquier proceso productivo.
Costo indirecto de operacin.- Es la suma de gastos que, por naturaleza intrnseca, son de aplicacin a
todas las obras efectuadas en un tiempo determinado ejercicio fiscal o ao fiscal, ao calendario,
etctera.
Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables
a todos los conceptos de una obra en especial.
Costo directo.- Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un
proceso productivo.
Costo directo preliminar.- Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un subproducto.

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Costo directo final.- Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la
realizacin de un producto.
4. Costos indirectos de operacin
Organizacin central
La organizacin central de una empresa, particularmente, constructora proporciona el soporte tcnico
necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente, y consecuentemente, stas
absorben un cargo por este concepto, lo cual se sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a
tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la organizacin central para un periodo de tiempo y para
este mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda
contratar, y as permitir determinar de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse
para cubrir los gasto de la oficina central.
Cabe hacer mencin excepcionalmente, la existencia de obras que por su importancia y localizacin,
hace necesario la concentracin de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma,
anulando por lo tanto el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra.
La organizacin de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, tipo y continuidad
de venta, as como el volumen que maneja, sin embargo, pueden distinguirse tres reas bsicas:
rea de produccin.- la que realiza las obras.
rea de control de produccin.- aquella que controla resultados y cumple requisitos legales, y
rea de produccin futura.- La que genera las ventas y extrapola los resultados.
En virtud que la demanda de servicios, en una empresa constructora, es cclica, la organizacin debe
contemplar la posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer al crecer la demanda y disminuir
cuando sta disminuye hasta un lmite mnimo de eficiencia.
Costo de la oficina central
Para el anlisis del costo de una organizacin central, independientemente de su estructura orgnica,
sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en forma enunciativa y no limitativa,
pueden ser:
Gastos administrativos y tcnicos.- Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,
administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores,
auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes,
mecnicos, veladores, dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y
jurdicos, etctera.
Alquileres y depreciaciones.- Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y
servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de
staff de una empresa, tales como rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica,
correos y telgrafos, servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas y
de vehculos asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones que debern separarse
para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados, al igual que la absorcin de gastos
efectuados por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos de instalacin.
Obligaciones y seguros.- Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y
convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin

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por siniestros, cuotas a Colegios y Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de


vehculos, de robo, de incendio, etctera.
Materiales de consumo.- Estos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de vehculos al servicio de la
oficina central, gastos de papelera en general, artculos de oficina, fotocopias y reproducciones, artculos
de limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo por alimentos.
Capacitacin y promocin.- Son los gastos referidos al derecho que todo trabajador tiene para
capacitarse, en las empresas constructoras, su personal mnimo, tiene una carga de trabajo mltiple y es
de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del
capacitando. Por otra parte, en las empresas constructoras la promocin no es semejante a otras
empresas y slo a travs de una continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados,
podr incrementarse la venta de los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que
stos son la base de las ventas.
Existe otro gasto promocional, muy importante, el de los concursos que en un porcentaje muy alto no son
ganados por la empresa ponente, adems de los gastos de proyectos que despus de fuertes
erogaciones no son ejecutados.
En resumen, los gastos de capacitacin y promocin son: cursos a obreros y empleados, cursos y gastos
de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficina, de
honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atencin
a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.
BIBLIOGRAFA
Planificacin de Obras Jose Luis Ordez
Costos de Construccin Alfredo Hitt
CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 2
1.
2.
3.
4.
5.

Que se entiende por presupuesto?


Describa cuando el Analisis del costo es especifico
Defina Costo Directo
Cuales son los materiales de consumo?
Porque es necesaria la capacitacion y la promocin?

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD


WORK PAPER # 3
UNIDAD O TEMA: PRECIOS UNITARIOS
TITULO:
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACION: Primer Parcial
Un precio unitario se halla formado por la adicin de los siguientes rubros:
a.- Costos de materiales
b.- Costo de mano de obra (incluyendo beneficios sociales)
c.- Desgaste de herramientas y/o reposicin de equipos
d.- Gastos generales
e.- Utilidad
La suma de las partidas a) y b) forman el costo Directo, la suma de las partidas c) y d) representan el
costo indirecto, la suma de ambas integran el costo o precio neto, al que adicionada la utilidad totaliza el
PRECIO DE VENTA O PRECIO DE APLICACIN.
EL costo total de una obra ser mas exacto cuanto mayor sea el conocimiento de los elementos que
constituyen el precio de aplicacin, cada uno de ellos se halla condicionado a una serie de factores de
los cuales algunos son conocidos o son de fcil determinacin, mientras que otros estn sujetos a la
estimacin o criterio del calculista.
a) COSTO DE MATERIALES
Este rubro nos proporciona el primer elemento de precio unitario y es el resultado de la aplicacin de la
cantidad de materiales que forman parte de una obra por su precio unitario
Este termino tiene una gran importancia porque la inclusin de materiales en mayor o menor cantidad
que el real en el calculo del costo del tem, determinan un valor engaoso que trae como consecuencia
valores muy alejados de la realidad, y consiguientemente una gran influencia en el costo total de la obra,
que acarrea para el contratista en unos casos perdidas o en otros, valores tan altos que de hecho lo
elimina de una competencia cuando se concursa o se toma parte de una licitacin publica, formulada
por organismos pblicos o privados.
Para el clculo de un presupuesto es preciso contar con una lista completa de materiales y sus precios
en plaza, asimismo el costo del transporte hasta el pie de obra.
Debido a la diversidad de precios de materiales en el comercio especializado, ser necesario cotizarlos
de diferentes proveedores puesto que cualquier variacin siempre proporcionar la oportunidad de una
economa que en grandes volmenes ser de consideracin. Cuando se requiere de grandes cantidades
de materiales puede ser conveniente la adquisicin por importacin directa.
La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual se considera el insumo
que arroja cada uno de los componentes al que se adiciona las perdidas producidas por cortes
resultantes de la colocacin, rotura y fractura durante transporte o manipuleo y en general desperdicios
que imposibilitan su empleo en la obra.
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Estas prdidas pueden ser expresadas en un porcentaje del insumo neto que adicionado a este nos da el
insumo total. En algunos casos los insumos pueden ser tambin determinados por resultados prcticos
cuando los materiales no permiten realizar un anlisis por sus caractersticas incompatibles con este
procedimiento.
Es importante insistir en la necesidad de aplicar los precios unitarios de los materiales que conforman un
tem de obra correspondiente a la calidad estipulada en los Pliegos de Especificaciones Tcnicas, puesto
que si estos precios no corresponden a la calidad requerida, el clculo del costo no es real.
b) COSTO DE MANO DE OBRA
El costo de mano de obra se halla condicionado a dos factores: el precio que se paga por ella o salario y
el tiempo de ejecucin de la unidad de obra o rendimiento y a tres sistemas de trabajo: a jornal, a
contrato y a destajo.
El salario se halla regulado por la ley de la oferta y la demanda, siendo muy variable inclusive con
relacin a los diferentes sitios del pas, en todo caso existe un precio mnimo establecido por el ministerio
de trabajo. El rendimiento es el factor mas complicado y de difcil determinacin, se halla vinculado a los
mtodos y sistemas constructivos utilizados por los obradores.
En la ejecucin de una obra, se pueden admitir la existencia de tres tipos de operaciones: Preparatorias,
Fundamentales y Accesorias. Cada una de estas operaciones requiere de un tiempo determinado para
su ejecucin y deben ser consideradas en forma global ya que la concepcin particular de cualquiera de
ellas no representa el verdadero factor de rendimiento; su determinacin puede hacerse de varias
formas:
1.
Cronometrando los diversos tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un
mismo tipo de obra, y tomando un termino medio.
2.
comparando los valores invertidos en mano de obra de la construccin terminada, este segundo
sistema requiere la existencia de una organizacin especial destinada a este fin. Los sistemas de trabajo
por contrato ya sea parcial o total da como resultado un rendimiento de mano de obra mayor que el de
jornales.
Las grandes diferencias observadas en los rendimientos de mano de obra de los obradores en un mismo
tipo de trabajo, nos obliga a tomar valores que sean promedio que reflejen en forma racional las
compensaciones que necesariamente deben hacerse para equilibrar los dficit de unos con los supervit
de los otros, pues si se toman como valores definitivos cualquiera de los dos extremos, estaramos
incurriendo en errores garrafales que ocasionaran graves problemas al calcular costos muy alejados de
la realidad.
No debe perderse de vista que los rendimientos de los obreros varan tambin a lo largo de una jornada
de trabajo, pues al inicio esta el bro despus de una noche de descanso es evidentemente muy
superior comparado con las ultimas horas del da cuando el obrero ya se encuentra muy cansado.
BENEFICIOS SOCIALES
Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas y
deben ser involucrados dentro del costo de mano de obra.
c) DESGASATE DE HERRAMIENTAS Y/O REPOSICION DE EQUIPOS
Este rubro es considerado generalmente como un porcentaje de la mano de obra y difiere con relacin a
las diversas manera como intervienen en las diferentes obras. Este rubro esta destinado a la reposicin
de herramientas y equipos que son propiedad de la empresa, proporcionados a los obreros para la
ejecucin de las obras y que debido al uso en primer lugar y luego a la obsolescencia, se hacen en
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cierto momento inutilizables y es imprescindible contar con un fondo de reserva para sustituirlos por
elementos nuevos y/o modernos. Si no se toma en cuenta este valor, al plazo de cierto tiempo la
empresa se ver en dificultades para no poder reponer el capital que normalmente significa fuertes
inversiones.
La estimacin de este rubro puede ser realizado en funcin de un anlisis de toda la herramienta,
materiales y equipos que toman parte en la actividad en estudio, pues no solamente se requiere
proporcionar al obrero algunas herramientas o equipos, sino que ser necesario adicionalmente incluir
materiales, como por ejemplo madera y clavos en el caso de andamios para revoques o lubricantes y
combustibles en caso de maquinas y equipos. El porcentaje aplicado a este rubro es variable contenido
entre un rango del 7 al 17% en funcin al nmero y tipo de herramientas y/o Mquinas que intervienen.
d) GASTOS GENERALES
Los gastos de una empresa constructora durante la ejecucin de una obra son de diversa ndole y
origen, algunos de los cuales pueden ser fcilmente identificados y definidos como el caso concreto del
costo de materiales, de la mano de obra o del desagaste de herramientas. En cambio existen otros
gastos que siendo imputables a la obra misma no son claramente determinados porque no intervienen
en forma directa y no pueden ser asignados a ninguno de los rubros anteriormente mencionados y otros
en cambio son independientes y que se erogan aun en circunstancias en que la empresa tenga o no
obras en construccin.Todos estos gastos de difcil concepcin deben ser englobados en un rubro que
recibe el nombre de Gastos Generales y que forma parte del precio unitario como porcentaje de los
gastos indirectos.
Los gastos generales pueden clasificarse de la siguiente manera:
a.
Gastos Administrativos
Son los sueldos y beneficios sociales de profesionales y empleados, alquileres, luz, telfonos, libros y
material de escritorio, correspondencia, movilidad y transporte, propaganda, impuestos y patentes
municipales, impuestos a la renta, etc.
b.
Gastos de Obra
Instalaciones, cercos, carteles, consumo de energa, planos, copias, proyectos, licitaciones, seguros.
c.
Gastos de financiamiento y servicio de intereses
Muchas veces las empresas constructoras se ven en la necesidad de financiar capital de operacin para
emprender obras de gran envergadura, mediante la importacin directa de algunos materiales, etc. Que
indudablemente deben amortizarse durante el cual se pagan intereses bancarios, en algunos casos
llegan a montos importantes.
Todos estos gastos varan en funcin de mltiples factores que cambian, no solo de empresa a
empresa, sino que dentro de una misma compaa pueden cambiar de obra a obra. De aqu que sea
prudente incluir en el clculo del presupuesto el mayor numero de gastos de este tipo de determinacin
clara a efectos de disminuir la incertidumbre en la estimacin del porcentaje de gastos generales.
Es importante no perder de vista que una empresa constructora organizada en forma permanente y
estable no siempre dedica todo su potencial de trabajo a la obra que esta realizando, siendo probable
que los empresarios, directores, gerentes o administradores, estn realizando, proyectando o
persiguiendo otras obras futuras; por consiguiente es recomendable que el monto total de los gastos se
distribuya equitativamente entre las obras en ejecucin, en proyecto o por ejecutarse.
Los gastos generales se toman generalmente como un porcentaje de la suma de los rubros anteriores, y
se considera estimativamente comprendido entre un rango de 10 a 15 % dependiendo este valor de las
condiciones organizativas de la obra.
Es de hacer notar que los gastos generales son directamente proporcionales a la duracin de la obra.
e) UTILIDAD
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La utilidad es el beneficio que busca la empresa en la realizacin de las obras, y por consiguiente su
fijacin en porcentaje es difcil de determinar. Generalmente las entidades del sector publico conceden
un 10% de utilidad al contratista al estimar los precios oficiales y accionar los presupuestos.
Este rubro puede considerarse como un elemento de alternativa en el clculo del costo pues se debe
considerar como una variable condicionada a las circunstancias eventuales de la empresa. Cuado la
poca es de bonanza en la construccin y la competencia pierde su intensidad se puede esperar tener
mayores utilidades y viceversa.
BIBLIOGRAFIA
Calculo de costos de construccion Raul Lanza Ordoez
Planificacin de Obras Jose Luis Ordoez
CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 3
1.
Cual es el precio de venta o aplicacin?
2.
El precio de la mano de obra en que dos factores se halla condicionado?
3.
Porque es importante tener en cuenta el desgaste de materiales dentro de un Analisis de Precios
Unitarios?
4.
Describa la clasificacin de los gastos generales
5.
Que factores intervienen en la determinacin de la UTILIDAD?

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD


WORK PAPER # 4
UNIDAD O TEMA: PROGRAMACIN DE OBRA CON GANTT
TITULO: INTRODUCCION :
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACION: Segundo Parcial
Diagrama de Gantt:
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano
Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro
resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un
calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas
de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El
instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada
al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin
efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados
smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para atender las necesidades especficas del usuario.
Los smbolos bsicos son los siguientes:

Iniciacin de una actividad.

Trmino de una actividad

Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la duracin prevista de la actividad.

Lnea gruesa. Indica la fraccin ya realizada de la actividad, en trminos de porcentaje. Debe


trazarse debajo de la lnea fina que representa el plazo previsto.

Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede
anotarse encima del smbolo utilizando una abreviatura.

Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grfico, es decir, en que se hizo la
comparacin entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas.

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CONTENIDO
El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen
las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.
Caractersticas

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la
altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas
a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color
(en el caso del ejemplo, en rojo).

Tarea

Predec.

Duracin

DII+1

BFI-1

D, E, F

GFF

Mtodo constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.

Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su
inicio).

A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que slo dependen de las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En
este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora
con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.

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Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de


retardos
positivos
y
hacia
la
izquierda
en
el
caso
de
retardos
negativos.

Clculos
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fcilmente la
distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realizacin de clculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mnimos de cada tarea.
Ejemplo
Construccin
Finalmente, una vez realizados los clculos del proyecto utilizando un sistema adecuado, como el
diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente destacar con un color distinto las tareas con margen total
0, para poder identificar con facilidad los caminos crticos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT.


La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mnimo de
planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificacin. Sin embargo,
despus de iniciada la ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el
grfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto
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que los ajustes (replanificacin) requieren por lo general de la formulacin de un nuevo grfico. Para
superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecnicos, tales como cuadros magnticos, fichas,
cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. An en trminos de planificacin,
existe todava una limitacin bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta
complejidad. El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la
visualizacin de la relacin entre las actividades cuando el nmero de stas es grande.
En resumen, para la planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de Gantt representa un
instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus
limitaciones son bastantes serias, y fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el
desarrollo del CPM, el PERT y otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos
que, asociados ms tarde a los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas redescronogramas.
Grfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:
En este tipo de grfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto que los recursos
aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la lnea que representan la duracin de la
actividad. Consiste, por lo tanto, en una inversin del caso anterior. El eje horizontal permanece como
registro de escala de tiempo.
Grfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:
Este grfico es semejante al de la distribucin de actividad que tiene por objeto proporcionar el
administrador una posicin de carga total de trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el
cual el recurso estar disponible para el trabajo (representado por una lnea fina) y la carga total de
trabajo asignada a este recurso (representado por una lnea gruesa).
Tcnicas de Programacin
Las tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas, mientras que las tcnicas de
programacin tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones
temporales lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe
realizarse cada una. La programacin debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las
restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
La programacin consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminacin
de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades crticas (fijas en
el tiempo).
PASOS:

Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las


actividades).

Establecer los tiempos de cada actividad.

Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste mnimo).
RESULTADOS:

Disponer de un diagrama de tiempos.

Conocer actividades crticas y determinar la necesidad de recursos.


Para comenzar la programacin, se ha de partir de los siguientes datos:

diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);

estimacin de duracin de actividades;

recursos asignados a las actividades;

calendarios de recursos para actividades;

limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.


Segn los resultados que deseemos conocer, podemos hacer uso de unas determinadas
herramientas o de otras. En el siguiente cuadro se muestran todas ellas, que pasamos a comentar a
continuacin:

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ESCALA TEMPORAL S - DEPENDENCIAS NO


Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagramas de barras desarrollado durante la I Guerra Mundial. En l se
muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las actividades y las duraciones estimadas, como se
dijo anteriormente, pero no aparecen dependencias.
El grfico de
Gantt es la
forma habitual
de presentar
el plan de
ejecucin de
un proyecto,
recogiendo en
las filas la
relacin
de
actividades a
realizar y en
las columnas
la escala de
tiempos que
estamos
manejando,
mientras
la
duracin
y
situacin en el
tiempo
de
cada actividad
se representa
mediante una
lnea dibujada
en el lugar
correspondient
e.
La utilidad de un grfico de este tipo es mayor cuando se aaden los recursos y su grado de
disponibilidad en los momentos oportunos. Como ventajas tendramos la facilidad de construccin y
comprensin, y el mantenimiento de la informacin global del proyecto. Y como desventajas, que no
muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre ellas, y que el concepto de % de

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realizacin

es

un

concepto

subjetivo.

Grfica de hitos
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificacin antes de poder
proseguir con la ejecucin del proyecto. Por ejemplo, la obtencin y formalizacin de los requisitos de
usuario constituye un hito en la realizacin de un proyecto de ingeniera software.
La utilidad de los hitos se basa en la buena seleccin de los mismos. Pero al igual que los diagramas de
GANTT, la programacin con hitos no aporta o refleja informacin acerca de la interdependencia entre
tareas o actividades.
ESCALA TEMPORAL NO - DEPENDENCIAS S
Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones que vinculan las actividades y los eventos de
un proyecto entre s para reflejar las interdependencias entre las mismas. Una actividad o evento puede
presentar interdependencias con actividades o eventos sucesores, predecesores, o en paralelo. Los ms
importantes son:
PERT
(Program
Evaluation
and
Review Technique)
Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de los 50s para el programa
de I+D que condujo a la construccin de los misiles balsticos Polaris. Est orientada a los sucesos o
eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duracin de las
actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duracin comportan incertidumbre se
estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecucin de cada actividad y
utilizacin de diagramas de red.
Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca consideracin hacia al coste. Se
suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una
distribucin beta, la duracin ms probable: t = (a + 4m + b) / 6 .
Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programacin y
anlisis de proyectos de ingeniera. Estas tcnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste
mnimo y la duracin ms adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicacin de las tcnicas PERT:

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.

Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecucin supone un retraso
del proyecto completo.

Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de actividades crticas del
proyecto.

Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el tiempo que pueden
retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.

Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las actividades que hay que
forzar.

Nos da un proyecto de coste mnimo.


CONCLUSIN
El grfico de Gantt se presta para la programacin de actividades de la ms grandes especie, desde la
decoracin de una casa hasta la construccin de una nave. Desde su creacin ha sido un instrumento
sumamente adaptable y de uso universal, dada su fcil construccin.
En el desarrollo de un proyecto es comn que se disponga de recursos limitados para la ejecucin de
actividades. El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando cada uno de
los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos
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innecesarios y se d tambin al administrador una visin completa de la utilizacin de los recursos que
se encuentran bajo su supervisin.
BIBLIOGRAFA

REDES y PERT / CPM, Mtodo del camino crtico.

http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm

http:losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm

http://www.espe.edu.ec/cursos-e/civil/construccion/construc06.htm

http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc

http://www.monografias.com/

http://www.yahoo.com

http://geotiopolis.com

CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 4


1.
2.
3.
4.
5.

Qu es un diagrama de Gantt?
Cules son los Smbolos Condicionales?
Qu desventaja tiene un Gantt?
Defina el trmino HITO
Qu importancia tiene la Ruta Crtica?

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD


WORK PAPER # 5
UNIDAD O TEMA: TEMA 8. TECNOLOGIAS DE PUNTA
TITULO: 8.1 MEGAESTRUCTURAS.
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVLUACIN: Segundo Parcial
8.1.1

Introduccin:

A fin de tener una idea de lo que es una Megaestructura con Tecnologias de Punta, tenemos que nombrar a
construcciones que se han llevado naturalmente en los ltimos anos, como un ejemplo hablareros
detenidamente de la construccin de la central del banco Commerzbank en el centro de la ciudad alemana
de Francfort, este rascacielos fu disenado por el Arquitecto Sir Norman Foster y construido en un contrato
llave en mano por la Empresa Constructora Hochtief AG.
8.1.2

El Rascacielos Commerzbank de Sir Norman Foster:

Seguidamente la traduccin de una presentacin oficial del edificio realizada por la Empresa Hochtief AG,
el Texto Original en idioma alemn ser fotocopiado y entragado a cada alumno antes de que se empiece
la clase.
Traduccin del alemn al castellano:
El Rascacielos del Commerzbank el rascacielos ms alto de Europa.
Con la eleccin unanime de que la ciudad alemana de Francfort se convierta en la sede del Banco Central
de la Comunidad Europea, pasa a ser esta ciudad cosmopolita la ms importante en el mundo de los
grandes Bancos y de las Bolsas Financieras a nivel mundial. Para el Banco Alemn Commerzbank AG se
abren de esta manera nuevas perspectivas en el futuro con el proyecto de ampliacin de su Edificio
ubicado en pleno centro de la ciudad metropolitana de Frankfort a orillas del rio Meno.
Este nuevo rascacielos ser el smbolo del Commerzbank en Frankfort. La construccin se localiza en el
centro de la ciudad y en el corazn del area bancaria, rodeada de los centros de negocios ms ricos de la
ciudad. La cercana estacin del Tren Subterraneo Theaterplatz/ Kaiserplatz ayuda para el acceso y publico
al lugar.
El nuevo Rascacielos fue disenado por el Arquitecto-Estrella Sir Norman Foster & Partner, es de
aproximada-mente 300 m. y se encuentra al lado del existente edificio de 24 pisos de la Commerzbank AG.
El Rascacielos integra las inmediaciones de los edificios continuos con un Centro de Convenciones con
Auditorio, un Edificio de parqueo de autos, centros de negocios y apartamentos asi como una plaza
cubierta de un techo de vidrio.

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NERVUS Generalbernehmer GmbH Dsseldorf estuvo a cargo de la planificacin del Proyecto.


HOCHTIEF AG Niederlassung Frankfurt se hizo cargo de la ejecucin completa con un contrato mano en
llave.
El tiempo de ejecucin fu de 36 meses.
Arquitectura
La Forma del Rascacielos es la de un tringulo de lados iguales con los vrtices redondeados y los lados
(de aproximadamente 60 m.) ligeramente curvos. En cada vertice del edificio se encuentra un mega-pilar
de Hormign Armado d entro del cual se encuentran integrados las escaleras, los ascensores y los medios
de instalaciones del edificio.
El piso standad tiene dos alas de oficinas con un piso del jardn interior.
Al centro del edificio se encuentra un atrium tringular que trae la luz del da a los sectores interiores de
las oficinas.
La Arquitectura
un Proyecto llave en mano
Este rascacielos tiene una nota muy distintiva por los nueve jardines interiores, protegidos por vidrios
trmicos con una altura de piso de 15,00 m. Estos jardines se encuentran ordenados de una forma
Espiral . De acuerdo a los puntos cardinales los jardines se encuentran ordenados con la siguiente planta
-cin:
Oeste: tipo asiatico
Sud: tipo mediterraneo
Este: tipo norteamericano
Estos jardines sirven como zona de recreacin para el personal . Junto con el Atrio y los jardines son la
relacin con el mundo exterior, la iluminacin natural como la ventilacin natural de las oficinas que dan al
Atrio.
La meta trazada por esta arquitectura es la creacin de un clima de trabajo medio-ambiental con mucha luz
natural y ventilacin natural. De acuerdo a la actividad se construyeron tres tipos de oficinas:
Oficinas abiertas, semi-personales y personales.
Entre los bordes de la nueva construccin y la antigua Edificacin se encuentra el nuevo lugar pblico,
vale decir la Plaza con locales de gastronoma. Por el lado de la entrada de la Kaiserplatz se encuentra un
lugar con techo de vidrio apto para acontecimientos culturales. En la Gallusstrasse se encuentra un centro
de convenciones con Auditorium.
A lo largo de la calle Kirchenstrasse se encuentran tiendas, una Filial de un Banco y Apartamentos.
La Fachada
El Rascacielos tiene una fachada doble de Aluminio y vidrio que fu exclusivamente disenada para este fin.
Las ventanas interiores se abren electricamente y de esta manera se tiene una ventilacin natural hasta en
los pisos ms elevados . Ventanas en la fachada exterior que se abren de la misma manera en forma
elctrica, permiten la circulacin del aire tanto en el Atrio como en la fachada exterior, de esta manera
ingresa el aire natural en las oficinas.Todas las superficies que dan al Aeropuerto estan de auerdo a las
normas de seguridad equipa-das con vidrios con aislamiento de radar.

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Logistica y precisin
Innovativa Tecnologa empleada
Fundamentos
La especial de los fundamentos del rascacielos nuevo se encuentra en la cercania del viejo edificio de 24
pisos. Por este motivo se vi la imperiosa necesidad de emplear un mtodo de fundamentos en la cual se
tomo en cuenta la propia asentacin del Rascacielos nuevo con la del edificio viejo, reduciendolas
tecnicamente a lo mnimo. El peso del Rascacielos de aproximadamente 180.000 to. descansa sobre 111
pilotes de Hormign Armado en forma de telescopios. Estos pilotes tienen un largo en promedio de 45 m. y
un dimetro de 1,80 m en los primeros 25 m. y por debajo 1,50 m.
Cuando se construyeron los pilotes de Hormign Armado se instalaron dispositivos para hacer las futuras
mediciones electrnicas de las fuerzas horizontales del edificio como los asentamientos e incli-namientos
del Rasca-cielos.
Estructura
El sistema esttico de la parte exterior del Rascacielos consiste en tubos metlicos rigidos en flexin y
torsin incrustados en las zapatas de cimiento.
Las losas de cada piso se encuen-tran fijos en la parte exterior por intermedio de "virendeelsoportes" que a
la misma vez se encuentran fijos en los mega-pilares. En la parte interior o sea la parte del Atrio los techos
se encuentran fijos en los soportes del Atrio que des-cansan en los pilares de los mismos. De esta manera
se tienen oficinas libres de pilares. Las fuerzas se transmiten atravz de los pilares hasta el nucleo de la
estructura.
Estructura Metalica con Hormign Armado
Las seis mega-columnas que se encuentran en las esquinas del Rascacielos, asi como las columnas
matlicas forradas con hormign Armado son todas ellas construidas con un superresistente Hormign
B65. Las losas construidas con planchas metlicas y Hormign Armado fueron construidas con un
Hormign B35 como concreto alivianado con un valor especfico de 20 KN/m3., estas losas reducen
enormemente el peso propio del Rascacielos.
Instalaciones Tcnicas
Objetivo fundamental de las instalaciones Tcnicas es el ahorro de la energa.
La ventilacin se efectua atravz de un sistema de ventilacin mecnica con el soporte del sistema de
refrigeracin de losas y la regulacin individual de cada habitacin. Cuando las condiciones climatericas lo
pemiten hace que se apage electronicamente el sistema de aire acondicionado, de esta manera se tiene
una ventila-cin natural de las habitaciones.
El aire acondicionado trabaja solamente con el aire exterior y con recuperacin del calor perdido.
La iluminacin del Rascacielos dentro de las oficinas de trabajo depende de la cantidad de luz y la cantidad
de empleados y ser automaticamente regularizada.
Debido a que el lugar de constru-ccin se encuentra completamente consturido, asi como la situacio de
localidad en el centro de la ciudad no existe un solo lugar para dejar los materiales de construccin. Es por
esta razn porque se realiza un proceso "just in time" que sirve para todos los materiales de construccin.
Todo el transporte viene atravz de la calle Grosse Gallusstrae como unica calle de ingreso. El trfico es
controlado por camaras por las entidades oficiales de orden pblico.

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Una logistica planificada hasta el segundo entre las gruas y ascensores a fin de coordinar el abastecimiento de
materiales de construccin a altas horas de la noche. Sin un lugar de deposito van los materiales directa mente a ser
montados.
Para el transporte vertical , horizontal y el montaje de los materiales existen en total 7 gruas de construccin, el ms
grande de 30 tone-ladas de capacidad y de 60,0 m de Radio de amplitud. La cabina de la grua ms alta se
encuentra a 265 m., el mximo punto de la grua llega a 325 m sobre el nivel de la calle.
Tambin se encuentran dos ascensores exteriores de construccin con dos cabinas de seguridad para el transporte
de los trabajadores y los materiales de construccin. Otros dos ascensores de construccin se encuentran en los
lugares donde se instalarn los ascensores del Rascacielos. De esta manera aproximadamente 800 obreros llegan a
sus lugares de trabajo.
El "self-climbing -enconfrado" de los mega- columnas ahorran el transporte de la constrccin. Dos bombas de alta
presin llevan el Hormign hasta 220 m. sin paro intermedio.
Datos
Vista general
Superficie total construida

120.736 m2

de la misma el Rascacielos con los subterraneos

98.736 m2

Altura del Rascacielos sin antena

258,70 m

Altura con antena

298,74 m.

Ultimo piso de oficinas

189,60 m.

Espacios de parqueo de movilidades

300 Pzas.

Espacios de parqueo de bicicletas

200 Pzas.

Superficie de oficinas

52.700 m2

Volumen construido

538.000 m3

Fundamentos

111 pilotes de Hormign Armado .


Largo en promedio de 45 m. y un
dimetro de 1,80 m y 1,50 m.
Sistema de marcos flexo- rigidos
de Hormign Armado.

Construccin de los subterraneos


Obra gruesa del Rascacielos:
Construccin con fierro

aproximadamente 20.000 to.

Hormign Armado con fierro cubierto de Ho.Ar.

aproximadamente 65.000 m3.


Losa de fundamentos 2,5 hasta 4,5 m.

Management del Proyecto

NERVUS Generalbernehmer GmbH, Dsseldorf

Supervisin del Proyecto

BGS Ingenieursoziett Frankfurt / HPP Gesellschaft


fr Projektmanagement mbH Dsseldorf.

Arquitecto

Sir Norman Foster & Partners Ltd., London

Constructora General

HOCHTIEF Niederlassung Frankfurt.

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Geologa

Ingenieursoziett Prof. Dr. Ing. Katzenbach und Dipl. Ing.


Quick.

Clculo de Estructuras

Ove Arup & Partner , London Krebs und Kiefer, Darmstadt

Servicios electricos y mecnicos

Petterson und Ahrens, Ober-Mrle

Electrotcnica

Schad & Hlzel, Nauheim

Fachada

Ingenieubro Schalm, Munchen

Ascensores

Japsen und Stagnier, Oberwesel

Proteccin contra incendios

Prof. Klingsch, Wuppertal

Topografa

Dr. Ing. Grandjean, Frankfurt

Examinador de Ingenieria

Knig und Heunisch, Frankfurt

Paisajismo

Sommerlad, Giessen

(Hecho por el Ing. Manuel Baldiviezo A. Enero 2006)


CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 5
1. Que es una Megaestructura?.
2. Que significa logistica de construccin?
3. Porque y para que se emplean vidrios con aislamiento de radar?
4. Porque se emplean en este tipo de megaestructuras el sistema de pilotaje?

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD


DIF # 1
UNIDAD O TEMA: Tema 2. Licitaciones, Especificaciones Tcnicas,
Contratos, Planos, Items.
TITULO: 2.2 Las Especificaciones Tcnicas
FECHA DE ENTREGA:

LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS


Las Especificaciones Tcnicas estan elaboradas en un texto que acompanan las licitaciones, su funcin
es la de hacer comprender mucho ms el contenido de los Items.
Son de suma importancia para realizar una construccin, sirven de un gran apoyo para la ejecucin de
los respectivos Items, se evitan al mismo tiempo problemas de interpretacin, mientras ms exacto y
completo sea ser mucho ms eficiente.
Las Especificaciones Tcnicas pasan a ser parte del contrato con la Empresa Constructora y el
representante del dueno de la obra, ser por lo general firmada en cada carilla, y ser la base para
supuestos problemas juridicos.
En ellas se especifican como su nombre lo dice las directrices y detalles tcnicos de los Items. Por
Ejemplo podemos especificar la dosificacin del Hormign Armado de la siguiente manera:
1. ESPECIFICACIONES TECNICAS ESTRUCTURAS DE HORMIGON ARMADO
1. CONDICIONES GENERALES
1.1. El contratista deber revisar las dimensiones de los planos y las planillas de armaduras antes de
proceder a la ejecucin de las obras.
1.2. Ningn elemento estructural podr vaciarse sin la autorizacin previa del Consultor o del
Representante del Propietario.
1.3. Antes de proceder al vaciado de las fundaciones, el Contratista deber realizar ensayos de suelos
tendientes a ratificar o modificar las dimensiones y soluciones indicadas en el proyecto. Dichos ensayos
corren por cuenta del Contratista.
1.4. Antes del vaciado de cualquier elemento estructural, el Contratista deber prever las exigencias de
las distintas instalaciones.
1.5. La ejecucin de los diferentes elementos estructurales, se realizar de acuerdo a las normas
establecidas en el presente pliego, quedando claramente establecida la responsabilidad del Contratista
en lo relativo a la resistencia del hormign.
1.6. En el precio del hormign, salvo indicacin contraria en el Formulario de Presentacin de
Propuestas, se deber incluir: suministro de materiales, abastecimiento de agua y corriente elctrica,
equipos, herramientas y maquinarias, encofrados, ejecucin de huecos, ranuras y aberturas sealadas
en los planos y/o necesarias para las instalaciones, mano de obra y todos los gastos emergentes de la
ejecucin, de acuerdo a las presentes especificaciones.
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Analizar los ejemplos de equilibrio, debatir acerca de otras posibilidades de equilibrio, para luego
exponer el resultado de su investigacin en una exposicin grupal de discusin y anlisis Dif, con el
formato de la pgina siguiente. Etc.etc...........................
Tambin se pueden determinar productos especificos con su procedencia y fabricacin, o se pueden
determinar precios etc.etc.
Es muy importante que el estudiante de Arquitectura sepa la importancia de la misma, ya sea para
elaborar las Especificaciones Tcnicas o para comprenderlas en su integridad en el caso que realice un
Clculo de Costos.
Como un ejercicio para el estudiante se aconseja que realicen por cuenta propia las Especificaciones
Tcnicas del revestimiento de cermica de una vivienda.

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PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD

DIF # 2
UNIDAD O TEMA: Tema 2. Licitaciones, Especificaciones Tcnicas,
Contratos, Planos, Items.
TITULO: 2.5 La elaboracin de Items
FECHA DE ENTREGA:

LA ELABORACION DE ITEMS
El Item es la nominacin que se hace a una actividad en la construccin, esta actividad tiene un nmero
que sigue un codigo para su mejor orden ; en ellla tambin se encuentra la cantidad y la unidad seguida del
texto por ejemplo:
Grup
o
I1

G1
G2
I
I
I
I
I
I
I

N
N
N
N
N
N
N
N
N

Item

1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7

Cantidad

Unid
ad

Texto corto

PU (Bs)

Vivienda Unifamiliar llave en mano


Obra gruesa
1,00 Gl Deshacer construccin antigua
1,00 Gl Replanteo
1,00 Gl Caseta de construccin
10,45 m3 Excavacin cimiento corrido
10,45 m3 Hormign de cimiento corrido 40/30cm,
345,00 kg Fierro corrugado (33 kg/m3) cimiento corrido
69,68 m2 Encofrado cimiento corrido

PT(Bs)

.............
.............
.............
.............
.............
.............
.............

...............
...............
...............
...............
...............
...............
...............

En la primera columna se encuentran los grupos seguidos de la letra I que significa Item.
La segunda columna I1 que significa I1 que es el Item originario donde se puede aprecia la letra N que
significa Normal, tambien exiten Items Alternativos A donde solo se tiene el precio Unitario.
La tercera columna el numero del Item por orden correlativo.
La cuarta columna la Cantidad, que se deriva del Computo Metrico.
La quinta columna donde se encuentra la unidad.
La sexta columna donde se encuentra el texto corto o largo que tiene relacin con las Especificaciones
Tcnicas.
La sptima columna donde se encuentra el Precio Unitario, Este Precio Unitario viene de la hoja de Clculo
de Costos.
La ltima columna se encuentra el Precio Total, que es la multiplicacin de la Cantidad por el Precio
Unitario.
Para la elaboracin de Items se debe seguir una metodica, agrupandolas en 4 grupos
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1) Obra Gruesa
1.1) Pilotaje o cimentaciones
1.2) Generales
1.3) Madera para cubiertas
2) Obra fina
2.1) Generales
2.2) Carpinteria
2.3) Fachada
3) Instalaciones
3.1) Sanitarias
3.2) Elctricas
3.3) Aire Acondicionado y climatizacin aire fresco
3.4) Calefaccin
4) Paisajismo
Este orden sigue primeramente el proceso constructivo (primero se construyen los cimientos y no el techo)
por otro lado hace que se convierta ms legible para todas las contrapartes de la construccin, incluso es
una ayuda en el caso de hacer una alianza para conseguir una obra con otra Empresa Constructora.
Se aconseja al estudiante que desarrolle en todos los cuatro grupos los Items correspondientes que existen
en una construccin. Los items donde existe Hormign Armado los dividiremos en tres:
a) Hormign en m3
b) Fierro
en kg
c) Encofrado en m2
Esto para seguir la normativa internacional de Clculo de Costos, se tiene mucha aplicacin para la
planificacin de la obra.

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DIF # 3
UNIDAD O TEMA: Tema 3. Computo Mtrico
TITULO: 3.1 Principio general para su elaboracin
FECHA DE ENTREGA:
Computo Metrico
El Computo Metrico es el procedimiento que se realiza para sacar las Cantidades de un Item valiendonos
de la Geometria, Trigonometria y de las matemticas en general.
Para ello es muy necesario tener una metodologia de procedimiento para no realizar errores
Seguidamente un ejemplo:

Item
1. Obra
gruesa:
1.1
1.2.
1.3.
1.4.

Masa Uni

1,00 Gl.
1,00 Gl.
1,00 Gl.
10,45 m3

Vivienda Unifamiliar llave en mano


Texto

COMPUTO METRICO
Uni. Largo ancho

Deshacer construccin antigua


Replanteo
Caseta de construccin
Excavacin cimiento corrido 30/40
Ext.=(10,2+11,9)*2+2,3+1,5+4,2+1,5+1,2*2
Interiores =8,2+4,8*2+2,1+6+5,1

1
1

56,10
31,00

0,30
0,30

alto

m2

0,40
0,40

m3

Kg

6,73
3,72
10,45

Cimiento
corrido:
1.5.

10,45 m3 Cimiento Corrido Hormign 30/40

1
1

56,10
31,00

0,30
0,30

0,40
0,40

6,73
3,72

87,10
1.6.
1.7.

344,92 Kg Cimiento Corrido Fierro 33 Kg/m3


69,68 m2 Encofrado cimiento corrido

10,45
344,92

87,10

0,80

69,68

En nuestro ejemplo la excavacin del cimiento corrido es la misma cantidad del Hormign Armado del
Cimiento Corrido, el la columna de los largos tenemos el producto de 56,10 m que se introdujo
directamente por intermedio de la introduccin de una sumatoria en Excel el desarrollo lo encontramos en
la columna anterior, para la mejor ubicacin debemos utilizar en nuestros planos ejes para poder encontrar
exactamente el computo mtrico.

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