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ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

CASO 4

1. Si usted

es partidario de conservar la empresa. Que argumentos

empresariales manejara para convencer a los indecisos?


2. De la misma manera. Cuales piensa que serian los argumentos
principales de los socios que tienen postura vendedora y como los
contrarrestara?

Respuesta:

1. Para convencerlos yo les dira que hay posibilidades de desarrollar y vender el


producto en el pas, nuestro producto ha tenido reconocimientos de buena
calidad, vamos por un buen camino, tenemos una idea excelente que puede
generar bastantes ganancias en el mercado nacional y mundial, el esfuerzo hasta
ahora ha sido notable, debemos seguir adelante confiando en nuestra forma de
trabajar y no dejando de lado lo ms importante que es la calidad nuestra
posicin.
2. La venta hara a los inversionistas recuperar la inversin y obtener un 200% ms
de lo que haban invertido. Yo dira a los inversionistas que la conservacin del
producto en la empresa les dara ingresos mayores a los de la venta, adems de
la creacin de nuevos productos que aumentaran ms los ingresos.
La recesin general podra tambin ser uno de los argumentos para vender el
producto. A esto lo contrarrestara opinando que no estaremos en recesin por
mucho tiempo, el mercado est por levantarse.

ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA


CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUMCIONAMIENTO
PRODUCTIVO Y SUS ESTADOS FINANCIEROS
CASO 5

1. Que informacin relevante de operaciones debera obtener el


consultor para saber donde esta parada la empresa?
2. Qu debera saberse sobre la evolucin de las ventas de productos
realizados hasta el presente?
3. Qu es lo ms importante que se debe reconstruir para poder sacar
informacin til de los precarios estados contables de la empresa?
4. De que forma y donde debera el consultor buscar la informacin
necesaria para tener un diagnostico rpido de la empresa para atacar
problemas de corto plazo?
5. Cmo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan
comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?
6. Qu objetivos y contenidos debera tener el primer reporte para el
dueo de la empresa que lo contrato?
Respuestas:

1. Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a travs de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves
para el xito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso
netamente tcnico de seguimiento, sino tambin como un proceso informal
donde se evalan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
2.

DIAGNOSTICO DE UN SERVICIO ESPECIALIZADO


CASO 6

1. De las cuestiones detectadas cuales estn relacionadas con


aspectos de organizacin y cuales con aspectos de funcionamiento?
2. Hay hallazgos relacionados con aspectos de personal o de
tecnologas de la informacin?Cuales serian?