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CONTROL DE
LECTURA N1
Catedrtico: Tula Mendoza Farro
Lilian Baos Medina

Curso: INICIATIVA EMPRESARIAL

CONTROL DE LECTURA N 01
o

INICIATIVA EMPRESARIAL

Desarrollar el Control de Lectura N1 (pg. 4 del manual de actividades)

o

Fecha lmite de entrega: Hasta el 21 de junio 23:55 horas.

Explica los conceptos bsicos del marco conceptual de la cultura de emprendimiento

Empresarial y su relacin con el desarrollo econmico en el Per y el Mundo mediante un
Cuestionario con preguntas abiertas que debe ser enviado por el aula virtual.
Responda a cada pregunta, luego deber colgar el file con sus respuestas en el aula virtual.
1. Cmo puede influir una iniciativa empresarial en el desarrollo econmico de un
entorno?
la iniciativa empresarial influye en el desarrollo econmico del entorno porque determina
las oportunidades del mercado, la movilizacin de recursos y la gestin eficaz de los mismos
para crear empresas socialmente responsables, viables y productivas. En nuestro pas
existen instituciones que impulsan el desarrollo de iniciativas empresariales para el
crecimiento y desarrollo de nuestro pas, por ejemplo tenemos a COFIDE (Corporacin
Financiera de Desarrollo S.A.), CITEs (Centros de Innovacin Tecnolgica), Municipalidades,
Centros de Emprendimiento de algunas Universidades, ONGs (Organismo No
Gubernamental), entre otros. Por ejemplo en el ao 2010 la actividad emprendedora en
nuestro pasi incremento su nivez alcanzando a un ndice TEA de 27.2%. Se convirti as en
el stimo pas en el mundo, y el primero entre las economas basadas en eficiencia, con
mayor ndice de actividad emprendedora en etapa temprana.

A nivel mundial durante las ltimas dos dcadas se observa un creciente inters de
los gobiernos
en el fenmeno de la empresarialidad, en particular en su manifestacin ms
concreta: la emergencia de nuevos empresarios y de empresas. Este inters se basa
en las evidencias acerca de su contribucin al crecimiento econmico, al aumento
de la productividad, al rejuvenecimiento del tejido socioproductivo, al relanzamiento
de los espacios regionales, a la dinamizacin del proceso innovador y a la
generacin de nuevos puestos de trabajo.
La influencia de la iniciativa empresarial en el crecimiento econmico est
asociado al ingreso de distintos tipos de firmas a la economa: las que introducen
innovaciones al mercado y desplazan el espacio de negocios, las que asignan
recursos a la explotacin de dichas innovaciones y, por ltimo, las que realizan en
forma ms eficiente las actividades preexistentes. Una adecuada combinacin de
estos distintos tipos de nuevas firmas facilitar que la economa se ubique sobre
una frontera de posibilidades econmicas en permanente expansin.
Actualmente en nuestro pas el modelo econmico se basa principalmente en la
explotacin y exportacin de materias primas. En trminos econmicos, el modelo de
economa extractiva enfrenta riesgos por la volatilidad de los precios de materias primas en
los mercados globales. A largo plazo, el Per tiene que adoptar estrategias de desarrollo
industrial para fomentar la innovacin para garantiza un equilibrio entre el crecimiento
econmico rpido y la sostenibilidad ambiental y social. La diversificacin industrial y la
transformacin estructural son elementos claves para lograr un desarrollo econmico
inclusivo y sostenible en el futuro.

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Las estrategias de nuestro Gobierno deben aprovechar y complementar las iniciativas y

proyectos de otros actores en el pas, tanto del sector privado como la cooperacin
internacional, para promover inversiones en infraestructura asi como para incrementar la
inversin extranjera directa en general. El Peru debe utilizar mejor sus recursos naturales
para lograr un crecimiento auto sostenido y sostenible, a travs de un fuerte impulso a los
subsectores manufactureros existentes y la creacin de nuevas industrias limpias en el
futuro. El fortalecimiento de las capacidades institucionales y productivas, a traves del
apoyo a la iniciativa empresarial y la inversin en el desarrollo, la innovacin, las nuevas
tecnologas y la formacin tecnolgica formarn elementos claves para que el pas pueda
adaptarse a los requisitos de la industria y seguir compitiendo en la economa ,como
aportar a la implementacin de los futuros objetivos de desarrollo sostenible.
2. Podramos decir que el Global Entrepreneurship Monitor GEM y el Doing Business
DB son informes de emprendimiento complementarios? Por qu?
Si porque ambos informes se complementan con los de otros prestigiosos informes. Para dar
lugar a la concepcin de informes que sirven de herramientas integrales de informacin, que
proporciona datos de las reas fundamentales que nutren la investigacin relacionada con el
emprendimiento tales como:

Los valores, percepciones y aptitudes emprendedoras de la poblacin adulta activa.

La actividad emprendedora y sus caractersticas.
El contexto en el que se desarrolla el proceso emprendedor.

3. Por qu deberan generarse el desarrollo de las incubadoras de empresas en el

Per?

Porque Incrementaran la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de

actividades de promocin empresarial de las universidades.

Porque los ndices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas

es mucho menor de lo que sera en otras circunstancias
Porque generaran de sinergias y articulaciones comerciales con el apoyo de las
experiencias de otros empresarios incubados.
Porque brinda acceso a servicios comunes tales como servicios administrativos,
contables, de mercadeo, asistencia especializada y lo que es ms importante, la
formacin empresarial.
Porque se puede promocionar estrategias de asociatividad y clster de empresas.

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4. Qu caractersticas en comn encuentra Ud. en las Teoras que explican el proceso

empresarial?
Las caractersticas en comn ms importantes de las teoras se simplifican en Toma de
oportunidad de empresa, la primera habilidad del empresario, recursos fsicos, carrera
empresarial.

5. Es fcil ser emprendedor en el Per?

No es fcil porque un emprendedor es aquella persona que construye un capital a travs de
riesgo y/ iniciativa, es decir que la persona arriesga sin miedo su capital para iniciar su propio
negocio.
Nunca es tarde para emprender, seamos jvenes o adultos, todos tenemos
la capacidad para crear una empresa, con apoyo de nuestra familia,
amigos o cualquier otra persona de confianza
Es verdad que existen obstculos, que podemos vencer actuando de
manera adecuada y oportuna. En ocasiones nosotros mismos somos
nuestros propios enemigos, ya que tenemos creencias y costumbres, que
forman parte de nuestra fuerza interna, y si no cambiamos nosotros como
pretendemos que cambien los dems, si lo que proyectamos es miedo e
inseguridad cualquier proyecto que emprendamos fracasara, lo importante es arriesgarse es
tener iniciativa para lograr el xito.

La bsqueda del xito siempre va estar ligada con nuestro desarrollo personal, por lo que es
importante capacitar y motivar a los colaboradores de nuestra empresa, aprender de cada error
y mejorar cada da, todo empieza de la nada, todo empieza desde cero y emprender un
negocio no es la excepcin.
6. De los casos empresariales, ledos en el link dado en el material, elija uno y mencione
las caractersticas del perfil del emprendedor que Ud. encuentra y mencione los mitos
que se rompen con la experiencia leda.
CASO: HOJOTAS A MANO
CARACTERISTICAS DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Preocupado por la creatividad, innovacin, eficiencia y calidad
Genera una cultura de ahorro
Busca siempre Oportunidades
Es un trabajador responsable
Tiene capacidad para planificar y organizar
Es persistente, perseverante y luchador

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INICIATIVA EMPRESARIAL

Asume riesgos calculados

Tiene visin de futuro positiva y realista
Es generador de redes de apoyo

SE ROMPEN LOS SIGUIENTES MITOS DEL EMPRESARIO

Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas

Los empresarios nacen, no se hacen
El empresario clsico o puro
Todo lo que necesita es dinero
Al empresario le falta preparacin
Los empresarios son fracasados
Todo lo que se necesita es suerte
La mayora de las empresas fallan rpidamente
Slo los experimentados pueden ser empresarios
La situacin del pas no permite crear empresas
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada
Mi status profesional se rebaja por ser empresario
Slo es empresario el que tiene una empresa grande y que da dinero

7. Qu oportunidades de inversin encuentra en su entorno?

El entorno econmico, social y ambiental se comporta de manera dinmica e interactiva, por
tanto las actividades empresariales deben orientarse hacia la bsqueda de la satisfaccin de
necesidades humanas al igual que la generacin de recursos econmicos y bienestar con la
naturaleza, de lo contrario el crecimiento empresarial no cumplira con las exigencias del
entorno; es de anotar que el xito en las oportunidades de negocio se presenta en la medida
que se logre el mejor uso de los recursos disponibles; pues la iniciativa empresarial requiere de
un cambio de aptitud y actitud de las personas frente a las situaciones que se presenten
8. De las tendencias que se vienen, qu negocios se pueden generar en su entorno?

9. Qu negocios se repiten en su entorno?

Negocios de comida.(polleras, marisqueras)

Tiendas de confeccin y alquiles de vestidos de fiesta y de novias.
Locales de internet.

10. Qu negocios, identifica Ud. que puedan llevarse a cabo en su entorno, como un
tema innovador y creativo?
Limpieza y lavado de carros a domicilio

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El parque automotor en Huancayo se est incrementando, las personar tienen que hacer en
algn momento el mantenimiento y limpieza de sus vehculo pero en algunos casos no
disponen de tiempo de llevar su vehculo, o cuando los llevan tienen que esperar su turno por
tal motivo una idea innovadora seria realizar dicho lavado a domicilio.
DESAYUNOS DELIVERIS
Sera otra opcin de negocio creativo ya que algunas personan no toman desayuno por llegar
temprano a sus centros de trabajo.