Organizao Empresarial Tcnico em Informtica ETEC Jadyr Salles

Prof. Renato Vicente de Paula

Anlise SWOT
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas
A anlise SWOT uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu
funcionamento. Este o primeiro estgio de planejamento, o que ajuda o empresrio focar nos
pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingls:
Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e
Ameaas). Os Pontos fracos e fortes so fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaas so
fatores externos
Neste captulo veremos vrios exemplos da anlise SWOT, por este motivo leia a informao
seguinte. Como j foi dito anteriormente, na anlise SWOT, pontos fortes e fracos so fatores
internos. Por exemplo:

Um ponto forte de sua empresa poderia ser:

Vasto conhecimento em marketing, especializado na rea.

Um novo produto ou servio inovador.
A localizao da empresa.
Qualidade dos processos e procedimentos.
Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou servio.

Um ponto fraco da sua firma poderia ser:

Falta de conhecimento em marketing.

Produtos ou servios semelhantes (ex. Em relao a seus competidores).
A localizao da seu negcio.
Baixa qualidade de seus produtos ou servios.
Reputao duvidosa.
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Na anlise SWOT, oportunidades e ameaas so fatores externos. Por exemplo: Uma

oportunidade para seu negcio poderia ser:

Um mercado em desenvolvimento, por exemplo: a internet.

Fuses, juno entre empreendimentos ou aliana de estratgias.

Mudana para novos reas do mercado, s quais oferecem melhores lucros.

Um novo Mercado International.

Uma vaga no Mercado causada pela ineficcia da competio.

Uma ameaa poderia ser:

A entrada de um novo competidor em sua rea empresarial.

Guerra de preos com competidores.

Um competidor tem um novo produto ou servio inovador.

A competio possui um melhor acesso aos canais de distribuio.

Taxas so introduzidas ao seu produto ou servio.

Um ponto de precauo: a anlise SWOT pode ser extremamente subjetiva. No confie

demasiadamente na anlise. Duas pessoas raramente obtero a mesma verso final da SWOT. A
anlise TOWS extremamente similar, em primeiro lugar analisa os fatores negativos para que estes
fatores possam ser transformados em fatores positivos. Por este motivo use a anlise SWOT como
um guia e no como uma prescrio.

Regras simples para uma anlise SWOT bem sucedida.

A anlise SWOT dever distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela estar
no futuro.

A anlise SWOT dever ser sempre especfica. Procure evitar reas desconhecidas.

Sempre aplique a anlise em relao a seus competidores, por exemplo: os melhores e piores
fatores entre sua empresa e a competio.

Mantenha sua anlise SWOT curta e simples. Evite complexidade e anlise demasiada.

A SWOT subjetiva.

Uma vez que os pontos principais forem identificados para a anlise SWOT, estes sustentaro os
objetivos de sua campanha de marketing. Ela pode ser usada em conjunto com outras para inspeo
e anlise, tais como: a PEST ou Five-Forces. Notavelmente a anlise SWOT a ferramenta mais
popular entre estudantes de marketing por ser um meio simples e rpido de aprendizado.
Durante o exerccio da SWOT, faa uma lista dos fatores relevantes a cada tabela. to simples
como parece. Abaixo est relacionado um exemplo da anlise SWOT .

Alguns dos problemas que voc pode encontrar com a anlise SWOT resultado de um dos
principais benefcios, como exemplo: a sua flexibilidade. Porque a anlise pode ser usada em vrios
cenrios, ela tem de ser flexvel. Apesar disso, ela pode gerar um nmero de anomalias.
Exemplo de anlise de SWOT

Highly Brill Leisure Center (Centro Esportivo Highly Brill)

O Centro Esportivo Highly Brill contratou os seus servios para assisti-los em decises serem
tomadas em relao a campanha de marketing da companhia. Execute uma anlise SWOT para o
Centro Esportivo Highly Brill, baseada nos seguintes problemas abaixo relacionados:

1. O Centro Esportivo localizado a dois minutos da estao de nibus, e quinze minutos

da estao de metr.
2. Embora exista uma piscina de mdio porte, a mesma no possui sistema de ondas
artificiais; como nos demais competidores.
3. Ele est localizado ao lado de um dos maiores shopping Center da regio.
4. O Centro um dos mais antigos da regio e est precisando de uma reforma.
5. Devido o aumento de salrio nos ltimos seis anos, residentes locais tm mais condies
financeiras para o lazer.
6. A taxa de natalidade tem cado nos ltimos anos consideravelmente.
7. Em geral, as pessoas esto vivendo mais tempo e h um grande nmero de residentes
locais com idade acima de cinqenta e cinco anos.
8. Depois de um srio argumento com um gerente de um centro esportivo, o lder de um
respeitvel clube de mergulho est procurando um novo local para seu negcio.
9. A autoridade local est considerando privatizar todos os centros esportivos at o ano 2000.
10. Artigos publicitrios acabaram de serem publicados informando que o Centro Esportivo
Highly Brill o primeiro na rea a ser premiado com o seguro do padro de qualidade BS EN
ISO 9002.
11. Uma piada entre os funcionrios da empresa diz que se voc quiser um dia de frias s
voc pedir uma comida indiana na cantina do Centro Esportivo, a qual nunca gerou nenhum
lucro.
12. O Centro foi oferecido o mais novo sistema de esporte radical.
13. O Centro Esportivo Highly Brill foi concedido uma doao para instalao de rampas e
vestirios para pessoas com deficincia fsica.
14. Os funcionrios do Highly Brill so extremamente reconhecidos por serem os mais bem
treinados e mais respeitados de todos os centros esportivos locais.