TECNOLGICO DE MONTERREY

CAMPUS SAN LUIS POTOS

PROFESIONAL
IIS

TAREA 2

GEOVANY RODRGUEZ GONZLEZ A01154442

TICA, PROFESIN Y CIUDADANA
LIC. JESS ALBERTO BRIONES MORALES
12 DE JUNIO DE 2015
Las mquinas, Una nueva revolucin?

Las aplicaciones tecnolgicas brindan caminos nicos y con excelentes resultados ante los
distintos problemas que surgen en la vida humana. Sin embargo, debido al increble avance
tecnolgico se ha llegado a un punto en el que las consecuencias de este avance pueden
repercutir directa o indirectamente al propio ser humano; es aqu cuando la reflexin tica
entra en juego para legitimar las acciones de una sociedad tecnolgicamente evolucionada.
La automatizacin en la industria ha llegado un punto de inflexin nico; tal es el caso de la
empresa Lamintec, S.A. de C.V., ubicada en Aguascalientes, Mxico. Esta asociacin tena
el objetivo de aumentar diez por ciento la produccin en la lnea de ensamblaje dedicada a
uno de los principales clientes de la compaa. Su estrategia fue implementar un proceso
automatizado; como consecuencia, quince empleados con veinticinco aos de antigedad
fueron despedidos. El hecho de que se haya tomado la decisin de optar por un modelo de
produccin automatizado y como resultado, perjudicar a 15 familias sin derecho alguno,
implica sin lugar a dudas un cuestionamiento tico sobre la decisin que la empresa
concili.
Un ingeniero industrial y de sistemas puede sentirse muy identificado por el caso de la
empresa Lamintec, ya que su principal labor reside en la toma de decisiones dentro de la
organizacin para determina cual opcin es mejor y ms viable. As mismo, debido a su
versatilidad de competencias, son los encargados de gestionar los recursos materiales y
econmicos de acuerdo al direccionamiento estratgico de la organizacin (Tobn, 2004,
p.22). Esto lleva a la reflexin de que el ingeniero debe estar bien preparado, tanto tica
como profesionalmente para hacer un efectivo razonamiento en las acciones que ejecuta.
A pesar de que la automatizacin en las empresas puede generar ciertos beneficios para
estas mayor nmero de produccin, incremento del capital a corto plazo, ahorro de dinero
por no pagar sueldos, optimizacin del tiempo- en este ensayo se argumenta que esta
prctica en el sector industrial es ticamente injusta mientras no se vele y resguarde el
derecho al trabajo de los ciudadanos y solo se vea por el inters econmico de las
organizaciones. Tambin se hace nfasis en hechos de la historia y actuales para argumentar
que la idea de un mundo completamente automatizado simplemente no puede ser

legitimada. Y para cerrar, se plantean las conclusiones para reafirmar los argumentos y la
postura expuesta.
Hace algunos siglos, un producto era realizado por muchas personas y cada una de ellas lo
haca con una estrategia diferente en diferentes partes del mundo. Aunque era una forma de
producir bastante ineficiente, tambin era una rica fuente de empleo. En la actualidad, el
sector industrial ha aumentado su eficiencia y cada vez hace falta menos personal para
desempear el mismo trabajo que se haca antes y los aspires a trabajar crecen da tras da.
Tras esta situacin y como la presentada en el caso de la empresa Lamintec, el mundo debe
preparase para dar soluciones a este problema que seguramente pronto, estar presente con
todo su esplendor.
En un discurso en el Instituto Americano Empresarial, ubicado en Washington, D. C., Bill
Gates asegur que los sistemas de automatizacin sern tan eficientes que ocasionarn que
millones de personas pierdan su empleo.
Y lo que Gates asegur no es un cambio nuevo, si se vuelve a pocas pasadas se puede
notar como, por ejemplo, en la revolucin industrial la mquina fue sustituyendo poco a
poco al trabajo del hombre, en este escenario histrico las repercusiones de este avance
fueron positivas; Segn Farhad Manjoo (2011) adems de mejorar la productividad y
eficiencia, se logr proveer al hombre de un nuevo sector de trabajo: la industria.
Cuando la automatizacin ha sido beneficiosa para la humanidad, ha habido una industria
que sustituye a los empleos perdidos. Como la manufacturera lo fue para la agropecuaria en
el siglo XVIII. En este mismo siglo:
Sesenta por ciento de la fuerza laboral de Estados Unidos trabajaba en la agricultura; esto
provoc que muchos de estos trabajadores se movieran al sector de la manufactura, y para
1950, treinta y tres por ciento de todo el empleo de Norteamrica fue responsabilidad de las
fbricas (Muozaltea, 2014, p.15).
Lamentablemente en la actualidad la situacin no pinta tan amigable, si se llegase a
automatizar todos los sistemas dentro de una empresa, Gates (2014) afirma que no habra

ninguna otra fuente de empleo que sustituyera al trabajo del que las mquinas una vez ms
se apoderaran. Por otra parte, Dyske Suematsu (2013) afirma que el problema est en que
el sistema econmico en el que vivimos an depende de un sistema de intercambio basado
en el trabajo del hombre para la prestacin de bienes y servicios. Y la verdad es que es as,
nuestro sistema de organizacin social parece no estar preparado para la contradiccin del
capitalismo que representa el desempleo debido al avance en tecnologa.
Sin embargo, en estos momentos todava el sector tecnolgico no es lo suficientemente
viable (barato) en algunos pases del mundo, esto debido a las grandes diferencias de
riquezas en las naciones. El hecho de que un trabajo pueda ser automatizado no significa
que lo ser, pues el costo relativo tambin es importante (Autor, 2015, p.35). Esto se
puede ver la empresa japonesa de automviles Nissan, la cuenta con una produccin de
automviles en Japn que depende en gran medida de robots; caso contrario en el pas de
La India, en donde aprovechan el bajo costo de la mano de obra de sus habitantes.
En perspectiva Thomas Sheridan (2014), otra preocupacin que se tiene es que las
mquinas inteligentes adems de reemplazar al ser humano en la industria lo sustituyan
en el sector de servicios. Las mquinas expendedoras y los cajeros automticos son
ejemplos simples de esto; Sin embargo, trabajos ms complejos ya se estn haciendo
gracias a la automatizacin. Un restaurant en Alemania entrega la comida a los clientes por
medio de rieles, de esta manera ya no se necesita el servicio de meseros. Tambin, en
mbito de la arquitectura ha habido nuevos avances, como la tecnologa de la impresin 3,
la cual permite construir una casa de 230 m en tan solo 20 horas.
Con esto se puede ver que lo que pareca ficcin ahora invade nuestra realidad y sin duda
esto traer repercusiones al sistema laboral mundial:
Mientras que la mayora de las mquinas tiempos atrs fueron diseadas solo para cumplir
con ciertas tareas, la realidad hoy abarca el hacer series ms complicadas de actividades
que se relacionan una con otra, se est reconociendo gradualmente que el desarrollo de las

mquinas est siendo empujado por la tecnologa y siendo conducido por propsitos
econmicos, ms que preocupaciones por trabajo humano (Harvey, 2004, p. 127).
Segn la ONU (1948) Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre eleccin de su
trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo y a la proteccin contra el
desempleo. En este sentido, la accin tomada por la empresa Lamintec, en Mxico, fue sin
duda injustificada e inhumana. Tristemente, esto puede trasciende hasta nivel mundial si la
automatizacin domina todos los lugares y todos los sectores econmicos del mundo, que
no es una panorama muy lejano.

En este ensayo se ha analizado y argumentado desde una perspectiva tica, que los
beneficios que conlleva la automatizacin industrial no logran legitimar su aplicacin por lo
menos en los pases donde la industria es su principal fuente de empleo. Aunque como se
ha especificado, la automatizacin tambin estar presente en el sector de comercio y
servicios. Lo cual conllevar a una ruptura total del sistema global de empleo.
Para dar una verdadera solucin es necesario reflexionar sobre si es verdaderamente infinito
un sistema de crecimiento continuo basado en el consumo en un planeta finito, y pensar si
realmente es necesario el cambio a un sistema en el cual no requiera la participacin del
hombre y est sujeta simplemente a la responsabilidad de las mquinas. Sin duda lo que se
requiere es un sistema que beneficie a la mayora y que se prevea la estabilidad del ser
humano y a la vez no detenga el progreso econmico de las naciones, Se necesita crear
nuevos modelos de negocios que no requieran el crecimiento desmedido de empresas, que
actualmente es lo que consideramos como progreso.
La mayora de la gente piensa que las compaas son bsicamente malvadas. Tienen una
mala reputacin. Y creo que, hasta cierto punto, es correcto si las compaas estn haciendo
las mismas cosas incrementales que hicieron hace 50 aos o hace 20 aos. Pero eso no es
realmente lo que necesitamos. Especialmente en la industria de la tecnologa, necesitamos
cambio revolucionario, no cambio incremental (Page, 2014, p.65).

REFERENCIAS

Sandom, Carl Harvey, Roger S.. (2004). Human Factors for Engineers. Institution of
Engineering and Technology. Online version available at:
http://app.knovel.com/hotlink/toc/id:kpHFE00025/human-factors-engineers/human-factorsengineers
Zimmerman, Edwin H.. (2001). Getting Factory Automation Right - The First Time.
Society of Manufacturing Engineers (SME). Online version available at:
http://app.knovel.com/hotlink/toc/id:kpGFARTFT9/getting-factory-automation/gettingfactory-automation
Bullen, George N.. (2013). Automated/Mechanized Drilling and Countersinking of
Airframes. SAE International. Online version available at:
http://app.knovel.com/hotlink/toc/id:kpAMDCA007/automated-mechanized/automatedmechanized
Julio Milan. (2011). Ejecutar acciones que fomenten la actividad industrial. 11 de junio de
2015, de Consultores Internacionales Sitio web:
http://www.consultoresinternacionales.com/publicaciones/ciscomentario/510/CISComentari
oNo510.pdf
Oxford Bussines Group. (2015). El sector industrial de Mxico: listo para el crecimiento.
11 de junio de 2015, de Oxford Sitio web:
http://www.oxfordbusinessgroup.com/news/el-sector-industrial-de-m%C3%A9xico-listopara-el-crecimiento
ONU. (s.f). Declaracin universal de los derechos humanos. 11 de junio de 2015, de ONU
Sitio web:
http://www.un.org/es/documents/udhr/
Luis Tirado. (2006). Competencias profesionales: una estrategia para el desempeo exitoso
de los ingenieros industriales. 11 de junio de 2015, de Grupo de investigacin
Productividad Siglo XX Sitio web:
http://www.scielo.org.co/pdf/rfiua/n40/n40a09.pdf

RBRICA DE EVALUACIN

Puntaje mximo

Puntaje

obtenid
o

Determinacin del tema del

ensayo:

El/la estudiante, valindose de las lecturas

realizadas, describe las razones por las
cuales resulta relevante reflexionar sobre el
tema elegido.

10 pts.

10

30 pts.

25

20 pts.

10

25 pts.

15

Estado de la cuestin (del arte)

del tema elegido:
El/la estudiante evidencia la lectura de los
cinco artculos arbitrados y los cuatro de
divulgacin realizando citas y referencias
directas.
Se describe con toda claridad (en un
mnimo de una pgina y un mximo una y
media) el estado de la cuestin del tema.
El anlisis mantiene un tono acadmico y
recoge la visin de todos los autores de los
artculos estudiados.

Vinculacin del tema elegido con

la profesin que se estudia:
En el estado de la cuestin (arte) se
advierte claramente el papel que jugar la
profesin que se estudia.

El anlisis trasciende el marco de la

ancdota personal y/o familiar, y se dirige
hacia una reflexin profunda, sustentada y
significativa para la futura vida laboral de
el/la estudiante.

Identificacin de dilemas y/o

controversias ticas:
El/la estudiante identifica el/los
dilemas/controversias ticas que se
discuten en el estado de la cuestin.

Determinacin del ndice del

documento:
Se explicitan todos los apartados que se
desarrollarn en el ensayo.
La relacin de contenidos mantiene un
orden lgico.
Es identificable la estructura mnima de un
ensayo acadmico: introduccin, desarrollo
y conclusiones.

15 pts

10

En la introduccin se identifican los

propsitos del documento, las premisas e
hiptesis que se abordarn. En el desarrollo
se trabajan las premisas e hiptesis
haciendo uso de los paradigmas, autores,
teoras, etc. abordados en el estado de la
cuestin.

Elementos metodolgicos
(Obligatorios):

Nombre del archivo correcto.

Medio de envo correcto.
Portada con todos los datos del alumno.
Se hace una adecuada referencia de las
fuentes de informacin que conforman el
marco terico, siguiendo el formato APA.
Adecuado uso de recursos ortotipogrficos
(uso de letras Bold, Itlica, subrayado,
vietas, etc.).
Extensin adecuada.
Ortografa y redaccin impecables.

Total

Hasta -10 pts.

De
penalizacin
en caso de no
cumplirse

100 pts

70

Observaciones:
Buen da Geovany. Adjunto la imagen desglosada de tu puntuacin.
Revisa, por favor, los comentarios que realic a lo largo de tu texto
para que comprendas mejor tu calificacin. Cualquier duda, hzmela
saber. Jess.