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1.1.
RECRUTAMENTO E SELEO
1.1.1.
INTRODUO
O processo de admisso de empregados envolve uma srie de etapas que as empresas devem
observar.
Esse processo de suma importncia para a empresa, pois a escolha certa do empregado e o
cumprimento eficiente de todas as rotinas do departamento pessoal vo representar uma enorme
economia.
O mercado de trabalho formal baseado nas oportunidades de empregos oferecidos pelas empresas,
em determinado lugar e em determinada poca. Quanto maior o nmero de empresas em determinada
localidade, maior ser a oportunidade de empregos.
O mercado de recursos humanos constitudo pelo conjunto de indivduos aptos ao trabalho, em
determinado lugar e em determinada poca.
A figura do empregado no pode ser confundida com a do prestador de servio. Empregado, conforme
definido na Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), a pessoa fsica que presta servio de
natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio.
A seguir, elaboramos um esquema que contm todos os passos a serem seguidos e cujos itens sero
comentados posteriormente.
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1.1.2.
RECRUTAMENTO
Para preencher o cargo vago, a empresa sempre procura escolher o melhor profissional. Para isto, o
processo de recrutamento deve ser desenvolvido de forma a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar o cargo oferecido.
O recrutamento basicamente um sistema de informaes atravs do qual a empresa divulga e
oferece ao mercado de trabalho oportunidades de emprego que pretende ocupar.
Portanto, o recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos da organizao.
Para que o processo de recrutamento se inicie, necessrio que o rgo que possui a vaga a ser
preenchida d ordem, fazendo a requisio de pessoal, informando, dentre outros, o nome do cargo, o
nmero de vagas oferecidas, salrio inicial, escolaridade, idade, sexo e atribuies do cargo.
Para atrair os candidatos que atendam a seus interesses, a empresa deve procurar os meios de
recrutamento mais adequados, j que o mercado apresenta fontes diversificadas.
O recrutamento externo efetuado com pessoas estranhas ao quadro de pessoal da empresa,
podendo processar-se atravs de inmeras tcnicas, dentre as quais podemos destacar:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
agncias de recrutamento; e
h)
Cabe ressaltar que a Lei 11.644/2008 determinou que, a partir de 11-3-2008, para fins de contratao,
o empregador no exigir do candidato a emprego comprovao de experincia prvia por tempo
superior a 6 meses no mesmo tipo de atividade.
No Municpio do Rio de Janeiro, as empresas pblicas e privadas no podem exigir de candidatos a
emprego a comprovao de nada consta, SPC e SERASA, para fins de comprovao da existncia de
problemas de crdito.
A referida norma determinou, ainda, que tal exigncia caracteriza ato discriminatrio, sujeitando as
empresas privadas, quando do descumprimento desta norma, cassao do Alvar de
Funcionamento.
1.1.2.1.
Atualmente as tcnicas mais utilizadas para recrutamento de pessoal esto centradas na utilizao
dos servios de empresas especializadas em recrutamento, seleo e terceirizao, e na publicao
de anncios em jornais de grande circulao.
Muitas organizaes tm optado por entregar o processo de recrutamento a uma empresa
especializada nesta rea, pois entendem que podem economizar tempo e recursos, j que esse tipo
de empresa dispe de banco de dados extenso e organizado, contando com profissionais
especializados na tcnica de recrutamento.
As empresas que fazem questo de conduzir o processo de recrutamento utilizam a publicao de
anncio em jornal. Para ter sucesso neste tipo de processo, a empresa deve ter cuidado ao redigir o
texto do anncio, pois ele deve ser claro, objetivo e transparente, de forma que o candidato tenha
noo do que ela deseja e o que ele pode esperar da empresa.
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A ttulo de ilustrao, inserimos a seguir um modelo de anncio que acreditamos alcanar os objetivos
de uma empresa:
Terminado o processo de recrutamento, a empresa deve dar incio ao processo de seleo, quando
definir o profissional adequado para o cargo.
1.1.3.
SELEO
O processo de seleo pode ser resumido como sendo a escolha do profissional certo para o cargo a
ser ocupado.
Como existem inmeros candidatos para o cargo, necessrio que se escolha o mais adequado, de
forma a manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal.
A seleo necessria, uma vez que os indivduos so diferentes, e no renem, portanto, as
mesmas condies para aprender e trabalhar.
Para que a seleo seja otimizada, necessrio que se conheam os dados e informaes de anlise
e especificaes do cargo a ser preenchido.
Conhecidas as informaes do cargo e de seu ocupante, deve ser feita a escolha das tcnicas de
seleo mais adequadas. Dentre elas, podemos relacionar as seguintes, como as mais utilizadas:
a)
entrevistas de seleo;
b)
c)
testes psicotcnicos;
d)
testes de personalidade; e
e)
tcnicas de simulao.
O Governo do Estado do Rio de Janeiro, atravs da Lei 4.858/2006, proibiu a todas as empresas
estabelecidas no Estado de exclurem de seu processo de seleo para admisso ao seu quadro de
empregados, os candidatos aprovados que estejam eventualmente inscritos nos cadastros de restrio
ao crdito do SPC, SERASA, CADIN e outros de mesma finalidade que existam ou venham a existir.
A inscrio do candidato nos cadastros mencionados no poder, em qualquer hiptese ser fator
impeditivo ao seu ingresso ou reingresso ao mercado de trabalho.
No ato da comunicao da deciso ao interessado, fica garantida, ao candidato considerado
inabilitado e reprovado a vaga, a fundamentao por escrito com a identificao de sua recusa pela
empresa.
O no cumprimento do disposto anteriormente sujeitar s empresas responsveis o pagamento de
indenizao ao candidato aprovado e preterido, correspondente ao valor do salrio do cargo em
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questo, por ocorrncia, com a devida comunicao a Promotoria de Justia para os procedimentos
legais cabveis.
1.1.3.1.
CURRICULUM VITAE
O primeiro contato da empresa com o empregado normalmente feito atravs do Curriculum Vitae.
O curriculum faz a apresentao do candidato empresa. Atravs dele, o candidato tenta demonstrar
que a pessoa indicada para ocupar a vaga e a empresa faz a primeira avaliao. Portanto,
o curriculum deve ser informativo, objetivo, atrativo, promocional e verdadeiro.
No existe um modelo oficial de curriculum; portanto ele deve ser bem elaborado de forma a atender
as expectativas de ambas as partes, devendo se observar o seguinte:
a)
b)
c)
d)
no necessrio informar todo o histrico escolar. Basta os ltimos cursos, ou aqueles que
rasuras
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estar
atualizado:
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1.1.3.2.
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ENTREVISTA
No processo de seleo, o fator que mais influencia a deciso final a respeito da contratao ou no
do candidato a entrevista, que, por constituir importante elemento de avaliao, deve ser feita com
bastante critrio.
A entrevista de seleo uma situao de avaliao do comportamento e performance profissional do
indivduo para ocupar um determinado cargo.
A entrevista pode ser conduzida de forma a levar o candidato a descrever situaes vividas por ele, a
partir das quais imagina-se a existncia ou no das habilidades necessrias ao cargo.
As perguntas podem ser elaboradas com o objetivo de saber como o candidato se comportou em
situaes passadas para prever seu comportamento futuro.
As principais vantagens do planejamento e organizao da entrevista esto em obter informaes de
qualidade, auxiliar no controle da entrevista, assegurar a preparao do entrevistador e aumentar o
prestgio da organizao.
Antes da entrevista, deve-se estudar o perfil do cargo, ler os currculos dos candidatos e elaborar o
roteiro das perguntas.
Como o sistema de recrutamento e seleo no regido por normas legais, deve ser dinmico,
adaptando-se s necessidades da empresa e ao mercado de trabalho. Assim, ele no precisa
funcionar rigidamente.
1.1.4.
PROCESSO DE ADMISSO
Encerrado o processo de recrutamento e seleo, a empresa deve dar incio rotina de pessoal
propriamente dita. na implantao dessa rotina que se aplicam as legislaes do Trabalho,
Previdncia Social, Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) e a do Programa de Integrao
Social (PIS).
A empresa, para alcanar seus objetivos sociais, precisa do auxlio de terceiros, que, em sua maior
parte, tero, obrigatoriamente, de ser empregados.
na admisso do primeiro empregado que surgem as obrigaes e exigncias legais a serem
cumpridas, que, na sua maioria, por serem extensas e complexas, so desconhecidas do empresrio,
o qual, por ter de se ocupar com a administrao da empresa, precisa do auxlio de profissionais
qualificados, que conheam todo o emaranhado de legislaes. Para que este profissional execute
bem o seu trabalho, deve ter acesso a todas as informaes disponveis, que podem ser obtidas
atravs de um produto destinado ao Departamento de Pessoal.
Como o trabalho de seleo precede ao de admisso, estamos inserindo, a seguir, um modelo de
formulrio de Pedido de Emprego, que pode ser utilizado com sucesso nos processos mais simples
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de seleo de empregados:
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