ASIGNATURA
: Administracin I
CICLO
II
SEMESTRE
2012-II
DOCENTE
TEMA
INTEGRANTES
LIMA PERU
NDICE
Pginas:
Introduccin:
2.1 Definicin
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4.1fijacin de objetivos
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7.6.-Critica de Lodi
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Conclusiones
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Referencias Bibliogrficas
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INTRODUCCIN
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2.1 Definicin
La administracin por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se
combina en forma sistemtica muchas actividades administrativas bsicas y el
cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz de los objetivos
organizacionales e individuales. (Koontz)
La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el
control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde
pretende llegar. (Chiavenato)
Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados
sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo y los objetivos de cada
gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una
organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad
de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean esos objetivos
como guas para la operacin de la empresa.
El desempeo esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en
cuanto a la realizacin de los objetivos de la empresa, sus resultados deben ser
medidos por la contribucin de stos al xito del negocio.
El administrador tiene que saber y entender lo que, en trminos de desempeo,
se espera de l en funcin de las metas de la empresa, y su superior debe saber
qu contribucin puede exigir y esperar de l, juzgndolo de conformidad con las
mismas.
La APO es un estilo exigente y equilibrado de administracin de empresas.
En la APO, los gerentes principales y subordinados de una organizacin
definen, en conjunto, sus metas comunes y especifican las reas principales de
responsabilidad de cada posicin, en relacin con los resultados esperados de
cada uno, utilizando esas medidas como guas para mejorar la operacin del
sector y para verificar la contribucin de cada uno de sus miembros.
Las caractersticas de la Administracin por objetivos son los medios por el cual
el gerente y su subordinado de una organizacin definen las metas en conjunto;
las responsabilidades se especifican para cada uno en funcin de los resultados
esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeo bajo los
cuales se evaluarn a ambos y emplean esos objetivos como guas para la
operacin de la empresa.
La APO presenta dos clasificaciones en las caractersticas:
Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
El objetivo debe ser especfico, mensurable, claro y basarse en datos
concretos: qu, cunto y cundo.
Enfocar los objetivos en la actividad y no en la persona.
Detallar en cada objetivo metas parciales.
Usar lenguaje comprensible para los gerentes.
Mantenerse dentro de los principios de la administracin.
El objetivo debe indicar los resultados que deben alcanzarse, pero no
deben limitar la libertad de seleccin de los mtodos.
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4.2
Jerarqua de objetivos
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de
la
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9. Inaugurar el sistema con una fiesta y despus dejarlo andar solo, sin
verificar jams cmo est andando.
10. Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrndose slo en los
objetivos de la empresa.
7.6.-Critica de Lodi
Lodi recuerda que la APO tiende a exigir mucho de cada uno y que las personas
deben ser preparadas para recibir el mtodo y para poder aplicarlo con criterio.
De lo contrario, podrn surgir diversos inconvenientes.
Motivacin Negativa.
Todas las crticas presentadas son producto de abusos y de malas
interpretaciones de la APO, pero con uso adecuado la APO puede llevar a la
organizacin al xito.
Los programas exitosos de la APO incluyen los siguientes aspectos.
nfasis consciente en la formulacin de objetivos consensuales.
Frecuente interaccin y retroalimentacin entre subordinados y superiores
en cuanto al progreso frente a los objetivos, remocin de obstculos o
necesidades de revisin de los objetivos.
Oportunidades de participacin, incluso cuando las decisiones finales
deben tomarse en la cpula de la empresa.
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Conclusiones
La administracin por objetivos no es solamente un sistema administrativo, es
una filosofa de direccin que impulsa a tener siempre presentes los objetivos.
Hay que desear y buscar que todo administrador posea una preparacin mnima
y conozca la administracin por objetivos para orientar su trabajo. Porque si la
administracin como disciplina que estudia la forma de incrementar la eficiencia
a pesar de las dificultades, indica que sta slo se logra planeando y evaluando
acciones, resulta evidente que el administrador, eje de la organizacin, para ser
eficiente, debe saber planear y evaluar resultados.
La Administracin por Objetivo ayuda a superar muchos de los problemas
crnicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: nos
proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la
empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organizacin y al
medir los aportes individuales a tales metas, es ms probable que se obtenga un
esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa
personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definicin de las
responsabilidades de cada una de las personas que integran la organizacin, y
esto elimina la posibilidad que el individuo cambie su personalidad.
La Administracin por Objetivo le da una herramienta a la empresa para
establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A travs de ella, las
metas comunes: rentabilidad, posicin competitiva, productividad, liderazgo en el
mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan,
planifican y ejecutan efectivamente. Sin embargo, hay que recordar que dentro
de la Administracin por Objetivo existe el riesgo que estas metas puedan no ser
concordantes, pero he aqu la sabidura, experiencia y liderazgo de los
supervisores para lograr la comunicacin y abrir las posibilidades de cambios,
que beneficien a ambas partes.
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BIBLIOGRAFA
www.slideshare.net
www.ecured.cu
www.cursoadministracion1.blogspot.com
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