Capitulo 4: Rogo recuerda aquellos das en que no haba tantas

preocupaciones y cuando hacia viajes, iba a los bares de los aeropuertos; y

fue cuando recuerda e encuentro que tuvo con su profesor de fsica llamado
Jonah quien era negociante ahora. Empiezan a charlar acerca del trabajo de
Rogo y es donde le habla de los robots que usan en la empresa, adems de
las ganancias y mayor productividad que hubo; pero Jonah cree saber que
realmente dicha empresa esta pasando por un problema; as que le empieza
a hacer preguntas y asimismo le habla de la importancia de hacer
inventarios ,de los costos bajos ,de eficiencia , etc. Jonah dice a Alex que lo
mas importante para que la empresa salga de problemas es ser productivos;
es decir hacer cosas que te ayuden a alcanzar tu meta y por lo tanto lo
primordial es saber cual es la meta de la empresa; es as que se plantea la
pregunta de Cul es la meta? y as se va Jonah dejndolo con la intriga
de saber cual es realmente la meta .
Capitulo 5: Alex vuelve de su recuerdo, reflexiona un poco y no atiende a la
junta; luego se vade la reunin y decide pensar y siente que no debe ir a la
empresa y se dirige a comer. Con la comida ya en manos, piensa cual seria
la meta y se da varias respuestas con interrogantes como por ejemplo la
meta podra ser: comprar materia prima con bajo costo, o si no tal vez, dar
empleo sea la meta , tambin se dice que podra ser la meta el producir
productos ya que la empresa es una compaa manufacturera; pero 3.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION recuerda que Jonah le dijo que esa no era la
meta. Se pregunta que tal vez podra ser el tener calidad,pero no, o si no
seria la eficiencia en el trabajo o mejor dicho las dos , calidad y eficacia,
pero Alex no se encuentra satisfecho con dicha respuesta. Y as pensando
mira a lo lejos la planta y ve toda la bodega al tope de cosas que no han
vendido y viene a su mente que quizs la meta sea las ventas; pero se
pregunta entonces por que cuando le dijo a Jonah acerca de la penetracin
en el mercado, le dijo q aun cuando tengas gran penetracin en el mercado
no quiere decir que estn ganado dinero y as Alex Rogo llega ala conclusin
que la meta es ganar dinero. Entonces decide cambiar la planta para que
sea productiva; ya que se imaginaba a Jonah dicindole que la productividad
atrae el dinero.
Capitulo 6: Decide volver a la planta luego de todo ese rato pensando y
comiendo ala vez; luego, antes de ir a su oficina, se dirige a la planta y es
donde se encuentra a tres trabajadores haciendo cosas que no
corresponden a las de su trabajo. Alex se enfurece y luego llama la atencin
y se pone a pensar en que deben hacer para que en todo momento estn
ocupados los trabajadores y si en realidad al esta ocupados origina ganar
dinero. Al estar ya en su oficina con toda la carga de recados, se aparece
Lou, quien es el controlador de la planta ya apunto de jubilarse. Lou es muy
inteligente y le da varias respuestas a problema que hay en la planta ; pero
aun sin ayudar a Alex a poner solucin ; mas bien donde si pudieron estar
de acuerdo es en :la utilidad neta , ROI (rendimiento sobre la inversin),y
flujo de efectivo como parmetros para ayudar a la llegar ala meta de la

empresa. Despus de mucho hablar tiene un percance con su esposa por el

telfono ; ya que se le haba olvidado llamar para avisar que llegara tarde.

Partes del ensayo:

El

ensayo

consta

de

tres

partes

fundamentales: introduccin, desarrollo y conclusin.

La introduccin normalmente es corta, pero todo depende de la envergadura
de nuestro escrito (algunas necesitaran una extensin remarcable, otras no).
Su funcin es introducir al lector en el tema que trataremos y, si es necesario,
ponerlo al tanto de lo que se ha dicho del tema hasta el momento. En ella se
presenta la hiptesis. La hiptesis es la idea que buscamos realizar, esclarecer
o sustentar a lo largo de nuestro ensayo y alrededor de ella se desarrollar el
cuerpo del texto. Es, en s, la semilla de la que nace el ensayo. Es lo primero
que hay que dominar para saber cmo hacer un ensayo. (aprender cmo hacer
una introduccin aqu)
El desarrollo es el cuerpo del ensayo. Abarca la mayor parte del texto y en l
se exponen los argumentos que aclaran y sustentan nuestra hiptesis. Aqu, si
el ensayo requiere de un rigor acadmico, se insertar elaparato crtico (citas,
notas y referencias) necesario para que nuestros argumentos sean slidos.
La conclusin es la parte final del ensayo. En ella podemos hacer una
recapitulacin de las principales lneas argumentativas siguiendo una lnea
desde la hiptesis y terminar dando nuestro punto de vista o resolucin final del
tema. (Aprende cmo hacer una conclusin aqu)
Ensayo primero La Meta
Dentro de las organizaciones encontramos un nivel jerrquico que aunque en
muchas empresas no se encuentre bien establecido siempre existir, tendremos
personas al mando de la organizacin y sus debidos empleados.
En muchas ocasiones los altos mandos se aprovechan del poder que poseen
dentro de la organizacin para maltratar el personal, esto refirindose a
expresiones y acciones indeseables de los jefes y superiores.
Cuando una persona de los altos mandos llega a una empresa a interrumpir y a
cambiar las labores del personal, genera disturbios, discusiones, malos entendidos
y conflictos internos en general. Los altos mandos deben ser precavidos, tomar

decisiones acertadas sin afanes y mucho menos pasando por encima de muchos
otros empleados que merecen respeto, pues es una organizacin y por lo tanto
est organizada y cualquier orden mal dada ocasiona disturbios, problemas y
perdidas econmicas y sociales.
Aunque los altos mandos en sus actos apresurados se equivoquen, siempre estn
buscando el mejoramiento de la empresa, pues es necesario que a los empleados
y directivos de las organizaciones se les d a conocer la situacin econmica por
la que est atravesando, para tomar decisiones y determinar acciones de manera
gil, teniendo encuenta que estas deben ser acertadas para la mejora, pues
muchas veces se pasa por alto los errores y se sigue trabajando sobre ellos.
Las situaciones econmicas no siempre radican en problemas dentro de la
organizacin sino tambin en problemas econmicos externos, es por esto que
debemos tener en cuenta todos estos problemas en el momento de realizar
negociaciones, comprar y vender productos, materias primas y en general tomar
decisiones sobre el mercado.
La solucin de problemas en las organizacin no es mirar siempre lo que los
dems ven, ni hacer lo que los dems hacen, es innovar, pensar, crear y ver todos
los movimientos desde un punto de vista diferente, pues cuando hacemos lo
mismo estamos incurriendo en los mismos errores y no buscando la mejora de las
empresas.
Cuando se busca el mejoramiento de la empresa, se habla entonces de procesos,
mano de obra, materias primas, calidad del producto y se realiza una comparacin
de la competencia. Este ltimo nos dice que tan posesionados estamos en el
mercado, nos muestra que tienen que no tenemos y que podemos mejorar.
Cuando hablamos de mano de obra es muy importante resaltar que los empleados
merecen trabajar bajo buenas condiciones, condiciones respetables, manteniendo
siempre un buen trato, pues como dice nuestrolibro un trabajador inconforme
trabaja mal y un empleado a punto es un empleado feliz.
La productividad es un conjunto de cualidades y atributos y como dice: es hacer
las cosas de tal manera que en el caso de la empresa, esta se aproxime lo mas
posible a su meta imposible producir si no se sabe cual es la meta, la meta es
ganar dinero. Con estas frases podemos decir que la meta es aquel camino que
nos lleva a la productividad, a ser exitosos y competitivos.
Para lograr muchos de los propsitos es necesario que nuestra mente y corazn
se encuentren con espacios tranquilos, cmodos con nuestro equipo de trabajo y
con las relaciones familiares, pues el trabajo no debe interrumpir nuestras labores
personales como lo son las relaciones con compaeros que fueron grandes
amigos y por mandos se convirtieron ahora en pequeos rivales, adems de la
familia. La familia es el crculo ms afectivo y por lo tanto lo debemos de
conservar, mantener y cuidar, pues ellos necesitan de nuestro tiempo, de nuestra
dedicacin e inters, ellos los que estn siempre disponibles para apoyarnos
aunque no estn de acuerdo con muchas cosas que sucedan. No debemos
olvidarnos del mundo que nos rodea, permite y de agradecer y contemplar todas
las maravillas que existen a nuestro alrededor

LOS SIETE PASOS PARA REDACTAR UN ENSAYO SON:

1. Identificar el tema.
2. Enlistar las ideas.
3. Ordenar las ideas.
4. Redactar el primer borrador.
5. Examinar los errores que contenga el borrador.
6. Corregir el borrador.
7. Redaccin final.