signados a partir de una quina seleccionada por el Consejo de la Alta Direccin Pblica; un director escogido a
partir de una quina presentada por la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC), y un director elegido de una
quina presentada, en conjunto, por la Federacin de Supervisores del Cobre (FESUC) y la Asociacin Nacional
de Supervisores del Cobre (ANSCO). El Presidente del
Codelco es el productor de cobre ms grande del mundo directorio es nombrado por el Presidente de la Repblica,
y la empresa que contribuye ms a la economa chilena, de entre los directores.
con ventas por US$ 17.515 millones en 2011. Su produc- El Presidente Ejecutivo es designado por el Directorio de
cin anual equivale al 11% de la produccin mundial de la empresa y es el encargado de la administracin de la
cobre de mina y un 34% de lo producido en Chile, con Corporacin, cargo en el que actualmente se desempea
1.796.000 toneladas de cobre no en 2011 (incluida su Nelson Pizarro.
participacin en el yacimiento El Abra). Es tambin una
de las primeras compaas en produccin de molibdeno,
con 23.098 toneladas mtricas nas ese mismo ao.
1 Divisiones y yacimientos
4 HISTORIA DE CODELCO
51% restante lo controla Cyprus El Abra Corporation, lial de Freeport-McMoRan Copper. Adems, CODELCO tambin participa en la sociedad contractual minera
Purn, donde posee el 35% de la propiedad (el resto pertenece a Compaa Minera Mantos de Oro, controlada
por Goldcorp Inc. y Kinross).
4.1 La Chilenizacin
Historia de Codelco
En 1966 se dict la Ley N 16.425, que autoriz la creacin de sociedades mixtas entre el Estado de Chile y las
compaas extranjeras productoras de cobre. En dichas
sociedades mixtas, el Estado chileno deba tener como
mnimo un 25% de la propiedad de los yacimientos en
manos de las compaas extranjeras.
En 1967, las minas El Teniente, Chuquicamata y Salvador
se convirtieron en sociedades mixtas, por lo que la entonces Corporacin Nacional del Cobre adquiri el 51%
de la propiedad de ellas. El 49% restante permaneci en
manos de las antiguas propietarias: Braden Copper Company, subsidiaria de la Kennecott Corporation, en el caso
de El Teniente; y Anaconda Copper Company, en el caso
de Chuquicamata y Salvador.
Con respecto a Andina y Extica, en 1967 pasaron a propiedad de la Corporacin Nacional del Cobre en un 25%,
quedando el resto en poder de Cerro Corporation y de
Anaconda, respectivamente.
Las culturas indgenas que habitaban en la poca precolombina lo que hoy es Chile, utilizaron el cobre para la
elaboracin de distintas herramientas. Desarrollaron metalurgias elementales que les permitieron explotar y tra- 4.2
bajar este metal, incluso para producir aleaciones. Desde
entonces hasta la actualidad, el cobre se ha mantenido
como un producto fundamental de la economa chilena.
La Nacionalizacin
La explotacin del metal rojo se mantuvo como una pequea industria durante la colonia. En 1810, ao de la
Independencia, Chile produjo 19.000 toneladas del mineral. Entre 1820 y 1900, el pas produjo 2 millones de
toneladas de cobre y fue, durante un tiempo, el primer
productor y exportador mundial.
A nes del siglo XIX comenz un perodo de decadencia,
debido al gran impacto del salitre, que acaparaba el inte- Billete de 500 escudos emitido en 1971, que conmemora la nars y las inversiones, y al agotamiento de los yacimientos cionalizacin del cobre.
de alta ley. En 1897 se produjeron apenas 21.000 tonelaEn 1971, a travs de la modicacin del Artculo 10 de la
das de cobre.
Constitucin, se introdujo la posibilidad de nacionalizar
A comienzos del siglo XX se iniciaron inversiones en El la gran minera del cobre. La misma reforma constitucioTeniente y Chuquicamata por parte de empresas norte- nal agreg una disposicin transitoria que estableca que:
americanas. Chile tena en esos aos una participacin por exigirlo el inters nacional y en ejercicio del inters
reducida en la gran minera del cobre.
soberano e inalienable del Estado de disponer libremenEn 1951 se rm el Convenio de Washington, que permi- te de sus riquezas y recursos naturales, se nacionalizan y
ti a Chile disponer del 20% de la produccin de cobre, declaran por tanto incorporadas al pleno y exclusivo doposibilitando al Gobierno chileno a aumentar los ingresos minio de la Nacin las empresas extranjeras, que constiprovenientes de la actividad cuprfera.
tuyen la gran minera del cobre.
En 1955, el Senado dict una serie de leyes cuyo objetivo era garantizar un ingreso mnimo al Estado chileno y
fomentar la inversin por parte de las grandes compaas
del rubro minero.
3
A travs del decreto ley N 1.350 publicado el 28 de fe- * En moneda nominal.
brero de 1976, se cre la Corporacin Nacional del Cobre ** Se incluyen aportes a negocios o participaciones.
de Chile, Codelco Chile,[2] que asumi la administracin de los yacimientos nacionalizados. A consecuencia
de ello, se agruparon las sociedades existentes en una sola
empresa, minera, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio, de duracin indenida, 6 Investigacin e innovacin tecnoque se relaciona con el Gobierno a travs del Ministerio
lgica
de Minera.
En 1997 se inaugur Radomiro Tomi, primer yacimiento puesto en operacin ntegramente por Codelco. En
el ao 2002, las entonces divisiones Radomiro Tomi y
Chuquicamata se integraron para formar la Divisin Codelco Norte. En el ao 2003, la Corporacin logr la mayor produccin de su historia, con 1,84 millones de toneladas mtricas de cobre no. En mayo de 2008, naliz
con xito el Proyecto Gaby, convirtindose en la segunda
faena minera desarrollada por Codelco desde su ingeniera y construccin hasta su puesta en marcha y produccin.
Inversiones 2008*
La investigacin, el desarrollo de tecnologas y su incorporacin a los procesos industriales forman parte de la estrategia de Codelco para aumentar productividad, reducir
riesgos de accidentes, beneciar la salud de sus trabajadores y contribuir a la proteccin del medio ambiente.
Durante 2008, Codelco invirti USD 52,4 millones en
este mbito: USD 25 millones en estudios y programas
de investigacin e innovacin tecnolgica corporativos;
USD 7,5 millones como aportes a empresas tecnolgicas; 3,1 millones como contribucin a otras empresas e
instituciones, y USD 16,8 millones para desarrollo tecnolgico a travs de las liales de Codelco.
Por otra parte, desde el punto de vista de gestin de conocimiento, se avanz en las directrices corporativas de
proteccin de la propiedad intelectual, que buscan resguardar el conocimiento desarrollado por Codelco en innovaciones tecnolgicas. En este sentido, se realiz un
catastro de todas las solicitudes de patentes presentadas
al Departamento de Propiedad Industrial del Ministerio
de Economa desde 1991 hasta 2007; as como tambin
las patentes concedidas, rechazadas o abandonadas en el
perodo.
Estos proyectos buscan soluciones para desafos especcos de Codelco cuando no existen alternativas en el mercado. Algunos de ellos son:
4
6.1.2
6
Minera a cielo abierto
El programa tiene como meta lograr una minera continua totalmente automatizada, de bajo costo, alto rendimiento y ambientalmente amigable para el ao 2012. En
el mediano plazo busca desarrollar modelos tericos de
tronadura; ingeniera de taludes; nuevas formas de arranque; y desarrollo y evaluacin industrial de iniciativas de
transporte autnomo, de gran capacidad y alta eciencia
energtica.
6.1.3
Desde 1994, Codelco ha actuado como contraparte industrial en 42 proyectos Fondef en un plan permanente
de apoyo a la investigacin cientca que permita generar nuevos avances para la industria minera.
6.2
6.2.1
Codelco y la japonesa Nippon Telegraph and Telephone Co. Ltd. (NTT) crearon en 2006 Micomo (Mining,
Information, Communication and Monitoring S.A.). Su
objetivo es disear, suministrar, instalar y mantener productos de tecnologas de comunicaciones y de la informacin, para lo cual aprovecha desarrollos de NTT aplicados
en otros campos industriales. Desde su funcionamiento,
Micomo ha puesto en marcha servicios tecnolgicos que
generan mayor eciencia y seguridad para Codelco.
BioSigma
5
ductividad y sustentar el negocio de Codelco en el largo
plazo.
6.2.6
MIRS es una sociedad annima cerrada, formada por Industrial Support Company Ltda. (HighService), Codelco, Nippon Mining & Metals Co Ltd. y KUKA Roboter
GmbH. El mbito de accin de esta empresa va desde la
investigacin, diseo, creacin, fabricacin e instalacin,
hasta el suministro, mantencin y comercializacin de soluciones robticas para la minera. Desde su creacin, con
el apoyo de Innova-Chile, MIRS se ha focalizado en el
mercado chileno y peruano, realizando una intensa campaa comercial. Como resultado se obtuvieron estudios
exploratorios de identicacin de oportunidades y se comercializaron dos soluciones robticas.
6.3
Vase tambin
Comisin Chilena del Cobre (COCHILCO)
Empresa Nacional de Minera (ENAMI)
Referencias
10 Enlaces externos
11
11.1
Codelco Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Codelco?oldid=81484798 Colaboradores: 4lex, Sabbut, JorgeGG, Giro sin Tornillos, Head,
B1mbo, Yakoo, Dianai, Lrmagistocchi~eswiki, Antoine, Napolen333, Mescalier, Yrithinnd, RobotQuistnix, LarA, Superzerocool, Caiserbot, Yrbot, Carlos yo, BOT-Superzerocool, Warko, Roche, Andre el gigante, CEM-bot, Elchileno24, Ca in, Albertoteles007, Davimaru,
Arcibel, Mpeinadopa, Jccamus, CommonsDelinker, Ptx, Biasoli, Jurock, Ruopollo, Muro Bot, Loveless, Fanshone, Drinibot, SebaIgnacioo!, Yix, HUB, Doloco, A. Dupin, Quijav, Rge, Aipni-Lovrij, UA31, AVBOT, LucienBOT, Louperibot, Luckas-bot, Alpinu, FariBOT,
Rccoms, Locobot, Jkbw, -Erick-, Botarel, Rexmania, Marsal20, PatruBOT, Andreslopezm51, Humbefa, Jorge c2010, Savh, Grillitus,
Sburdile, CHOGO, Hiperfelix, Alexxxos, Vagobot, Allan Aguilar, Helmy oved, Nickterrace, Holapimentel, Universidad Catlica, Addbot,
Jarould, Matiasjfp, JC Armijo, Usuarillo y Annimos: 59
11.2
Imgenes
11.3
Licencia de contenido