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ASIGNA

ATURA EM
MPRESA
RELACI
N DE PRO
OBLEMAS
S 1 (PROD
DUCCIN))
PROBL
LEMA 1
a empresa
a utilizan los factore
es de produccin A,
A B y C ppara elabo
orar los
En una
producctos X, Y y Z. En la
a siguiente
e tabla se
e recogen,, en unidaades fsica
as y en
unidade
es monettarias, las cantidad es elaborradas de los tres productos
s y las
emplea
adas de loss tres facto
ores en doss aos con
nsecutivos.

Calcule
e el ndice de Produc
ctividad Glo
obal (IPG) y la Tasa de Producctividad Glo
obal
(TPG).
PROBL
LEMA 2
Un talle
er dedicad
do a la elab
boracin d
de marcos de maderra tiene enn el ao 20
009 una
producctividad de la mano de obra de 3 marcos/hora.
uccin tien
nen que conseguir sus cincco emplea
ados si
Qu volumen de produ
dedicarran 8 horas al da cada uno?
Para in
ncrementa
ar esa pro
oductividad
d introduce
e modificaciones teccnolgicas
s. Qu
volume
en de prod
duccin ten
ndran que
e alcanzarr si en el ao
a
2010 se increm
menta la
producctividad un 10%?
PROBL
LEMA 3
Un fab
bricante de
e zapatillas deportivvas est preocupado
p
o por la ccompetenc
cia y se
plantea
a ser ms productivo. Por eso
o decide introducir
i
una nuevaa tecnolog
ga, que
supone
e una inverrsin de 18
8.000 (in
ncrementando as en
n un 10% lla dotacin
n inicial)
y contrrata a un nuevo
n
trab
bajador pa ra 360 horas al ao
o con un ccoste de 24
4.000
(increm
mentando el
e factor tra
abajo en un
n 20%).
La pro
oductividad
d del a
o anterio
or haba tomado el
e valor 3, plante
endose
increme
entarla en un 25%. Si
S el precio
o unitario de cada unidad de prooducto es
de 9 :
Cuntto debe inccrementar su producccin?

PROBL
LEMA 4
Una em
mpresa ded
dicada a la
a elaboraccin de bolsas y portafolios de plstico uttiliza en
la prod
duccin tre
es factores
s productivvos princip
pales que son: el plstico, la energa
elctricca y la ma
ano de obrra. Se dis pone de informacin
n sobre ell consumo
o de los
mismoss en la fabricacin, re
elativa a lo
os aos 2004 y 2005. As:

En cua
anto a la prroduccin se
s sabe qu
ue:

Determ
mine el ndiice de prod
ductividad global de la empres
sa la Tasaa de Productividad
Global..
LEMA 5
PROBL
presa Tod
doluz se dedica
d
a la
a fabricaci
n y venta de lmparras. La cuenta de
La emp
resultad
dos prevista para el ao 2015 e
es la siguie
ente:
Ingre
esos por ventas = 19
9.250.000 u
u.m.
Gasttos en matterias primas = 1.500
0.000 u.m.
Otro
os gastos variables
v
de fabricaci n = 1.675
5.000 u.m.
Costtes fijos (C
CF) = 6.700
0.000 u.m.
El volumen de op
peraciones previsto p
para el ao
o 2015 es de
d 3.500 lmparas.
Calcula
ar:
a) Puntto muerto o umbral de
d rentabili dad
b) Qu
u precio debera
d
fija
ar la emprresa si quiere obtener beneficcio de 15.5
500.000
u.m.?
c) Y en
n este caso
o Cul sera el nuevvo punto muerto?
m
PROBL
LEMA 6
La emp
presa PCS
Sur se ded
dica, como
o su nombre indica, a la fabriccacin de equipos
e
inform
ticos para el suministro de pymes. El prxim
mo ao tieene previs
sto una
producccin total de 20.000
0 equipos, siendo el precio de
e venta y el coste variable
v

medio de cada uno de 500 y 235 euros, respectivamente. Si los costes fijos anuales
previstos son de 3.445.000 euros, se le solicita:
a) Calcular el punto muerto
b) Estimar el beneficio que obtendr la empresa, en el supuesto de que se cumpla el
volumen de operaciones previsto.
c) Estimar el beneficio que obtendr la empresa, en el supuesto de que una
coyuntura desfavorable del sector provoque una reduccin de la produccin y de la
venta en un 25 por ciento.
PROBLEMA 7
Una empresa dedicada a la fabricacin de embarcaciones deportivas nos
proporciona la siguiente informacin:
- Coste Fijo anual: 150.000.000 .
- Produccin anual de embarcaciones: 2.300 unidades.
- El margen de cobertura (m) asciende a 108.695,65 .
Nos solicita calcular:
a) Punto muerto de dicha actividad.
b) Momento de tiempo en el que se alcanza dicho punto muerto.
c) Beneficio que obtendra la empresa si: 1. Se cumple el programa de actividades
previsto; 2. Disminuye la produccin un 25%.
PROBLEMA 8
La empresa X se dedica a la fabricacin de material plstico para el suministro de
diversas industrias. Tiene prevista una produccin y venta (nivel de operaciones)
para el ao 2011 de 3.500 m3 de plstico.
Sus costes fijos anuales previstos son de 45.000.000 de unidades monetarias y el
precio de venta y coste medio de fabricacin de cada m3 son respectivamente de
37.500 u.m./m3 y 15.000 u.m. / m3.
Calcular:
a) Punto muerto o umbral de rentabilidad.
b) Momento del ao en que se obtendr dicho punto muerto supuesto un ritmo de
actividad uniforme.
c) Los beneficios que la empresa puede obtener en los siguientes supuestos:
c1) Cumplindose el programa de operaciones previsto.
c2) Que la coyuntura desfavorable del mercado de plsticos obligue a una reduccin
del 20% en el volumen de produccin y venta.

PROBLEMA 9
La empresa X fabrica televisores. La produccin prevista para el 2011 es de 2.000
unidades fsicas. Sus costes fijos ascienden a 350.000 u.m. y el margen de beneficio
(margen de contribucin) es de 350 u.m. Calcular:
a) Punto muerto
b) Momento del ao en el que se obtiene el punto muerto.
c) El beneficio que se obtiene si:
c1) Se cumple la previsin.
c2) Si la produccin y venta es un 15% superior a la prevista.
d) Qu precio debe fijar la empresa si quiere obtener un beneficio de 600.000 u.m.?
(Sabiendo que se cumplen las previsiones y que CVme = 400 u.m.) En este caso,
Cul ser el nuevo punto muerto?
PROBLEMA 10
VOCESA fabrica altavoces para equipos de audio con unos costes fijos de 16.000 ,
un precio medio de venta de 80 y un coste medio variable de 40 . La cada vez
mayor sofisticacin de los reproductores de sonido instalados en habitculos
reducidos ha supuesto que este fabricante se plantee elaborar altavoces de menor
tamao, con materiales especiales y diseos innovadores sin que ello afecte a la
calidad de sonido. Para conseguirlo, VOCESA requerira de tecnologa punta y
debera incurrir en un coste fijo adicional de 6.000 , reducindose un 10% el coste
medio variable. A partir de la informacin suministrada responda a las siguientes
cuestiones:
1. Para un volumen de produccin de 800 unidades, analice la conveniencia o no de
acometer la inversin desde el enfoque del anlisis del punto de equilibrio,
2. Si VOCESA acometiera la inversin y quisiera aumentar los beneficios un 25%,
cul debera ser el precio medio?

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