NUMERO 332
1 de Enero de 2001
Nuestros Mapas Mentales. Los Ojos con los que Vemos el Mundo
PARADIGMAS
La mayora de las organizaciones enfermas han
desarrollado una ceguera funcional a sus propios
defectos. No estn sufriendo porque no pueden resolver
sus problemas, sino porque no pueden verlos
John Gardner
Nuestros modelos mentales son imgenes
profundamente arraigadas sobre cmo funciona el mundo,
pero son imgenes pasivas... No slo es nuestra mente
modelada a partir de nuestras experiencias, sino que ella
tambin modela nuestras experiencias...
Boyett y Boyett (1999)
Hay soluciones para los principales problemas de
nuestro tiempo, algunas muy sencillas, pero requieren un
cambio radical en nuestra percepcin, en nuestro
pensamiento, en nuestros valores. Nos hallamos sin duda
en el inicio de ese cambio fundamental de visin en la
ciencia y la sociedad, un cambio de paradigmas tan
radical como la revolucin coprnica...
Fritjof Capra (La Trama de la Vida, 1998)
Las diferencias entre modelos mentales explican
por qu dos personas pueden observar el mismo
acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan
atencin a distintos detalles...
Senge et al. (1998)
Un nuevo paradigma aparece, cuando el anterior no
puede explicar algunas situaciones que se presentan
Luigi Valdes
Un nuevo paradigma implica un principio que
siempre existi pero hasta entonces nadie haba
reconocido
Luigi Valdes
Pero el hombre siente tal pasin por los sistemas,
por las deducciones abstractas, que est dispuesto a
cerrar los ojos y a taparse los odos ante la verdad, slo
por justificar su lgica.
Fedor Dostoievsky
Principios vs Paradigmas
Principios
Paradigmas
Definicin
Temporalidad
Eternos
Espacialidad
Universales
En relacin al
ser humano
Externos a nosotros
Cmo se
manifiestan?
interpretacin.
Thom as Kuhn, en s u libro La Estructur a de las
Revoluciones Cientficas, habl de que los paradigmas nos
dan poder para ordenar los datos que obtenemos de la
realidad en base a un esquema, pero al mismo tiempo, los
paradigm as ocas i onan que al gunos dat os sea n
distorsionados o incluso sean invisibles para el cientfico o
para el observador, ya que esos datos no concuerdan con
su paradigma. Esta fue una revelacin trascendental que ha
revolucionado a la ciencia.
Kuhn advi rti que l os desc ubri mi entos m s
significativos en el campo cientfico surgen inicialmente
como rupturas con la tradicin, con el status quo, con los
viejos modos de pensar, con los antiguos paradigmas.
El futurlogo Joel Arthur Barker en Discovering the
Future, plantea que los sujetos podemos asumir tres roles
distintos respecto a los paradigmas:
1. El creador o inventor de paradigmas.
2. El pionero de paradigmas.
3. El colono.
Seala que poca gente tiene la capacidad para crear
un paradigma o para romper un viejo paradigma. Esto lo
hacen los cientficos, como Nicol s Coprnico (14731543) que plante que la Tierra gira alrededor del Sol y no
viceversa, con lo cual rompi un paradigma cientfico,
cultural e incluso religioso. Galileo Galilei (1564-1642) se
decl ar part idari o del si st em a de C oprni co y la
Inquisicin le oblig a retractarse (1615). Fue entonces
cuando dijo su clebre frase: y sin embargo se mueve.
Con e llo quer a enfati zar que aunque l a Igl es ia no
estuviese dispuesta a aceptar el paradigma de que la Tierra
giraba alrededor del Sol, de todas maneras lo haca. Esto
demuestra, una vez ms, que lo ms peligroso que puede
hacer alguien en esta vida es declararle la guerra a la
realidad. La manera de evitar caer en esa situacin es
recurrir siempre a los principios.
Los pioneros de paradigma son aquellas personas que
a pesar de que existen pocos datos o evidencias de que el
nuevo paradigma es m ejor que el ant erior, dec iden
arriesgarse y comprometerse con l. Se requiere valor y
coraje para hacerlo, dice Barker.
Pl antea , por ej em pl o, que e l pa s crea dor de
paradigmas a nivel mundial ha sido Estados Unidos, por el
nmero de inventos que ha producido: la electricidad, la
bomba atmica, el automvil, etctera.
Sin embargo, el pas pionero de paradigmas es Japn,
ya que es quien se ha com prom et ido con los nuevos
paradigmas y los ha desarrollado hasta llevarlos a un nivel
de excelencia.
Los pioneros son aquellas personas que se aventuran
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El miedo al cambio
Modelo DABDA de Katheleen Anne Ross
Es paradjico, porque al hombre le gusta lo nuevo y
lo gratis, pero al mismo tiempo le tiene pavor al cambio,
es pec ial me nt e cuando e se c ambi o l o ll eva a lo
desconocido, a lo nuevo. La resistencia al cambio puede
tener explicaciones racionales y conscientes como: miedo
a lo desconocido, incertidumbre, rechazo y crt ica; o
completamente inconscientes sin una base de pensamiento
objetivo (Valdes).
Cuando una persona innovadora reta al sistema y
propone una novedos a i dea, un cambio o un modelo
diferente, surge entre los integrantes de la comunidad del
viejo paradi gma, un sent imiento de rechazo cont ra la
alteracin del orden acostumbrado de las cosas. A primera
vista la nueva idea parece rara, confusa, y sobre todo
peligrosa. Ent re otras cosas porque la persona que la
propuso pudo haber dado un salto intuitivo, sin tener la
informacin o las pruebas que pudieran apoyar su reciente
hiptesis (Valdes)
Todo nuevo paradigma causa dolor y pone en
peligro el status y el poder de los distintos elementos del
sistema, los cuales se opondrn, inclusive agresivamente, a
adoptar cualquier nueva regl a del juego, como deca
Albert Einstein: los grandes espritus siempre encontrarn
violenta oposicin de mentes mediocres. (Valdes)
El mayor obstculo a la reforma real y duradera est
en la naturaleza humana. En el peligro de que continuemos
1. Denial (negacin)
Estalla la crisis, la negamos, no podemos creer que
est sucediendo.
2. Anger (enojo)
La crisis es real e inevitable. Nos enojamos.
3. Bargain (regateo)
Pondera mos la s p rdi das y la s ga na nci as .
Regateamos con la crisis. Riesgos y oportunidades.
4. Depression (depresin)
Las prdidas son mayores e irrecuperabl es . Nos
deprimimos.
5. Acceptance (aceptacin)
La vida ti ene que c ont inuar. Hay que s egui r
luchando. Hay que comenzar todo de nuevo. Hay que
aprender de los errores para no volvernos a equivocar. Hay
que hacer una reingeniera de nos otros mismos (vis in,
misin, accin, control) y hay que ser congruentes entre lo
que pensamos, lo que sentimos, lo que decimos y lo que
hacemos.
Ejemplos de Cambios de Paradigmas
Cuando la gente pensaba que la tierra era plana o
cuadrada. Luego s e descubri que era redonda. Ahora
sabemos que es como una piedra amorfa, achatada, pero
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Un Cambio de Paradigma
EL DESCUBRIMIENTO DE AMERICA
1. Los fenicios recorran los mares e iban dibujando
en su mente el perfil de las costas.
2. Los mari neros empez aron a baj ar por el
continente africano, navegando hacia el Sur
3. Llegaban al extremo sur de Africa y ah daban
la vuelta, navegando hacia el norte
4. Cuando a alguien se le ocurri poner el mapa
en una cuadrcula y en una escala, podan contar
cuntas casillas bajaban y cuntas suban.
5. Saban que para llegar a las indias haba que
bajar x y subir x. Es o signi fi caba que las Indias
estaban a la misma altura que la pennsula arbica.
6. Podan ll egar por tierra, caminando hacia el
oriente o podan llegar por mar navegando hacia el
sur y luego hacia el norte.
7. Pero t am bin pod an llegar, s i la t ierra era
redonda (como l o dec a e l nuevo para di gma)
navegando hacia el poniente.
8. El problem a es que na di e navegaba hac ia el
ponie nt e, haci a donde se pona el S ol, ha cia la
oscuridad, hacia la noche, hacia la nada. Para muchos
ah estaba el fin del mundo.
9. C ol n al conocer los m apas y con el nuevo
paradigma en mente, presupona que navegando hacia el
poniente ll egara hacia la s Indi as. Tena un mapa
imperfecto de la realidad, ya que en donde l supona que
est aban las Indias , en real idad es ta ba Am ri ca.
Realmente la tierra era 1/4 de tamao ms grande de lo
que suponan sus mapas. Si no hubiese existido Amrica,
sino slo agua, Coln y sus marineros hubieran muerto
de hambre, ya que llevaban alimentos slo para llegar a
donde ellos suponan que estaban las Indias.
La Tierra Real
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Afirmacin
TALON DE SUSCRIPCION
(precios vigentes a partir del 15 de noviembre de 1998)
Precio
Precio DF
Provincia
NOMBRE: ________________________________________
( ) Trimestral
$ 1,822.50__________$2,004.75
CARGO: _________________________________________
( ) Semestral
$ 3,442.50__________$3,786.75
COMPAIA:______________________________________
( ) Anual
$ 6,480.00__________$7,128.00
DIRECCION: _____________________________________
CIUDAD:___________________ESTADO: _______________
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El Caso Mxico
COMO HAN CAMBIADO LOS PARADIGMAS... Y LO QUE FALTA
Viejo Paradigma
Nuevo Paradigma
INDICE
AO XIII No. 332
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1 de Enero de 2001