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1 trabajo en equipo

Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
este equipo pretende alcanzar unas metas comunes y se forma con la conviccin de que las
metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,
habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo
integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y
habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es sinergia.

sinergia
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la
simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo.
Tras la discusin en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo,
del que no disponen los dems.
Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros
miembros. Cada uno pone a disposicin de los otros sus conocimientos (habilidades y
capacidades en general) y, tras un dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una
comprensin ms ntida de la naturaleza del problema y de su solucin ms eficaz.
Alcanzar esta sinergia es el objetivo fundamental de los equipos de trabajo. No pueden
implantarse mediante una orden ni aparece por s sola. Solamente aparece cuando al inters por
el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.
5C del trabajo en equipo
Confianza: la base del trabajo en equipo. Cada integrante del mismo confa en el buen hacer de
sus mandos y en resto de sus compaeros. La confianza surge de una cultura y de un estilo de
relaciones en organizaciones horizontales y poco burocrticas.
Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre sus miembros, de
forma que las acciones individuales estn coordinadas y ninguna actuacin aislada conduzca al
fracaso.
Complementariedad: cada componente del equipo domina una parte del trabajo en funcin de
sus capacidades y carencias. El autoconocimiento y el conocimiento del resto de las personas
del equipo es necesario para ejecutar la tarea con xito.
Coordinacin: el lder del equipo organiza a sus integrantes para evitar contradicciones y
cuellos de botella que dificulten el avance.
Compromiso: cada miembro del equipo aporta lo mejor de s mismo, pone todo su esfuerzo en
llevar el proyecto hacia delante.

ventajas

Cules

son

las

ventajas

de

trabajar

en

equipo?

Ms motivacin. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un


equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser
reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
Mayor compromiso. Participar en el anlisis y toma de decisiones compromete con las metas
del
equipo
y
los
objetivos
organizacionales.
Ms ideas. El efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tiene como
resultado la produccin de un mayor nmero de ideas que cuando una persona trabaja en
solitario.
Ms creatividad. La creatividad es estimulada con la combinacin de los esfuerzos de los
individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexin sobre los
problemas,
procesos
y
sistemas.
Mejora la comunicacin. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que
estimula la comunicacin abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la
organizacin.
Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los
resultados.
Caractersticas

de

los

equipos

eficaces

Cules son las cualidades que hacen posible que un equipo tenga alto rendimiento?
Liderazgo. Los lderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los
empleados realicen su trabajo con orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su gente; hace las
cosas con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los dems. Tienen un
profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia
dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la
organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta.
Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no hay equipo. Por qu es importante para un
equipo tener un propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van.
Les proporciona una direccin. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la
medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas. Si existe
confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de conseguir.
Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los lderes,
es otra caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un esfuerzo
extra si est presente la lealtad y el compromiso con las metas.
Comunicacin eficaz. Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el
problema principal que perciben los empleados actualmente. El lder y los miembros del equipo

deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Deben preguntar: Cmo lo estoy


haciendo?. Qu es correcto y qu es incorrecto?. Cmo lo puedo hacer mejor?. Qu necesitas
para
hacer
mejor
el
trabajo?.
Aprender durante el camino. Hay progreso?. Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse
retroalimentacin sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentacin
permitir rectificar cuando se detecte que no se est en la direccin correcta. Por otra parte, el
lder del equipo deber reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se est trabajando bien
y
redirigir
cuando
no
es
as.
Pensamiento positivo. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser
criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado.
Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como
ocasiones
para
la
censura
y
la
reprensin.
Reconocimiento. El reconocimiento es una clave para la motivacin. La otra es el reto, el
desafo. El reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: "Bien
hecho". O tener la oportunidad de presentar los resultados a la direccin, o una mencin del
trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la organizacin, una carta de felicitacin,... En
definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y resultados.

ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DEFINICIN DE TRABAJO EN EQUIPO


Se hace necesario realizar un anlisis de algunos conceptos que componen la definicin con el
objeto de profundizar en su contenido y esencia.
Metodologa: forma de trabajo del equipo
Grupo: conjunto de personas que se renen a un objetivo comn
Objetivos: metas y logros que se plantean los equipos.
Meta en comn: plan de trabajo estructurado que tiene etapas de desarrollo y evaluacin
Inters del equipo: grado de compromiso en el cumplimiento de sus objetivos
Opinin: juicio que se emite sobre algn tema
Entorno de mejora continua: creacin de condiciones que generan confianza dentro del
equipo.
Rol : labor y funciones que desarrolla cada miembro del equipo.
Fuerza colectiva: unin de fuerzas personales que van hacia un objetivo comn.
Calidad: es una metodologa de gestin que permite realizar un mejoramiento continuo
en las actividades , procesos o servicios.
Oportunidades: son las opciones que tiene el equipo para su crecimiento y desarrollo.
Comunicacin: expresin y transmisin de ideas, pensamientos y opiniones en forma
clara y afectiva.
Identidad grupal: rasgos que caracterizan al grupo.
Caractersticas del trabajo en equipo
Para el desarrollo de un trabajo en equipo deben existir ciertas caractersticas comunes a
cualquier equipo que se detallar a continuacin:
Grupo de personas con objetivos y metas en comn
comunicacin fluida entre sus miembros
liderazgo efectivo
Trabajo armnico que promueva la participacin de sus miembros
Responsabilidades compartidas entre sus miembros
Desarrollo de actividades en forma coordinada
Cada miembro posee una visin clara de sus propias funciones y de los intereses
comunes

Los intereses del equipo sobrepasan los intereses particulares


Respeto por los roles y funciones de cada miembro
Existe apoyo mutuo y colaboracin entre sus miembros

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos87/trabajo-en-equipo/trabajo-enequipo.shtml#ixzz343TZoKsc

Cules

son

los

tipos

de

equipos

de

trabajo?

Los equipos de trabajo pueden agruparse en distintos tipos, dependiendo de quienes los
compongan, el alcance de sus objetivos, la voluntariedad u obligatoriedad de la participacin en
ellos
y
otras
caractersticas.
Definiremos

aqu

cuatro

de

ellos,

as

como

sus

rasgos

ms

reveladores.

Crculos de Calidad. Estn integrados por un pequeo nmero de trabajadores que desarrollan
su actividad en una misma rea, junto a su supervisor, y que se renen voluntariamente para
analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. El crculo se rene
peridicamente, durante una hora a la semana y dentro del horario laboral, aunque si es
necesario
el
nmero
de
horas
y
reuniones
puede
ser
ampliado.
Son los propios miembros del crculo los que eligen el problema a tratar, siendo esta la primera
decisin que habr de tomar el equipo. Recogen la informacin oportuna y, si es necesario,
pueden contar con tcnicos y asesoramiento externo en general, ya que la gerencia les apoya
completamente
y
les
brinda
toda
la
ayuda
que
precisen.
La direccin del crculo no tiene que ser siempre ejercida por el mando directo del grupo. Es
posible que otro miembro distinto del crculo coordine y dirija las reuniones.
Equipos de Progreso. Tambin llamados "equipos de mejora" o "equipos de desarrollo". Sus
miembros se renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema concreto
por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.
Generalmente se tratan problemas que afectan a distintas reas de trabajo o departamentos. Por
esa razn, la composicin es multifuncional y multinivel. Los participantes son seleccionados
sobre la base de su conocimiento y experiencia, as como del grado de involucracin en el
problema.
La duracin y periodicidad de las reuniones depende de la urgencia de la solucin, pudiendo ir
desde reuniones cortas y de frecuencia limitada, hasta reuniones largas y frecuentes.
Equipos de Procesos. Una de las lneas de actuacin con ms potencialidad en la reduccin de
costes y el incremento de la eficacia y la eficiencia, es la gestin de los procesos. Un equipo de
este tipo se centra en un proceso especfico con el objetivo de mejorarlos, redisearlo o de
operar en el mismo un cambio total mediante una accin de reingeniera.
Sus miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguien que est fuertemente relacionado con
el proceso en cuestin. Son equipos interfuncionales, en cuanto que el proceso meta comprenda
a varias reas o departamentos. Pueden implicar, en un momento dado, a otros equipos de
progreso para la mejora de aspectos puntuales del proceso estudiado.

Equipos Autnomos. Son conocidos tambin con el nombre de "equipos de trabajo


autogestionario" o de "equipos de trabajo autodirigidos". Representan el grado de
participacin ms amplio ya que, en la prctica, la direccin delega en ellos importantes
funciones.
El grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin
interferencia de la gerencia. Tienen atribuciones sobre la planificacin de las actividades, el
presupuesto y la organizacin del trabajo. En ocasiones, incluso estn facultados para contratar
y
despedir
personal.
La autoridad se ejerce de forma rotatoria, aunque la mayora es la que decide en ltimo trmino.
Este tipo de participacin es muy avanzada y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una
cultura de la participacin muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la gerencia y
los empleados

http://www.slideshare.net/giovannysalazarrozo/capacitacin-trabajo-en-equipo

Por otra parte, podemos decir que las personas que participan en un equipo tienen algunas de las
siguientes
caractersticas:

Conocimiento de la razn de ser del equipo en el cual participan.

Inters por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo.

Contribucin al logro esperado.

Sentido de pertenencia no slo al equipo sino tambin a la organizacin.

Saben qu se espera de ellas en su gestin.

Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus
compromisos

Motivan y animan a todo el equipo

Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes

Es solidario cuando debe serlo.

Reflexiona e invita al equipo a revisar los resultados obtenidos.

Integra a los recin llegados

se trata de una carrera en grupo donde los alumnos se alinean en una fila unidos por globos
entre ellos y su objetivo principal es fomentar el trabajo en equipo, los alumnos hacen

importantes esfuerzos para coordinarse para el logro del objetivo que es llegar a un punto
determinado todos juntos sin que pierdan el globo que ida y vuelta, siguiendo ciertas reglas por
ejemplo: el globo debe permanecer entre ellos de principio a fin sin ser sujetado con las manos,
el grupo debe cruzar por completo la meta, y si en el camino se les cae el globo o lo sostienen
con las manos, deben regresar al punto de inicio, la dinmica permite identificar a los lderes
del grupo, que de manera natural se hacen notar, o son elegidos por sus mismos compaeros y
por ltimo promueve una correcta comunicacin entre todos los participantes ya que sin ella no
es posible lograr el xito.