Psicologa Organizacional
Docente: Melvin Anabaln S.
Liderazgo
Integrantes:
Cristian Araya
Queeny Callahan
Jessica Carriel
Nicole Garca
Valentina Prez
ndice
Introduccin.2-4
Introduccin
el lazo sanguneo era determinante a la hora de escoger el lder, o en este caso rey, y
no por un consenso de la gente.
Llegando as a los tiempos contemporneos en donde se retom la democracia y
los lderes de un pas, regin o comuna son escogidos por la sociedad y no de forma
autoritaria como lo era tiempo atrs.
Es relevante mencionar, que as como grandes naciones tienen a sus lderes,
tambin cualquier tipo de agrupacin, por muy pequea que esta sea, posee un lder,
desde grandes empresas, organizaciones e instituciones hasta grupos informales,
familias y crculos de amistad.
Es as como resulta de gran relevancia explicar la diferencia entre lder y jefe, ya
que, concepto lder hoy en da se ha tergiversado en demasa, creyndose as que la
palabra jefe es sinnimo de este. Es aqu donde hay que hacer una distincin importante
entre estos dos sustantivos. El trmino jefe se diferencia del lder por el hecho de que el
primero es puesto en su cargo de forma arbitraria, generalmente sin el consentimiento
del grupo al cual va a dirigir. Otra caracterstica es que el feje hace un uso de poder de
manera autoritaria, y el grupo solo lo sigue por temor ms que por respeto. En cambio el
lder es alguien que se ha destacado por sus caractersticas y habilidades, el cual ha sido
escogido por el grupo como la persona que guiar los caminos de dicha agrupacin,
aunque no necesariamente es escogido, ya que tambin surge de manera espontnea
siendo reconocido como tal por el grupo. A diferencia del jefe, el lder no
necesariamente tiene poder, siendo, ste, obedecido por el respeto que este inspira y por
el firme convencimiento de que sus ideas y decisiones sern acertadas para el beneficio
grupal, adems del carisma, empata y sociabilidad que posee crea un clima de
confianza que ayuda con el quehacer diario, en cambio el jefe, por lo general, no posee
este tipo de habilidades.
Es as como en el siguiente informe se recopilaran datos relevantes sobre el tema
de liderazgo, orientado, sin duda, por el mbito de la psicologa organizacional. Estos
datos permitirn tener una visin ms clarificada acerca de lo que es un lder, cursando
en primera instancia por los primeros autores que se adentraron dentro de este tema, y
tambin de los autores ms influyentes a la hora de hablar de liderazgo, tambin se
recorrer por las principales teoras que abordan dicho tema, y para finalizar se analizar
y se definirn los distintos tipos de lderes, desde el autoritario hasta el carismtico, de
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manera de dar una mirada amplia y generalizada de lo que es el liderazgo y lo que es ser
un lder.
relaciones entre el lder y los restantes miembros del grupo. Este lder debe tener como
caractersticas principales la satisfaccin de necesidades de su grupo, la seguridad y la
tendencia a la unidad. (Kinicki, 1997)
A la vez el liderazgo expuesto por Chiavenato es la influencia interpersonal
ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos. El liderazgo es considerado como
un fenmeno que ocurre exclusivamente en la interaccin social; debe ser analizado en
funcin de la relaciones que existen entre las personas en una determinada estructura
social, y no por el examen de una serie de caractersticas individuales (Chiavenato,
1999).
Es as como varios autores exponen sus diferentes definiciones de liderazgo, no
obstante existen otros puntos de vista dirigidos especficamente hacia diferentes
organizaciones y empresas, en donde el liderazgo es tomado como un papel relevante a
la hora del xito de stas, es por esto que varios autores exponen como el liderazgo ha
ido evolucionando en el mbito organizacional y como un lder puede llevar a su
organizacin al xito. Todo esto depende de cmo el lder se presenta frente a su equipo
de trabajo y como ste tiene la capacidad de influenciar en ellos, es as que el lder
presenta varias caractersticas tales como cohesionar, ser tolerante y receptivo, activar
una fuerza en el trabajo, ser energtico y abierto a nuevas ideas y experiencias, ser
fiabilidad como tambin poseer habilidades sociales, cognitivas entre muchas otras.
Por consecuencia de esto la palabra lder en una organizacin tiene un factor
importante en las decisiones de cargo, ya que, estas son las que llevaran a la
organizacin a su xito de tal manera que la importancia de su desempeo depende de
igual manera del desempeo de sus subordinados. Es as que Katzenbach en 1988 da a
conocer que el lder organizacional tiene expectativas, capacidades y habilidades que
permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al mximo la fortaleza y la
energa de todos los recursos humanos de la organizacin, elevando al punto de mira
de las personas hacia los objetivos y metas planificadas ms exigentes, que incrementa
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la productividad,
la
creatividad y
la innovacin del
trabajo,
para
lograr
Otro autor que ha investigado sobre el tema es Terry, quien define liderazgo
como la relacin en la cual una persona (lder) influye en otras para trabajar
voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el
lder y/o el grupo. (Lussier & C, 1995)
Posteriormente, Janda en 1960 postula y afirma que liderazgo es un tipo
particular de poder caracterizado por la percepcin de un grupo de que otro tiene el
derecho de prescribir patrones de conducta. (Lussier & C, 1995)
Otros autores que abordaron el tema y conceptualizaron el liderazgo fueron Katz
& Kahn en 1978, donde lo definen como la influencia por sobre la obediencia
mecnica a la directriz rutinaria de la organizacin. (Ballina, 2000)
Por otra parte, el liderazgo para Kuhn & Beam (1982), es la actuacin de una
funcin gerencial donde la persona que lo ejerce fue puesta en esa posicin por
designacin formal. (Lussier & C, 1995)
Sin duda, un autor que aport significativamente con su definicin e
investigaciones sobre el concepto de liderazgo, es Rost, quien en 1991 define el
liderazgo como una relacin de injerencia entre lder y seguidor, cuya intencin es
producir cambios que reflejen propsitos comunes,
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Que los controles rgidos y amenazas de castigo no son los nicos medios con los
cuales se pueden obtener los objetivos de la organizacin. El hombre ejercitar
cierto grado de autonoma, tanto en la direccin como en el control, siempre que sea
debidamente motivado.
Que la satisfaccin del ego (Yo) y las necesidades de autorrealizacin pueden ser
orientadas directamente hacia los objetivos de la organizacin.
Que el ser humano medio aprende, en ciertas condiciones, no solo aceptar sino a
buscar mayores responsabilidades.
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desfavorables y
A1: El lder resuelve el problema o toma una decisin por s mismo, utilizando la
informacin disponible en ese momento.
A2: El lder obtiene la informacin necesaria de los seguidores, luego por s mismo
decide la solucin del problema. Puede decirles o no a los seguidores cul es el
problema en el momento de obtener de ellos la informacin. Es claro que el papel
de los seguidores es slo el de proporcionar la informacin necesaria en lugar de
generar o evaluar soluciones alternativas.
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C2: El lder comparte el problema con los seguidores como grupo, obteniendo de
manera colectiva sus puntos de vista y sugerencias. Entonces se toma la decisin,
que puede reflejar o no la influencia de los seguidores.
G2: El lder comparte el problema con los seguidores, como grupo. De manera
conjunta se generan y evalan alternativas, y se trata de llegar a un acuerdo
(consenso) sobre una solucin.
El modelo de Vroom y Yetton es de carcter normativo, es decir, proporciona un
conjunto secuencial de reglas que deberan seguirse para determinar la forma y nivel
deseables de participacin en la toma de decisiones, segn lo dicten diferentes
situaciones. El modelo se define como un complejo rbol de decisiones que incorpora
inicialmente doce contingencias alrededor de la estructura de la tarea.
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quien considera la
posteriormente controlando, como resultado de esto utiliza una vigilancia estrecha con
el objetivo de que los trabajadores realicen la tarea con procedimientos especficos
previamente estipulados. Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo
en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos (Palomo, M.
2010). De esta forma no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos,
presentando problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
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Conclusin
Son varios los aspectos que se vieron anteriormente en donde, la particularidad
del tema de liderazgo va ms all de alguien que dirige a un grupo de personas
determinada, sino que es mucho ms complejo que eso, en donde ser lder es casi un
arte que no solo se debe nacer con ciertas caractersticas, sino que se deben desarrollar a
lo largo de la vida de las personas, es a consecuencia de las experiencias y el contexto
en que se desenvuelven es que hay diferentes tipos de lderes, algunos ms parecidos a
los tpicos jefes que encontramos en la actualidad, personas dadas para hacer cumplir
rdenes y en cumplir objetivos y no siempre se preocupan por las opiniones que da el
grupo el cual est a cargo, a diferencia del lder carismtico, que francamente es el que
mejor relacin tiene con la gente con la que se desenvuelve, pero quizs tambin peca
en no poner demasiado nfasis en el cumplimiento de metas, pero esto est ligado a un
mbito ms organizacional.
Como se dijo anteriormente el tema del liderazgo es un tema que va mucho ms
all del mbito empresarial o de las organizaciones, es un tema que se ve en la
cotidianeidad de la vida, en el quehacer diario, y en situaciones tan simples como lo es
un grupo de amigos. Es as como se aprecia que el liderazgo es algo intrnseco en
nuestras vidas y tambin algo muy necesario para que la sociedad siga funcionando
como la conocemos hoy en da, en donde sin un lder, puede haber desorganizacin,
confusin y hasta caos, pero la adaptabilidad humana es sorprendente porque a pesar de
que por x razn desaparezca un lder, por la misma razn aparece otro, ya sea por un
proceso democrtico como lo son las elecciones presidenciales o algo ms informal e
implcito como lo es un grupo de amigos, lo que se quiere llegar con esto es que pase lo
que pase, y sea cual sea la situacin siempre aflorar un lder, alguien en el cual se vea
apoyo, confianza, en el cual las fantasas de fracaso desaparecern, ya que este lder
guiar al grupo de manera de encontrar el xito.
Para finalizar, es necesario mencionar que es posible que alguien que tome el
liderazgo sea al imprescindible para la evolucin humana, ya se sabe que desde sus
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orgenes existen lderes que guiaron el camino de las civilizaciones. Es algo tan
necesario y a la vez natural en la especie humana que ser imposible de suprimir, se
puede decir que ya es algo innato en el hombre ser guiado por alguien que inspire
confianza en la realizacin de las metas. As como para unos es normal ser dirigidos,
tambin hay lideres innatos que, valga la redundancia, nacieron para liderar.
Es por lo anterior que este es un tema muy amplio el cual no se puede abarcar en
algunas hojas, es tan extenso y complejo que an falta mucho por saber respecto a ser
lder tanto en aspectos psicolgicos, sociales y biolgicos, ya que es una caracterstica
que no solo es aplicable al hombre, sino tambin a varios mamferos del reino animal,
siendo as algo universal, como si fuera un comn denominador entre especies de vida
ms evolucionadas, y por lo mismo lo hace algo muy interesante de estudiar e
investigar.
Bibliografas
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