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lunes, 18 de mayo de 2015, 14:19

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lunes, 18 de mayo de 2015, 14:53
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Unilever de Colombia ha unificado la totalidad de sus productos en con divisiones como jabones, aseo personal,
etc. El nombre de esta estructura es:
Seleccione una:
a. A) Funcional
b. B) Matricial
c. C) Divisional
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Divisional

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. D) Diversificacin, capitalizacin, ventas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que
stos poseen una de las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran
dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior
de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial
especfica, lo que les brinda ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores organizacionales de manera
informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin
vertical.
d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen
demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer frente a un problema especfico.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores organizacionales
de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la
integracin vertical.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
En una organizacin se realiz un estudio de la estructura organizacional, estableciendo un grado mayor de
especializacin del trabajo esta caracterstica se denomina:
Seleccione una:
a. A) Diferenciacin.
b. B) Integracin
c. C) Delegacin .
d. D) Implementacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) Diferenciacin.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta de manera
preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora, a
cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:

a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.

b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las
diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de centralizacin y descentralizacin en la toma de
decisiones ya que ste seala en gran medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En
este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar
competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones, establece y disea los
presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la
organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. D) Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer
simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. A) Integracin vertical.
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:
Seleccione una:
a. A) Estrategia.
b. B) Competencia central.
c. C) Misin.

d. D) Cultura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Una ventaja de este tipo de estructura es que se simplifica el control administrativo mediante el uso del cuadro
de mando integral. De esta manera nos referimos a uns estructura:
Seleccione una:
a. A) Divisional
b. B) Funcional
c. C) Matricial
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Funcional

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica,son:

Seleccione una:
a. A) Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.
c. C) Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
d. D) Reducir mrgenes, disminuir impuestos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja competitiva.