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RESUMO DO LIVRO: O QUE ADMINISTRAO

Paulo Roberto Pereira Raymundo o autor do livro: O que administrao, editado
pela Brasiliense, em 2010, 2 edio.
O autor Raymundo nos revela atravs de sua obra mostra a definio de
Administrao. Ele relata de forma simples toda a histria cronolgica da
administrao, que construda com teorias de grandes autores a gesto
empresarial. Neste livro Paulo Roberto ensina forma mais correta de como
administrar uma organizao com xito, atravs de vrios ensinos dos estudiosos
em administrao e gesto empresarial onde cada autor mostra as maneiras,
normas e regras diferentes.
Paulo Roberto discute o papel da administrao no mundo Corporativo, desde a sua
forma mais simples, como e na forma burocrtica para disciplinar o dia a dia do
mundo dos negcios, ele relata a relao com os fatores responsveis por parte da
tenso da vida moderna, como o poder nas hierarquias e as relaes de trabalho.
No que se diz Administrao cientfica, criada por Frederick Winslow Taylor, Paulo
relata que na viso deste autor tudo era uma questo de tornar perfeita a execuo
de cada tarefa. E para isso, seria necessria a absoluta separao das fases de
planejamento, concepo e direo das tarefas de execuo.
Na mesma obra Raymundo relata as vises e os pensamentos de grandes autores
ele d uma breve analise dos principais estudiosos como: Henry Fayol, que
concebeu a gesto da empresa a partir de unes bsicas: tcnicas, comerciais,
financeiras, de segurana, contbeis e administrativas.
Raymundo faz relao ao primarismo da administrao cientifica de Taylor, a teoria
clssica de fayol representou um crescimento considervel pela sua tentativa de
pensar a empresa como um todo, ao contrrio da nfase na tarefa, tpica do
taylorismo. Ainda sem contestar a diviso do trabalho, a teoria clssica acrescentaria
um novo elemento ao estudo da TGA: a estrutura da empresa, o que representou
uma ampliao dos horizontes at ento estabelecidos.
Em sua obra ele tambm relata a experincia de Hawthorne onde a administrao
alcanou novas experincias, como o melhor ambiente de trabalho para aumentar a
produtividade este pensamento criou o surgimento e a consolidao das Escolas de
Relaes Humanas, onde se enfatizava a adaptao do homem organizao e

vice-versa, em contraposio ao enfoque na adaptao do homem mquina e viceversa, da teoria clssica.

O autor destaca que Peter Drucker pretendia reestruturar a abordagem clssica,
tornando-a compatvel com a nova realidade social marcada pela concorrncia entre
as empresas, abordagem ficou conhecida como Escola Neoclssica, pois procurou
valorizar o administrador, e as dimenses da eficincia e da eficcia.
Ele parte para a teoria de Max Weber onde parte que marco mais relevante da
sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes. O
tipo ideal de burocracia, para Weber, era a que apresentava como as dimenses de
formalizao, diviso do trabalho, princpio da hierarquia, competncia tcnica,
separao entre propriedade e administrao e profissionalizao do funcionrio.
Ele tambm busca abordar os psiclogos, Kurt Lewin, Abraham Maslow, Frederick
Herzberg,

Douglas McGregor, desenvolveram

abordagens para

explicar o

comportamento humano no ambiente de trabalho, isso originou a Escola

Behaviorista criando uma prvia da teoria das relaes humanas a partir de 1960,
demonstrando por meio de experimentos cientficos na rea da psicologia
organizacional, era possvel mapear as relaes sociais dentro de um grupo de
indivduos. O Desenvolvimento Organizacional idealizava a interveno na
organizao, na busca da melhoria no rendimento do trabalho coletivo e a elevao
da qualidade de vida no dentro ambiente de trabalho do individuo.
No que se refere a Ludwig Von Bertalanffy, ele mostra que um determinado modelo
de funcionamento dos sistemas poderia ser aplicado universalmente s cincias em
geral, onde agora a empresa passa ser um sistema aberto, que faz parte constitudo
de outros sistemas, a partir disso surgem dois novos conceitos na administrao,
que antes eram vistos na medicina e na fsica, so: homeostase e entropia.
O matemtico Norbert Wiener (1894-1963) citado por Raymundo (1992) apresentou
a ciberntica como uma cincia recente, contribuiu com grandes mudanas para a
administrao, tanto em termos tericos e produtos, tais como: mquinas
inteligentes e computadores. Onde para Wiener havia uma semelhana entre a
forma do processo de funcionamento por de um animal quanto uma mquina autoregulvel. Pois ambos eram vistos como um sistema que precisavam de entradas, a
qual deveriam ser processadas e transformadas em sadas como produtos.

Nesse processo quando uma disfuno comea a surgir, automaticamente se

autorregulam suas partes. Para a ciberntica, esse processo reconhecido como a
informao, que proporciona uma viso ampla da informao e comunicao dentro
das organizaes. Assim, a automao e a informtica, proporcionam uma nova
forma de administrar uma organizao.
O autor tambm faz relao mquina de Turin como uma idealizao de um
computador, que cuida dos aspectos lgicos do seu funcionamento onde se pode
modelar qualquer computador digital, indicava que grandes sistemas j poderiam ser
criados tornando real o processamento de smbolos, ligando a abstrao de
sistemas cognitivos e a realidade concreta dos nmeros.
Entre tantos outros pensadores mencionados em sua obra Raymundo relata de
forma resumida, cada contribuio dos Mestres da Administrao oferece na rea de
gesto e administrao, cujo trabalho tornou-se referncia. So consagrados nomes
como: Frederick Herzberg, Henry Mintzberg, Henri Fayol, Ikujiro Nonaka, Max
Weber, Michael Porter, Peter Drucker, Sumantra Ghoshal, Theodore Levitt C. K.
Prahalad, e muitos outros estudiosos que ajudaram a estabelecer as bases tericas
das disciplinas que compem a administrao.
Para Raymundo, no adianta dominar uma tcnica ou um conhecimento se, ao
mesmo tempo, no estiver disponvel uma habilidade de gerenciar essa tcnica a
esse conhecimento, pois na administrao uma tcnica no pode ser desvinculada
da aptido de gerenciar pessoas, pois uma est atrelada outra.