ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

CASO
COOPER TIRE & RUBBER COMPANY

PRESENTADO A:
Lic. Dina Lizeth Caballero

PRESENTADO POR:
Miriam Elizabeth Snchez Brocas

Junio, 2015

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1. Modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la

situacin de la empresa.
Utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter se diagnosticar las
presiones competitivas a que se enfrenta Cooper Tire & Rubber Company en la
industria de las llantas, y de esta forma conocer que ventajas podria tener la
empresa considerando las condiciones propias de la industria.

Presiones derivadas de los competidores directos:

La empresa se enfrenta a una fuerte competencia que se mantiene siempre en

rivalidad ya que los productos que ofrecen tienen caracteristicas similares, por lo
cual la competencia se encuentra realizando cambios los productos que ofrece.
Se centra en agregar valor a los articulos que vende y de esta manera ofrecer un
mayor rendimiento y calidad.
Los competidores que tiene Cooper Tire han invertido en el departamento de
Investigacion y Desarrollo por lo que tienen una ventaja sobre la empresa ya que
pueden desarrollar productos con mayores prestaciones para el consumidor.
Tiene competidores que son lideres en el mercado de llantas de Estados Unidos
(Goodyear, Michelin, Bridgestone) que fabrican llantas tipos OE y esto ha hecho
que acaparen mayores espacios en el mercado de llantas que atiende Cooper
(las de refaccion)

Presiones derivadas del poder de los proveedores:

Cooper procesa el recurso basico en fabricas que son propias de la compaa

por lo cual tiene garantizado su suministro el cual se convierte en su mismo
proveedor. La amenaza podria ser los proveedores del caucho la cual se califica
muy baja.

Presiones derivadas del poder de los compradores

Debido a que las llantas son productos que no se diferencian entre si y brindan
un mismo servicio y rendimiento similar, se observa que para los clientes no
seria costoso cambiar de marcas y hasta podrian combinar varias a la vez.

Por lo que se deduce que la amenaza de que los clientes tengan preferencia por
otras marcas de llanta es baja y dependera del rendimiento y el precio que
ofrezcan las diferentes compaias.

Presiones derivadas por sustitucin de productos

Las llantas no tienen productos sustitutos, en este caso lo que podra sustituir a
Cooper son las dems marcas que compiten en este rubro. En cuanto a los
dems productos de Cooper pueden ser sustituidos con otros materiales que no
sean caucho, por lo que esta presion se considera baja.

Presiones derivadas de nuevos participantes en la industria

No hay amenaza de nuevos competidores, la amenaza de Cooper son sus

competidores directos ya conocidos. No existe una amenaza de nuevos
competidores ya que este sector de industria requiere inversiones grandes para
poder participar en la fabricacion de llantas, los competidores son las compaias
de que han tenido una permanencia larga en ese mercado, por lo que se
considera que nuevos participantes en esta industria es baja.

2. Aspectos globales ms importantes a los que se enfrenta la

empresa
Los aspectos mas importantes a los que se enfrenta Cooper Tire es que el
segmento de mercado que tienen es un 95% a nivel nacional, y las compaias
rivales tienen una mayor participacion a nivel internacional. Tambien es que la
competencia desarrolla productos con mayor innovacion los cuales brindan
mayores prestaciones a los clientes.
Cooper Tire se ve limitado debido a la falta de investigacion y desarrollo, lo cual
le permitiria aprovechar mejor las oportunidades que ofrece al mercado.

3. Estrategias especficas de nivel empresarial le recomendara

a Gorr
Cooper Tire debe realizar una inversion en el area de Investigacion y Desarrollo
para la produccion de llantas ya que esto le dara la oportunidad de participacion

en el mercado de llantas de tipo OE y asi poder estar al nivel de sus

competidores y llegar al mercado internacional.

4. Cual es la base de la ventaja competitiva de Cooper y como

podra perderla?
La base de la ventaja competitiva de Cooper Tire se centra en que esta empresa
es eficiente porque cuida sus costos instalando sus fabricas en lugares donde la
mano de obra es mas barata y cuenta con un personal altamente comprometido
en los resultados de la empresa, su forma de motivar a los colaboradores es a
traves de atractivos planes de incentivos.
Podria perder su ventaja competitiva si no realiza un analisis de los cambios
constantes que se dan en la industria ya que puede quedarse un paso atrs y su
competencia puede seguir innovando.

FODA
Fortalezas:

Posee un recurso humano muy competitivo.

Se fusiono con otras compaias lo que permitio que su capital financiero
se fortaleciera y asi poder competir con mejores precios en la industria.
Tiene un buen apalancamiento financiero
Es uno de los productores mas eficientes y cuidadosos en los costos.
Poca rotacin de personal debido al exhaustivo proceso de seleccin.
La innovadora aplicacin de tecnologa avanzada de cmputo que se
hace en Cooper ofrece a sta una ventaja competitiva en la rpida oferta
en el mercado de productos de alta calidad.

Oportunidades:

Puede expandirse y modernizar en sus instalaciones

Tener ubicadas sus plantas en areas fuera de la ciudad le permite reducir
costos
Adquisicin de instalaciones mas innovadoras.

Debilidades:

Los colaboradores pasan por un largo proceso de seleccin al momento

de ser contratados.

El presupuesto de comercializacion es poco agresivo.

Gran dependencia de agentes y distribuidores para sus productos.
No hay interes en la expansin del mercado a nivel internacional.
No hay inversion en la investigacion y desarrollo de nuevos productos.
Distribuye la mitad de su produccin bajo la forma de mercanca de
marca privada.

Amenazas:

Tiene fuertes competidores que distribuyen su producto a nivel

internacional.
No hay innovacion en nuevos productos
La demanda de llantas nuevas depende del nmero de vehculos
producidos y esta demanda se ha mantenido sin cambios en comparacin
al mercado de llantas de refaccin lo que hace que el mercado de OE se
deprima. Dando como resultado el descenso de los precios en la
fabricacin de llantas nuevas teniendo que reducir los mrgenes de
utilidad.

ANALISIS
Cooper cuenta con un personal bien capacitado y comprometido con los
resultados de la empresa, asi como una mano de obra barata lo que le permite
una reduccion de costos. Por lo que debe aprovecharlo en invertir en la
investigacion para el desarrollo de nuevos productos, y asi estar a un nivel mas
alto de sus competidores.
Cooper tiene fortalezas importantes que le permiten atenuar las debilidades. Su
experiencia en ser eficiente en los costos de produccin le pueden permitir
incursionar en nuevos mercados, principalmente los internacionales, y en
nuevas lneas de produccin como ser las llantas OE.

Debe mejorar su participacion en el mercado mas que todo internacional ya que

el mercado nacional le ha permitido mantenerse y crecer en la industria por lo
que debe enfocarse darse a conocer internacionalmente lo que hara que se
vuelva una compaa mas estable financieramente.