DESARROLLO
DE UN PLAN DE NEGOCIO
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
Desde la perspectiva de su idea de negocio, explique ampliamente el
PARA QU del Plan de Negocios. Para el efecto, describa cada una de
las razones pasadas, existentes o futuras que sustentan la existencia
de su producto o servicio. Tenga presentes los mbitos individuales,
sociales, nacionales, locales y dems criterios de anlisis de orden
particular o general a los que se puede hacer alusin para corroborar
los aspectos justificables de la idea de negocio.
1. IDEA DE NEGOCIO
Describa ampliamente los siguientes tpicos:
1.1. Los criterios en los que se bas para la generacin de la idea de negocio.
(Gusto por la Idea, Conviccin, Valor Agregado, Innovacin, etc.)
2. ESTUDIO DE MERCADOS
2.1. INVESTIGACIN DE MERCADOS
2.1.1. Anlisis del Sector Econmico de la Idea de Negocio
Realice y consigne un anlisis detallado de lo siguiente:
Comportamiento y desarrollo del sector econmico (en que se desarrolla la idea
de negocio) en los ltimos aos.
Tendencia del sector econmico en que se desarrolla la idea de negocio (corto,
mediano y largo plazo).
Para el desarrollo del presente numeral se sugiere recopilar informacin
especfica de fuentes tales como Departamento Nacional de Planeacin,
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, Ministerios, Alcaldas, etc.
Ejemplo:
Deseo vender empanadas. El costo de produccin de cada empanada es de $700.
Deseo ganarme el 30% de cada empanada. Aplicando la frmula, tenemos:
$700
-------------------------- = $1000
1 0.30
Con la aplicacin de la frmula, se concluye entonces que el precio de venta de cada
empanada debe ser de $1.000.
COSTOS FIJOS:
Aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo
importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta
del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.
COSTOS VARIABLES:
Aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de
produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a
destajo, comisiones, etc.
En este ltimo caso, para saber el nmero de unidades a producir y/o vender de cada
producto, debe multiplicarse el valor obtenido en el denominador por 0.75 (para el caso
del producto A) y por 0.25 (para el caso del producto B).
5.2. PRESUPUESTOS
Elabore cada uno de los presupuestos enunciados en los numerales 5.2.1. al
5.2.6. con base en los siguientes criterios:
Cada uno de los presupuestos debe incluir anlisis anuales para cinco aos.
Realice una tabla, por ao, con las caractersticas expuestas en cada cuadro.
Si las cifras reportadas por su negocio son mensuales, bimensuales,
trimestrales o semestrales, es necesario que realice los clculos necesarios
para mostrar cifras anuales.
Cada presupuesto debe ser analizado por separado y debe incluir polticas
especficas que permitan comprender las posibles variaciones de las cifras.
PRECIO DE VENTA
UNITARIO
(EN PESOS)
INGRESO TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PASO 1.
Elabore una tabla de Costos de Materias Primas en la que se visualice el valor
de Producir Una (1) Unidad de su Producto.
DESCRIPCIN DE MATERIAS PRIMAS
(PARA PRODUCIR UNA UNIDAD)
COSTO UNITARIO
(VALOR EN PESOS)
COSTO TOTAL
PASO 2.
Para cada ao, elabore el presupuesto de produccin con base en la siguiente
tabla:
NUMERO DE
UNIDADES A
PRODUCIR O VENDER
COSTO UNITARIO DE
MATERIAS PRIMAS
(VALOR EN PESOS)
COSTO TOTAL DE
MATERIAS PRIMAS
TOTAL
TOTAL
TOTAL
PRODUCTO A
PRODUCTO B
NOTA ACLARATORIA.
ste presupuesto NO debe relacionar valores para cargos de tipo
administrativo tales como Gerentes, Contadores, Tesoreros, Secretarias,
Celadores, Personal de Aseo y dems empleados que realicen funciones de
apoyo administrativo.
SALARIO MENSUAL
DEL CARGO
CARGA
PRESTACIONAL
MENSUAL
TOTAL MENSUAL
POR CARGO
TOTAL MENSUAL
TODOS LOS
CARGOS
NOMBRE DEL
CARGO
SALARIO ANUAL
DEL CARGO
CARGA
PRESTACIONAL
POR AO
TOTAL
VALOR TOTAL
ANUAL TODOS
LOS CARGOS
SERVICIOS
PBLICOS
MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS
DEPRECIACIN
DE EQUIPOS
VARIOS
TOTAL
TOTAL
POR AO
La realizacin de
especficas sobre:
ste
presupuesto
implica
la
generacin
de
polticas
Omisin
o
Contratacin
de
servicios
pblicos
adicionales
en
determinadas pocas.
Perodos especficos de realizacin de mantenimiento de equipos (cada
cuanto).
Identificacin y anlisis de los Costos Varios
SALARIOS
TOTALES
DEPRECIACION
ANUAL DE
MUEBLES Y
ENSERES
OTROS
GASTOS
(OUTSORCING)
TOTAL
TOTAL
POR AO
La realizacin de
especficas sobre:
ste
presupuesto
implica
la
generacin
los
de
polticas
sueldos
de
COSTOS PARA
EMPRENDER LA
EMPRESA
COSTO TOTAL DE
MATERIAS PRIMAS
COSTO TOTAL DE
MANO DE OBRA
DIRECTA
TOTAL DE
COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIN
COSTO TOTAL DE
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
TOTAL CAPITAL
REQUERIDO
TOTAL
CAPITAL
DISPONIBLE
TOTAL
CAPITAL
FALTANTE
TOTAL
TOTAL
POR AO
La realizacin de
especficas sobre:
ste
presupuesto
implica
la
generacin
de
polticas
TOTAL VENTAS
menos Devolucin en Ventas
menos Descuentos de Ventas
igual VENTAS NETAS
menos Costo de Ventas
(Para obtener el Costo de Ventas es necesario aplicar la siguiente frmula: Total de
Costos Indirectos de Fabricacin Total Depreciacin de Equipos de CIF + Total Mano
de Obra Directa + Total Materia Prima)
UTILIDAD BRUTA
(Se obtiene al restar el Total de Ventas Netas menos el Costo de Ventas)
5.4.
BALANCE GENERAL
(ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO)
Caja (Efectivo)
Bancos
Equipos de Tecnologa
Vehculos
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Construcciones
Terrenos
(menos Depreciacin = Total Activos Fijos)
OTROS ACTIVOS
PATRIMONIO
US $12.500
Si el Sr. toma la decisin de aceptar la primera oferta, podra invertir los US $11.000 en el banco a una tasa del 10%, con lo que al final
de un ao tendra:
11.000 + (0.10 x 11.000) = 11.000 + 1.100 = US $12.100
En conclusin, se puede observar que (con el tiempo) la cantidad que gana el Sr. con la primera oferta (US $12.100), es inferior a la
que puede ganar con la segunda oferta (US $12.500), por lo tanto, es recomendable que acepte la segunda opcin.
P = F / (1 + i)
Donde:
P = VALOR PRESENTE
F = VALOR FUTURO
i = TASA DE INTERS
APLICACIN
En el caso del Sr. tenemos:
VALOR PRESENTE:
VALOR FUTURO:
TASA DE INTERES:
11.000
12.500
10%
i = (F / P) 1
Donde:
i = Tasa Interna de Retorno
F = Valor Futuro
P = Valor Presente
APLICACIN
DECISIN
En el caso particular del seor la TIR (13%) ofrece un
rendimiento financiero superior al inicialmente
pensado (10%) cuando se tenan las dos opciones de
pago de US$11.000 y US$12.500.
Por consiguiente, una vez ms se ratifica que la
decisin ms apropiada es optar por la segunda
eleccin en tanto la TIR indica que existe un 3% de
ventaja financiera respecto a la primera opcin.
APLICACIN
En el caso del terreno del seor tenemos:
11.363
-------------------- = 1.033
11.000
Realice lo siguiente:
Descripcin y anlisis de la alternativa para legalizar y formalizar la actividad empresarial: Persona Natural, Persona Jurdica Sociedad de Hecho.
Proceso de legalizacin comercial y tributaria de la empresa segn sea persona natural o jurdica.
Personal Natural: Descripcin de Trmites Comerciales, Trmites Tributarios de Orden Nacional y Trmites Tributarios de Orden Distrital.
Persona Jurdica: Descripcin de Trmites Comerciales (Cmara de Comercios de Bogot), Trmites Tributarios de Orden Nacional y Trmites
Tributarios de Orden Distrital.
7. ESTUDIO AMBIENTAL
Identifique en forma explcita las consecuencias que la empresa pueda generar sobre el medio ambiente de
manera que sea posible prever, mitigar o controlar los efectos nocivos que afectan las condiciones de vida de la
poblacin presente y futura. Para ello, realice lo siguiente:
Anlisis general del impacto de la idea de negocio en el Microentorno (Nivel Local, Distrital)
Descripcin y anlisis del origen de los recursos de la empresa: Mineral Vegetal Animal Humano
Tecnolgico Administrativo Energtico Etc.