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Liderazgo Estratgico

Liderazgo Estratgico
El liderazgo estratgico es definido como el proceso de ofrecer la direccin e inspiracin
necesarias para crear e implementar una visin, una misin y las estrategias para lograr y
respaldar los objetivos organizacionales. La concepcin del liderazgo estratgico, parte de un
esquema sinrgico entre cuatro componentes: liderazgo, mando, comunicacin y estrategia. El
proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un proceso continuo de toma de
decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a
hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de todos
los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es
sta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa: La visin de la empresa es
el resultado de un proceso de bsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la
acumulacin de la informacin. La misin es la que define la razn de ser de la empresa, que
condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua
en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a proporcionar una visin clara a la hora de definir
en qu mercado estamos, quines son nuestros clientes y con quin estamos compitiendo. Sin
una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica. La filosofa de la empresa define
el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie de
principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y
valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras
responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo. As pues, la filosofa de la
empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados,
clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc. La clave para dirigir de forma eficaz es

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asegurar que en la organizacin haya lderes que acten como tales, es decir, que los directores
ejerzan el liderazgo.
Los lderes son personas que tienen autoridad para poder tomar decisiones en la empresa y
adems una capacidad suficiente como para que otras personas los reconozcan como aquellos a
los que se puede seguir, aquellos en los que se puede confiar. Un lder ejerce una influencia sobre
otros miembros d la organizacin sin la necesidad de tener una autoridad formal otorgada por
esta. Puede surgir en la organizacin sin ser nombrados formalmente por ellas. Lo ideal para una
empresa es que un administrador uniera a sus conocimientos de gestin la capacidad de
atraccin de los miembros de su equipo, es decir, que fuera tambin lder. Podemos, por tanto,
definir el liderazgo como la habilidad directiva que consiste en influir en el comportamiento de
los subordinados, logrando de ellos una adhesin incondicional, o como un proceso de influencia
social en el que el lder procura la participacin voluntaria de los subordinados en el esfuerzo de
alcanzar los objetivos de la organizacin.
El liderazgo tiene una importante relacin con la administracin de la empresa. Un gerente
planificador y organizador puede carecer de las habilidades del lder para motivar a otras
personas. Son directivos eficaces que desatan cierto nimo y devocin, pero no tienen las
habilidades para lograr una accin excepcional. Esto es, son ms gerentes que lderes. La
diferencia entre los administradores que buscan mantener a la organizacin y los lderes que
abrazan y facilitan el cambio y lo nuevo, se hace ms presente cuando se est tratando de
llevar a cabo una modificacin importante en la empresa. Es aqu donde el liderazgo efectivo
emerge como una necesidad para poder operar el cambio (Manz, Bastien y Hostager, 1991).
Para que la implementacin tenga xito, los lderes deben, primero, alinear las estructuras y
procesos de la organizacin con la estrategia y entre s; y, segundo, alinear a las personas, los

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directivos y los trabajadores con la estrategia, las estructuras y los procesos desarrollados para
respaldarla. Alinear a las personas requiere desarrollar modelos mentales comunes entre los
miembros de la organizacin. Cuando los miembros comparten las percepciones, creencias y
prioridades del lder, sus actividades tienen ms probabilidades de alinearse mutuamente y con la
estrategia de los lderes y, por consiguiente, fomenta la implementacin de la estrategia. Influir
en las percepciones, las creencias y las prioridades de los miembros de la organizacin es, por
consiguiente, un componente importante del liderazgo estratgico y una clave importante para el
xito de cualquiera que quiera ejercer esa funcin. El papel de crear significado de un lder es
clave cuando la evaluacin del entorno es difcil, la participacin de los miembros est
segmentada e incompleta y la tecnologa o las conexiones entre las acciones y los resultados son
ambiguas. En estas condiciones, el significado es menos determinado o acordado, y la
contribucin de la alta direccin a la construccin de la realidad es especialmente importante y
trascendental.
En conclusin para que una empresa tenga xito es necesario tener lderes, y el estratgico tiene
una caracterstica fundamental que es influenciar empleados a la toma de decisiones,
espontneamente, que ayuden la organizacin. Es una combinacin del liderazgo visionario y
gerencial, y enfatiza el comportamiento tico y la toma de decisiones basadas en valores. El lder
visionario es proactivo, trabajan con ideas, cambian lo que las personas piensan ser deseable,
posible y necesario. Adems de eso, trabajan para mejorar estrategias y nuevos enfoques a viejos
problemas, y se relacionan con las personas de manera intuitiva y comprensiva.

Referencia:

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http://www.monografias.com/trabajos101/separata-liderazgo-estrategico/separata-liderazgoestrategico.shtml#ellideraza#ixzz3LsJl3bXP
www.gerencia.com
http://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/03/liderazgo-estrategico-y-creacion-de-valor/