A veces nosotros mismos somos nuestro peor enemigo.

Hacemos
cosas de manera intencional o inconsciente que, en lugar de
impulsar, impiden nuestro xito. El primer paso para eliminar estas
conductas destructivas es reconocerlas. Aqu estn ocho de las ms
atroces:
1. Confundir estar ocupado con ser productivo
No se debe confundir la actividad con el logro.

John Wooden.

Seamos realistas, usted puede encontrar tantas tareas relacionadas a

su trabajo como para mantenerse ocupado todo el da y noche e
incluso el fin de semana. La pregunta es: Valen la pena?
El xito no se basa en las horas que dedica al trabajo o la cantidad de
tareas que realiza al mismo tiempo. Concntrese en los temas que
tienen un impacto. No hay que confundir estar ocupado con
progresar. Medimos nuestro xito en la escala de estar ocupado
cuando en realidad deberamos estar evaluando nuestro progreso en
las actividades que tendrn el mayor impacto en nuestras metas.
Si bien la cultura corporativa podra recompensar el hecho de
parecer ocupado, el verdadero xito empresarial es el resultado de
un esfuerzo centrado en la bsqueda de objetivos a largo plazo.
2. Buscar la perfeccin
Si usted busca la perfeccin, nunca estar contento.

Len Tolstoi.

En un mundo ideal, la bsqueda de la perfeccin no slo sera algo

honorable, sino tambin recompensado. En el mundo en que
vivimos, es una receta para la frustracin y una prdida enorme de
tiempo.
Segn el psicoterapeuta Mel Schwartz, lo ms cercano a la
perfeccin es la capacidad de estar completamente presente. Sin
ningn tipo de pensamientos que nos distraen y nos hacen medir o
calificar nuestro propio rendimiento, somos libres de estar
realmente en el momento. Es en ese momento que estamos

verdaderamente vivos. Sin embargo, el perfeccionista por lo general

no est presente ya que est bien ocupado criticando el pasado y
recordando cada una de sus decisiones o preocupndose por sus
futuras decisiones.
Sepa cundo es el momento de seguir adelante y trazar metas con
resultados realistas. Buscar la perfeccin no har ms que ponerle
trabas en el camino o desperdiciar energa que podra emplearla de
una manera ms productiva en otras cosas.
3. Evitar el riesgo
No se puede nadar hacia nuevos horizontes hasta que se tenga el coraje de perder de vista la
costa. William Faulkner.

A menos que sea un gerente de riesgo, la aversin total al riesgo no

ser una estrategia de xito en su carrera. Por supuesto que tomar
riesgos como aquellos de los dobles de Hollywood tampoco es el
enfoque ms eficaz. Usted debe tomar riesgos calculados que le
ayuden a aprender y crecer. Sin riesgos, usted se estancar, mientras
que las personas a su alrededor progresarn. Evale los riesgos en
funcin de su capacidad para ayudarlo a alcanzar sus metas, luego,
siga los que le dan la mejor oportunidad de avanzar.
4. Darle cabida al miedo impide el progreso
Un barco est a salvo en el puerto, pero los barcos no son para eso.

William G.T.

Shedd.
El miedo puede poner un alto en su carrera. Crea una parlisis que
provoca estancamiento. A menudo se fermenta en la imaginacin,
donde las imgenes negativas pueden llegar a ser ms grandes que la
realidad. Si el miedo est afectando su progreso, comience con un
cambio de mentalidad. En lugar de dejar que el miedo le impida
estar en la lnea de partida, djelo que se convierta en el combustible
que lo ayudar a dar un primer paso importante.
5. Reaccin versus planificacin
El no planificar es planificar el fracaso.

Alan Lakein.

Las personas exitosas tienen un plan. Ellos fijan sus metas y trazan
un curso. Miden el xito y recalibran regularmente. Si usted
considera que la mayor parte de sus actividades del da implican
responder a las crisis de otras personas o lo que llegue a su bandeja
de entrada, entonces est malgastando energa y tiempo.
A menos que usted sea un bombero, reaccionar a las situaciones de
emergencia no debe ser su estrategia para alcanzar el xito. Cuando
lo bombardeen con solicitudes que solo lo van a desviar de su plan,
usted tiene tres herramientas para retomar su camino: delegar, ser
breve de manera corts, o hacer click en eliminar. Conozca sus
metas. Al final del da, pregntese cunto ha progresado para
lograrlas.
6. Arreglar debilidades
Con los aos, he aprendido que una persona segura de s misma no se concentra en sus
debilidades, sino maximiza sus fortalezas. Joyce Meyer.

Si usted es un orador pblico muy aburrido y nervioso, y su objetivo

es ser el jefe de ventas, lo que necesita es practicar cmo hablar en
pblico porque es esencial para su xito. Sin embargo, la mayora de
los puntos dbiles no requieren atencin ni remedio. Cuando dedica
mucho tiempo a mejorar las debilidades que no estn relacionadas
con sus metas, usted en realidad est tomando ese tiempo que podra
usar en cosas que impulsarn resultados.
Dedicar demasiado tiempo a las debilidades es una frmula para la
mediocridad. Si en vez de hacer eso usted aprovecha ese tiempo para
potenciar fortalezas, ser el mejor en esa habilidad y ser sencillo
destacar y atraer la atencin de aquellos que toman decisiones acerca
de usted. Esa es la forma ms eficaz de enrumbar el camino del xito.
Deshgase de la mediocridad y concntrese en sus superlativos.
7. Ir solo por el mundo
El poder de uno, si es valiente y centrado, es formidable, pero el poder de muchos trabajando
juntos es mejor. Gloria Macapagal Arroyo.

Este es uno de los mayores retos para algunos: creer que somos
omnipotentes y autosuficientes. Las personas ms exitosas en el
mundo creen lo contrario. Ellos se rodean de una tribu y fomentan
asociaciones para toda la vida, a la vez que participan en una
comunidad de los mejores especialistas del planeta. Si va solo por el
mundo, sus nicos compaeros sern las cosas agotadoras que no
hace bien o no le gusta hacer.
8. Rodearse de clones
La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.

Stephen R. Covey.

La comodidad de estar rodeado de gente como usted tiene un efecto

secundario negativo. Causa una ceguera que le obliga a ver el mundo
a travs de un enfoque increblemente estrecho. Todos hemos
conocido gerentes que contratan a personas igual que ellos, y todos
tenemos colegas que dicen s a todo. Los lderes ms exitosos se
rodean de un grupo diverso de personas que desafan su
pensamiento y acciones, amplan su perspectiva y los iluminan con
resultados an mejores