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CLASIFICADOS-EMPLEOS

28 DE JUNIO DEL 2015

APTiNFORME

VOZ DE EXPERTO

Retroceder nunca,
rendirse jams

Cuando la
automotivacin
es elemento
clave para lograr
nuestros retos
profesionales.
ILUSTRACIONES: SHUTTERSTOCK

POR GRACIA VALLE

Diversos factores, como situaciones incmodas o el

incumplimiento de expectativas profesionales pueden influir a que uno se desmotive dentro de su mbito
laboral.
Cuando llegamos a ese
punto, podemos recurrir a
diferentes tcnicas o seguir
algunos pasos para motivarnos; al fin y al cabo, seguir adelante con nuestro
trabajo nos dar nuevas
oportunidades de mejora. No podemos perder la
energa y ni dejar de alimentar la actitud positiva.

NUESTRA LUCHA
Existen diferentes formas
para desarrollar la automotivacin. Loreta Lecca,
gerente de desarrollo humano de Coaching y Talento, explica que un primer
paso es aprender a amarnos a nosotros mismos. La
autoestima es fundamental en la automotivacin
y el usar un lenguaje positivo interno decirse Yo
puedo! O soy capaz! es
muy importante en dicho
paso. El segundo es descubrir a los talentos que
tenemos. Para ello, Lecca

edicinDOMINGO

aconseja hacer una lista

de nuestros talentos o fortalezas. Esto ayuda a que
la autoestima se refuerce
y la motivacin se eleve. El
tercer paso es encontrar un

propsito y descubrir cul

es el valor detrs de ese
propsito. Lecca menciona que un valor, por ejemplo, puede ser la familia.
Lo que nosotros preten-

(contina en la pgina siguiente)

CONTENIDO
ELABORADO
EN EXCLUSIVA
PARA APTITUS

Cmo gestionar la
marca empleador
Julieta Acevedo
Jefe de atraccin
y retencin de
talento de Tasa

l primer paso para

identificar nuestra marca es mirar
hacia dentro de la organizacin y preguntarnos
quines somos, qu aspectos son los que ms
nos caracterizan y con
los cules los trabajadores se sienten identificados, lo que nos hace nicos y nos distingue de las
dems compaas.
Para ello, es necesario examinar nuestra
visin, misin, valores y competencias organizacionales, as como analizar los resultados de encuestas o focus
groups de clima laboral
y de cultura, entre otros.
Luego, es necesario conocer cmo nos ven
otras compaas, estudiantes universitarios,
egresados de posgrado,
candidatos a procesos
de seleccin, y la comunidad en general.
A partir del anlisis de
esta informacin podemos construir los atributos que ms caracterizan
a la organizacin y que
constituyen la Propues-

ta de Valor para el Trabajador, aquello que refleja

no lo que aspiramos ser,
sino lo que ya tenemos
y podemos ofrecer, tanto a los actuales trabajadores (retencin) como a
los futuros (atraccin).
En Tasa, nos embarcamos el ao pasado con
el propsito de identificar nuestra propuesta de
valor, por la cual ofrecemos un mar de oportunidades en el que el actual/
futuro talento puede ser
un lder ejemplar, responsable con el entorno
y crecer como persona.

Para identificar
nuestra marca
debemos
preguntarnos
qu nos hace
nicos
Cada uno de ellos abarca prcticas y polticas
de gestin que los refuerzan da a da.
Actualmente, estamos
desarrollando una estrategia para comunicar
nuestra propuesta de valor con el objetivo de generar mayor compromiso y de posicionar nuestra marca fuera de la organizacin.