CURSO GESTIN HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS

PROFESORA: MARGARITA ROSA JANNE

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
GUA PARA LA EVALUACIN DE LOS ALUMNOS
ABRIL 2015

INSTRUCCIONES:
Para la evaluacin del aprendizaje obtenido en el curso, los estudiantes (en grupos de
mximo 5 personas) debern realizar un trabajo de diagnstico sobre una de las
empresas representadas en el grupo. A continuacin, se presenta la gua para la
elaboracin de este trabajo. La fecha mxima de entrega es el 16 DE MAYO de 2015
hasta las 5:00 p.m. Si tienen alguna duda pueden escribir al siguiente correo:
margaritajanne@desarrolloygerencia.com.
Los trabajos deben enviarlos al correo de Ral Salazar: rsalazar@uniandes.edu.co y solo
se recibirn en este correo.
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
DATOS BSICOS DE LA EMPRESA: Razn social, productos y
servicios, estructura, tamao, mercado, nmero de empleados, etc.
ESTRATEGIA: Retos para el mediano y largo plazo, objetivos
estratgicos, proyectos importantes que estn realizando o planean llevar
a cabo. Estrategias relacionadas con el Talento Humano.
2. MODELO DE GESTIN HUMANA:
Estn utilizando un modelo tradicional de GH o por competencias?
Qu enfoque de competencias (funcionalista o conductual) estn
utilizando?
Cmo est alineado el modelo de competencias con la estrategia de la
organizacin?
En cules procesos de Gestin Humana estn ya utilizando las
competencias como eje central?
3. EL PROCESO DE SELECCIN:
Cules son las caractersticas del proceso de seleccin en la empresa?
(fases, tipo de evaluaciones, efectividad)
En su concepto, cules son las fortalezas y debilidades del proceso de
seleccin en esta empresa.
Qu recomendaciones haran para optimizar el proceso de seleccin en
esta empresa? Qu cambios habra que introducir para este proceso est
basado en el modelo de competencias?

4. EL PROCESO DE CAPACITACIN Y DESARROLLO:

Cules son las caractersticas del proceso de capacitacin y desarrollo?

(fases, principales estrategias de desarrollo utilizadas, indicadores de
efectividad)
En su concepto, cules son las fortalezas y debilidades del proceso de
capacitacin y desarrollo en esta empresa.
Qu recomendaciones haran para optimizar este proceso en esta
empresa? Qu cambios habra que hacer para que se ajuste al modelo de
GH por competencias?

5. EL PROCESO DE GESTIN DEL DESEMPEO:

Existe un sistema de Gestin del Desempeo en la empresa? (o es un
sistema tradicional de Evaluacin del desempeo?) En caso positivo,
describa: su estructura, proceso utilizado y los usos que tiene (para qu
se utilizan los resultados).
El sistema de Gestin de Desempeo tienen involucradas las
competencias? Cmo?
El sistema de Gestin o Evaluacin del desempeo de la empresa es
eficaz? Cumple con los objetivos para los cuales fue diseado?
Identifique las fortalezas y debilidades de este proceso.
Qu recomendaciones haran para optimizar este proceso en esta
empresa? Qu cambios deberan introducir para que se ajuste al modelo
de Gestin Humana por competencias?
CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES: Qu concluyen sobre la situacin de la GH
en esta empresa? Qu les aport el haber realizado este diagnstico?

NOTA: PARA FACILITAR LA ELABORACIN DE ESTE

TRABAJO LES RECOMIENDO ESCOGER UNA EMPRESA
MEDIANA O GRANDE, EN LA CUAL YA EXISTAN ALGUNOS
PROCESOS DE GESTIN HUMANA ESTRUCTURADOS.
LO QUE MS TENGO EN CUENTA EN LA CALIFICACIN ES EL
ANLISIS EFECTUADO EN EL CUAL SE VEA REFLEJADO EL
APRENDIZAJE ADQUIRIDO EN EL CURSO.