Aula 1 - Fundamentos Gerencia Projetos

Projeto Integrador de Engenharia 1
Aula 1 Fundamentos em Gerncia de

Projetos
Professores:
Alessando Borges de Souza Oliveira
Daniel M. Muoz Arboleda
Juliana Petrocchi Rodrigues
Manuel Nascimento Dias Barcelos
Wander Cleber Pereira da Silva
FGA - UnB
Projeto Integrador 1
Aula 1 Fundamentos em Gerncia de Projetos
Plano de Aula
Contextualizao
Conceitos bsicos em gerncia de projetos
Contextualizao
Processo
Sistema
Pesquisa, desenvolvimento e engenharia
Exemplos de Projeto de Engenharia
Processo
Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que
transformam insumos em produtos ou resultados.
Insumo: tudo o que fornecido ao processo para utilizao,
transformao e/ou consumo.
Produto ou resultado: pode ser tangvel ou intangvel, intencional ou
no-intencional.
Sistema
Conjunto de partes, elementos ou componentes interrelacionados e que visa realizao de determinados objetivos
ou efeitos situados no meio exterior em que est inserido.
Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

Pesquisa (cientfica ou aplicada): a busca sistematizada de
conhecimentos cientficos ou tecnolgicos.
Desenvolvimento: o uso sistemtico de conhecimentos
cientficos ou tecnolgicos com a finalidade de obter novos
produtos ou processos (bens ou servios) ou para alcanar
significativo melhoramento daqueles j existentes.

Engenharia: o planejamento, projeto e execuo do
empreendimento que dever originar um produto ou prestar um
servio. (Toma designaes vrias conforme os setores em que
se aplica)
Pesquisa
Desenvolvimento
Engenharia
Engenharia
Produo

Quando os trabalhos de pesquisa, de desenvolvimento e de
engenharia se acham organizados, cada um com seu objetivo,
sua estrutura, seus insumos e seus produtos, eles so
considerados, respectivamente, como projeto de pesquisa,
projeto de desenvolvimento e projeto de engenharia.
FOCO DO CURSO DE PI1 !
Exemplos de projetos
Plano de Aula
Contextualizao
Conceitos bsicos em gerncia de projetos
Conceitos Bsicos
O que um projeto?
Tipos de Projeto
Projeto vs Trabalho Operacional
Complexidade do ambiente de projetos
O que Gerncia de Projetos?
O que escopo do projeto?
Benefcios do gerenciamento de projetos
Como gerenciar um projeto
Causas de fracasso em projetos
Trplice restrio em gerenciamento de projetos
O que um projeto?
Processo nico, consistindo de um grupo de atividades
coordenadas e controladas com datas para incio e trmino,
empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e
recursos
NBR 10006
O que um projeto?
Um empreendimento temporrio, com objetivo de criar um produto,
servio ou resultado nico (Pmbok, 2004, pg. 5)
Projeto um problema programado para ser resolvido (J.M. Juram)
Conjunto de aes executadas de forma coordenada por uma
organizao transitria, ao qual so alocados os insumos necessrios
para, em dado prazo, alcanar um objetivo determinado (D. Valeriano,
Gerencia em Projetos, pg. 19)
Caractersticas
Principais:
Temporariedade: durao finita, determinada em seu objetivo.
Individualidade: algo que no tinha sido realizado antes.
Outras caractersticas:
Sequncia clara e lgica de eventos: execuo, monitoramento
e controle.
Objetivo claro e definido.
Conduzido por pessoas.
Utilizao de recursos.
Uso de recursos especficos.
O que um projeto?
um esforo TEMPORRIO para

criar um produto, servio ou resultado
EXCLUSIVO
O que um projeto?
Temporrio:
O que um projeto?
Temporrio:
O que um projeto?
Exclusivo:
O que um projeto?
Exclusivo:
O que um projeto?
Elaborao progressiva:
O que um projeto?
Elaborao progressiva:
Tipos de projeto
Tipos de projeto
Complexidade do Ambiente de Projetos

O ambiente de projeto envolve sempre um grau de
incerteza devido ao nmero de variveis que precisam
ser controladas.
Complexidade do Ambiente de Projetos
O que gerencia de projetos?

Gerenciar um projeto administrar as incertezas do
projeto, planejando sua execuo antes de inici-lo e
controlando o projeto de modo a assegurar sua concluso
no prazo e oramento estipulados, conforme as
especificaes.

Planejar:

Planejar:
Significa estabelecer o objetivo e o
escopo do projeto, dividi-lo em fases e
definir tarefas e responsveis para
alcanar
objetivo
proposto
considerando premissas e restries
existentes.

Controlar:

Controlar:
Significa acompanhar o progresso e
medir o desempenho do projeto por
meio da comparao entre o realizado
e o planejado, tomando aes
corretivas apropriadas, conforme
necessrio.

Gerenciar um projeto administrar as incertezas do
projeto, planejando sua execuo antes de inici-lo e
controlando o projeto de modo a assegurar sua concluso
no prazo e oramento estipulados, conforme as
especificaes.
A fase de planejamento exige a definio do objetivo e
escopo do projeto.
O que o escopo do projeto?
O que o escopo do projeto?

Em projetos se entende como a especificao do limite que
contempla um projeto que visa a criao de um produto ou
servio. o que vai atingir uma determinada operao
dentro da qual os recursos de um sistema podem ser usados.
No escopo tambm est includo aquilo que no faz parte
do projeto.
Definindo o escopo do projeto

Como definir o escopo do projeto?

Os 5W e 2H:
Benefcios da gerencia de projetos

Evita surpresas durante a execuo dos trabalhos.
Antecipa a situaes desfavorveis.
Disponibiliza os oramentos antes do incio dos gastos.
Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
Agiliza as decises (aproveita informaes estruturadas)
Otimiza a alocao de pessoas, equipamentos e materiais.
Aumenta o controle gerencial (detalhamento disponvel).
Facilita revises da estrutura do projeto.
Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos
Como gerenciar um projeto?
Soluo: usar uma metodologia.

- Adotar prticas que ajudaram outros projetos pode
beneficiar o seu
- Guia de referncia sobre o que deve ser considerado.
Que metodologia utilizar? Depende da natureza do projeto
Causas do fracasso de projetos
Prazo Prazo !
O que serve para um cliente pode no

servir para o prximo !

Causa
Remdio

Metas e objetivos mal estabelecidos ou mal compreendidos.
Pouca compreenso da complexidade do projeto.
Muitas atividades e pouco tempo para realiz-las.
Estimativas financeiras pobres e/ou incompletas.
Projeto baseado em dados insuficientes.
Sistema de controle de projeto inadequado.
Projeto sem gerente, ou teve vrios.
Faltou liderana do gerente.
Muita dependncia no uso de softwares de gesto.
No foi verificado a idoneidade das pessoas envolvidas.
Um bom projeto
Atendimento dos requisitos tcnicos e funcionais
Cumprimento do oramento
Cumprimento do cronograma
Satisfao dos interessados
Benefcios para o patrocinador
A trplice restrio em gerenciamento de projetos
Resumindo a definio de projeto.

um empreendimento no repetitivo (temporrio), com uma sequncia de
bem definida de eventos com incio e fim, conduzido por pessoas, para se
obter um novo produto, servio ou resultado (exclusivo) caracterizado por:
Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo)
Obedecer ao oramento aprovado (Custo); e
Ser concludas em prazo especificado (Tempo)
Atividade em Aula: questionrio

1. O que um processo?
2. O que um projeto?
3. O que gerenciamento de projetos?
4. O que o escopo do projeto e como defini-lo?
5. Explique a trplice restrio em gerenciamento de projeto
Atividade em Aula: questionrio

Manos a la Obra !
Bom trabalho !

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Projeto Integrador de Engenharia 1

Aula 1 Fundamentos em Gerncia de

Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

FOCO DO CURSO DE PI1 !

um esforo TEMPORRIO para

Projeto vs Trabalho Operacional

Projeto vs Trabalho Operacional

Complexidade do Ambiente de Projetos

Complexidade do Ambiente de Projetos

O que gerencia de projetos?

O que gerencia de projetos?

O que gerencia de projetos?

O que gerencia de projetos?

O que gerencia de projetos?

O que gerencia de projetos?

O que o escopo do projeto?

O que o escopo do projeto?

Definindo o escopo do projeto

Definindo o escopo do projeto

Definindo o escopo do projeto

Benefcios da gerencia de projetos

Como gerenciar um projeto?

Soluo: usar uma metodologia.

Causas do fracasso de projetos

Causas do fracasso de projetos

Causas do fracasso de projetos

O que serve para um cliente pode no

Causas do fracasso de projetos

Causas do fracasso de projetos

A trplice restrio em gerenciamento de projetos

Resumindo a definio de projeto.

Atividade em Aula: questionrio

Atividade em Aula: questionrio

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