Seminario Scrum

14/10/2010
Agenda
Framework SCRUM
Viso Geral
Fernando Sambinelli
Slide 1
Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao
Princpios Lean em TI
Desenvolvimento gil
Framework SCRUM
Responsabilidades do PO
Viso do Produto
Product Backlog
Ferramental
Certificaes
Referncias
Slide 2
Valor x Desperdcio
Lean thinking em TI
1
2
3
4
5
Slide 3
Princpios
Viso de Trabalho
Entenda como o valor

percebido pelo cliente.
Alinhe com o cliente o que valor e

gerencie-o ao longo de todo o ciclo.
Elimine desperdcios em toda

a cadeia de valor.
O que no gera valor,

desperdcio.
Estabelea um fluxo contnuo do

incio ao fim.
Quanto mais interrupes, maior o

desperdcio. Reduo do work in
progress.
Por que projetos de TI custam to caro?
Faa conforme demanda do cliente, Decida o mais tarde possvel e

entregue o mais rpido possvel.
no gere estoque.
Busque a perfeio atravs de
melhoria contnua.
Valorize o ambiente de inovao e

um modelo de melhoria contnua
com o cliente.
Rarely or never
Fonte: Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman
Slide 4
used: 64%
14/10/2010
Contextualizao
Lean gera Agilidade

(vs. modelo baseado em estoque)
A Engenharia de Software vm recorrentemente

enfrentando o cenrio onde ...
as aplicaes so cada vez mais complexas...
o tempo de desenvolvimento cada vez
menor...
h necessidade de diminuio de custos ...
busca constante pelo aumento da qualidade.
Slide 5
Slide 6
Contextualizao
Origem do gil
Processos tradicionais tornaram-se pesados

para a engenharia de software
Kent Beck, Mike Beedle, Arie Van Bennekum, Alistair

Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning,
Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian
Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff
Sutherland e Dave Thomas.
Muita burocracia
Muita documentao
Pouca flexibilidade a mudanas no projeto
No contemplam o cenrio atual
(necessidades de negcio do cliente)
Conflito de interesses: cliente x equipe e
equipe x equipe
Slide 7
Reunio entre 17 gurus da comunidade de

desenvolvimento:
Realizada entre os dias 11 e 13 de fevereiro de

2001 em uma estao de esqui nas montanhas
de Utah, Estados Unidos.
Obs: Takeuchi e Nonaka: artigo "The New Product Development Game" (Harvard Business Review, JaneiroFevereiro 1986)
Slide 8
14/10/2010
Origem do gil
O que Agile Software Development?
Manifesto for Agile Software Development
Um framework conceitual...
http://agilemanifesto.org/
Existem vrias metodologias para

desenvolvimento gil, uma delas
o SCRUM
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver

software fazendo-o ns mesmos e ajudando outros a faz-lo.
Atravs desse trabalho, passamos a valorizar
Indivduos e interao entre eles mais que

processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentao abrangente
Colaborao com o cliente mais que negociao de
contratos
Responder a mudanas mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens direita, valorizamos

mais os itens esquerda
Slide 9
Slide 10
SCRUM framework
SCRUM: mtodo e disciplina

Priorizao de
Funcionalidades
Importantes
Papis
Product owner
ScrumMaster
Team
Alinhamento Dirio
Ciclos curtos de entrega,

mximo de 4 semanas
Colaborao disciplinada com

o clientes, capaz de promover
maior grau de compromisso de
todos os envolvidos com o
sucesso do projeto
Priorizao o principal
instrumento de flexibilidade
para o negcio, mas toda
priorizao controlada
implica em uma despriorizao
Menos burocracia,
documentao essencial para
suportar o ciclo de vida da
aplicao
Evitar retrabalho atrves da

entrega rpida, e no atravs
do pr-detalhamento extensivo
Ritos
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective
Daily scrum meeting
Ready-Ready
Artefatos
Construes curtas
a taxas constantes
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
Slide 11
Done-Done
Slide 12
Entrega de
funcionalidades
com qualidade de
produo
14/10/2010
Papis
Product Owner
Scrum Master
Slide 13
Representante do cliente
Prioriza funcionalidades de acordo com o valor para o negcio
Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
Autonomia e autoridade para definir os rumos do projeto
Garante um sprint backlog compreensvel, estimvel e sem
blocks: pronto
responsvel pelo sucesso do projeto e pelo ROI
Define datas de releases. Cria e atualiza o plano
Gerencia de forma pr-ativa stakeholders
Responsvel pela aplicao dos princpios e da metodologia gil

(coach)
Encaminha remoo de obstculos
Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe
Garante a colaborao entre os diversos papis e funes
A Equipe
Equipe Integral Full Time

7 membros (mais ou menos 2)
Multi-funcional
Programadores, testers,
WebDesigners, Projetista,
Arquiteto, Analista BD, etc.
Equipe de Suporte
Part-time
Especializada
Projetista, Arquiteto, Analista BD,
Analista de Performance, etc.
Slide 14
Product Backlog
Main Flow
Backlog item (PRO)
Business Value (BV)
[PRO001] As a standard user, search for a movie
1000
[PRO002] As a standard user, search for movie reviews
1000
[PRO003] As a standard user, view the top movies
1000
[PRO004] As a standard user, search for theaters
700
[PRO005] As a standard user, search for movie trailers
700
[PRO006] As a standard user, create the user profile
500
[PRO007] As a standard user, edit the user profile
300
[PRO008] Integration with LDAP
100
Projeto XPTO = PRO
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Sprint Planning 1
Main Flow
Itens
BV
Size
[Story Points (SP)]
BV/SP
[PRO003] As a standard user, view the top movies
1000
500
[PRO002] As a standard user, search for movie

reviews
1000
333
[PRO001] As a standard user, search for a movie
1000
200
[PRO004] As a standard user, search for theaters
700
13
53
[PRO005] As a standard user, search for movie

trailers
700
13
53
[PRO006] As a standard user, create the user profile
500
21
23
BV Bussiness Value
Slide 17
Slide 18
18
Estimativas
13
21
Planning Poker
Avalia a complexidade do item

Quo complexo o item ?
Baseado nas estrias, documentos, experincia etc.
Utilizao da Sequncia Fibonacci
Escala no linear
Queremos estimativas e no afirmaes
Atravs desta estimativa, que achamos a velocidade do time
Slide 19
Slide 20
14/10/2010
Por que o Planning Poker funciona ?
Estimativas
Mltiplas opinies sobre um mesmo item, afinal o time multidisciplinar.

Estmulo ao dilogo entre os membros
Caso haja divergncia entre as estimativas, o que colocou menos

pontos e o que colocou mais pontos explicam a todos os motivos,
e feita uma nova rodada para chegar a um consenso do time.
Gerao de um ambiente de compartilhamento de conhecimento
Slide 21
Slide 22
Slide 24
Sprint Backlog
Itens
Tasks To Do
Work In Progress
Done
[PRO001]
[PRO003]
[PRO002]
Slide 23
14/10/2010
Daily Scrums (meetings)
Sprint The Task Board

Itens
Reunio diria de 15 minutos

Mesmo local e hora todo os dias (*)
Cada integrante do time, responde:
Work In Progress
Done
[PRO003]
O que voc terminou desde a ltima reunio?

O que vai terminar antes da prxima reunio?
Quais os impedimentos (blocks)?
Slide 25
Tasks To Do
[PRO001]
[PRO002]
Slide 26
Papel da gesto & equipe do PO
Burndown Chart
Adiantado
O time entrega os sprints,

mas que tipo de suporte o
cliente recebe quanto a
gesto do escopo, prazo, custo
do projeto como um todo?
Atrasado
Gesto de escopo, custo,

prazo, qualidade, pipeline...
Slide 27
Slide 28
14/10/2010
SCRUM: Resultados
Maior eficincia econmica

At 25% mais econmico que a abordagem clssica
Flexibilidade p/ entregar o software correto

Sai o processo de gerncia de requisio de mudanas e entra o
processo de governana de escopo
Sprints uniformes (e curtos) fundamental!
Projeto
Definio do Product Owner
Entregas mais rpidas, muito mais rpidas

Entregas tpicas em um primeiro engagement: 3 a 6 semanas
Feedback imediato
Sprint 0: pontos-chave
Previsibilidade de entrega
Capacidade produtiva conhecida: equipe fixa por perodo fixo de tempo
Governana de escopo conduz solues de maior valor para o negcio
Competncia em gesto continua a ser questo chave, mas importante entender
mudana do papel
Slide 29
Escopo
Apresentao da soluo pelo Product Owner para a
equipe
Reviso e priorizao do product backlog conforme
valor para o negcio
Preparao do sprint 1: compreensvel, estimvel e sem
blocks
Preparao da linha de produo
Ambiente de desenvolvimento, build, servidores, etc
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Slide 41
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14/10/2010
Viso do Produto
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Viso do Produto
Slide 46
Viso do Produto
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Viso do Produto
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14/10/2010
Viso do Produto
Slide 49
Product Backlog
Slide 50
Product Backlog
Slide 51
Product Backlog
Slide 52
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Product Backlog
Slide 53
Product Backlog User Stories
Slide 54
Ferramental
Certificaes SCRUM
Existem vrios ferramentas para gesto de projetos geis:

Jira Agile, IBM Rational Agile, XPlanner, ProjectCards, etc
Burndown Chart
Slide 55
Slide 56
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14/10/2010
Referncias Recomendadas
Leituras Recomendadas
http://www.cit.com.br/blogs/agility/
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
Agile and Iterative Development: A Managers Guide by Craig Larman
Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
www.scrumalliance.org
Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
www.controlchaos.com
Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and

Mike Beedle
Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn
Lots of weekly articles at www.scrumalliance.org
scrumdevelopment@yahoogroups.com
http://www.alissonvale.com/englishblog/default.aspx
Slide 57
Slide 58
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Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Entenda como o valor

Alinhe com o cliente o que valor e

Elimine desperdcios em toda

O que no gera valor,

Estabelea um fluxo contnuo do

Quanto mais interrupes, maior o

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Por que projetos de TI custam to caro?

Faa conforme demanda do cliente, Decida o mais tarde possvel e

Valorize o ambiente de inovao e

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Lean gera Agilidade

A Engenharia de Software vm recorrentemente

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

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Processos tradicionais tornaram-se pesados

Kent Beck, Mike Beedle, Arie Van Bennekum, Alistair

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Reunio entre 17 gurus da comunidade de

Realizada entre os dias 11 e 13 de fevereiro de

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

O que Agile Software Development?

Manifesto for Agile Software Development

Existem vrias metodologias para

Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver

Indivduos e interao entre eles mais que

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens direita, valorizamos

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

SCRUM: mtodo e disciplina

Ciclos curtos de entrega,

Colaborao disciplinada com

Evitar retrabalho atrves da

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Responsvel pela aplicao dos princpios e da metodologia gil

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Equipe Integral Full Time

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Business Value (BV)

[PRO001] As a standard user, search for a movie

[PRO002] As a standard user, search for movie reviews

[PRO003] As a standard user, view the top movies

[PRO004] As a standard user, search for theaters

[PRO005] As a standard user, search for movie trailers

[PRO006] As a standard user, create the user profile

[PRO007] As a standard user, edit the user profile

[PRO008] Integration with LDAP

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

Universidade Metodista de Piracicaba Mestrado em Cincia da Computao

[PRO003] As a standard user, view the top movies

[PRO002] As a standard user, search for movie

[PRO001] As a standard user, search for a movie

[PRO004] As a standard user, search for theaters

[PRO005] As a standard user, search for movie

[PRO006] As a standard user, create the user profile

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Avalia a complexidade do item

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