LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

1. Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha
En el ltimo decenio se ha dado una recuperacin de la Inversin minera a nivel mundial. Amrica
Latina ha sido una de las Regiones ms beneficiadas por esta nueva ola de inversiones
Principalmente por la riqueza de sus recursos mineros, as como por Las condiciones favorables
que los gobiernos de la regin brindan a las grandes empresas transnacionales.
La entrada de nuevos capitales ha significado la modernizacin de la gran minera. Por un lado,
los yacimientos ya explotados han sido ampliados y sus equipos han sido reemplazados por otros
de mayor capacidad y con tecnologas ms limpias.
Por otro lado, yacimientos largamente conocidos han entrado en operacin y han contribuido
largamente a elevar la produccin minera. Proyectos como Yanacocha han contribuido a convertir
al oro como el principal producto de exportacin.

Disponibilidad del suelo y su precio.

Por estar lejos a la poblacin.

Factores de tipo jurdico fiscal y social.

Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.

El mercado de trabajo, la mano de obra.

La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin.

Su existencia o inexistencia retrae su localizacin

Minsur
La empresa Minsur S.A. en la actualidad, explota una produccin de estao del 12% del total
mundial. Aplicando una poltica que orienta a alcanzar y mantener elevados estndares de
calidad en cuanto a proteccin ambiental; establecer relaciones de responsabilidad social con sus
trabajadores y comunidades vecinas, innovar constantemente a nivel estructural y tecnolgico y
satisfacer a plenitud las exigencias de los mercados internacionales.

Por la demanda del mercado.

Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las materias primas como
el agua.

El desarrollo econmico de la regin.- Busca el crecimiento de la economa del

pueblo donde est emergiendo la empresa

2. Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Las empresas multinacionales son aqullas que no slo se rigen en su pas de origen, sino que
tambin se constituyen en otros pases con la finalidad de obtener los mximos beneficios,
adquiriendo materias primas ms barato; instalan sus fbricas en los lugares ms ventajosos de
todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la Tierra. Siendo su sede y sus
principales directivos que operan en su pas de origen, as como la estrategia y la administracin
en general, aplicando las tcnicas ms modernas de organizacin, produccin, comercializacin,
son empresas eficientes. Para que pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos
mercados esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riesgo, si un
mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se compensan los
beneficios de un mercado con las prdidas de otro.

Se extienden en todo el territorio.

Abren sus puertas a los usuarios de todo el mundo

Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo abriendo
nuevas sucursales en otros continentes.

Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.

Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.

Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades.

Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de

los pases donde estn implantadas.

Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y

adquisiciones.

Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo transportan a

otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado.

3. Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin

funcional mixta?
Organizacin Lineal: Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple
y es la ms antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales.
La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

Caractersticas:

Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad

nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad
de mando.

Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en

la organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama.
Todo rgano o cargo posee dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano
superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.

Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la

autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y de
responsabilidad en la cima del organigrama.

Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el nmero de

cargos u rganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms
aumenta la generalizacin, centralizacin y visin global de la organizacin. A medida que se
desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la especializacin, la delimitacin de las
responsabilidades y la visin especfica del cargo o funcin.

Organizacin funcional Mixta:

La organizacin establece dos grandes reas, una dedicada a equipos de proyecto y otra
dedicada a las unidades funcionales o centro de responsabilidad. Las unidades funcionales
realizan todas las actividades tcnicas, tanto en las operaciones normales de la empresa, como
en los nuevos proyectos.
Para cada proyecto, el equipo respectivo recibir la ayuda de los distintos tcnicos que necesite,
procedentes de los departamentos, que realizan la parte de trabajo que les haya sido
encomendada.
En esta organizacin la responsabilidad fundamental recae en el director que se puede plantear
como preguntas:

Qu hay que hacer? (Contenido, alcance y calidad global).

Cundo hay que hacerlo? (Planificacin y programacin).

Cunto va a costar? (Presupuesto).

El director de cada departamento tendr la responsabilidad de decidir:

Quin lo va a hacer? (Asignacin de personal).

Cmo lo hace? (Calidad tcnica).

Ventajas y desventajas de organizaciones mixtas o en matriz:

Ventajas:

Empleo ms eficiente de los recursos.

Flexibilidad y adaptacin a los cambios del entorno.

Desarrollo de capacidades de mando funcional y general.

Cooperacin interdisciplinar.

Ampliacin del trabajo para todos los empleados.

Desventajas:

Frustracin y confusin.

Conflictos importantes entre los intereses funcionales y divisionales.

Muchas reuniones, ms discusiones que accin.

Formacin necesaria en relaciones humanas.

Poder dominante de un lado de la matriz.