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Inventario de prcticas

de liderazgo: LPI

JAMES M. KOUZES & BARRY Z. POSNER

Informe de evaluacin individual


Preparado para Pedro Gonzales | 17 de junio de 2013
LPI Foreign Samples

CONTENIDO
The Five Practices of Exemplary Leadership
y el informe de LPI . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . 1

Resumen de datos de las cinco prcticas

. . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Grficos de barras de las cinco prcticas

. . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Clasificacin de conductas de liderazgo

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Resumen de datos de Modelar el camino

. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Grficos de barras de Modelar el camino

. . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Resumen de datos de Inspirar una visin compartida .

. . . . . . . . 9

Grficos de barras de Inspirar una visin compartida .

. . . . . . .

10

Resumen de datos de Desafiar el proceso

. . . . . . . . . . . . . . . .

11

Grficos de barras de Desafiar el proceso

. . . . . . . . . . . . . . . .

12

Resumen de datos de Habilitar a los dems para que acten

. . .

14

Grficos de barras de Habilitar a los dems para que acten

. . .

15

Resumen de datos de Alentar el corazn

. . . . . . . . . . . . . . . .

16

Grficos de barras de Alentar el corazn

. . . . . . . . . . . . . . . .

17

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

18

Clasificacin percentil

Perfil de Pedro Gonzales


LPI Foreign Samples
17 de junio de 2013

The Five Practices of Exemplary Leadership


Creado por James M. Kouzes y Barry Z. Posner a principios de la dcada de 1980 e identificado por primera vez en su exitoso libro, El desafo del
liderazgo, The Five Practices of Exemplary Leadership aborda el liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles que se pueden aprender y
ensear. Despus de realizar cientos de entrevistas, revisar miles de estudios de casos y analizar ms de dos millones de cuestionarios de encuestas
para entender los momentos en que los lderes realizaron su mejor experiencia personal, surgieron cinco prcticas comunes para hacer cosas
extraordinarias. Las cinco prcticas son:

El instrumento de Inventario de prcticas de liderazgo (LPI) es una herramienta esencial para ayudarle a tener una perspectiva de cmo se ve a s mismo
como un lder, cmo lo ven los dems y qu medidas puede tomar para mejorar el uso de las cinco prcticas, que la investigacin ha demostrado ao
tras ao, hacen lderes ms eficaces.

ACERCA DE SU INFORME DE LPI


El LPI mide la frecuencia de los 30 comportamientos especficos de liderazgo en una escala de 10 puntos, con seis afirmaciones de los comportamientos
para cada una de las cinco prcticas. Usted y los observadores que ha seleccionado clasificaron con qu frecuencia practica cada uno de estos
importantes comportamientos asociados con las cinco prcticas. La escala de respuestas es:

ESCALA DE RESPUESTA

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

En las siguientes pginas del informe, ver las respuestas de su LPI Personal y las respuestas de los observadores que se clasifican en Gerente (G),
Subordinado Directo (D), Compaero de Trabajo (C) y Otro (O). Las respuestas de los observadores se clasifican como "Otro" cuando no hay suficientes
respuestas en las categoras de Subordinado Directo o Compaero de Trabajo para preservar el anonimato del observador. La calificacin del
observador promedio (PRO) es un Promedio de Respuestas de todos los Observadores de LPI, incluyendo el gerente.

ABREVIACIONES DE PUESTOS:

G:Gerente

D:Subordinado Directo

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

Ha solicitado un total de 9 observadores para que lo califiquen; de los cuales, 9 han presentado una encuesta para observadores a partir de la fecha del
informe y estn incluidos en los resultados del informe.

Copyright 2013 de James M. Kouzes y Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos los derechos reservados. www.leadershipchallenge.com.

INFORME INDIVIDUAL DE LPI

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LPI Foreign Samples
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Resumen de datos de las cinco prcticas


Esta pgina resume las respuestas de LPI para cada prctica de liderazgo. La columna Personal muestra el total de sus propias respuestas a las seis
afirmaciones de los comportamientos sobre cada prctica. Las columnas observadores individuales muestran el total de las seis respuestas de cada
observador para la prctica. La columna PRO muestra el Promedio de Respuestas de todos los Observadores. El total de respuestas para cada prctica
puede variar desde 6 hasta 60; que representa la suma de la puntuacin de las respuestas (que van desde 1: Casi nunca a 10: Casi siempre) para cada
una de las seis afirmaciones de los comportamientos relacionados con esa prctica.

PERSONAL PRO

Modelar
el camino
Inspirar una
visin
compartida
Desafiar
el proceso
Habilitar a los
dems
para que acten
Alentar
el corazn

G:Gerente

D:Subordinado Directo

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

53

45.8

51

51

55

50

25

47

42

45

46

45

45.2

47

49

48

54

31

45

42

42

49

54

49.2

49

54

58

54

29

48

51

44

56

53

49.0

50

49

56

54

32

48

47

51

54

39

40.6

47

36

35

47

26

49

38

39

48

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Grficos de barras de las cinco prcticas


Estos grficos de barras, uno para cada prctica de liderazgo, proporcionan una representacin grfica de los datos numricos registrados en la pgina
del Resumen de datos de las cinco prcticas. Por prctica, se muestra el total de respuestas para la categora Personal y el promedio total para cada
categora de Observador. El promedio se refiere al promedio de todas las categoras de observadores (incluyendo el gerente). El total de respuestas
puede variar de 6 a 60, lo que representa la suma de la puntuacin de las respuestas (que van desde 1: Casi nunca a 10: Casi siempre) para cada una de
las seis afirmaciones de los comportamientos relacionados con esa prctica.

Modelar el camino
0
PERSONAL

53

PROMEDIO

45.8

GERENTE

51.0

INFORME DIRECTO

45.3

COMPAERO DE
TRABAJO

44.7

OTRO

46.0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

Inspirar una visin compartida


0
PERSONAL

45

PROMEDIO

45.2

GERENTE

47.0

INFORME DIRECTO

45.5

COMPAERO DE
TRABAJO

43.0

OTRO

49.0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

20

25

30

35

40

45

50

55

60

Desafiar el proceso
0
PERSONAL

54

PROMEDIO

49.2

GERENTE

49.0

INFORME DIRECTO

48.8

COMPAERO DE
TRABAJO

47.7

OTRO

56.0

10

15

Habilitar a los dems para que acten


0
PERSONAL

53

PROMEDIO

49.0

GERENTE

50.0

INFORME DIRECTO

47.8

COMPAERO DE
TRABAJO

48.7

OTRO

54.0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

Alentar el corazn
0
PERSONAL

39

PROMEDIO

40.6

GERENTE

47.0

INFORME DIRECTO

36.0

10

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Alentar el corazn
0
COMPAERO DE
TRABAJO

42.0

OTRO

48.0

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

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Clasificacin de conductas de liderazgo


La siguiente pgina muestra la clasificacin, de ms frecuente a menos frecuente, de los 30 comportamientos de liderazgo en base al promedio de las
respuestas de los observadores. El promedio (PRO) incluye las respuestas de gerentes, que tambin se muestran por separado. Las lneas horizontales
separan los 10 comportamientos ms frecuentes y los 10 comportamientos menos frecuentes de los 10 intermedios. Un signo ms (+) junto a la
respuesta PRO o gerente (G) indica que la respuesta es mayor en ms de 1.5 puntos a su respuesta personal; un signo menos (-) indica que la respuesta
es inferior en ms de 1.5 puntos a su respuesta personal. Puesto que 1.5 es aproximadamente la diferencia promedio entre los puntajes personales y de
observadores, cualquier diferencia mayor a ella merece atencin. Cuando la columna +/- estn en blanco en una determinada fila, esto indica un grado
razonable de coincidencia entre los puntajes PERSONAL y PRO o PERSONAL y GERENTE. La escala de respuestas va de 1-Casi nunca a 10-Casi
siempre.

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MS FRECUENTE

PRCTICA

PERSONAL PRO +/-

M +/-

14.

Trata a las personas con dignidad y respeto

Permitir

10

9.6

10.0

11.

Cumple con las promesas y los compromisos que asume

Modelar

10

9.0

10.0

3.

Busca oportunidades desafiantes para probar sus propias habilidades y capacidades

Desafiar

10

8.9

9.0

1.

Da el ejemplo personal de lo que espera de los dems

Modelar

10

8.7

10.0

2.

Habla de las tendencias futuras que influirn en la forma en que llevamos a cabo nuestro trabajo

Inspirar

10

8.6

10.0

Desafiar

10

8.4 -

7.0 -

Experimenta y asume riesgos, aun cuando hay posibilidades de fracaso

Desafiar

8.4

9.0

4.

Desarrolla relaciones cooperativas entre las personas con las que trabaja

Permitir

8.4

8.0

9.

Escucha atentamente los diversos puntos de vista

Permitir

8.2

9.0

13.

Busca fuera de las fronteras formales de su organizacin maneras innovadoras de mejorar lo que hacemos

Desafiar

8.2

8.0

24.

Brinda a los dems libertad y posibilidad de eleccin en cuanto a cmo hacer su trabajo

Permitir

10

8.1 -

9.0

Modelar

8.1

8.0

Desafa a las personas a que intenten formas nuevas e innovadoras para hacer su trabajo

Desafiar

7.9

8.0

19.

Respalda las decisiones que las personas toman por su cuenta

Permitir

7.9

8.0

22.

Comunica una visin global de nuestras aspiraciones de logro

Inspirar

7.9 +

8.0 +

Describe una imagen convincente de cmo podra ser nuestro futuro

Inspirar

7.8

8.0

26.

Es claro/a sobre su filosofa de liderazgo

Modelar

7.6

8.0

21.

Crea consenso sobre un conjunto comn de valores para administrar la organizacin

Modelar

7.4 -

8.0

30.

Brinda reconocimiento y gran apoyo a los miembros del equipo por sus aportaciones

Alentar

7.4

8.0

18.

Pregunta Qu podemos aprender? cuando las cosas no resultan como se esperaba

Desafiar

7.3

8.0

17.

Les indica a los dems cmo pueden concretar sus intereses a largo plazo inscribindose a una visin

Inspirar

7.3

8.0

Habla con verdadera conviccin sobre la gran importancia y el propsito de nuestro trabajo

Inspirar

7.2

7.0

Elogia a las personas por un trabajo bien hecho

Alentar

7.1

8.0 +

15.

Se asegura de recompensar a las personas de forma creativa por sus aportaciones a nuestro xito

Alentar

7.1 +

8.0 +

10.

Le da importancia al hecho de comunicarles a las personas que confa en sus capacidades

Alentar

7.0 -

7.0 -

29.

Se asegura de que las personas crezcan en sus trabajos a travs del aprendizaje de nuevos conocimientos y el

Permitir

6.8

6.0 -

23.

Se asegura de que fijemos objetivos alcanzables, planes concretos e hitos medibles con relacin a los
proyectos iniciados

28.

6.

Dedica tiempo y energa en asegurarse de que las personas con las que trabaja cumplan con los principios y
estndares acordados

8.

7.

compartida

27.
5.

desarrollo personal

12.

Apela a los dems a compartir sueos emocionantes sobre el futuro

Inspirar

6.4 -

6.0 -

20.

Reconoce pblicamente a las personas que marcan un ejemplo de compromiso con los valores compartidos

Alentar

6.0

8.0 +

25.

Encuentra la forma de celebrar los logros

Alentar

5.9

8.0 +

16.

Solicita comentarios y sugerencias sobre la forma en que sus acciones afectan el rendimiento de los dems

Modelar

5.0 -

7.0

MENOS FRECUENTE

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Resumen de datos de Modelar el camino


Aclarar los valores encontrando su voz y afirmando los valores compartidos
D el ejemplo alineando acciones con los valores compartidos
Esta pgina muestra las respuestas de cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica. La columna Personal muestra
las respuestas que usted se dio a si mismo para cada comportamiento. La columna PRO muestra los promedios de las respuestas de observadores. Las
columnas Observadores individuales muestran las respuestas de cada observador para cada aspecto del comportamiento. Las respuestas pueden variar
de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.
PERSONAL PRO

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

1.

Da el ejemplo personal de lo
que espera de los dems

10

8.7

10

10

10

10

6.

Dedica tiempo y energa en


asegurarse de que las personas
con las que trabaja cumplan
con los principios y estndares
acordados

8.1

10

11. Cumple con las promesas y los


compromisos que asume

10

9.0

10

10

10

10

10

16. Solicita comentarios y


sugerencias sobre la forma en
que sus acciones afectan el
rendimiento de los dems

5.0

21. Crea consenso sobre un


conjunto comn de valores
para administrar la
organizacin

7.4

26. Es claro/a sobre su filosofa de


liderazgo

7.6

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Grficos de barras de Modelar el camino


Aclarar los valores encontrando su voz y afirmando los valores compartidos
D el ejemplo alineando acciones con los valores compartidos
El conjunto de grficos de barras para cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica proporciona una
representacin grfica de sus respuestas y las respuestas de sus observadores para ese comportamiento. Por comportamiento, se muestra la respuesta
de uno mismo y la respuesta promedio en cada categora de observador El promedio se refiere a la respuesta promedio de todas las categoras de
observadores (incluyendo el gerente). Las respuestas pueden variar de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.

1.

6.

Da el ejemplo personal de lo que


espera de los dems

Dedica tiempo y energa en


asegurarse de que las personas con
las que trabaja cumplan con los
principios y estndares acordados

11. Cumple con las promesas y los


compromisos que asume

16. Solicita comentarios y sugerencias


sobre la forma en que sus acciones
afectan el rendimiento de los dems

21. Crea consenso sobre un conjunto


comn de valores para administrar la
organizacin

26. Es claro/a sobre su filosofa de


liderazgo

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

10

PRO

8.7

8.5

8.0

10.0

10.0

PRO

8.1

7.8

8.3

8.0

9.0

10

PRO

9.0

8.8

8.7

10.0

10.0

PRO

5.0

5.0

5.0

7.0

3.0

PRO

7.4

7.8

7.3

8.0

6.0

PRO

7.6

7.5

7.3

8.0

8.0

10

10

10

10

10

10

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Resumen de datos de Inspirar una visin compartida


Visualizar el futuro imaginando las posibilidades interesantes
Captar a otros con una visin comn apelando a las aspiraciones compartidas
Esta pgina muestra las respuestas de cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica. La columna Personal muestra
las respuestas que usted se dio a si mismo para cada comportamiento. La columna PRO muestra los promedios de las respuestas de observadores. Las
columnas Observadores individuales muestran las respuestas de cada observador para cada aspecto del comportamiento. Las respuestas pueden variar
de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.
PERSONAL PRO

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

2.

Habla de las tendencias


futuras que influirn en la
forma en que llevamos a cabo
nuestro trabajo

10

8.6

10

10

7.

Describe una imagen


convincente de cmo podra
ser nuestro futuro

7.8

12. Apela a los dems a compartir


sueos emocionantes sobre el
futuro

6.4

17. Les indica a los dems cmo


pueden concretar sus intereses
a largo plazo inscribindose a
una visin compartida

7.3

22. Comunica una visin global


de nuestras aspiraciones de
logro

7.9

27. Habla con verdadera


conviccin sobre la gran
importancia y el propsito de
nuestro trabajo

7.2

10

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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INFORME INDIVIDUAL DE LPI

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17 de junio de 2013

Grficos de barras de Inspirar una visin compartida


Visualizar el futuro imaginando las posibilidades interesantes
Captar a otros con una visin comn apelando a las aspiraciones compartidas
El conjunto de grficos de barras para cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica proporciona una
representacin grfica de sus respuestas y las respuestas de sus observadores para ese comportamiento. Por comportamiento, se muestra la respuesta
de uno mismo y la respuesta promedio en cada categora de observador El promedio se refiere a la respuesta promedio de todas las categoras de
observadores (incluyendo el gerente). Las respuestas pueden variar de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.

2.

7.

Habla de las tendencias futuras que


influirn en la forma en que llevamos
a cabo nuestro trabajo

Describe una imagen convincente de


cmo podra ser nuestro futuro

12. Apela a los dems a compartir sueos


emocionantes sobre el futuro

17. Les indica a los dems cmo pueden


concretar sus intereses a largo plazo
inscribindose a una visin
compartida

22. Comunica una visin global de


nuestras aspiraciones de logro

27. Habla con verdadera conviccin sobre


la gran importancia y el propsito de
nuestro trabajo

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

10

PRO

8.6

8.5

8.0

10.0

9.0

PRO

7.8

7.8

7.7

8.0

8.0

PRO

6.4

6.0

7.0

6.0

7.0

PRO

7.3

7.0

7.0

8.0

9.0

PRO

7.9

7.8

7.7

8.0

9.0

PRO

7.2

8.5

5.7

7.0

7.0

10

10

10

10

10

10

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

Copyright 2013 de James M. Kouzes y Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos los derechos reservados. www.leadershipchallenge.com.

INFORME INDIVIDUAL DE LPI

PGINA 10

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17 de junio de 2013

Resumen de datos de Desafiar el proceso


Buscar oportunidades tomando la iniciativa y mirando hacia afuera para obtener formas
innovadoras de mejorar
Experimentar y tomar riesgos generando constantemente pequeos logros y aprendiendo de la
experiencia
Esta pgina muestra las respuestas de cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica. La columna Personal muestra
las respuestas que usted se dio a si mismo para cada comportamiento. La columna PRO muestra los promedios de las respuestas de observadores. Las
columnas Observadores individuales muestran las respuestas de cada observador para cada aspecto del comportamiento. Las respuestas pueden variar
de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.
PERSONAL PRO

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

3.

Busca oportunidades
desafiantes para probar sus
propias habilidades y
capacidades

10

8.9

10

10

10

8.

Desafa a las personas a que


intenten formas nuevas e
innovadoras para hacer su
trabajo

7.9

10

10

10

13. Busca fuera de las fronteras


formales de su organizacin
maneras innovadoras de
mejorar lo que hacemos

8.2

10

10

18. Pregunta Qu podemos


aprender? cuando las cosas
no resultan como se esperaba

7.3

10

23. Se asegura de que fijemos


objetivos alcanzables, planes
concretos e hitos medibles con
relacin a los proyectos
iniciados

10

8.4

10

10

10

28. Experimenta y asume riesgos,


aun cuando hay posibilidades
de fracaso

8.4

10

10

10

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

Copyright 2013 de James M. Kouzes y Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos los derechos reservados. www.leadershipchallenge.com.

INFORME INDIVIDUAL DE LPI

PGINA 11

Perfil de Pedro Gonzales


LPI Foreign Samples
17 de junio de 2013

Grficos de barras de Desafiar el proceso


Buscar oportunidades tomando la iniciativa y mirando hacia afuera para obtener formas
innovadoras de mejorar
Experimentar y tomar riesgos generando constantemente pequeos logros y aprendiendo de la
experiencia
El conjunto de grficos de barras para cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica proporciona una
representacin grfica de sus respuestas y las respuestas de sus observadores para ese comportamiento. Por comportamiento, se muestra la respuesta
de uno mismo y la respuesta promedio en cada categora de observador El promedio se refiere a la respuesta promedio de todas las categoras de
observadores (incluyendo el gerente). Las respuestas pueden variar de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.

3.

8.

Busca oportunidades desafiantes para


probar sus propias habilidades y
capacidades

Desafa a las personas a que intenten


formas nuevas e innovadoras para
hacer su trabajo

13. Busca fuera de las fronteras formales


de su organizacin maneras
innovadoras de mejorar lo que
hacemos

18. Pregunta Qu podemos aprender?


cuando las cosas no resultan como se
esperaba

23. Se asegura de que fijemos objetivos


alcanzables, planes concretos e hitos
medibles con relacin a los proyectos
iniciados

28. Experimenta y asume riesgos, aun


cuando hay posibilidades de fracaso

ESCALA DE RESPUESTA

10

PRO

8.9

8.5

9.0

9.0

10.0

PRO

7.9

7.8

7.3

8.0

10.0

PRO

8.2

8.5

7.7

8.0

9.0

PRO

7.3

6.5

7.3

8.0

10.0

10

PRO

8.4

8.5

9.0

7.0

8.0

PRO

8.4

9.0

7.3

9.0

9.0

10

10

10

10

10

10

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

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LPI Foreign Samples
17 de junio de 2013
G:Gerente

D:Subordinado Directo

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

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Perfil de Pedro Gonzales


LPI Foreign Samples
17 de junio de 2013

Resumen de datos de Habilitar a los dems para que acten


Fomentar la colaboracin incrementando la confianza y facilitando las relaciones
Fortalecer a los dems aumentando la libre determinacin y desarrollando las competencias
Esta pgina muestra las respuestas de cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica. La columna Personal muestra
las respuestas que usted se dio a si mismo para cada comportamiento. La columna PRO muestra los promedios de las respuestas de observadores. Las
columnas Observadores individuales muestran las respuestas de cada observador para cada aspecto del comportamiento. Las respuestas pueden variar
de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.
PERSONAL PRO

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

4.

Desarrolla relaciones
cooperativas entre las
personas con las que trabaja

8.4

10

10

9.

Escucha atentamente los


diversos puntos de vista

8.2

10

14. Trata a las personas con


dignidad y respeto

10

9.6

10

10

10

10

10

10

10

19. Respalda las decisiones que las


personas toman por su cuenta

7.9

10

24. Brinda a los dems libertad y


posibilidad de eleccin en
cuanto a cmo hacer su trabajo

10

8.1

29. Se asegura de que las personas


crezcan en sus trabajos a
travs del aprendizaje de
nuevos conocimientos y el
desarrollo personal

6.8

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Grficos de barras de Habilitar a los dems para que acten


Fomentar la colaboracin incrementando la confianza y facilitando las relaciones
Fortalecer a los dems aumentando la libre determinacin y desarrollando las competencias
El conjunto de grficos de barras para cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica proporciona una
representacin grfica de sus respuestas y las respuestas de sus observadores para ese comportamiento. Por comportamiento, se muestra la respuesta
de uno mismo y la respuesta promedio en cada categora de observador El promedio se refiere a la respuesta promedio de todas las categoras de
observadores (incluyendo el gerente). Las respuestas pueden variar de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.

4.

9.

Desarrolla relaciones cooperativas


entre las personas con las que trabaja

Escucha atentamente los diversos


puntos de vista

14. Trata a las personas con dignidad y


respeto

19. Respalda las decisiones que las


personas toman por su cuenta

24. Brinda a los dems libertad y


posibilidad de eleccin en cuanto a
cmo hacer su trabajo

29. Se asegura de que las personas


crezcan en sus trabajos a travs del
aprendizaje de nuevos conocimientos
y el desarrollo personal

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

PRO

8.4

8.8

8.3

8.0

8.0

PRO

8.2

8.0

8.0

9.0

9.0

10

PRO

9.6

9.0

10.0

10.0

10.0

PRO

7.9

8.0

7.3

8.0

9.0

10

PRO

8.1

8.0

7.7

9.0

9.0

PRO

6.8

6.0

7.3

6.0

9.0

10

10

10

10

10

10

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Resumen de datos de Alentar el corazn


Reconocer los aportes expresando reconocimiento por la excelencia individual
Celebrar los valores y las victorias creando un espritu de comunidad
Esta pgina muestra las respuestas de cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica. La columna Personal muestra
las respuestas que usted se dio a si mismo para cada comportamiento. La columna PRO muestra los promedios de las respuestas de observadores. Las
columnas Observadores individuales muestran las respuestas de cada observador para cada aspecto del comportamiento. Las respuestas pueden variar
de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.
PERSONAL PRO

5.

Elogia a las personas por un


trabajo bien hecho

OBSERVADORES INDIVIDUALES

M1

D1

D2

D3

D4

C1

C2

C3

O1

7.1

10. Le da importancia al hecho de


comunicarles a las personas
que confa en sus capacidades

7.0

15. Se asegura de recompensar a


las personas de forma creativa
por sus aportaciones a nuestro
xito

7.1

10

10

10

20. Reconoce pblicamente a las


personas que marcan un
ejemplo de compromiso con los
valores compartidos

6.0

25. Encuentra la forma de celebrar


los logros

5.9

30. Brinda reconocimiento y gran


apoyo a los miembros del
equipo por sus aportaciones

7.4

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

Copyright 2013 de James M. Kouzes y Barry Z. Posner. Publicado por Jossey-Bass. Todos los derechos reservados. www.leadershipchallenge.com.

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Perfil de Pedro Gonzales


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17 de junio de 2013

Grficos de barras de Alentar el corazn


Reconocer los aportes expresando reconocimiento por la excelencia individual
Celebrar los valores y las victorias creando un espritu de comunidad
El conjunto de grficos de barras para cada uno de los seis comportamientos de liderazgo relacionados con esta prctica proporciona una
representacin grfica de sus respuestas y las respuestas de sus observadores para ese comportamiento. Por comportamiento, se muestra la respuesta
de uno mismo y la respuesta promedio en cada categora de observador El promedio se refiere a la respuesta promedio de todas las categoras de
observadores (incluyendo el gerente). Las respuestas pueden variar de 1: Casi nunca a 10: Casi siempre.

5.

Elogia a las personas por un trabajo


bien hecho

10. Le da importancia al hecho de


comunicarles a las personas que
confa en sus capacidades

15. Se asegura de recompensar a las


personas de forma creativa por sus
aportaciones a nuestro xito

20. Reconoce pblicamente a las


personas que marcan un ejemplo de
compromiso con los valores
compartidos

25. Encuentra la forma de celebrar los


logros

30. Brinda reconocimiento y gran apoyo a


los miembros del equipo por sus
aportaciones

ESCALA DE RESPUESTA

G:Gerente

D:Subordinado Directo

PRO

7.1

6.3

7.7

8.0

8.0

PRO

7.0

6.8

6.7

7.0

9.0

PRO

7.1

6.0

8.3

8.0

7.0

PRO

6.0

5.0

6.0

8.0

8.0

PRO

5.9

5.5

5.3

8.0

7.0

PRO

7.4

6.5

8.0

8.0

9.0

10

10

10

10

10

10

1-Casi nunca

3-Pocas veces

5-Ocasionalmente

7-Con frecuencia

9-Con mucha frecuencia

2-Rara vez

4-De vez en cuando

6-A veces

8-Usualmente

10-Casi siempre

C:Compaero de Trabajo

O:Otros

S:Personal

PRO:Promedio de Respuestas de todos los Observadores

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Clasificacin percentil
Los lderes y observadores que conforman la base de datos de LPI incluyen una combinacin de hombres y mujeres de todos los niveles, de todo tipo
de organizaciones y de todas partes del mundo. Esta pgina compara sus respuestas personales y las respuestas de sus observadores con ms de un
milln de respuestas de observadores para otros lderes que completaron el LPI. Las lneas horizontales en los percentiles 30 y 70 dividen el grfico en
tres segmentos que ofrecen una aproximacin de la distribucin normal de puntajes. Cada lnea del grfico muestra qu porcentaje de respuestas de la
categora personal u observador encaja en cada prctica. Por ejemplo, si su puntaje personal para Modelar el camino est en el percentil 50, la mitad de
los lderes de la base de datos obtuvo una clasificacin mayor de los observadores sobre la prctica y la mitad obtuvo una clasificacin menor.

MODELAR
EL CAMINO

INSPIRAR UNA
VISIN COMPARTIDA

DESAFIAR
EL PROCESO

HABILITAR
A LOS DEMS PARA QUE ACTEN

ALENTAR
EL CORAZN

MS FRECUENTE

100

90

80

70

FRECUENTE

60

50

40

MENOS FRECUENTE

30

20

10

Personal

Gerente

Informe Directo

Comp. de Trabajo

Otro

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