Oficinas de Produo Cultural 2015

Elaborao de Projetos / Produo de Eventos

Veronica Diaz

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Indice

Contedo

Pg

1.

Cultura, Arte e Produo Cultural

2.

Zona Porturia

3.

Pertinncia Sociocultural

4.

Projeto cultural

5.

Mecanismos de financiamento

6.

Principais tpicos de um projeto

7.

Etapas de realizao

15

8.

Eventos: tipos de espao

16

9.

Planilha de pagamentos

17

10. nexos: Mapeamento Institucional da rea da Cultura

17

O material constante desta apostila um resumo, fruto de discusses em sala de aula, aprendizado
formal e experincia prtica. Parte das informaes relativas s instituies foi coletada na internet,
com indicao das fontes. Algumas imagens foram utilizadas como exemplos, sem a preocupao com a
referncia, uma vez que esto abertas e disponveis na rede.
Esta apostila no pode ser vendida, mas pode perfeitamente ser copiada por quem se interessar, e um
prazer se for til para a realizao de projetos culturais.

Breve currculo de Veronica Diaz

Produtora cultural com ps graduao em Gesto Cultural (SENAC), ministra oficinas de Produo
Cultural na ONG Ao da Cidadania desde agosto/2014. Produz o Dana Carioca na Rede, projeto
premiado com Editais de Fomento da Prefeitura do Rio em 2013 e 2014. Coordena uma equipe de arte
educadores com oficinas de artes integradas e estmulo leitura em vrias escolas municipais, dentro
do Projeto Segundo Turno Cultural, da Prefeitura do Rio (2010-13/2015). Coordenou a produo de
espetculos como: As Troianas (98, runas do T. Casa Grande), Ouro do Peru (2007-08 Circuito SESC e T.
Glucio Gil), Vida o qu? (2010-SESC Copacabana e 2012 - T. Maria Clara Machado), entre outros.
Fundou a Iraz Produes Artsticas, com a qual realizou eventos e peas como Vida o qu, com ngela
Cmara e Saulo Rodrigues (2010) e A Lua vem da sia, com Chico Diaz (2011). Em 2012 administrou as
peas A Primeira Vista, com Drica Moraes e Mariana Lima (T. Poeira e T. Leblon) e In on it, com Emlio de
Mello e Enrique Diaz (T. Leblon), ambas sob dir. de Enrique Diaz. Atualmente cursa Especializao em
Administrao Pblica (CEPERJ).
Contatos: veronicadia@gmail.com

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1. Cultura, Arte e Produo Cultural

O que Cultura?

O que Arte?

Para que serve um produtor cultural?

As ideias abaixo se aproximam de respostas, sempre incompletas:

Entendemos

que

noo

de

Cultura

abrange

conjunto

de

hbitos,

comportamentos, atividades, valores pelos quais um povo se reconhece. Essas

diferentes manifestaes vo desde a lngua e os modos de falar at a culinria,
dos gestos e do vesturio at a construo das casas, das brincadeiras de criana
at as festividades e expresses religiosas. Assim, independentemente do grau de
estudo, todos temos Cultura, que pode ter traos diferentes de acordo com o grupo
social ao qual pertencemos.
Como uma teia imaginria que nos envolve e que ajudamos a construir com o nosso
dia a dia, a Cultura desempenha um importante papel de cimento social.
Segundo Juca Ferreira, Ministro da Cultura:
"Falamos de Cultura como o eixo construtor de nossa identidade, espao de
realizao da cidadania, dimenso simblica e ldica da existncia social
brasileira. Cultura como sntese do Brasil.

Deste modo, as aes culturais devem visar, acima de tudo, a melhoria da

qualidade de vida das pessoas, o que implica vivncias poticas, ampliao de
horizontes, diversidade cultural, alimentos que podem nos tornar mais humanos.
Quando falamos em Arte geralmente restringimos esse conceito em torno das
linguagens, suas tcnicas e gramticas, seus processos criativos. Ainda que surjam
novas formas de arte e elas estejam sempre em transformao, reconhecemos a
construes que extrapolam o cotidiano, por exemplo, no campo da msica, do
teatro, das artes visuais, etc.
Vemos o produtor cultural como um realizador que coordena vrios profissionais e
servios, com objetivos voltados para atender a demandas culturais, introduzir
inovaes criativas, disseminar experincias estticas, promover a formao de
artistas e plateias, contribuir para a preservao do patrimnio material e imaterial.

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2. Zona Porturia

Formada pelos bairros da Sade, Gamboa, Santo Cristo e Caju, a regio tem um
histrico de violncia e sofrimento como ponto de desembarque de grandes
contingentes de pessoas trazidas como escravas - pesquisas recentes falam em
cerca de 2 milhes. Depois de dcadas de estagnao e abandono, hoje a rea
abaixo delimitada, que exclui o bairro do Caju e inclui partes do Centro, est
vivendo um profundo processo de transformao. As obras de revitalizao,
realizadas pela Concessionria Porto Novo sob administrao da CDURP, rgo da
Prefeitura do Rio, tm previso para trmino em 2016.

Fonte: www.portomaravilha.com.br

Culturalmente, esta localidade tem suas maiores riquezas ligadas s razes

africanas. Histrias pessoais e de movimentos sociais, ritmos, danas, ritos
religiosos, culinria, so aspectos que falam da ancestralidade da Pequena frica,
nome dado ao local no sculo XIX em funo do grande nmero de descendentes
de povos africanos que se mantiveram no local.
Considerada um dos beros do samba, a regio tambm abriga inmeros
monumentos histricos e pontos de intensa atividade cultural e turstica, como a
Pedra do Sal e o Museu de Arte do Rio (MAR).
A valorizao territorial da regio coloca para os poderes pblicos e agentes
culturais o desafio de criar estratgias para preservar esse legado, renovando e
atualizando as possibilidades que mantm vivas e autnticas essas tradies.
Nesta oficina visitamos o Instituto dos Pretos Novos (INP), os Jardins Suspensos do
Valongo e a casa da Guarda, a Pedra do Sal e as Praas do Cais do Valongo, da
Harmonia e Largo de So Francisco da Prainha.

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3. Pertinncia Sociocultural
Para que o aproveitamento seja o melhor possvel, a criao de uma proposta
cultural deve levar em conta a sua adequao ao grupo social no qual ela ir
interferir. Dizemos que um projeto tem pertinncia sociocultural quando, por sua
histria, sua conformao, suas condies de vida, o grupo se interessa e pode
efetivamente se envolver e abraar a ideia.
Isso no implica rotular ou limitar setores populacionais ou regies da cidade,
ainda mais lembrando que vivemos em uma sociedade globalizada, a cada dia mais
interconectada e que, como fruto dos cruzamentos culturais contemporneos, a
fuso uma das principais vertentes artsticas. Trata-se apenas da clareza
necessria quanto ao papel de mediao do produtor cultural, do cuidado que
preciso ter nas etapas iniciais da elaborao do projeto para que se favorea o
dilogo e no, eventualmente, imposies simblicas, de cima para baixo, que
dificilmente alcanam sucesso por estarem fora de sintonia com a populao
afetada.

4. Projeto cultural
o planejamento detalhado para a realizao de uma interferncia cultural.

Ciclo de vida de um Projeto cultural

Desde a idealizao at a completa finalizao de um projeto cultural, importante
considerar as seguintes fases:

Ideia

Pesquisa

Pr Projeto
Elaborao

Ps Produo

Realizao

Captao

IDEIA

Ineditismo, originalidade
Demandas, carncias
O que falta na rea?
Pertinncia cultural
O que seria adequado para o local?

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PESQUISA

Fundamentao

o qu?

por qu?

para qu?

para quem?

como?

quando?

onde?

Histrico de aes prximas

(parecidas ou correlatas)
Levantamento de dados /
depoimentos
Parcerias

PR PROJETO

Prvia - pode ser em vdeo ou em blog

Prospeco parcerias - aglutinar pessoas
Experimentar a ideia, corrigir
Fundamentar, desdobrar
Abrir para vrias linguagens / interfaces, etc.

ELABORAO

Apresentao
Objetivos
Justificativa
Ficha Tcnica
Oramento
Cronograma
Divulgao

CAPTAO

Fomento Direto
Crowdfunding
Leis de Incentivo

REALIZAO

Fidelidade ao projeto / adaptaes

Manuteno dos canais de dilogo
Contratos
Acompanhamento contbil notas!
Registros (DVD, fotos, etc)

PS PRODUO

Finalizao das aes (devolues, edio, etc)

Fechamento contbil
Prestao de contas
Agradecimentos / entrega de materiais aos parceiros

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5. Mecanismos de financiamento:
1. Fomento direto
2. Crowdfunding
3. Leis de incentivo

5.1 Fomento direto

Nesta forma o financiamento transferido diretamente ao proponente pelo
investidor, que pode ser uma empresa privada, um rgo pblico ou pessoas
fsicas. No caso de um rgo pblico, na maioria das vezes so abertas
chamadas para que artistas e produtores apresentem seus projetos de acordo
com as regras de um edital.

5.2 Crowdfunding
a chamada vaquinha digital, em que vrios apoiadores, geralmente pessoas
fsicas, conhecidas do proponente, contribuem cada um com um valor baixo.
Uma empresa administradora recebe uma comisso para organizar virtualmente
a divulgao e as contribuies. Princpios importantes:
a) tudo ou nada: atinge-se o valor necessrio ao projeto ou as contribuies
so devolvidas, sem a realizao do projeto.
b) oferecimento de contrapartidas diferenciadas aos contribuintes.
OBS: Este processo uma importante estratgia de divulgao do projeto.
5.3 Leis de Incentivo
Tambm chamado de Fomento indireto, quando o financiamento do projeto se
d pela transferncia de impostos devidos pelo investidor ao governo federal,
estadual ou municipal. O investidor pode ser empresa ou pessoa fsica.

Lei do Incentivo Federal: Transferncia do Imposto de Renda lei Rouanet

Lei do Incentivo Estadual: Transferncia do Imposto sobre Circulao de

Mercadorias (ICMS).

Lei do Incentivo Municipal: Transferncia do Imposto sobre Servios (ISS).

Aps anlise do projeto, os Governos fornecem certificados que permitem ao

proponente procurar um investidor entre as empresas cadastradas.
OBS: A Lei Rouanet hoje alvo de questionamentos por parte de muitos agentes
culturais quanto a temas como elitismo, concentrao, direcionamento
comercial, valor de ingressos, etc.

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6. Principais tpicos de um projeto
a) Apresentao
um resumo da proposta: o que se pretende fazer, onde, quando, principais
atrativos e benefcios, etc.
Pblico Alvo
Este tpico poder muitas vezes estar includo na Apresentao. Quanto mais
detalhadamente se conhecer o pblico alvo, melhor. Descrever a faixa etria,
o local de moradia, o gnero, os interesses, etc. Se possvel, colocar uma
estimativa da quantidade de pessoas que ser atingida com a ao.

b) Objetivos
Eventualmente tambm pode estar includo na Apresentao.
Costuma-se escrever em frases curtas, iniciadas por verbos no infinitivo:
OBJETIVOS GERAIS no mximo 3, que apontem as contribuies que o projeto
espera trazer para a humanidade, de um ponto de vista mais amplo.
OBJETIVOS ESPECFICOS concretos, diretamente ligados ao que se vai realizar.

Exemplo:
OBJETIVOS GERAIS:
- Promover a democratizao do acesso cultura;
- Incentivar a formao de pblico para as artes visuais;
- Levantar a reflexo sobre a relao do homem com o seu meio.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
- Expor 5 esculturas do artista ZYX no Cais do Valongo por um perodo de 2
meses.
- Oferecer, como contrapartida, uma oficina de trabalho artstico para at 30
jovens de escolas pblicas situadas no entorno do espao citado.

c) Ficha tcnica
Apontar os nomes e as funes dos profissionais que iro participar, anexando
currculos resumidos.

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d) Justificativa
So os argumentos que explicam a importncia do projeto, isto , os motivos
pelos quais a iniciativa merece receber investimentos financeiros.
um texto mais elaborado, que pede ateno, mas que no deve ser longo
demais. Apenas para lembrar, segue uma lista com sugestes de argumentos
que podem ajudar a montar a justificativa.

Tipos de argumentos

a pertinncia sociocultural, a relevncia, a carncia identificada

(com apoio em dados estatsticos, mapas, outros textos, depoimentos, etc.)

a oportunidade do momento (circunstncias, calendrio, efemrides)

os benefcios que trar nos campos:

social

conhecimento (a transversalidade)

preservao/resgate

difuso

poltico

econmico

o ineditismo, a criatividade, a originalidade

a contribuio para formao de plateias e democratizao do acesso

a qualidade, experincia e reconhecimento da equipe

a possibilidade de continuidade e desdobramentos - sustentabilidade

(multiplicadores, novas aes)

o histrico positivo de projetos similares ou aes anteriores

o potencial de interesse junto ao pblico-alvo

(envolvimento, mobilizao, participao)

a acessibilidade (para deficientes fsicos)

o impacto ambiental

o preo, o local, a linguagem acessveis

Contrapartidas
Podero estar includas na justificativa. A divulgao da logomarca dos
investidores sempre imprescindvel. Bate-papo com artistas, oficinas,
apresentaes gratuitas esto entre as contrapartidas sociais mais comuns.

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e) Oramento
Aqui onde se indica quanto ser gasto com o qu. Costuma ser feito em
planilhas, como as que esto nos 2 exemplos a seguir.
Exemplo 1

11

Exemplo 2

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f) Cronograma
Deve mostrar as etapas de trabalho, com as tarefas que sero realizadas e sua
ordenao no tempo. Pode ser apresentado como planilha ou como texto.
Seguem alguns exemplos.
Exemplo 1
PLANEJAMENTO PARA A REALIZAO
Pr produo 2 meses
Produo - 1 ms
Ps produo - 1 ms
Aps a confirmao do local que ir acolher as aes do projeto, ao longo dos 2 meses seguintes
sero realizadas as atividades da pr produo. A coordenao das equipes de criao, tcnica e de
assessoria (jurdica e de imprensa), bem como a confirmao e agendamento dos especialistas, esto
entre os itens desta etapa, que engloba a criao dos materiais para a divulgao e sua confeco, e
o desenvolvimento dos projetos de cenografia e iluminao da exposio.
Na fase seguinte teremos um ms de produo, com o brunch de abertura da exposio, a realizao
dos 4 debates, s 6as feiras, e os dois encontros da oficina, aos sbados. O registro dessas atividades
em fotos e em DVD, e a exposio dos resultados da oficina, nas ltimas duas semanas, so ainda
atividades desta fase.
Na etapa de ps produo ser feita a desmontagem da exposio, a edio final do DVD, a
elaborao do relatrio final e a prestao de contas aos apoiadores.
Exemplo 2

13
Exemplo 3

14

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g) Estratgias de Divulgao
Aqui elencamos todos os recursos que sero utilizados para mobilizar as pessoas
a participar do projeto, incluindo assessoria de imprensa, materiais grficos,
mdias sociais, por exemplo, com as respectivas quantidades.
Exemplo:
A estratgia de divulgao do projeto se dar pela contratao de Assessoria de imprensa, com
distribuio de kit (release e fotos) aos principais meios de comunicao impressa e televisiva; por
meio eletrnico, com uso de eflyers e forte apoio nas redes sociais; pela utilizao de materiais
impressos, como 30.000 folders, 3 banners, 20.000 filipetas e cartazes afixados em 15 coletivos, no
sistema busdoor, durante o 1. ms de exposio. Sero convidadas entidades e personalidades do
bairro, com direcionamento prioritrio voltado aos moradores do Catete, artistas, estudantes,
professores e profissionais envolvidos com a rea de educao ambiental.

7. Etapas de realizao
No processo de execuo, as etapas projetadas nos Cronogramas das pgs 12 a 14
podem ser desdobradas em semanas e dias. Em geral, as principais tarefas so:
Pr produo ou preparao Levantar Mapa do local e principais caractersticas,
acessos, circulao, etc.; Alvars/Autorizaes; Direitos Autorais; Controles entrada;
Segurana; Aluguel Equipamentos e Banheiros qumicos; Assistncia Sade;
Camarins. Levantar os documentos tcnicos exemplificados a seguir.
Divulgao Relao com Assessoria de Imprensa, Programador Visual, Grficas,
Estdios, Servios Publicitrios (como onbus, busdoor, etc); Confeco dos Recursos
que sero utilizados (como flyers, banners, filipetas, gravaes, etc.); Distribuio.
Produo ou execuo: Relao com profissionais de luz e som; Instalao de
equipamentos; Testagens, etc. Disposio de mobilirio; logstica de movimentao.
Verificao geral (banheiros, camarins, etc.) Atendimento ao pblico, artistas,
autoridades, patrocinadores. Registros (Fotos, DVD); Encerramento.
Ps produo: Limpeza; Devoluo de equipamentos alugados; Documentos para
Prestao de Contas; Entrega de materiais a Patrocinadores e participantes;
Agradecimentos, etc.

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Documentos com informaes tcnicas:

Rider contm as dimenses do palco e a lista de equipamentos de luz e som,

com suas especificaes.
Exemplo

Mapa de palco contm a distribuio

Mapa de luz contm a distribuio

dos equipamentos de som no palco

(eventualmente cenrio tambm)

dos equipamentos de luz nas varas e

no cho.

Exemplo

Exemplo

8. Eventos: tipos de espao

O tipo de local, se fechado ou aberto ao ar livre, se uma casa de espetculos ou
um espao alternativo, por exemplo, cria condies bem diferentes para a
realizao de um evento e a participao das pessoas. Entre outros aspectos, vital
atentar para itens como:

Alvars/autorizaes

Acessibilidade para deficientes,

gestantes e idosos

Clima

Acesso a transporte

Acstica

Fluxo de pessoas

Iluminao

Banheiros

Segurana

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9. Planilha de pagamentos
importante acompanhar e controlar as datas e os valores j pagos aos
profissionais e servios envolvidos, do incio ao final do projeto. Segue abaixo
exemplos de planilhas bem simples, com pagamentos regulares e pontuais.

10. ANEXOS: Mapeamento Institucional da rea da Cultura

Os rgos pblicos responsveis pela poltica cultural em cada uma das 3 esferas
governamentais so o MINC, a SEC/RJ e a SMC/RJ. O resumo a seguir foi extrado
das pginas de cada instituio na internet. Destacamos iniciativas recentes que
contribuem para a democratizao da produo cultural no pas.

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10. 1 MINC

Fonte: www.cultura.gov.br

Destacam-se o Plano Nacional de Cultura e o Programa Cultura Viva.

a) PLANO NACIONAL DE CULTURA (PNC)
Institudo em 2010, tem por finalidade o planejamento e implementao de polticas
pblicas de longo prazo (at 2020) voltadas proteo e promoo da diversidade
cultural brasileira.
Objetivos:

fortalecimento institucional e definio de polticas pblicas que assegurem

o direito constitucional cultura;

proteo e promoo do patrimnio e da diversidade tnica, artstica e

cultural;

ampliao do acesso produo e fruio da cultura em todo o territrio;

insero da cultura
socioeconmico;

estabelecimento de um sistema pblico e participativo

acompanhamento e avaliao das polticas culturais.

em

modelos

sustentveis

de

desenvolvimento

de

gesto,

Por meio da ampla participao da sociedade e gestores pblicos, foram

estabelecidas 53 metas a serem atingidas at 2020. Vale destacar que o sucesso do
PNC s ocorrer com o envolvimento de todos os entes federados, por meio do
Sistema Nacional de Cultura.

b) Programa Cultura Viva

Esta iniciativa, desenvolvida durante a gesto de Gilberto Gil, tem como principal
fundamento considerar que a populao no apenas consumidora de cultura, mas
tambm criativa e produz cultura.
Assim, busca-se alavancar as mltiplas possibilidades j existentes em todo o pas,
facilitando seu acesso ao apoio financeiro: so firmados convnios com os governos
estaduais e municipais para fomento e formao de redes de pontos de cultura.
Podem participar dos editais pessoas jurdicas de direito privado sem fins lucrativos
que sejam de natureza cultural, como:

associaes
sindicatos
cooperativas
fundaes privadas

escolas comunitrias e suas

associaes de pais e mestres
organizaes tituladas como
OSCIPS e OS

sediadas e com atuao comprovada na rea cultural de, no mnimo, 3 anos em seu
respectivo estado e/ou municpio.

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c) Sobre o MINC:
Histrico
O Ministrio da Cultura foi criado em 1985. At ento, a Cultura era tratada em
conjunto com Educao. Em 1990, o Ministrio da Cultura foi transformado em
Secretaria da Cultura, situao revertida em 1992.

Estrutura
Desde 2012 o MinC possui:
3 rgos de assistncia direta e imediata ao Ministro de Estado:

Gabinete
Secretaria-Executiva
Consultoria Jurdica

3 diretorias de assistncia direta e imediata ao Ministro de Estado:

Diretoria de Relaes Internacionais (DRI)

Diretoria de Direitos Intelectuais (DDI)
Diretoria de Programas Especiais de Infraestrutura Cultural (DINC)

6 secretarias:

Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria

de
da
do
de
de
de

Polticas Culturais (SPC)

Cidadania e da Diversidade Cultural (SCDC)
Audiovisual (SAV)
Economia Criativa (SEC)
Articulao Institucional (SAI)
Fomento e Incentivo Cultura (SEFIC)

7 entidades vinculadas, sendo trs autarquias e quatro fundaes, que compem o

denominado Sistema MinC, cada uma com atuao em rea especfica:

Cinema ANCINE
Museu IBRAM
Patrimnio IPHAN
Artes FUNARTE
Livro Fundao Biblioteca Nacional
Cultura Afro Fundao Palmares
Pesquisa Fundao Casa de Rui Barbosa

8 representaes regionais:

So Paulo
Rio de Janeiro/Esprito Santo
Bahia/Sergipe
Minas Gerais

Nordeste
Sul
Norte
Centro-Oeste

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10.2 SEC SECRETARIA ESTADUAL DA CULTURA Rio de Janeiro

Entre os projetos e programas, destaca-se o Rio Criativo com a incubao de

empresas e o Escritrio de Apoio a Projetos Culturais (EAP).

a) OBJETIVOS
> Democratizar o acesso produo e ao consumo de bens culturais;
> Garantir a diversidade cultural;
> Promover e preservar o patrimnio cultural material e imaterial do Estado;
> Aperfeioar o conjunto de instrumentos jurdico-institucionais relacionados cultura;
> Estimular o desenvolvimento da economia da cultura para a gerao de emprego e renda;
> Modernizar a gesto dos equipamentos culturais administrados pela SEC;
> Estimular a formao cultural e artstica nas instituies de ensino;
> Dinamizar e sistematizar as instncias de dilogo com a sociedade.

b) PROJETOS e PROGRAMAS

EDITAIS

FILME RIO - RIO FILM COMMISSION

PONTOS DE CULTURA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

INCUBADORAS RIO CRIATIVO

OLIMPADAS DE JOGOS DIGITAIS E EDUCAO

NOVAS CENAS

BANDA LARGA

CIRCUITO ESTADUAL DAS ARTES

CINEMA PARA TODOS

BIBLIOTECAS PARQUE

PLANO ESTADUAL DE CULTURA

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c) ESTRUTURA

SUPERINTENDNCIAS

Leitura e Conhecimento
Cultura e Sociedade
Museus
Lei de Incentivo
Audiovisual
Artes

ESPAOS CULTURAIS

Bibliotecas

Casas de Cultura

Comunitria Solano Trindade

Parque de Manguinhos
Parque de Niteri
Parque Estadual (BPE)
C4 - Parque da Rocinha

Laura Alvim
Euclides da Cunha
Oliveira Vianna Fechada temporariamente
Casimiro de Abreu
Frana Brasil

Escolas de Arte
Artes Visuais do Parque Lage
Dana, Artes e Tcnicas do Theatro Municipal Maria Olenewa
Msica Villa-Lobos

Salas de Msica
Ceclia Meireles Fechada para obras
Guiomar Novaes

Teatros
Armando Gonzaga
Arthur Azevedo
Glaucio Gill
Joo Caetano
Villa-Lobos Fechado para obras.
Municipal do Rio de Janeiro

Museus
Antonio Parreiras
Carmen Miranda
do Primeiro Reinado
dos Teatros
do Ing
Imagem e Som

Fonte: www.cultura.rj.gov.br

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10.3 SMC - Secretaria Municipal de Cultura da Cidade do Rio de Janeiro
Fonte: www.rio.rj.gov.br

Destaques importantes: o Prmio de Aes Locais e os Editais de Fomento.

a) OBJETIVOS
1) Expandir e dinamizar a produo cultural.
2) Democratizar o acesso cultura.
3) Estimular e proteger a diversidade cultural.
4) Valorizar a cultura carioca na cidade, no pas e no exterior.

b) PROGRAMAS
1)

Fomento Cultura Carioca

2)

Gesto e Expanso da Rede de Espaos Culturais Pblicos

3)

Promoo da Cultura Carioca

4)

Implantao e Gesto do Sistema Municipal de Cultura

5)

Apoio Economia Criativa

c) ESTRUTURA
3 Subsecretarias:
Gesto
Arte e Fomento
Articulao, Cidadania e Diversidade Cultural
2 rgos vinculados:
RIOFILME
Fundao Planetrio

11 Centros Culturais

Casas Casadas
Centro Coreogrfico
Calouste Gulbenkian
Jos Bonifcio
Laurinda Santos Lobos
Oduvaldo Vianna Filho
Parque das Runas
Professora Dyla Sylvia de S
Arthur da Tvola
Hlio Oiticica
Imperator - Joo Nogueira

10 Lonas Culturais

Carlos Zfiro Anchieta

Elza Osborne - Campo Grande
Gilberto Gil Realengo
Herbert Vianna - Mar
Hermeto Pascoal - Bangu
Joo Bosco - Vista Alegre
Sandra De S - Santa Cruz
Terra - Guadalupe
Jacob Do Bandolim - Jacarepagu
Renato Russo - Ilha do Gov.

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7 Bibliotecas Populares Municipais

Botafogo
Campo Grande
Gamboa
Ilha do Governador
Iraj
Jacarepagu
Tijuca

Outros espaos de leitura:

Abgar Renault (CASS)

Mar (dentro da Lona Cultural Municipal Herbert Vianna)
Guandu (dentro da Lona Cultural Municipal Sandra de S)
Praa do Lote, 219 - Santa Cruz. (Fechada para obras)
Santa Teresa (no Centro Cultural Municipal Laurinda Santos Lobo)
Volante (Administrativo na de Iraj)

4 Museus

Ecomuseu
Memorial Municipal Getlio Vargas
Museu Histrico da Cidade do Rio de Janeiro (Em obras, fechado ao pblico)
MAR - Museu de Arte do Rio

4 Arenas Culturais

Jovelina Prola Negra - Pavuna

Dicr Carlos Roberto de Oliveira - Penha
Abelardo Barbosa Chacrinha - Pedra de Guaratiba
Fernando Torres Parque Madureira

2 Planetrios

Gvea
Santa Cruz

9 Teatros

Espao Srgio Porto

Caf Pequeno
Carlos Gomes
Maria Clara Machado
Sala Baden Powell
Ziembinski
Gonzaguinha
Ipanema
Serrador

3 Teatros de Guignol

Flamengo
Mier
Tijuca